包瑞峰

摘 要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐漸發(fā)展完善，當(dāng)前已經(jīng)建立了較為健全的收入、支出管理模式以及會(huì)計(jì)管理體制。但是，怎樣使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作能夠同發(fā)展需求相適應(yīng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)前需要研究的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）03-0110-01

一、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研活動(dòng)的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)循環(huán)活動(dòng)的過(guò)程，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析與考核等環(huán)節(jié)，它們相互聯(lián)系、相互制約，財(cái)務(wù)管理正是在這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮著管理核心的作用。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中核心地位的措施

（一）樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，努力增強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)

作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種思想意識(shí)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，迫切需要財(cái)務(wù)人員更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)理念；同時(shí)還要努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)會(huì)知識(shí)，還要豐富對(duì)企業(yè)管理、資源管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，定期積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，在提升管理人員綜合素質(zhì)的工作當(dāng)中，要兼顧全面性和重要性，結(jié)合關(guān)鍵崗位工作要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（二）建立并完善與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位中，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的思想并不是空頭口號(hào)，因此需要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，細(xì)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)組織，明確崗位分工及責(zé)任，確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效落實(shí)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，還須大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，逐步形成專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次是建立并完善管理機(jī)制。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于振興科學(xué)事業(yè)、推動(dòng)科學(xué)事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，一定要建立并逐步完善合理的管理機(jī)制。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)管理方向

1.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。從所周知，資金是確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的有力保證，所以資金管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一定要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，建立并完善資金管理運(yùn)行體系，使盤(pán)活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金，充分發(fā)揮資金使用的最大效率。通過(guò)統(tǒng)一調(diào)控的方法進(jìn)行資金管理，控制資金流量要采用全面預(yù)算的方法。通過(guò)“一支筆”審批的方法控制資金支出，使收支計(jì)劃合理。

2.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為導(dǎo)向。變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下，事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理要遵循準(zhǔn)確、快捷、靈活的要求。為了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，一定要編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并在生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制度，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取必要的措施，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的漫無(wú)目的、隨心所欲，使經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以電算化會(huì)計(jì)為依托。在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)信息占的比重較大，大約是管理信息資源的7/10以上。我們都知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為管理者的決策提供可靠依據(jù)，因此財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和綜合性具有重要的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資采購(gòu)、市場(chǎng)行情、銷(xiāo)售成果、生產(chǎn)成本、庫(kù)存情況等會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)不斷深入的財(cái)政改革，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，將決定著它的收益情況。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境工作同時(shí)加強(qiáng)，雙管齊下，將財(cái)務(wù)管理問(wèn)題當(dāng)作重中之重，才能有效改善財(cái)務(wù)管理工作，保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

[責(zé)任編輯 陳鳳雪]