淺談A醫(yī)療器械公司供應鏈管理

蔡高翔 羅利

【摘要】：企業(yè)如何在競爭激烈的市場條件下發(fā)展，如何提高醫(yī)療器械企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為了目前醫(yī)療器械研究的一個重要課題。本文通過系統(tǒng)分析A醫(yī)療器械公司供應鏈管理現(xiàn)狀，提出了針對供應鏈管理具體措施，企業(yè)應該從控制成本角度出發(fā)，加強內部管理控制，完善供應鏈管理體制，提升醫(yī)療器械設備質量，用性價比高的產品去贏得市場的青睞。

【關鍵詞】：醫(yī)療器械；供應鏈；聯(lián)合庫存；供應商管理

供應鏈可以定義為，商品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終消費者所組成的供需網絡；也就是從原材料上溯到其源頭，再由物料的加工和處理，然后將產品通過批發(fā)商、分銷商、零售商下達到最終消費者手中，在此商品生產和流通過程中的一切環(huán)節(jié)和所涉及的企業(yè)、組織和單位共同組成的一個網絡。供應鏈管理就是利用管理的計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制等功能，對商品在生產和流通過程中的各環(huán)節(jié)相關的物流、信息流、資金流以及業(yè)務流程進行合理的調控。

1 A醫(yī)療器械供應鏈管理現(xiàn)狀分析

2.1供應鏈組織結構問題分析

多級庫存?zhèn)}儲的劃分必然使得倉庫冗余，造成了大多數倉庫處于未飽和狀態(tài)，這種模式是企業(yè)在成立初期比較實用，而一旦到了企業(yè)形成規(guī)模效益之后，這種倉儲模式的發(fā)展必然導致企業(yè)管理運行成本的上升，對于A醫(yī)療器械企業(yè)來說，生產出來的醫(yī)療設備用送到各個省級倉庫，各個省級倉庫在配送到市級倉儲，這就導致了物流發(fā)生成本的增高，也使得企業(yè)無法根據市場需要來制定良好的生產計劃。各個倉庫之間聯(lián)系不夠緊密，使得企業(yè)產品資源無法得到及時周轉利用，地區(qū)與地區(qū)之間無法形成良好的互補。這種多級物流配送模式在很大程度上使得其配送周期增加，極大增加了物流運輸的成本。

2.2供應鏈中供應商問題分析

A企業(yè)在供應商的管理上存在較大問題，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）過程管理監(jiān)督控制不到位。A企業(yè)目前供應商管理缺乏嚴格有效的監(jiān)督機制，A企業(yè)向外包公司下達訂單后，并沒有對訂單生產計劃、采購等進行詳細的管理，產品貨物到達A企業(yè)倉庫進行檢驗，不合格的醫(yī)療器械產品直接返回或者返修，無法保證產品的貨物及時有效的到達。

（2）缺乏評價供應商的有效工具及完善的供應商選擇體系。由于醫(yī)療器械制造行業(yè)相對較少，工廠數量不多，尤其當企業(yè)根據市場分析研發(fā)出新的醫(yī)療器械產品時，大多數制造業(yè)都無法滿足其生產條件，這就造成了可供企業(yè)選擇的供應商較少。

2.3供應鏈庫存管理問題分析

通過對比分析，A醫(yī)療器械供應鏈管理庫存主要存在以下基本問題：

（1）市場分析不夠完善，導致市場預測不夠準確。A企業(yè)通過各個省市的市場分析人員的市場分析報告來制定產品的產量，一方面由于企業(yè)分級倉儲管理帶來一定的弊端；另一方面企業(yè)在市場預測動態(tài)管理上無法及時有效的響應市場需求。

（2）A企業(yè)部分產品的牛鞭效應不斷擴大，加重了企業(yè)的庫存，增加了企業(yè)管理運行成本，這主要是企業(yè)內部物流運輸倉庫分級管理出現(xiàn)的結果。牛鞭效應就是由于企業(yè)在市場訂單上不斷放大的結果，進而導致產品庫存居高不下。

2 A醫(yī)療器械供應鏈解決方案

2.1供應鏈整體架構解決方案

未來A醫(yī)療器械公司針對產品供應鏈中的組織架構的優(yōu)勢。區(qū)域倉庫根據產品庫存設置預警線，缺貨之后A企業(yè)就立即進行生產及時補充貨物，而各地的分倉庫只負責產品的發(fā)貨，某個倉庫的庫存超過一定界限時可以相互調貨，實現(xiàn)供應鏈之間的協(xié)同調度，分級發(fā)貨，最大限度降低庫存。由于A公司生產的產品種類多，小批量產品在A公司中占著重要比例，這種類型產品從生產到銷售時間間隔相對較短，不需要過多的倉庫來進行庫存。

2.2供應鏈中供應商解決方案

供應商的選擇關系到整個供應鏈產品能否快速有效高質量生產的基礎，為此做好供應商管理是實現(xiàn)整體供應鏈成本最優(yōu)化的前提，制定了以下解決方案。

（1）加強供應商的合同管理。A企業(yè)部分產品實現(xiàn)外包，那么這些產品就需要供應商提供優(yōu)質可靠的產品服務。加強合同管理一方面保證供應商能夠按時提供產品，并且保證產品質量；另一方面，加強合同管理，制定措施來懲罰在供應商在供貨不準時、產品合格率偏低等問題，將風險轉化到供應商。

（2）首先就是對于供應商的選取，需要根據采購的原材料種類、交貨期限及產品質量方面對供應商進行全面的評價。需要采購部門提交供應商選取的標準，從而根據產品種類等來選取供應商，填寫供應商申請的相關資料，審批供應商是否符合標準。

2.3供應鏈庫存問題解決方案

A企業(yè)目前庫存平均周轉期限相對較高，還需要進一步控制，而對于企業(yè)產生的牛鞭效應而言，需要實踐管理過程的不斷優(yōu)化，逐步改善才能實現(xiàn)供應鏈管理庫存的降低。針對庫存問題，制定以下解決方案。

（1）加強產品的市場預測。企業(yè)招聘優(yōu)秀人才來進行市場的前端預測，確保產品預測的準確性與科學性。

（2）采用聯(lián)合庫存管理方法。這種方式能夠降低牛鞭效應帶來的不利影響?？倐}庫對所有的A企業(yè)現(xiàn)有倉庫進行全面管理，而各地的倉庫產品的相互協(xié)調調度由總倉進行管理控制，區(qū)域倉庫提供調度申請。聯(lián)合庫存管理不僅使得分倉能夠有效接近市場，還能對產品的預測提供第一手資料。

3總結

醫(yī)療器械供應鏈管理需要企業(yè)在實踐中不斷總結完善，通過建立完善的供應鏈管理機制來保障企業(yè)運行。引入聯(lián)合庫存管理理論管理企業(yè)供應鏈，從而能夠更快速的了解到市場需求并及時的做出安排，進而減小牛鞭效應對供應鏈庫存設置的影響。將常見的供應鏈管理理論及所學的知識應用到實踐管理中，做到理論聯(lián)系實際。

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