楊丹

[摘 要]通過改革與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式，分析解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好正常發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.078

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-0-01

0 引 言

當(dāng)前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容包括管理人力資源以及企業(yè)內(nèi)部管理審核等。雖然現(xiàn)階段我國一部分企業(yè)已認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)在不斷地深化，對(duì)自身企業(yè)管理制度進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，且擁有了比較完善的企業(yè)管理制度，使企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，但我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在不少問題，需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理形式，來提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終效果，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要借助與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后，創(chuàng)新度不足，在面對(duì)市場變化時(shí)，通常都會(huì)利用傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這就阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念十分傳統(tǒng)，與時(shí)代發(fā)展相悖，在這種情況下企業(yè)的發(fā)展速度必然會(huì)受到阻礙。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理方式落后

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)采取的管理方式仍然是以往傳統(tǒng)的方式。以往的管理方式的目的是擴(kuò)大企業(yè)投資，提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐步提升，以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已不能適應(yīng)時(shí)代的步伐。因此，為了防止在市場競爭中被淘汰，企業(yè)必須要結(jié)合市場變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理制度尚未完善

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，不僅是中小型企業(yè)，我國規(guī)模較大的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也相當(dāng)滯后。通常情況下，即使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者明確了解企業(yè)內(nèi)部問題，但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題遲遲得不到有效解決。長此以往，企業(yè)內(nèi)部矛盾越加明顯，由此就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 革新經(jīng)濟(jì)管理理念

想要解決企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中的問題，首先，要對(duì)企業(yè)管理中舊式的管理理念進(jìn)行革新，從根本上革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。在這一問題上，企業(yè)要從管理層開始對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行反思，深刻地探討和總結(jié)企業(yè)自身所存在的問題，借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從企業(yè)的管理層重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)新的理念能夠自上而下得到貫徹。與此同時(shí)，管理層應(yīng)對(duì)自身企業(yè)的管理問題與企業(yè)情況進(jìn)行考量，避免生搬硬套其他企業(yè)的管理理念，確保學(xué)習(xí)的效果與實(shí)際意義，充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)軟實(shí)力中的地位，確保企業(yè)管理理念的指導(dǎo)地位與作用。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)自主經(jīng)營和自我發(fā)展等的重要元素。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要考慮到市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在市場的環(huán)境，需要建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成有力的競爭機(jī)制。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，才能使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)可持續(xù)性。因此，企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，有效適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)社會(huì)效益的增長。而落后的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新組織形式。企業(yè)的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實(shí)現(xiàn)集中化和完全化，對(duì)資金的掌控、來源、去向和使用有清楚的明細(xì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)作，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。

2.4 重視人才培養(yǎng)

隨著企業(yè)將人才戰(zhàn)略作為主要戰(zhàn)略指導(dǎo)自身發(fā)展的形勢下，企業(yè)的人力資源管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，企業(yè)應(yīng)定時(shí)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)與測試，培訓(xùn)不能只針對(duì)新入職的員工，忽視老員工的技術(shù)水平與工作態(tài)度。在管理員工過程中，要充分體現(xiàn)人文主義的管理方法，對(duì)員工的激勵(lì)制度進(jìn)行完善，使員工能通過良好的激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，從而提升員工的工作積極性與熱情。企業(yè)則要通過優(yōu)秀的人力資源管理，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，將企業(yè)打造成為幫助人才發(fā)展，擴(kuò)大人才發(fā)展空間的企業(yè)，從而達(dá)到吸納人才、發(fā)展人才、提高人才利用率的良好效果。

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