仇金

摘要：高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊是指在高校二級學(xué)院從事本科教學(xué)管理工作的人員構(gòu)成的隊伍，主要包括二級學(xué)院本科教學(xué)院長、教學(xué)秘書、教務(wù)秘書及各系室本科教學(xué)負責人。其主要任務(wù)是制訂本科教學(xué)培養(yǎng)方案，維護正常的本科教學(xué)秩序，確保本科教學(xué)任務(wù)的完成。高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊專業(yè)化建設(shè)是各個高校二級學(xué)院完成本科教學(xué)任務(wù)、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標、提高教學(xué)質(zhì)量的有力保障。我國高等教育的規(guī)模日益壯大，對高校教育管理工作提出了更高的要求，因此建立一支專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)化高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理隊伍就顯得非常必要了。

關(guān)鍵詞：高校二級學(xué)院；本科教學(xué)管理團隊；專業(yè)化；建設(shè)研究

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）24-0015-02

高校本科教學(xué)管理工作是高校最基本的職能之一，是本科生在校完成學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)保障，而二級學(xué)院本科教學(xué)管理工作更是高校本科教學(xué)工作順利開展的基石。因此，建立一支專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)化高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊是非常重要的。

一、高校教學(xué)管理隊伍現(xiàn)狀及存在問題

在傳統(tǒng)理念中，本科生教學(xué)管理通常被認為只是教師教學(xué)工作的輔助工作，高校本科生教學(xué)管理人員也常被看作是教學(xué)輔助人員，因而本科教學(xué)管理工作通常不能得到足夠的重視[1]。同時，本科教學(xué)管理人員又通常從事一些事務(wù)性的煩瑣的工作，在教學(xué)環(huán)節(jié)中不能充分發(fā)揮其主觀能動性，導(dǎo)致其長期在教學(xué)管理中處于被動地位。

我國高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊主要由教學(xué)副院長、教學(xué)秘書、教務(wù)秘書及各系室負責本科教學(xué)的教學(xué)主任等人員組成。高校二級學(xué)院本科教學(xué)管理團隊直接影響高校本科教學(xué)工作的有序開展。目前，有以下三方面原因?qū)Ρ究平虒W(xué)管理團隊的工作效率和效果產(chǎn)生比較大的影響。

1.高校對本科教學(xué)工作不夠重視。由于本科教學(xué)是高校的基礎(chǔ)性工作，投入產(chǎn)出比相對較低，尤其在經(jīng)濟效益方面，沒有科研、研究生教學(xué)等工作帶來的經(jīng)濟效益大。因此，很多高校將工作重心放在了科研等工作上，而對本科教學(xué)工作重視和投入不夠。這就造成了無論是從事本科教學(xué)的專任教師，還是從事本科教學(xué)工作的管理人員，都無法獲得較高的榮譽感和經(jīng)濟收益，從而導(dǎo)致了本科教學(xué)整體工作受重視程度不夠，工作效率和效果受到了較大的影響。

2.高校對教學(xué)管理工作的重要性認識不夠[2]。由于本科教學(xué)管理工作多以日常事務(wù)性工作為主，因此高校對教學(xué)管理工作簡單的理解成了不需要具備太多專業(yè)技能的工作，從而造成了高校缺乏對教學(xué)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，認為本科教學(xué)管理人員只要能按照已經(jīng)成文的教學(xué)守則，保證日常教學(xué)活動有序進行即可。這就造成了本科教學(xué)管理人員只能憑著規(guī)定和經(jīng)驗開展工作，或者一味地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示工作，缺乏運用正規(guī)地、專業(yè)地現(xiàn)代管理方法思考和處理問題的能力，不能主動、創(chuàng)新完成任務(wù)。

3.高校對本科教學(xué)管理隊伍建設(shè)不夠重視。專職的教學(xué)管理人員，如教學(xué)秘書、教務(wù)秘書等，在高校的地位、職務(wù)晉升、獎勵等各個方面，都不及專職教師和科研人員。由于工作性質(zhì)大部分為事務(wù)性工作，工作的辛苦很難得到認可。在職稱評審時，高校教學(xué)管理人員只能歸類為行政系列，日常事務(wù)性的工作又對職稱評審沒有直接的幫助，這就導(dǎo)致教學(xué)管理人員不能看清自己的發(fā)展方向及未來前景，極大地降低了工作的熱情。而兼職的教學(xué)管理人員，如各系室教學(xué)主任等的工作往往只有義務(wù)沒有權(quán)利，極大地降低了其參與教學(xué)管理工作的主觀能動性。

二、如何加強本科教學(xué)管理人員專業(yè)化建設(shè)

（一）高校教學(xué)管理隊伍專業(yè)化建設(shè)的必要性

1.只有做好基礎(chǔ)教學(xué)保障工作，才能促進人才培養(yǎng)質(zhì)量提升。由于科技的發(fā)展、國家的進步，社會對人才的需求也越來越高，而高校是培養(yǎng)高級專門人才的搖籃，因此提升高校教育教學(xué)質(zhì)量是全社會都應(yīng)該關(guān)心和重視的首要問題。教學(xué)管理工作作為高校的基礎(chǔ)核心工作是高校維持正常的教學(xué)秩序、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的有力保障。因此，建立一支專業(yè)化的教學(xué)管理隊伍是十分必要的。

2.只有建立一支合理、高效的教學(xué)管理隊伍，才能做好教學(xué)管理工作。教學(xué)管理的立足點是教學(xué)，要服務(wù)教學(xué)、配合教學(xué)，同時又要對日常的教學(xué)進行監(jiān)督、檢查以及評估等。教學(xué)管理工作的特點是工作煩瑣、復(fù)雜，教學(xué)管理人員需要具備能夠在千頭萬緒的工作中，力求迅速、有效、準確地完成工作任務(wù)，這就需要教學(xué)管理人員具有一定的科學(xué)管理理念，能使用合理、高效的工作方式方法。因此，建立一支具有科學(xué)管理理念的、高效的教學(xué)管理團隊是十分必要的。

3.只有理論實踐相結(jié)合，管理和專業(yè)相結(jié)合，才能打造精英團隊。建立專業(yè)化的教學(xué)管理隊伍，需要教學(xué)管理人員在實踐的過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐漸地升華成教學(xué)管理理論，再通過總結(jié)出的理論，不斷實踐、不斷地完善自身工作中的不足，提高自身工作水平及能力，使管理工作效益最大化。根據(jù)教學(xué)管理工作的特殊性，專業(yè)的教學(xué)管理人員需要具備雙重的專業(yè)知識，即一定的管理知識和所在二級學(xué)院教學(xué)涉及的各項專業(yè)知識。

因此，建立一支結(jié)構(gòu)分布合理、工作能力強、素質(zhì)高、具有敬業(yè)奉獻精神的專業(yè)化教學(xué)管理隊伍，在當前的高校教育管理工作中是十分必要的。

（二）如何加強高校教學(xué)管理隊伍專業(yè)化

1.增大培養(yǎng)力度，提升教學(xué)管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)。加強新入職人員的崗前培訓(xùn)力度，使新上崗的從事教學(xué)管理工作的人員經(jīng)過一定的培訓(xùn)，在具備一定的教學(xué)管理專業(yè)素養(yǎng)后，再進入工作崗位。通過日常工作，逐漸掌握基本的教學(xué)管理內(nèi)容和教學(xué)管理方法，提高工作效率并能夠盡快的進入工作角色。同時，通過學(xué)習(xí)，與同行、專家相互交流，借鑒先進的教學(xué)管理理念，提高自身在工作中的水平和業(yè)務(wù)能力。學(xué)校和學(xué)院應(yīng)積極鼓勵教學(xué)管理人員進行高層次學(xué)歷的學(xué)習(xí)，定期組織參加各類培訓(xùn)，使教學(xué)管理人員不斷地接受和熟練運用當下先進的教學(xué)管理理論知識。

2.健全選任制度，構(gòu)建教學(xué)管理隊伍人才優(yōu)勢。高校應(yīng)該規(guī)范教學(xué)管理人員的聘任制度，以專業(yè)化為著眼點，平等、擇優(yōu)選用人才，增強教學(xué)管理隊伍的專業(yè)性。逐步建立一支專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理素質(zhì)精湛的專業(yè)化教學(xué)管理隊伍，為高校教學(xué)管理工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展貢獻力量。

3.更新觀念，加大對教學(xué)管理工作的支持力度。高校應(yīng)加大對教學(xué)管理工作的支持力度，將其與教學(xué)、科研工作等價齊驅(qū)，一視同仁。同時，提高教學(xué)管理人員的地位，增強其在職稱職稱評審和職務(wù)晉升時的競爭實力，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，幫助教學(xué)管理人員設(shè)計其職業(yè)發(fā)展路線，營造一個穩(wěn)定的、具有發(fā)展前景的工作環(huán)境。

4.完善考核、激勵機制，增強教學(xué)管理隊伍創(chuàng)新能力。建立一套以業(yè)務(wù)能力為標準、科學(xué)合理的考核制度，是高校教學(xué)管理工作的重要一環(huán)。根據(jù)德、能、勤、績幾個方面，考核教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力。為調(diào)動教學(xué)管理人員的工作熱情，適當?shù)匾爰顧C制，增強教學(xué)管理人員工作的積極性與自主性，促使教學(xué)管理人員不斷地研究工作中發(fā)現(xiàn)的新問題以及解決問題的新思路，探索出更加符合所在高校二級學(xué)院專業(yè)特點的工作方式方法。通過不斷的研究和實踐，能夠提高教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)水平和理論水平，推動教學(xué)管理工作的新局面，推進教學(xué)改革的不斷深入和開展。

高校二級學(xué)院是高校培養(yǎng)高級專門人才的主陣地，二級學(xué)院教學(xué)管理團隊是高校維持正常教學(xué)秩序的基礎(chǔ)保障，因此建立一支科學(xué)、高效的二級學(xué)院教學(xué)管理隊伍是十分必要的。高校應(yīng)加大二級學(xué)院教學(xué)管理團隊的培養(yǎng)力度，建立健全選任制度，更新觀念，完善考核激勵機制，構(gòu)建一支理論水平高、業(yè)務(wù)水平強、專業(yè)素養(yǎng)好的二級學(xué)院教學(xué)管理團隊，以保證人才培養(yǎng)工作的順利開展。

參考文獻：

[1]楊丁懿.高校教學(xué)管理隊伍專業(yè)化建設(shè)初探[J].職教探索，2013，（12）：197-198.

[2]漆文波.關(guān)于高校教學(xué)管理問題的一些思考[J].科學(xué)教育與人才培養(yǎng)，2013，（12）：378-379.