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      淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制

      2016-11-25 17:01:41田華孟慶暄周睿
      時代金融 2016年27期
      關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理企業(yè)財務(wù)管理控制

      田華+孟慶暄+周睿

      【摘要】隨著社會經(jīng)濟體制的改革和深化,市場競爭日趨激勵,企業(yè)想在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展,就要進行自身的改革和升級。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵,決定著企業(yè)的發(fā)展命脈,因此企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中,必須要從企業(yè)財務(wù)管理入手。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益,對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有重要的影響。本文對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制進行了探析,并總結(jié)了改善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的措施,以供參考。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 目標(biāo)成本管理 控制

      經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展,為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)想要在激烈的市場競爭中增強自身的競爭能力,首先要對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理進行改善和利用,促使其符合我國企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭能力的增強。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理是由西方傳入中國的,因此在運用的過程中會受到很多因素的影響,因此企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國的國情和企業(yè)內(nèi)部的實際情況,對目標(biāo)成本管理進行有效的控制,促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

      一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制中存在的問題

      (一)國家體制和地區(qū)差異的影響

      企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理是由國外傳入中國的,我國的國家體制與國外存在一定的差異,而不同地區(qū)的企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)制定上也存在一定的差距。國家體制的差異,各地區(qū)缺乏統(tǒng)一的制定標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致企業(yè)在進行實際的目標(biāo)成本預(yù)算的過程中會出現(xiàn)很大的偏差,這對企業(yè)的財務(wù)管理造成了一定的影響。各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展的過程中最注重的就是經(jīng)濟效益的提升,因此做好目標(biāo)成本管理與控制,能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟損失弱化到最小,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

      (二)忽視對市場導(dǎo)向作用的重視

      任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要進行嚴(yán)酷的市場競爭,市場競爭是企業(yè)生存和發(fā)展的必然過程,對企業(yè)的可持續(xù)新發(fā)展具有重要的影響。做好財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要措施,因此企業(yè)必要根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境,來制定適合企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)計劃,這樣才能在控制最低成本的情況下,將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。但是目前在很多的企業(yè)出現(xiàn)了個人決策權(quán)過大的現(xiàn)象,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)自己的決策進行資金的分配,嚴(yán)重的忽視了市場經(jīng)濟的導(dǎo)向作用,使得企業(yè)的發(fā)展無法更好的適應(yīng)市場的大環(huán)境,最后增加企業(yè)各方面的成本,使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟危機,最終威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。

      (三)企業(yè)內(nèi)的管理體制不完善

      一個企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷著渺小到強大的工程,而企業(yè)之所以能夠慢慢的發(fā)展起來,主要的原因就是因為企業(yè)內(nèi)部具有完善的管理體制,只有完善的管理體制才能對企業(yè)的員工進行監(jiān)督管理,規(guī)范員工的不正當(dāng)行為,促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前我國很多的企業(yè)中,并沒有建立完善的管理體制,特別是缺乏必要的監(jiān)督管理機制,企業(yè)的大事小情均有企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接管理,這種“一人獨大”的管理模式,使得企業(yè)嚴(yán)重的喪失競爭能力,對企業(yè)的信譽和企業(yè)的效益產(chǎn)生了十分不利的影響。

      二、改善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的措施

      (一)建立完善的企業(yè)管理機制

      企業(yè)的管理機制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,直接影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景,因此企業(yè)在發(fā)展的過程中,一定要建立完善的企業(yè)管理機制,在管理機制的制約下,提高員工的工作效率,規(guī)范企業(yè)內(nèi)的不良行為,促進企業(yè)的健康發(fā)展。第一,完善規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建立和完善,可以規(guī)范員工的工作行為,讓員工的工作有理可依,提高員工的工作效率。第二,建立獎懲機制。定期對表現(xiàn)出色的員工進行獎勵,提高員工工作的積極性,對違反規(guī)范的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰,嚴(yán)格制約員工的不正當(dāng)作為,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工的工作熱情高,促進員工更好的為企業(yè)服務(wù)。第三,建立監(jiān)督管理體制。監(jiān)督管理體制,不僅可以對企業(yè)的項目進行監(jiān)督管理,最主要的就是對企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)錯誤,并及時糾正,減少因財務(wù)失誤而為企業(yè)帶來更大的損失。企業(yè)監(jiān)督體制的建立對企業(yè)目標(biāo)成本管理十分重要,可以有效的對其進行監(jiān)督和控制,減少企業(yè)在目標(biāo)成本預(yù)算上的損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的長久發(fā)展。

      (二)合理選擇并加強對目標(biāo)成本管理的控制

      不同企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)文化均存在一定的差異,所以企業(yè)在發(fā)展的過程中,一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況,合理選擇適和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理方法。在企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的選擇中,要充分的考慮各方面的影響因素,對選擇的方法進行考查和檢驗,確保其對企業(yè)發(fā)展具有促進作用。另外,要加強對企業(yè)目標(biāo)成本管理的有效控制,結(jié)合市場經(jīng)濟的導(dǎo)向作用,做好企業(yè)的財務(wù)管理。第一,目標(biāo)成本管理的前期控制。前期主要是對某產(chǎn)品的成本進行嚴(yán)格的控制,注重考查該產(chǎn)品的市場前景和未來發(fā)展情況,然后進行方案的設(shè)計;第二,目標(biāo)成本管理的中期控制。中期主要是對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進行控制,這一階段要注重對生產(chǎn)中所需要的各項設(shè)備,相關(guān)產(chǎn)品等成本控制;最后,目標(biāo)成本管理的后期控制。后期主要就是對整個產(chǎn)品進行審查、檢驗,然后制定最后的造價方案。因此,企業(yè)在進行目標(biāo)成本管理與控制時,要以市場為導(dǎo)向,充分的尊重市場規(guī)律,制定出最適合企業(yè)發(fā)展,并能為企業(yè)帶來最大利益的造價方案。

      三、結(jié)束語

      綜上所述,隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的一部分,并對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)競爭能力的增強具有重要的作用。因此,在對企業(yè)目標(biāo)成本進行控制的過程中,要建立完善的管理機制,加強企業(yè)內(nèi)部的管理,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,選擇最適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本控制方法,充分的尊重市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,加強對目標(biāo)成本管理的有效控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

      參考文獻

      [1]李案.企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制[J].企業(yè)改革與管理,2016,12:132.

      [2]蔣冰.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制的分析[J].財會學(xué)習(xí),2015,10:67.

      作者簡介:田華(1979-),女,漢族,河北豐潤人,畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué),會計專業(yè),學(xué)歷:本科,現(xiàn)就職于中國林業(yè)科學(xué)研究院華北林業(yè)實驗中心,職稱:助理工程師,學(xué)位:學(xué)士,研究方向:財務(wù)管理。

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