彭遼+郭凱

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與電力體制改革的完善，我國的電力行業(yè)發(fā)展迅猛，電力工程施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過分析當(dāng)前電力工程項目的特點(diǎn)，從現(xiàn)狀出發(fā)，剖析了當(dāng)前電力工程施工企業(yè)在人工成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工企業(yè)；人工成本；控制

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

人工成本主要包括職工工資總額、社會保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用以及其他人工成本費(fèi)用等。人工成本分析指標(biāo)體系主要由人工成本的總量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、效益指標(biāo)這三大類指標(biāo)構(gòu)成。在人工成本效益指標(biāo)中，人事費(fèi)用率、勞動分配率是主要指標(biāo)。人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中有多少用于人工成本支出，勞動分配率表示企業(yè)在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本。

人工成本控制，是指在人工成本發(fā)生和形成的過程中，企業(yè)對人工成本進(jìn)行監(jiān)督與檢查。人工成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，因此，人工成本的控制也是一個連續(xù)的、動態(tài)的過程，它貫穿于企業(yè)某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始末。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時要對企業(yè)人力資源效率進(jìn)行更科學(xué)、客觀的評價，就必須對企業(yè)人工成本實(shí)施有效控制。

一、電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀

電力工程項目作為建設(shè)工程項目的一個分支，其人工成本控制的特點(diǎn)主要包括：事先能動性要求較強(qiáng)；項目成本管理系統(tǒng)綜合性較強(qiáng)；動態(tài)跟蹤性；低復(fù)制性，施工項目成本管理難以標(biāo)準(zhǔn)化、模式化復(fù)制，需要根據(jù)市場的變化以及特定的施工方案，進(jìn)行相應(yīng)的成本計劃與管理；產(chǎn)品形式、成本構(gòu)成復(fù)雜多樣。

由于在工程項目成本構(gòu)成中，人工成本所占比重較高，因此，能否有效控制人工成本將對項目成本管理產(chǎn)生重要影響。然而，當(dāng)前我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)在項目人工成本方面未建立健全的體制機(jī)制，并且存在不少問題。例如：人工績效考核機(jī)制不合理、不健全；未制定合理的目標(biāo)人工成本；人工工時效率偏低；誤工成本居高不下。這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)人工成本管理效率較低。

二、電力工程施工企業(yè)人工成本控制問題的主要原因

1.管理方法、管理體制的落后

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，雖然電力體制改革的步伐不斷增大，但是，我國的電力工程施工企業(yè)對于項目工程人工成本的研究和管理存在滯后性。典型表現(xiàn)為一些企業(yè)長期不變更其最初采用的成本管理、控制方法和制度，無法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2.人工成本管理意識淡薄

企業(yè)整體缺乏人工成本管理意識，大部分員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時工作效率低下，項目部管理人員亦缺乏主動研究、控制和管理人工成本的意識。僅在工程項目竣工決算后，再做事后總結(jié)，而忽視了事前預(yù)防、事中管控、反饋工作，產(chǎn)生了大量無效的、不必要的人工成本，嚴(yán)重降低了企業(yè)的盈利能力。

3.項目經(jīng)理責(zé)任制未得到有效落實(shí)

目前我國大多數(shù)施工單位實(shí)行的都是項目經(jīng)理責(zé)任制，但是在實(shí)際的工作中，項目經(jīng)理卻并未充分意識到成本控制的重要性，并錯誤地認(rèn)為成本管理是財務(wù)部的職責(zé)，忽略了自身對成本控制應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

4.施工人員的素質(zhì)有待提高

由于電力工程項目要求施工員工人員具備較強(qiáng)的素質(zhì)，不僅包括專業(yè)素質(zhì)，也包括其他方面的素質(zhì)如：抗壓能力、吃苦能力。然而，在電力工程施工企業(yè)里只有較少一部分的施工人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，這就會影響效率及工期，增加人工成本。

三、電力工程施工企業(yè)人工成本控制措施

對于電力工程施工企業(yè)而言，如果能夠合理控制工程項目人工成本，不僅將有利于提高自身的管理效率，擴(kuò)大盈利空間，也將提高市場競爭力和企業(yè)綜合實(shí)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率。因此，合理控制工程項目人工成本對電力工程施工企業(yè)顯得尤為重要，具體可以采取如下幾項措施：

1.建立健全的管理體制

針對企業(yè)落后的管理體制和理念問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全自身的管理體制，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法及理念，并結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行調(diào)整。健全的、先進(jìn)的管理體制有利于企業(yè)人工成本績效考核機(jī)制的完善，提高員工的工作效率，進(jìn)而在一定程度上減少人工成本，最終提高項目效益，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加大人工成本控制的宣傳力度

電力工程施工企業(yè)的大部分職員缺乏人工成本管理意識，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人工成本管理與控制理念的宣傳力度，讓企業(yè)全體員工（上至高層管理人員，下達(dá)項目部施工技術(shù)人員）都樹立人工成本控制意識，促使員工在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作效率，降低重復(fù)作業(yè)和無效作業(yè)的發(fā)生次數(shù)，從而使人工成本控制盡可能地科學(xué)化、合理化。

3.建立健全人工成本管理體系

健全的人工成本管理體系主要包括兩方面：科學(xué)的管理制度和人工績效考核制度。前者將使企業(yè)的人力資源管理變得更加規(guī)范化、制度化，有利于提高管理人員的管理效率；后者將有利于職工與企業(yè)保持一致的奮斗目標(biāo)，自主提高工作效率，為公司創(chuàng)造更多的價值。

4.提高員工自身的素質(zhì)

企業(yè)職工整體素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，決定了他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值量的大小。對于電力工程施工企業(yè)而言，具備較高的技術(shù)水平的施工人員，不僅將使工程項目的質(zhì)量得到保證，而且也有利于提高人工工時效率，縮短工期，最終降低工程項目人工成本。所以，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力；提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

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作者簡介：

彭 遼（1993-），男，漢族，河南駐馬店人，河南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院在讀碩士。

郭 凱（1991-），女，漢族，河南鄭州人，河南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院在讀碩士。