勝利油田孤東集輸系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)淺析

朱敏

摘 要：在新常態(tài)、低油價(jià)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，孤島集輸大隊(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升，本文從指標(biāo)完成、成本要素分析、存在問題及努力方向等方面作了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：降本降耗；提質(zhì)增效；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.04.246

2015年以來(lái)，孤東集輸大隊(duì)開展了降本降耗、提質(zhì)提效活動(dòng)，聚焦質(zhì)量和效益，把精細(xì)挖潛、節(jié)能降耗理念貫穿到生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，深挖經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，將各個(gè)系統(tǒng)、流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)分成若干個(gè)控制點(diǎn)，明確各點(diǎn)的指標(biāo)控制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的參數(shù)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)制訂詳細(xì)的措施，這為打造發(fā)展新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化做出了積極探索。

1 指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。天然氣量年指標(biāo)完成760萬(wàn)方、輕烴產(chǎn)銷量、加熱爐自用油量、外輸原油含水率、水質(zhì)綜合符合率，整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行完成良好，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)明顯提升。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中開展的工作。實(shí)施全面預(yù)算管理和全員成本目標(biāo)管理，將指標(biāo)、成本進(jìn)行分解，明確各級(jí)控制目標(biāo)和責(zé)任；將全面預(yù)算與大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，形成完善的工作流程；以《全員成本目標(biāo)管理》、《采油廠2015年全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》為指導(dǎo)，細(xì)化成本控制指標(biāo)，全員落實(shí)成本目標(biāo)管理。

（3）經(jīng)營(yíng)管理中的做法。強(qiáng)化精細(xì)控制管理，油水指標(biāo)創(chuàng)歷史新高：東一聯(lián)外輸含水超標(biāo)次數(shù)下降到28次，東四聯(lián)外輸含水超標(biāo)次數(shù)減少到22次，外輸原油含水下降16.13%，污水水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率提高3.9%，用電幅度同比下降215.47萬(wàn)kWh。

積極創(chuàng)新管理模式，實(shí)施“SQE崗位分類節(jié)點(diǎn)控制管理模式”：把聯(lián)合站生產(chǎn)情況劃分為油氣水輕烴四個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)又細(xì)分為若干節(jié)點(diǎn)，明確控制指標(biāo)，配套系列考核措施；對(duì)注水站推行“注水泵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模板”，根據(jù)模板經(jīng)濟(jì)參數(shù)對(duì)注水機(jī)泵運(yùn)行參數(shù)微觀調(diào)控，達(dá)到降耗、穩(wěn)定注水干壓波動(dòng)目的。

（4）挖潛工作及效果。用電管理方面：積極推廣應(yīng)用變頻器、科學(xué)優(yōu)化外調(diào)流程及運(yùn)行方式、協(xié)調(diào)海六聯(lián)在夏季實(shí)施交替啟泵和間歇式輸油、增加沉降時(shí)間6-8h，含水指標(biāo)同比降至3.65%，輸油泵運(yùn)行時(shí)間同比減少1100h，節(jié)電3.83萬(wàn)kwh，全面落實(shí)削峰填谷運(yùn)行辦法，杜絕人為費(fèi)電并嚴(yán)格考核。

自用油挖潛工作：聯(lián)合站大力推行“氣代油”，減少自用油消耗；積極進(jìn)行工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工藝節(jié)能；精細(xì)管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行效率最大化。

2 主要成本要素分析

（1）分單位用電分析。東二聯(lián)：降低原料油含水，減少站內(nèi)循環(huán)量，同比日節(jié)約電量0.03萬(wàn)kWh；東三聯(lián)：每天電價(jià)峰值時(shí)停輸3小時(shí)，電價(jià)低谷時(shí)段加大外輸量；強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)節(jié)，降低原油含水，減少提升泵運(yùn)行時(shí)間，降低提升泵和外輸泵用電；輕烴站：嚴(yán)格執(zhí)行采油廠及大隊(duì)用電管理規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部考核力度，降低浪費(fèi)現(xiàn)象；綜合隊(duì)：嚴(yán)格限制氧化塘日處理量不超過(guò)3000m?，相對(duì)減少運(yùn)行設(shè)備。

（2）分單位用水分析。東一聯(lián)、東二聯(lián)：強(qiáng)化日常用水管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加大浪費(fèi)用水的處罰力度；注水隊(duì)：利用冬天氣溫低的時(shí)期，將現(xiàn)在多用的水量補(bǔ)回；強(qiáng)化日常用水管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；加強(qiáng)用水浪費(fèi)的處罰力度。

（3）修理費(fèi)。以控制全年費(fèi)用432.36萬(wàn)元不超為目標(biāo)，合理安排后期維修計(jì)劃，發(fā)揮內(nèi)部車輛自修潛力，嚴(yán)控外修項(xiàng)目，從維修立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施及結(jié)算等控制費(fèi)用支出。

（4）材料費(fèi)分析。充分消化注水系統(tǒng)用料、油氣處理系統(tǒng)用料、車輛耗材、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)用料現(xiàn)有庫(kù)存，加大各單位物料調(diào)劑力度；加大修舊利廢力度；嚴(yán)把物料領(lǐng)用關(guān)，杜絕浪費(fèi)物料現(xiàn)象。

（5）燃料費(fèi)分析。細(xì)化油料管理，規(guī)范加油小票統(tǒng)計(jì)及公里數(shù)核對(duì)，嚴(yán)格控制車輛出勤率，適當(dāng)控制單耗較高的車輛出勤。

（6）運(yùn)費(fèi)分析。提高車輛使用效率，確保出滿勤、干滿點(diǎn)，對(duì)吊車、卡車、油罐車、挖掘機(jī)等計(jì)算好使用時(shí)間，減少使用臺(tái)次，減少小噸位吊車和外雇挖掘機(jī)的使用。

（7）外部勞務(wù)費(fèi)用分析。利用夏季高溫減少水煤漿消耗，對(duì)清砂費(fèi)、清淤費(fèi)要控制在全年50萬(wàn)元預(yù)算內(nèi)。

3 存在問題

（1）材料費(fèi)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要。集輸大隊(duì)在冊(cè)機(jī)泵設(shè)備數(shù)量和型號(hào)多，管線、閥門基數(shù)較大，材料消耗主要集中在機(jī)械設(shè)備及附件、泵及壓縮機(jī)配件、電料、管材等方面，而化切的材料費(fèi)與實(shí)際需求嚴(yán)重不符。

（2）儀器儀表檢定費(fèi)不足。多年來(lái)檢定費(fèi)只能主要用于輕烴產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、首站流量計(jì)撿定、地磅標(biāo)定、化驗(yàn)儀器檢定等方面，而污水、東二、東三、東四外輸原油流量計(jì)等計(jì)量?jī)x表長(zhǎng)期不能標(biāo)定。

（3）維修費(fèi)不足。地面工程維修上，集輸大隊(duì)主要是管線穿孔、爆管，部分油水罐出現(xiàn)罐頂、罐壁和罐底腐蝕穿孔，存在安全隱患。在礦建維修上，站區(qū)、生活區(qū)的房屋、圍墻等年久失修，損壞嚴(yán)重，致使礦建設(shè)施破損程度逐年加重。

4 下步工作安排

（1）加熱爐自用油：加強(qiáng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化，合理控制油出口液量，減輕加熱負(fù)荷；合理進(jìn)行加熱系統(tǒng)燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化；做好燃油加熱爐操作，提高設(shè)備效率。

（2）天然氣量：聯(lián)合站做好分水器調(diào)節(jié)，合理調(diào)配天然氣，輕烴站、供氣隊(duì)做好氣量平穩(wěn)調(diào)配，減少供氣波動(dòng)。

（3）生產(chǎn)輕烴：積極開展系統(tǒng)檢修，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控管理；開展內(nèi)部挖潛和技術(shù)攻關(guān)，提高輕烴產(chǎn)量。

（4）外輸原油含水率：穩(wěn)步推進(jìn)《原油處理工作方案》，在現(xiàn)有條件下進(jìn)行工藝優(yōu)化和改進(jìn)，并深化SQE崗位分類節(jié)點(diǎn)控制。

（5）污水水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率：配合地質(zhì)院、采油院分別開展除鐵藥劑試驗(yàn)和小型曝氧裝置試驗(yàn)，保障注聚水質(zhì)；加快污水站現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝的整改；通過(guò)優(yōu)化藥劑提升水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，足額投加緩蝕劑、殺菌劑，優(yōu)先保證已改造站，再逐步解決未改造站；加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，完善多級(jí)考核。

（6）電費(fèi)：實(shí)施削峰填谷措施，降低電費(fèi)支出；積極進(jìn)行工藝、技術(shù)改造，降低電耗。

（7）水費(fèi)：嚴(yán)格執(zhí)行采油廠及大隊(duì)用水管理規(guī)定，加強(qiáng)清水管線定期巡線、水表維護(hù)保養(yǎng)、日常用水監(jiān)督等節(jié)點(diǎn)控制，加大內(nèi)部考核，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（8）修理費(fèi)：做好維修項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、過(guò)程監(jiān)督及結(jié)算等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好車輛日常保養(yǎng)及維修，杜絕超預(yù)算維修。

（9）燃料：做好油卡及車輛加油管理，每月及時(shí)核算單車油耗；教育司機(jī)養(yǎng)成良好的行車習(xí)慣；加強(qiáng)車輛的日常保養(yǎng)及考核等。

（10）運(yùn)費(fèi)：提高車輛使用效率，確保出滿勤、干滿點(diǎn)，減少小噸位吊車和外雇挖掘機(jī)的使用。