王宇達

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，需要我們做好道路工程的建設(shè)工作。為了讓我們的道路工程建設(shè)工作能夠更加高效有序的進行，就要規(guī)范化工程施工組織設(shè)計的管理，首先，人們要重視規(guī)范化設(shè)計管理的重要性，然后真正的運用到我們的道路工程建設(shè)中，很好的發(fā)揮其科學(xué)指導(dǎo)施工工作的重要作用，取得最佳的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：道路工程；施工組織設(shè)計；規(guī)范化管理；策略；應(yīng)用

工程組織設(shè)計工作是在整個工程開始之前制定好的，也就是說作為先行工作，對之后整個工程的施工具有指導(dǎo)性作用。但是計劃往往與實際存在很大的差距，這就需要我們在進行實際工作的時候，對工程的組織設(shè)計方面與實際工作不相符的地方進行修正，充分的與具體的實際道路施工特點相結(jié)合，對其進行規(guī)范化管理，讓道路工程得以更好的進行。

1 施工組織設(shè)計的管理問題

現(xiàn)如今我國在工程項目中的組織設(shè)計管理仍存在著一些問題：工程項目施工組織設(shè)計只對技術(shù)方面的內(nèi)容予以高度重視，卻忽略了管理方面的重要性；工程項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容缺乏規(guī)范；工程中施工組織設(shè)計人員并不能很好的掌握管理方面的知識，也沒有豐富的管理經(jīng)驗，并且還是采用老一套的管理編制方法，從而使管理工作不能很好的開展。

1.1 忽視管理重要性

管理在道路工程中的作用不容忽視，在一個工程的實施過程中，要想高效高質(zhì)的完成工作，就要讓整個工程在一個有序的狀態(tài)下進行，這就需要我們對工程組織設(shè)計規(guī)范化管理，避免由于管理方面的失誤，使工程的實施中出現(xiàn)本能避免的失誤，從而降低工程項目成本，減少人力、財力、物力方面的損失。

1.2 不規(guī)范的工程組織設(shè)計內(nèi)容

現(xiàn)代道路工程的實施組織設(shè)計管理需要規(guī)范化，隨著社會的發(fā)展，工程項目的難度與復(fù)雜程度都有大幅度的提高，為了把難度系數(shù)增高的工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，就需要進行全方面的、科學(xué)的、合理的管理，保證所有工作能夠有序的開展，讓各部門很好的配合，所有部門都緊密聯(lián)系在一起，讓工程項目整體得以更好的管理。

1.3 設(shè)計管理人員的不足

現(xiàn)代工程管理更加復(fù)雜，因此對工程設(shè)計管理人員也有了更高的要求。很多設(shè)計管理人員由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對管理方面的理論知識可能并沒有很好的掌握，這也就使得管理工作不能很好的開展；而一些工程管理專業(yè)的工作人員雖然掌握現(xiàn)代管理知識，但是由于缺乏經(jīng)驗，并不能很好的將這些知識運用到實際的管理工作當(dāng)中；還有一些在編工作人員，由于能力上的不足會雇傭他人代編，這樣做導(dǎo)致代編人員可能不能夠很好的理解設(shè)計意圖，對各部門的工作程序、內(nèi)容缺乏了解，導(dǎo)致難以和其他部門配合好。

1.4 風(fēng)險管理及突發(fā)情況應(yīng)對的不足

施工中存在很多突發(fā)情況，如果在項目開始之前對風(fēng)險沒有一個好的認(rèn)識，沒能預(yù)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險、沒能提前制定應(yīng)對突發(fā)狀況的舉措，那么當(dāng)實際施工操作時可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，不能應(yīng)對工程施工中問題的組織設(shè)計將失去其應(yīng)有的作用，無法繼續(xù)對施工進行指導(dǎo)。而且由于項目工程綠色化理念的深入，現(xiàn)在道路工程施工中需要考慮的問題越來越多，比如工程中對環(huán)境是否會造成負面影響、施工措施是否文明，成本是否能夠得到保證等等都需要我們提前做好準(zhǔn)備工作，否則一旦工程實施過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致停工，那么對項目的影響是極其惡劣的，不但造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，影響工程的完成時間，也會對企業(yè)的名譽造成損害。 2 規(guī)范化管理策略

2.1 管理方法現(xiàn)代化

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展逐漸與國際接軌，我國建筑行業(yè)自身傳統(tǒng)管理水平已經(jīng)無法很好的應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，面對國內(nèi)外眾多工程建筑企業(yè)，競爭壓力巨大，為了能夠在所有的建筑企業(yè)中脫穎而出，就需要我們在管理水平和技術(shù)水平兩個方面提升我們的能力，讓我們的施工組織設(shè)計管理更加現(xiàn)代化，使我們的管理變得更加先進，從而更好的應(yīng)對如今的經(jīng)濟形勢。

2.2 培養(yǎng)先進的管理人才

當(dāng)今社會，各行各業(yè)競爭激烈，而建筑項目的競爭，也就是教育的競爭、人才的競爭。時代在變化，想要跟上時代的步伐，需要我們對行業(yè)的變化有著更清楚的了解，掌握應(yīng)對變化的新的知識和技術(shù)，把這些先進的知識和技術(shù)傳授給在校大學(xué)生，為國家培養(yǎng)好人才，現(xiàn)在的工科大學(xué)生就是日后的管理者，所以讓他們盡早掌握熟悉管理內(nèi)容，對于以后學(xué)生進入社會后從事項目管理方面的工作有很大益處。學(xué)生在校學(xué)習(xí)階段，要給學(xué)生增設(shè)更多的工程項目管理方面的課程；讓學(xué)生重視現(xiàn)代項目管理知識的學(xué)習(xí)，掌握更多的工程管理知識，并且給學(xué)生提供實習(xí)機會，讓學(xué)生積累更多的經(jīng)驗，從而為日后的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 確立規(guī)范化系統(tǒng)

為了道路工程施工組織設(shè)計及管理規(guī)劃更加規(guī)范，我們的管理部門應(yīng)該收集眾多的組織設(shè)計，把收集到的數(shù)據(jù)整理分析，然后制定出更規(guī)范的規(guī)劃，減少人員重復(fù)勞動，系統(tǒng)的制定工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其推廣至全國。

通過吸取國內(nèi)外的施工企業(yè)先進技術(shù)，將原來的技術(shù)部門包攬工程組織設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗こ痰闹鞴軐嵤┱呷ソM織設(shè)計，這樣的做法更加科學(xué)合理，只有對項目更加熟悉了解的人才能制定出更加適合項目工程的計劃。

2.4 使用先進的設(shè)備

如今，計算機的功能已經(jīng)從原來的單一計算功能衍生出更多的功能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也能發(fā)揮出色的表現(xiàn)，比起傳統(tǒng)的人腦處理信息，計算機具有更加迅速、準(zhǔn)確、智能的特性，相關(guān)軟件層出不窮，各種工程施工組織設(shè)計管理軟件、圖紙?zhí)幚碥浖寄軌蚴构こ添椖扛痈咝Ц哔|(zhì)的完成。

3 結(jié)束語

目前我國道路施工組織設(shè)計方面仍然存在一些問題，歸根結(jié)底，是因為人們對管理、風(fēng)險預(yù)測規(guī)避等方面的重視程度不夠，想要更好的完成道路工程施工，就要技術(shù)、管理兩手抓，運用規(guī)范化的科學(xué)的管理方法，去除管理中的弊端，讓施工組織設(shè)計在規(guī)范科學(xué)的管理下更好的實施，從而達到最佳的施工效果，取得更多的經(jīng)濟效益。