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      構(gòu)筑黨群精神家園增強(qiáng)新辦學(xué)校凝聚力

      2016-05-28 13:28陳桂萍
      教育界·中旬 2016年5期
      關(guān)鍵詞:黨群家園學(xué)校

      陳桂萍

      【摘要】針對(duì)新辦學(xué)校特點(diǎn),開(kāi)展“黨群家園”建設(shè),提升黨群組織服務(wù)教學(xué)、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的能力,形成黨內(nèi)帶黨外,黨員、職工、團(tuán)員和婦女共同服務(wù)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐格局。

      【關(guān)鍵詞】黨群家園發(fā)展凝聚力

      一、 背景與起因

      學(xué)校黨建工作秉承“以人為本”的基層黨建工作理念,不斷探索和深化服務(wù)群眾、凝聚民心的方式方法,針對(duì)新辦學(xué)校黨員和教師群體思想觀念、工作條件、生活方式和發(fā)展需求的多元化,順應(yīng)學(xué)校發(fā)展和群眾需求的新變化,不斷整合優(yōu)勢(shì)黨群資源,創(chuàng)造性地開(kāi)展了“黨群家園”建設(shè),創(chuàng)新學(xué)校管理,切實(shí)抓好黨建帶群建、群建服務(wù)黨建工作,響亮地回答了新時(shí)期學(xué)?;鶎狱h組織“做什么、怎么做”的重大課題。

      二、 基本內(nèi)涵

      構(gòu)筑黨群精神家園,就是充分發(fā)揮黨群部門(mén)“集團(tuán)作戰(zhàn)”的強(qiáng)大效應(yīng),進(jìn)一步密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,提升黨群組織服務(wù)教學(xué)、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的能力,形成黨內(nèi)帶黨外,黨員、職工、團(tuán)員和婦女共同服務(wù)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐格局,積極調(diào)動(dòng)廣大職工、婦女、青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最終實(shí)現(xiàn)黨群組織和黨員群眾無(wú)縫對(duì)接、共建共融,學(xué)校發(fā)展良好開(kāi)局和提速趕超。

      三、 主要做法

      (一) 文化家園,豐富發(fā)展內(nèi)涵

      1. 營(yíng)造校園書(shū)香氛圍。我們通過(guò)配備師生書(shū)籍,建立圖書(shū)館信息化系統(tǒng),引導(dǎo)師生制定切實(shí)可行的讀書(shū)計(jì)劃,學(xué)校工會(huì)聯(lián)合教導(dǎo)處通過(guò)開(kāi)展各種形式的全校性系列讀書(shū)活動(dòng)以及每學(xué)期“讀書(shū)節(jié)”的開(kāi)展、“讀書(shū)先進(jìn)個(gè)人”、“讀書(shū)團(tuán)隊(duì)”以及“讀書(shū)之家”的評(píng)選,強(qiáng)化全體師生的讀書(shū)意識(shí),養(yǎng)成良好的讀書(shū)學(xué)習(xí)習(xí)慣,不斷提升學(xué)校文化組織的品位和質(zhì)量。

      2. 建設(shè)校園人文環(huán)境。團(tuán)支部帶領(lǐng)廣大團(tuán)員,對(duì)樓宇進(jìn)行了個(gè)性化命名,完善了室內(nèi)文化布置,進(jìn)行了廊道文化設(shè)計(jì),溫馨提示,規(guī)范言行,潤(rùn)物無(wú)聲;改造了中心廣場(chǎng)的雕塑,還利用校園樓宇內(nèi)的隔斷、過(guò)道等場(chǎng)合,開(kāi)設(shè)開(kāi)放式的手工吧、英語(yǔ)角、心育吧、秀臺(tái)、休閑吧、自由閱讀書(shū)吧等場(chǎng)所,打造洋溢著文化氣息的學(xué)習(xí)家園,豐富學(xué)生的課余生活。我們還在全校師生中開(kāi)展“我為校園人文環(huán)境獻(xiàn)計(jì)策”的設(shè)計(jì)比賽,通過(guò)對(duì)路徑、庭院的命名和學(xué)校特色人文版塊的設(shè)計(jì),全面實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境的文化氛圍營(yíng)造,體現(xiàn)出個(gè)性化和開(kāi)放性。

      3. 增強(qiáng)制度文化活力。在黨支部的引領(lǐng)下,各部門(mén)建立健全學(xué)校初步的管理制度,同時(shí)完善學(xué)校管理的規(guī)范性和程序性制度,建立健全評(píng)價(jià)性和激勵(lì)性制度,初步完成一套既具有外國(guó)語(yǔ)學(xué)校工作規(guī)范和高效特點(diǎn),又體現(xiàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校人文關(guān)懷和開(kāi)放特色的《管理手冊(cè)》《教師手冊(cè)》《學(xué)生手冊(cè)》的初稿,營(yíng)造有序而充滿(mǎn)活力的制度文化。

      4. 提升班風(fēng)學(xué)風(fēng)品位。德育處要求各班根據(jù)班級(jí)奮斗目標(biāo),布置適宜的班級(jí)環(huán)境,通過(guò)“班級(jí)文化”的引導(dǎo)和創(chuàng)建,努力在全校范圍內(nèi)形成積極向上的輿論導(dǎo)向,建立合作、競(jìng)爭(zhēng)、和諧、友愛(ài)的同伴關(guān)系,形成健康向上的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

      (二) 發(fā)展家園,奠定發(fā)展基礎(chǔ)

      教師是學(xué)校發(fā)展的根本。我校黨支部聯(lián)合教導(dǎo)處開(kāi)展“三三三”的校本培訓(xùn),首先抓好青年教師、骨干教師、名師三個(gè)培訓(xùn)梯隊(duì),做到層次分明;其次抓住師德學(xué)習(xí)、教學(xué)基本功、課堂教學(xué)能力三個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容,做到重點(diǎn)突出;最后做好搭建舞臺(tái)、外出學(xué)習(xí)、大賽打造三個(gè)培訓(xùn)平臺(tái),做到過(guò)程扎實(shí)。本年度以“骨干教師專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)”為主線,以“青年教師快速成長(zhǎng)”為重點(diǎn),以“學(xué)科教師均衡發(fā)展”為輔助,依托學(xué)校備課組和教研團(tuán)隊(duì),卓有成效地組織開(kāi)展了四類(lèi)主題活動(dòng),實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍整體提升。依托預(yù)約課、推門(mén)課、教研課、展示課,常規(guī)教研促成長(zhǎng)。通過(guò)舉辦青年教師基本功評(píng)比、語(yǔ)數(shù)外學(xué)科教師命題評(píng)比、新教師教案評(píng)比、教育案例評(píng)比等活動(dòng),分層評(píng)比促引領(lǐng)。先后組織了新教師見(jiàn)面課、匯報(bào)課,骨干教師亮崗課、示范課等,崗位練兵促發(fā)展。我們邀請(qǐng)省、市科研專(zhuān)家、資深教研員和身邊的師德先進(jìn)個(gè)人來(lái)校講座指導(dǎo),師德培訓(xùn)促提高。同時(shí)分層開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)科教學(xué)團(tuán)隊(duì)系列活動(dòng),并結(jié)合名校長(zhǎng)工作室開(kāi)展專(zhuān)題研究活動(dòng),以主題引領(lǐng),提升不同層次教師的師德、師能水平。

      (三) 幸福家園,凝聚發(fā)展合力

      一是通過(guò)公開(kāi)選拔,競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,學(xué)校著力打造行政團(tuán)隊(duì),實(shí)行“周例會(huì)反饋制”“月點(diǎn)評(píng)改進(jìn)制”“學(xué)期匯報(bào)測(cè)評(píng)制”,通過(guò)提升執(zhí)行力,增強(qiáng)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、發(fā)展力。

      二是積極推動(dòng)學(xué)校依法治校、民主化管理進(jìn)程。在校黨支部、工會(huì)等黨群組織領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮全體教師和家長(zhǎng)的民主管理,民主監(jiān)督的職能。通過(guò)建立校務(wù)委員會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì),開(kāi)展“學(xué)校開(kāi)放日”“家長(zhǎng)學(xué)校”“專(zhuān)題家訪”“家長(zhǎng)評(píng)議學(xué)?!钡然顒?dòng),開(kāi)通校長(zhǎng)信箱和教育咨詢(xún)熱線,增強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作的透明度,廣泛聽(tīng)取校內(nèi)外的意見(jiàn)和建議,做到用制度保障戰(zhàn)斗力,用民主增強(qiáng)凝聚力。

      三是我們建立健全學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,并針對(duì)九年一貫制學(xué)校特點(diǎn),實(shí)行“級(jí)部+條塊管理”的扁平化管理模式,學(xué)校對(duì)級(jí)部實(shí)施“承包責(zé)任制”和“責(zé)任追究制”,條塊結(jié)合,避免管理中的交叉點(diǎn)和盲點(diǎn)。

      四是我們改革教師評(píng)價(jià)模式,重視過(guò)程評(píng)價(jià)、日常評(píng)價(jià)、積累性評(píng)價(jià),民主性評(píng)價(jià),各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先將大力增加民主評(píng)價(jià)的分量,評(píng)優(yōu)評(píng)先向一線教師傾斜,向工作量大的教師傾斜,向教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)、教學(xué)效益高的教師傾斜。開(kāi)展“我最喜愛(ài)的教師”評(píng)比,發(fā)揮榜樣示范作用,增強(qiáng)教師之間的凝聚力。

      五是廣泛開(kāi)展黨員牽手活動(dòng),每位黨員至少聯(lián)系一名教職工,主動(dòng)溝通思想,及時(shí)了解、幫助,帶動(dòng)教職工一起進(jìn)步;每

      個(gè)黨員聯(lián)系困難學(xué)生,開(kāi)展結(jié)對(duì)幫困助學(xué)活動(dòng)。開(kāi)展“我為黨旗添光彩”崗位示范活動(dòng),促進(jìn)黨員教師在示范中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中反思,在反思中提高。

      (四) 夢(mèng)想家園,描繪發(fā)展愿景

      一是堅(jiān)持文化立校,理念先行。在省市專(zhuān)家指導(dǎo)下,對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)定位和發(fā)展遠(yuǎn)景,全力打造幸福教育,讓教者樂(lè)其教,讓學(xué)者樂(lè)其學(xué),讓全體師生在工作、學(xué)習(xí)中感受幸福,享受快樂(lè)、共同成長(zhǎng)。

      二是開(kāi)展“提升交往自信度、促進(jìn)學(xué)習(xí)自主性、樹(shù)立生活自理觀、強(qiáng)化行為自律性、提高鍛煉自覺(jué)性”的“新五自”德育品牌,通過(guò)大隊(duì)委競(jìng)選、英語(yǔ)演講、英語(yǔ)迎賓、大手拉小手升旗儀式等活動(dòng)鼓勵(lì)每一位學(xué)生成為“積極的生活者”。

      三是秉承南外傳統(tǒng),著力打造英語(yǔ)特色,形成“教材雙版制、教學(xué)小班化、交際口語(yǔ)化、課堂情景化、課程活動(dòng)化”的特色品牌。

      四、 工作啟示

      1. 建強(qiáng)管理隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)資源共享。通過(guò)“黨群家園”的創(chuàng)建,學(xué)校黨群組織得到鍛煉,并在系列活動(dòng)中,培養(yǎng)了管理團(tuán)隊(duì),提升了服務(wù)水平,整合并優(yōu)化了黨群資源,實(shí)現(xiàn)了資源共享。

      2. 整合部門(mén)資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)共融。充分利用“黨群家園”的聚合功能和活動(dòng)陣地,為教師提供學(xué)習(xí)支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

      3. 創(chuàng)新活動(dòng)載體,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共建。引導(dǎo)廣大黨員教師、團(tuán)員教師、群眾為學(xué)校發(fā)展解難題、謀思路、創(chuàng)業(yè)績(jī),彰顯黨群共建合力,使“黨群家園”真正成為學(xué)校發(fā)展的助推器。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 程雯.沈龍山校長(zhǎng)引領(lǐng)型教師學(xué)習(xí)共同體的建構(gòu)\[J\].課程教研學(xué)研究,2012(8).

      [2] 陳維禮.傳承與創(chuàng)新:走向幸福的朝陽(yáng)教育\[M\].北京:教育科學(xué)出版社,2012.

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