楊紅梅

摘要：工程造價預(yù)算在整個工程管理控制過程中起著重要的作用，預(yù)算控制的好壞對投資效益會產(chǎn)生重要的影響。為了保證投資效益，建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確把握工程造價控制的要點(diǎn)，加強(qiáng)工程造價預(yù)算控制與和管理。本文分析了建筑工程造價預(yù)算控制的要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程造價預(yù)算控制的對策，以期更好地促進(jìn)工程造價預(yù)算管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價預(yù)算；控制；要點(diǎn)；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

建筑工程造價管理是一項重要的工程管理工作，在實(shí)際的建筑施工過程中，受到市場因素、施工技術(shù)因素、材料采購、人員等方面因素的影響，建筑工程的實(shí)際造價往往會高于預(yù)算，這不但影響了建筑工程的投資效益，還影響了工程的進(jìn)度計劃以及整體的施工質(zhì)量。為此，在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，管理者一定要把握預(yù)算控制要點(diǎn)，并采取有效地對策。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，分析了工程造價預(yù)算控制的要點(diǎn)，提出了相應(yīng)的對策，具體如下。

一、工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)分析

1.做好資料收集工作

為了提高工程造價預(yù)算的有效性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，應(yīng)該做好相關(guān)資料收集工作。預(yù)算編制的科學(xué)性直接影響預(yù)算控制的效果，在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，編制者需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。而要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，系統(tǒng)、綜合的數(shù)據(jù)資料是必不可少的。諸如，地形地貌、施工設(shè)備、材料價格變動等，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的收集，確保資料的完整性。

2.熟悉工程施工圖紙

施工圖紙和工程造價預(yù)算有著直接的聯(lián)系，在開展具體的預(yù)算控制工作前，預(yù)算工作者需要認(rèn)真地熟悉施工圖紙。這樣一方面全面、深入地了解設(shè)計者的思想、審美、意圖，另一方面可以結(jié)合自身的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的問題，并采取相應(yīng)的對策，避免出現(xiàn)過多的工程變更，導(dǎo)致工程實(shí)際造價超過預(yù)算。

3.精確完成計算工作

為了確保造價預(yù)算的準(zhǔn)確性，工程量的準(zhǔn)確計量十分關(guān)鍵。工程量的計算和統(tǒng)計頗為復(fù)雜，且系統(tǒng)性較強(qiáng)，對計量者有較高的要求。在實(shí)際計量工作過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照計算規(guī)格加以計算。具體來說，應(yīng)該做好如下幾個方面的工作：其一，確定計量次序。在造價預(yù)算的過程中，預(yù)算管理者應(yīng)該對計量次序加以明確，一般來說，采取從主到次、從內(nèi)到外、從下到上的方式進(jìn)行計量。在對分部工程計量的時候，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，計算屋面及地面、砌體工程量。其二，核對計算項目。在預(yù)算控制的過程中，預(yù)算管理者不但要標(biāo)明項目的原始數(shù)值，還要將定額項目加以分解；在圖紙設(shè)計的時候，對物質(zhì)的來源、名稱要加以標(biāo)注，確保計量工作的順利開展。

4.確定預(yù)算定額

為確保預(yù)算控制工作質(zhì)量，在確定預(yù)算定額的時候應(yīng)該盡量靈活。工程計量工作完成后，需要在評估表中列入分部分項工程，引入定額基價加以計算。應(yīng)用定額前，需要認(rèn)真研讀相關(guān)說明、規(guī)定，確定定額適用性。除此之外，還要對定額項目、換算方式、范圍等加以明確。當(dāng)不能換算的時候，應(yīng)該在遵循相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，采取調(diào)整、更換定額的方式，靈活完成預(yù)算定額工作。

二、建筑工程造價預(yù)算控制對策

1.加強(qiáng)施工圖預(yù)算審核

在工程造價控制的時候，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)計圖紙制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并對施工材料，制定詳細(xì)施工圖預(yù)算。如果經(jīng)過計量、計算，施工圖預(yù)算大于概算，要及時發(fā)現(xiàn)問題，并分析產(chǎn)生這種問題的原因，對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)化控制和管理。

2.嚴(yán)格控制項目造價預(yù)算

在實(shí)際的項目開展過程中，企業(yè)必須要嚴(yán)格控制造價預(yù)算工作，具體來說，要做到如下幾點(diǎn)：其一，確保施工組織計劃科學(xué)性。只有確保施工組織計劃的科學(xué)性，才能更好地得到施工的預(yù)期目標(biāo)。其二，根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行材料采購。原材料的采購是預(yù)算控制的重點(diǎn)工作，應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度、預(yù)算方案的實(shí)施情況妥善安排，提高采購的科學(xué)性。其三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。實(shí)際的施工過程控制效果的好壞也會影響造價預(yù)算的執(zhí)行效果。為此，施工企業(yè)應(yīng)該做好施工現(xiàn)場管理，避免偷工減料、管理胡亂、材料浪費(fèi)、不合格施工等情況，牢牢的控制工程造價，使其處于造價預(yù)算控制的合理范圍內(nèi)。

3.做好現(xiàn)場變更、簽證工作

從當(dāng)前的施工情況來看，工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證是較為常見的，這在一定程度上對造價預(yù)算控制產(chǎn)生了負(fù)面影響。為此，施工企業(yè)應(yīng)該避免工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證。而要做到這點(diǎn)，就需要做好施工圖審核工作，避免因施工圖漏洞造成的變更、簽證。對于非變不可的變更內(nèi)容，應(yīng)該及早介入，將損失控制到最低。

4.提高預(yù)算管理者素質(zhì)

造價預(yù)算控制對預(yù)算管理者有一定的要求，如果專業(yè)能力不強(qiáng)、經(jīng)驗不豐富難以很好地完成這項工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)該著力提高預(yù)算管理者的素質(zhì)，具體來說，可以采取如下措施：其一，加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合造價預(yù)算控制的最新研究成果和動態(tài)，加強(qiáng)對預(yù)算管理者的培訓(xùn)，提高其理論和實(shí)踐水平。為了提高造價預(yù)算控制的有效性、科學(xué)性，還需要在培訓(xùn)中引入工程設(shè)計、原材料采購等相關(guān)內(nèi)容，著力提高預(yù)算管理者的綜合素質(zhì)。其二，完善獎懲機(jī)制。為了更好地鼓勵員工造價控制的積極性，施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的獎懲機(jī)制，對預(yù)算管理者進(jìn)行有效地激勵。

三、總結(jié)

本文分析了建筑工程造價預(yù)算控制的要點(diǎn)，提出了建筑工程造價預(yù)算控制的對策，希望對當(dāng)前的建筑工程造價預(yù)算控制有所啟發(fā)和幫助，更好地促進(jìn)工程造價預(yù)算管理的發(fā)展。

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