徐朋業(yè)

[摘 要]文章主要通過(guò)對(duì)“目標(biāo)成本管理理論基礎(chǔ)及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用”“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略”“目標(biāo)成本管理實(shí)踐中的注意事項(xiàng)”等方面的簡(jiǎn)述，探討研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用意義和對(duì)其前景的展望。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.158

1 目標(biāo)成本管理概念及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1 基本概念

第一，目標(biāo)成本的含義。是指企業(yè)為保證目標(biāo)利潤(rùn)能在有效時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，以及讓企業(yè)全體員工有共同的一個(gè)奮斗目標(biāo)，而設(shè)立的預(yù)算成本。通常來(lái)說(shuō)，它比實(shí)際成本要更加的科學(xué)合理化。它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法的統(tǒng)一，可通過(guò)控制成本目標(biāo)的方式來(lái)獲得目標(biāo)利潤(rùn)最大化的一種方法。

第二，目標(biāo)成本管理的含義。是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將成本的預(yù)測(cè)、決策與目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)的預(yù)算和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的分解測(cè)定、實(shí)施、控制、考核評(píng)價(jià)等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理，通過(guò)核算的方法，圍繞效益這一目的，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)少投入多產(chǎn)出，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平的有效方法。

1.2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

第一，目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要保證自身有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須采取有效的措施。再加上行業(yè)之間技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的差異越來(lái)越小，這種形勢(shì)下，目標(biāo)成本管理就成為企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)管措施，能幫助企業(yè)生產(chǎn)順應(yīng)消費(fèi)者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品、同時(shí)降低企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的獲利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，目標(biāo)成本管理有利于進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)和對(duì)內(nèi)管理都希望通過(guò)目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目的，目標(biāo)成本管理是一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系。在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的全過(guò)程中，有很多的環(huán)節(jié)和步驟需要細(xì)致地完成，相關(guān)部門要將費(fèi)用支出和控制成本浪費(fèi)作為重點(diǎn)管理任務(wù)，采用目標(biāo)成本管理方法，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)情況制定相應(yīng)的管理制度，將各項(xiàng)管理內(nèi)容細(xì)化再進(jìn)行準(zhǔn)確安排，從而能夠提高企業(yè)的成本管理水平。在運(yùn)用目標(biāo)成本管理法時(shí)，企業(yè)通過(guò)控制成本，促進(jìn)了企業(yè)管理思維的變化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生了較明顯的轉(zhuǎn)變；企業(yè)內(nèi)部的管理模式有了更全方位的分析，在管理方式上能更加全面系統(tǒng)、科學(xué)準(zhǔn)確，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

第三，目標(biāo)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理方法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)少投入多產(chǎn)出，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的費(fèi)用支出與其所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行對(duì)比得到經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由此可知，提高商品的價(jià)格是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑，但是由于這種方法在市場(chǎng)上受到的局限性比較大、多變不穩(wěn)定等因素，使得企業(yè)主要通過(guò)成本控制、降低產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高商品的價(jià)值來(lái)獲得企業(yè)利潤(rùn)。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的推行和運(yùn)用，科學(xué)合理地增長(zhǎng)產(chǎn)品的價(jià)值，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是提高生產(chǎn)效率、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益的根本方式。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

2.1 增強(qiáng)企業(yè)全員的成本管理意識(shí)，細(xì)化管理

在目前激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和可持續(xù)效益的增長(zhǎng)有著舉足輕重的影響。企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，首先要更新全體員工對(duì)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理的觀念與意識(shí)。降低成本消耗，并非只是部門領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，對(duì)于這種落后的觀念要轉(zhuǎn)變，全體員工都可以幫助企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)上降低耗費(fèi)。為更好地實(shí)施目標(biāo)管理，應(yīng)該對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行細(xì)化。明確各級(jí)部門的管理任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任、成本核算考核的原則等，將控制下成本費(fèi)用計(jì)劃在各相應(yīng)機(jī)構(gòu)或部門得到充分落實(shí)。設(shè)立切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制，針對(duì)各崗位員工的工作表現(xiàn)要賞罰分明。企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效地逐級(jí)細(xì)化管理，就是一種全員、全過(guò)程的控制成本體系。

2.2 制定并完善基礎(chǔ)工作制度，推動(dòng)目標(biāo)成本管理的實(shí)施

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致又艱難的系統(tǒng)工作，它的復(fù)雜就體現(xiàn)在需要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地篩選及整理出大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本管理信息。在獲取這些信息和數(shù)據(jù)的工作開展過(guò)程中，要求相關(guān)工作人員把基礎(chǔ)管理工作做到位。針對(duì)這些情況，企業(yè)要制定完善的基礎(chǔ)工作制度，保證在基礎(chǔ)管理工作的開展過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)資料的獲得和整理工作得以順利開展；還需要建立分析制度，相關(guān)人員要根據(jù)各種市場(chǎng)調(diào)研分析數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析結(jié)果，及時(shí)地呈報(bào)給決策管理部門和人員，及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，提出解決的策略，有序地開展管理工作。通過(guò)制定并完善基礎(chǔ)工作制度，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，從而更好地推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)成本管理的實(shí)施。

2.3 切實(shí)將目標(biāo)成本管理與相關(guān)工作相結(jié)合，獲得最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理工作并不是某個(gè)部門、某些領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，而且必須要通過(guò)企業(yè)所有人員和部門的齊心協(xié)力。結(jié)合上述內(nèi)容可知，目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中都有具體的體現(xiàn)，目標(biāo)成本管理需要企業(yè)部門之間井井有條地密切合作、共同分擔(dān)、相輔相成、共同作用。在各部門和人員共同協(xié)作完成任務(wù)的過(guò)程中，由于部門職能分工的不同，使得企業(yè)各個(gè)部門的員工技能水平、員工文化素質(zhì)、員工成本管理意識(shí)觀念等方面有比較顯著的差異，在統(tǒng)一合作中，我們要想辦法克服這些問(wèn)題，確保目標(biāo)成本管理工作的順利實(shí)行。這需要企業(yè)具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，將目標(biāo)成本管理工作細(xì)分，將管理計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，具體到每一個(gè)員工，在工作中分清主次，從細(xì)小的工作做起，完成好每一項(xiàng)任務(wù)，做好整個(gè)管理過(guò)程中的監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)和管理工作。在推行目標(biāo)成本管理工作時(shí)，企業(yè)需制定基礎(chǔ)制度，對(duì)基礎(chǔ)工作要予以重視。相關(guān)部門之間可根據(jù)細(xì)化的管理制度，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行密切的合作，遇到問(wèn)題可以向?qū)ｉT的管理部門反映情況、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；建立良好的企業(yè)管理秩序，培養(yǎng)企業(yè)各部門人員的合作默契。

3 目標(biāo)成本管理實(shí)踐中的注意事項(xiàng)

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)管理方法。我國(guó)在近幾十年來(lái)才從國(guó)外引進(jìn)目標(biāo)成本管理理論，在引入和運(yùn)用的過(guò)程中，由于國(guó)內(nèi)外國(guó)情的差異性，所以目前在我國(guó)企業(yè)經(jīng)管中運(yùn)用目標(biāo)成木管理方法，難免有些不適應(yīng)或出現(xiàn)其他問(wèn)題。針對(duì)這一情況，企業(yè)要想使目標(biāo)成本管理充分發(fā)揮其作用，就必須要結(jié)合我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的整體情況，建立和完善有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。將理論和計(jì)劃，充分適當(dāng)?shù)刎瀼氐狡髽I(yè)具體實(shí)施當(dāng)中，形成有自我企業(yè)特色的目標(biāo)成本管理方法。

4 結(jié) 論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又細(xì)致的系統(tǒng)工作。企業(yè)要較好的推行目標(biāo)成本，首先必須要對(duì)其有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。在企業(yè)各部門和員工的全體努力下，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)全員的成本管理意識(shí)，細(xì)化管理；其次制定并完善基礎(chǔ)工作制度；最后切實(shí)將目標(biāo)成本管理與相關(guān)工作相結(jié)合等有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。希望有更多的企業(yè)能認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理法的意義，目標(biāo)成本管理能有個(gè)更廣闊的發(fā)展前景。

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