王雙霞

摘要：如何做好新時期企業(yè)干部管理工作對策：堅持黨管干部原則，堅定干部政治信念。建立科學(xué)規(guī)范的干部選聘機(jī)制。開展干部績效考核，激勵干部創(chuàng)新工作。完善干部管理相關(guān)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)干部；管理對策

中圖分類號：F276.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。這是偉大領(lǐng)袖毛主席早年對我們的教導(dǎo)。這一被歷史證明無比正確的至理名言，準(zhǔn)確的描述了干部在我國革命和建設(shè)事業(yè)中的重要作用，對我們黨的干部管理工作具有深刻的指導(dǎo)意義。隨著時代進(jìn)步和我國有中國特色的社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，國家和企業(yè)對干部的能力、素質(zhì)要求越來越高，同時也給黨的干部管理工作提出了新的課題，與時俱進(jìn)的做好企業(yè)干部管理工作，培養(yǎng)一支適應(yīng)時代要求和企業(yè)發(fā)展需要的干部隊伍，對推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具有不可替代的積極作用。本文擬就如何做好新時期企業(yè)干部管理工作進(jìn)行初步探討，以求尋找進(jìn)一步做好新時期企業(yè)干部管理工作的有效途徑。

一、當(dāng)前企業(yè)干部管理工作存在的問題

企業(yè)干部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，是企業(yè)改革發(fā)展的帶頭人，干部管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分。面對當(dāng)前我國企業(yè)深層次改革，去產(chǎn)能、降成本、轉(zhuǎn)型升級的形勢要求，還存在一些需進(jìn)一步改進(jìn)的問題。主要有以下幾點：

1.部分干部素質(zhì)不適應(yīng)形勢要求。黨的十八屆五中全會確定的“十三五” 經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念是：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的指導(dǎo)思想，是解決我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在諸如：產(chǎn)業(yè)陳舊、分配不均、環(huán)境污染等問題的新思維。面對這一形勢，部分企業(yè)干部表現(xiàn)出不適應(yīng)，思想還停留在以規(guī)模求發(fā)展和單一效益第一的階段，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)能過剩，效益下滑的形勢不知所措。部分企業(yè)干部受西方所謂民主體制的迷惑，政治信仰動搖，缺乏道路自信和制度自信，對有中國特色的社會主義發(fā)展道路感到迷茫。。

2.干部選拔機(jī)制不健全。干部選拔任用，黨和國家有嚴(yán)格的規(guī)范程序，企業(yè)也制定了相應(yīng)的選拔任用辦法。實行了公開競聘或民主推薦、組織考察等制度，但在執(zhí)行中仍存在如：競聘人確定與干部績效考核脫鉤，仍由領(lǐng)導(dǎo)授意指定；選拔環(huán)節(jié)不透明、民主評議走形式等現(xiàn)象。

3.干部使用上存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。干部知識更新、能力提升沒有標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)沒有干部培訓(xùn)計劃和獎懲機(jī)制。干部缺乏學(xué)習(xí)更新知識、提升能力的積極性。沒有學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)的機(jī)會和場所，導(dǎo)致知識陳舊，能力得不到有計劃地提升。企業(yè)沒有干部交流輪崗機(jī)制，導(dǎo)致干部管理范圍局限，能力單一，綜合管理能力不足。

二、做好新時期企業(yè)干部管理工作的對策

1.堅持黨管干部原則，堅定干部政治信念。堅定的政治信念是干部的基本素質(zhì)，是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的思想基礎(chǔ)。保持干部堅定的政治信念就必須堅持黨管干部的原則。通過有計劃地政治學(xué)習(xí)、參加黨校輪訓(xùn)、參加黨的方針政策的專題培訓(xùn)，加強(qiáng)對干部的政治信念教育和黨的方針政策的宣傳。抵御不正確思潮的對干部思想的侵蝕和影響。在組織管理上，實行后備干部黨委組織部備案、干部聘用前黨組織考察、干部任免要有黨政聯(lián)席會議決定、聘用期間政治素質(zhì)考核，由黨組織部門考核評價等制度。以此實現(xiàn)黨對企業(yè)干部的管理，保持干部堅強(qiáng)的黨性觀念和堅定的政治信念。這是企業(yè)干部管理工作的根本。

2.建立科學(xué)規(guī)范的干部選聘機(jī)制。干部選拔任用是干部管理工作的基礎(chǔ)，是干部管理工作的第一關(guān)口。一是干部選拔標(biāo)準(zhǔn)要與時俱進(jìn)，適應(yīng)時代要求和企業(yè)發(fā)展需要。選拔能促進(jìn)企業(yè)提高綜合素質(zhì)和競爭能力、走綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展之路的綜合性人才。在干部的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷、年齡上，提出明確要求。二是建立科學(xué)規(guī)范的選拔機(jī)制。規(guī)范選拔程序，即根據(jù)績效考核成績和民主評議推薦結(jié)果，結(jié)合組織考察，確定后備干部；按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織參加公開競聘，競聘結(jié)果進(jìn)行公式，接受職工群眾監(jiān)督，組織部門深入考察，黨政聯(lián)席會研究決定，試用考察轉(zhuǎn)正。建立人人平等，科學(xué)規(guī)范、公平公正的干部選聘任用機(jī)制。

3.開展干部績效考核，激勵干部創(chuàng)新工作。干部績效考核是干部管理工作的重要組成部分，是干部使用、晉升、獎懲的依據(jù)，是調(diào)動干部工作積極性、創(chuàng)造性地有效手段，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和完成各項工作任務(wù)的有力保證。做好這一工作，首先要制定全面、準(zhǔn)確的考核指標(biāo)體系。指標(biāo)體系有定量指標(biāo)和定性測評標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)制定要分層次、分系統(tǒng)、分崗位、分類別分別測定。如行政干部以效益、產(chǎn)量、安全、成材率、工程量、經(jīng)營額等為主量化確定；政工干部以民主評議得分、重大文體活動完成情況等為主定性確定，或以職工越級上訪、治安事件發(fā)生率等量化確定。考核辦法要科學(xué)多樣，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理辦法中的考核辦法，不同崗位分別采用不同方法，如評級量表法、等級鑒定法、強(qiáng)制分配法、要素評定法、目標(biāo)管理法、360度考核法等，增加考核的科學(xué)性和可操作性，提高考核效率。制定并落實嚴(yán)密的考核程序。以上三位一體形成完整的績效考核體系。實現(xiàn)對干部的績效考核。推動干部管理工作的開展。

4.完善干部管理相關(guān)機(jī)制。一是建立干部培訓(xùn)機(jī)制，有計劃地組織干部培訓(xùn)，促進(jìn)干部知識更新和能力提升。二是推行干部交流輪崗制度。在類同專業(yè)間進(jìn)行干部崗位交流，拓寬干部管理領(lǐng)域，提升綜合能力。三是推行干部退出機(jī)制。如對基層干部實行民主評議末尾淘汰、重大安全責(zé)任事故免職、連續(xù)完不成任務(wù)指標(biāo)留職警告機(jī)等制。改變干部能上不能下的弊端，實現(xiàn)干部的動態(tài)管理。

三、結(jié)語

以上是本人對新時期企業(yè)干部管理工作的一點初步探討，由于工作經(jīng)歷和水平有限，肯定會存在許多問題和錯誤，懇請同行給予批評指正。共同探索新時期企業(yè)干部管理的新途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談如何做好企業(yè)干部管理工作.中國論文網(wǎng)，2015.7.

[2]企業(yè)干部管理工作有效提升戰(zhàn)略.中國論文網(wǎng)，2015.11.