李祥

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的綜合實(shí)力發(fā)揮著重要的作用。而企業(yè)的綜合實(shí)力之中一個(gè)最為重要的因素就是企業(yè)的人才資源。企業(yè)的人才管理工作日益重要，但是我國目前的企業(yè)的人力資源管理的管理方法比較傳統(tǒng)，管理模式缺乏創(chuàng)新，要想在科學(xué)合理的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，必須要改變以往的陳舊的人力資源管理模式，重視人力資源管理的重要性，把人力資源管理工作放在重要的位置上，為企業(yè)的發(fā)展提供人才的支持。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；理念創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-0000-01

隨著信息時(shí)代的到來，世界各地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而高素質(zhì)的人才需要人力資源管理工作的進(jìn)一步鞏固，這樣可以最大程度上發(fā)揮人才的重要性。如何進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)著重思考解決的問題。

一、我國企業(yè)人力資源管理目前存在的問題

（一）人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

我國企業(yè)大都對(duì)人力資源管理的重要性沒有充分認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源部管理的工作一般由行政部來兼任，而行政部門的人員本身的工作任務(wù)十分繁重，并不能全身心地投入到人力資源管理工作中，沒有專職的人員進(jìn)行人力資源管理工作造成了企業(yè)人力資源管理的架空。盡管一些企業(yè)為了迎合市場(chǎng)需求已經(jīng)設(shè)立了人力資源管理部門，但其中的工作人員也并不能做到專崗專職，這會(huì)影響企業(yè)正常的人力資源管理。

（二）人力資源管理制度的制定和實(shí)施

很多企業(yè)制定了諸多人力資源管理制度，這些制度一般都是關(guān)于工作人員的考勤、獎(jiǎng)懲、工資分配等，這些制度的制定主要是企業(yè)對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行限制的手段，并沒有考慮到員工的實(shí)際情況，做到以人為本，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。

（三）人力資源管理人員的配備

大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于人力資源管理部門的重要性不是十分重視，部門內(nèi)部的人力資源管理人員并沒有專職的人員管理工作，即使是專職的人員也是一些相對(duì)靜態(tài)的人員管理模式，并沒有很好的創(chuàng)新意識(shí)，做到動(dòng)態(tài)的人員管理，造成這種情況的根本原因是整個(gè)企業(yè)對(duì)于人員管理的重要性的認(rèn)識(shí)不足。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展的策略

企業(yè)的人才是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。為了加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的人才管理，必須要改變企業(yè)以前的人才管理中存在的弊端，積極借鑒國外的人才管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人才管理。

（一）樹立以“人為本”的管理理念

企業(yè)在管理過程中的以人為本的理念，將人作為企業(yè)的中心，是企業(yè)充分發(fā)揮本身能動(dòng)性的載體。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人員的決策和理念的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。為了更好地發(fā)揮人才在企業(yè)的整體運(yùn)行之中的作用，必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，整個(gè)企業(yè)的決策和對(duì)于人員工作的監(jiān)督過程中必須要有人力資源部門的人才參與其中。傳統(tǒng)的人力資源的規(guī)章制度比較嚴(yán)格，人力資源部門的職責(zé)就是嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行人員的管理，這種管理比較死板缺乏創(chuàng)新性，所以要在規(guī)章制度的整體指導(dǎo)下靈活地調(diào)整管理策略，做好人性化管理，考慮到工作人員的工作的感受，在管理中增強(qiáng)工作人員對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。

（二）進(jìn)行管理的創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，這是一個(gè)急劇變化的時(shí)代。企業(yè)的人力資源管理也面臨著新的環(huán)境和新的問題，為了加強(qiáng)人員的管理，管理的模式也要進(jìn)行積極的創(chuàng)新。未來的管理需要改變傳統(tǒng)單一死板的管理方式，要更加多元化和人性化，要根據(jù)不同人才的能力做出不同管理。不斷的探索人力資源的管理的途徑，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際情況，不斷更新自己的管理理念和管理手段，使企業(yè)的人才管理做到與時(shí)具體，緊跟時(shí)代的步伐。

（三）改變組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為“金子塔”式的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)結(jié)構(gòu)的層次過多，管理層的人數(shù)過多，使得各級(jí)之間的信息溝通不暢，上級(jí)工作指示的傳播很慢，這極大地影響了企業(yè)的辦事效率，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而隨著信息時(shí)代的到來，信息傳播十分迅速，使得企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都能夠充分地了解企業(yè)的整體情況，做到了解全局、關(guān)心全局。在這種情況下可以將原來的“金子塔”的組織結(jié)構(gòu)改變?yōu)槠交慕M織，這種組織形式比“金子塔”的組織結(jié)構(gòu)更加更為有效，能夠有效的促進(jìn)員工共同參與集體決策，充分發(fā)揮各級(jí)組織的智慧。

三、總結(jié)

在新時(shí)代各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何留著高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)內(nèi)部人才的素質(zhì)是各個(gè)企業(yè)需要解決的問題。這需要重視企業(yè)的人力資源管理部門的重要地位，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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