陳嘯谷

2015年，印刷器材互聯(lián)網(wǎng)采購這個概念很熱，我不太看好網(wǎng)絡采購。為什么？網(wǎng)上價格看起來似乎便宜，但是得現(xiàn)款現(xiàn)付啊，這對印刷企業(yè)來說基本不可行。印刷企業(yè)最大的難題不僅在于成本上漲，還在于客戶拖欠應收賬款。出版社也好、終端品牌商也好、廣告公司也好……客戶拖欠賬款，讓印刷企業(yè)的生存處境更加艱難。企業(yè)靠資金活著，但產品銷售出去，錢收不回來，有時候賬期甚至長達半年以上。印刷企業(yè)資金無法回籠，哪里還能去網(wǎng)絡平臺現(xiàn)款采購？

印刷同行之間，除了壓價競爭，有的還把延長賬期作為競爭手段，這是最可惡、悲哀的方式。很多印刷企業(yè)，就是被應收賬款拖死的，尤其是書刊印企，這個問題尤為嚴重。我們很多客戶的賬期都在三個月以上，壓力很大。

關于壓力，我還要講講稅收，沒有感覺到稅收優(yōu)惠，這塊反而在漲。

工價這個問題，說到底還是市場行為，當然都希望能上漲。成本上升，工價就一定會上升嗎？任何一家企業(yè)都要有利潤才能生存下去，工價見不見底，看的是企業(yè)還有沒有利潤。如果企業(yè)還有利潤，那就不是底。工價下降，企業(yè)還能生存，那說明還有空間。真正價格見底，是企業(yè)不賺錢、虧損了，那這個價格才是真的無法維系。

有的企業(yè)，在相對的低價中還是有錢賺、活得很好，因為他自有辦法。讓工價有統(tǒng)一的標準很難，每個企業(yè)有自身的具體情況，每個企業(yè)的生產成本也還是有差異的。

日子難過年年過。成本節(jié)約、效率提升可以說是企業(yè)永恒的主題，我們也一直在做。這幾年，企業(yè)減員還是蠻厲害的，員工走了就是走了，我們也不去招人，強迫自己節(jié)省人工。一方面是提升自動化水平；另一方面，給留下來的員工漲工資，調動大家積極性。