王輝 駱彬

摘 要：創(chuàng)新人才培養(yǎng)是提升國家創(chuàng)新能力的前提，大學(xué)作為創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要基地，校內(nèi)各部門主體對于學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)均具有不可或缺的作用，必須協(xié)調(diào)好高校管理者、教師、教學(xué)管理部門、教務(wù)管理部門、學(xué)團工作部門和資源管理部門等主體之間的關(guān)系，發(fā)揮其在大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)中的作用，確保大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系切實有效的實施。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)新能力培養(yǎng)；執(zhí)行主體

中圖分類號：g642.0文獻標志碼：A文章編號：2095-9214（2016）09-0233-02

全球化浪潮下的知識經(jīng)濟時代的到來，國際上已經(jīng)基本形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才是第一戰(zhàn)略資源的共識。2010年教育部發(fā)布了《關(guān)于大力推進高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》，要求在高校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育?！督逃控斦筷P(guān)于實施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的通知》和《教育部關(guān)于批準實施“十二五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”2012年建設(shè)項目的通知》要求各高校在十二五期間實施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃。各高校開始關(guān)注對大學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，探索創(chuàng)新導(dǎo)向的教學(xué)目標、教學(xué)計劃、課程設(shè)置、教材選編、教學(xué)方式、學(xué)科競賽、實踐實訓(xùn)和校園文化建設(shè)等，初步形成了大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)體系。由于培養(yǎng)體系涉及到高校多方執(zhí)行主體，因此必須理順各主體對大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的作用機理，促使他們協(xié)調(diào)運作，才能確保大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系切實有效的實施。

一、大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的校內(nèi)主體

國內(nèi)外學(xué)者在對個人創(chuàng)新能力的認識過程中，由只強調(diào)創(chuàng)新人格[1]、創(chuàng)新思維[2]到關(guān)注人格、思維與創(chuàng)新能力的共同影響[3]，最后形成了創(chuàng)新能力的多維度觀點[4，5]，即創(chuàng)新能力是一種由多種因素共同作用、影響而形成的復(fù)合能力，是各方面素質(zhì)的綜合展現(xiàn)。這要求對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)必須從多方面進行，高校作為大學(xué)生的教育主體，要關(guān)注對學(xué)生知識基礎(chǔ)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新人格和創(chuàng)新動機的培養(yǎng)，使大學(xué)生具有有利于創(chuàng)新的知識技能、思維品質(zhì)和人格特征。

在高校中，大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的執(zhí)行主體是多方面的。首先知識基礎(chǔ)的培養(yǎng)需要專業(yè)主任制定合理的課程體系、專業(yè)教師提供內(nèi)容豐富的課堂教學(xué)、專家提供前沿的學(xué)術(shù)報告和講座、圖書館提供全面的圖書和網(wǎng)絡(luò)資料；創(chuàng)新人格需要高校為學(xué)生提供實踐的機會，如：創(chuàng)業(yè)大賽、學(xué)科競賽、實習(xí)、研究課題、實踐項目等，在實踐中塑造大學(xué)生的創(chuàng)新人格，這些將涉及到學(xué)生科、科研管理部門、外部合作交流部門及專業(yè)指導(dǎo)老師的通力合作；創(chuàng)新技能和創(chuàng)新思維需要教師開設(shè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)和實踐實訓(xùn)課程，采用豐富多彩的教學(xué)方法、學(xué)生科組織多種學(xué)科競賽、科研管理部門提供科研課題和項目機會、外部合作交流部門提供多種實習(xí)實訓(xùn)機會，訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新思維方式和創(chuàng)新思維應(yīng)用能力；創(chuàng)新動機需要高校管理者制定以創(chuàng)新為導(dǎo)向的教學(xué)目標、對各類有利于大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)和鍛煉的研究和實踐性項目給予資金支持、制定創(chuàng)新導(dǎo)向的考核激勵制度、從軟硬件環(huán)境上創(chuàng)造良好的創(chuàng)新教育文化和氛圍。

綜上分析，高校大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的執(zhí)行主體包括學(xué)校管理者、教學(xué)管理部門（包括學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主任或?qū)I(yè)負責(zé)人）、教師團隊、教務(wù)管理部門、學(xué)團工作部門、資源管理部門（軟硬件資源，如實驗室、圖書館、外部合作部門、科研管理部門等）等多方的共同參與，由此，可以構(gòu)建一個高校大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的執(zhí)行主體圖，如圖1所示。

圖1中的關(guān)系可以看到，高校的創(chuàng)新教育環(huán)境是由高校管理者、教學(xué)管理部門、教師團隊、教務(wù)管理部門、學(xué)團工作部門和資源管理部門等執(zhí)行主體和學(xué)生共同創(chuàng)造的。只有每個主體都發(fā)揮其作用，并協(xié)同整合，才能發(fā)揮高校培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力的作用。

二、執(zhí)行主體對大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的作用

高校管理者是執(zhí)行主體中最重要的一個環(huán)節(jié)。首先，高校管理者的教育理念和辦學(xué)宗旨是學(xué)校全部工作的指導(dǎo)思想，決定著學(xué)校培養(yǎng)的人才的類型與質(zhì)量。其次，高校管理者應(yīng)對系統(tǒng)中的其他主體的行為進行指導(dǎo)和管理，確保辦學(xué)宗旨的實現(xiàn)。

教學(xué)管理部門對學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的作用途徑主要有三個方面，一是通過設(shè)置專業(yè)、制定教學(xué)計劃、安排課程等確定學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)方向和內(nèi)容。二是制定師生評價體系。三是組建教師隊伍，為大學(xué)生傳授知識和提供專業(yè)指導(dǎo)。

教師團隊是學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的直接主體，通過課堂教學(xué)、科學(xué)研究、項目指導(dǎo)等途徑參與學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，其教育理念及教學(xué)內(nèi)容和方法直接影響學(xué)生的能力和素質(zhì)。

教務(wù)管理部門是輔助教學(xué)日常運作，確保各項教學(xué)工作順利實施的部門。他通過建立選課系統(tǒng)，管理學(xué)生選課過程；建立教學(xué)管理與評價系統(tǒng)，管理教師和學(xué)生的“教與學(xué)”的過程，對教學(xué)水平和學(xué)生成績進行評定。

學(xué)團工作部門是學(xué)生管理和實踐活動組織者，其貢獻在于有利于維持良好的教育教學(xué)秩序，做好教學(xué)輔助工作；有利于營造良好的校園文化、開展第二課堂等實踐教育活動，組織學(xué)科競賽，為學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供更廣闊地空間。

資源管理部門包括硬件資源管理部門和軟件資源管理部門，其中硬件資源管理部門包括實驗室建設(shè)與管理部門，校園設(shè)施管理部門，教學(xué)環(huán)境和設(shè)備管理部門等。軟件資源管理部門包括圖書館、網(wǎng)絡(luò)資源管理部門、科研管理部門、項目合作管理部門等。他們既為創(chuàng)新型校園環(huán)境建設(shè)起到重要作用，而且對科研和外部合作項目的獲取和實施起到了重要的推動和管理作用。

三、提升大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的執(zhí)行力

高校中各執(zhí)行主體在學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)中應(yīng)發(fā)揮合力的作用，才能更好的達到效果，從其執(zhí)行力看，還有很多需要提升的方面。

1.高校管理者應(yīng)具備創(chuàng)新教育的觀念，并將其應(yīng)用到學(xué)校管理當(dāng)中。高校管理者所持的教育觀、人才觀，直接影響到高校對師生的激勵機制和評價機制，從而影響到教學(xué)方法、教學(xué)質(zhì)量和實踐實訓(xùn)，最終決定了人才培養(yǎng)的質(zhì)量。這要求高校的高層管理人員樹立創(chuàng)新教育理念，將其轉(zhuǎn)化為以學(xué)生為本的創(chuàng)新型教育機制、教學(xué)目標和激勵制度。

2.教學(xué)與教務(wù)管理部門采用創(chuàng)新導(dǎo)向的教學(xué)管理模式。首先，教學(xué)管理者應(yīng)拋棄傳統(tǒng)單一的模式，將理論與實踐、選修與必修相結(jié)合，多方位的設(shè)計課程體系，包括通識教育基礎(chǔ)課、大類學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)主干課、專業(yè)任選課、實踐課、實驗系列課等。學(xué)生創(chuàng)新能力發(fā)展所需的知識和技能是全面的、綜合的，因此，多方位的課程體系，有利于學(xué)生知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。其次，以創(chuàng)新為導(dǎo)向建立師生的評價標準和評價體系。一方面通過增加師生創(chuàng)新成果在教師評價中所占的比例，提高教師對培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的重視程度，形成改革教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)和參與學(xué)生創(chuàng)新活動的動力。另一方面，增加學(xué)生創(chuàng)新成果在學(xué)生評價中所占的比例。在課程方面，可以改變考試形式，采用靈活多樣的考核方法對學(xué)生的知識掌握程度和應(yīng)用能力做出綜合評價。在學(xué)科競賽和實踐活動方面，建立有利于學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的激勵機制，實行獎勵創(chuàng)新學(xué)分、增加對學(xué)生創(chuàng)新表現(xiàn)的評價等，促進學(xué)生知識、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.教師應(yīng)形成創(chuàng)新教學(xué)意識，靈活運用多種教學(xué)方法和考核模式。高校教師應(yīng)首先明確學(xué)生是學(xué)的主體，教是為學(xué)服務(wù)的，學(xué)生掌握知識和應(yīng)用知識是最終的目標。為此，教師應(yīng)在課堂中靈活運用啟發(fā)式和互動式教學(xué)，在傳授知識的同時，鍛煉學(xué)生獨立思考和創(chuàng)新思維的能力。課堂之外，教師可積極參與到對學(xué)生科研和實踐項目的指導(dǎo)中來，引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。當(dāng)學(xué)生在解決問題過程中遇到困難或挫折時，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和充分鼓勵，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新潛能，塑造其創(chuàng)新人格。

4.學(xué)團組織是高校校園文化建設(shè)和引導(dǎo)的主體，應(yīng)在創(chuàng)新文化建設(shè)、學(xué)術(shù)科技和競賽活動的組織、實踐項目的實施和管理上，為大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)做出貢獻。首先，學(xué)團組織易于通過對學(xué)生的教育工作和各種傳播渠道，營造創(chuàng)新文化氛圍，拓展學(xué)生知識面，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新欲望，幫助學(xué)生突破傳統(tǒng)思想的束縛，大膽創(chuàng)新。其次，學(xué)團組織應(yīng)與科研管理部門協(xié)同運作，組織學(xué)生申請和參與科研項目，并積極組織課外學(xué)術(shù)科技活動，為學(xué)生的創(chuàng)新成果提供展示空間，既豐富校園文化生活，又為學(xué)生創(chuàng)新提供動力。第三，開展社會實踐活動鍛煉大學(xué)生創(chuàng)新思維和技能的應(yīng)用能力。除了目前學(xué)團組織普遍開展的社會認知活動和就業(yè)實習(xí)推薦等，還可與對外交流合作部門協(xié)同運作，幫助各專業(yè)形成“交換生”項目和實習(xí)基地，形成多形式和多層次的實踐項目體系。

5.資源管理部門應(yīng)為師生提供豐富的教學(xué)資源。大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，離不開知識的積累和學(xué)習(xí)，也離不開學(xué)習(xí)討論和實驗實踐，這就需要高校為學(xué)生提供豐富的教學(xué)資源。高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)教學(xué)需求和學(xué)生學(xué)習(xí)實踐需求，規(guī)劃好教學(xué)資源的建設(shè)，并協(xié)調(diào)好資源管理部門與教師、教學(xué)管理部門和學(xué)團工作部門之間的合作關(guān)系，使得教學(xué)資源得以充分的利用。

（作者單位：北京城市學(xué)院）

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