劉文平

【摘 要】企業(yè)預(yù)算管理是影響企業(yè)經(jīng)營和收益狀況的重要工作，所以必須予以重視。而當下，我國的企業(yè)預(yù)算管理過程存在很多問題，逐步陷入發(fā)展的困境。不管是預(yù)算管理者、預(yù)算方法還是預(yù)算過程，都存在或多或少的問題。本文將詳細分析這些困境，提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算管理；困境；對策

一、引言

預(yù)算管理工作是企業(yè)管理中十分重要的一個組成部分，也是有利工具。企業(yè)預(yù)算管理的最終目的是為了通過合理配置資源實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。預(yù)算管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者銷售過程中人力、物力和財力的消耗狀況。對于企業(yè)來說，預(yù)算管理不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能提高企業(yè)管理水平，是創(chuàng)造利益的重要工具。

二、企業(yè)預(yù)算管理概述

1.企業(yè)預(yù)算管理定義

企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對企業(yè)的一種全面分析，主要包括人力、物力、財力資源以及空間、時間等信息與數(shù)據(jù)的優(yōu)化配置。企業(yè)預(yù)算管理可以說是市場經(jīng)濟體制下企業(yè)為了獲得更強的競爭力和更多的經(jīng)濟利益而產(chǎn)生的產(chǎn)物。

2.企業(yè)預(yù)算管理特點

企業(yè)預(yù)算管理的特點主要有3個方面：一是市場導(dǎo)向，企業(yè)預(yù)算管理過程是和市場狀況緊密結(jié)合的；二是高度關(guān)聯(lián)性，對于企業(yè)來說，預(yù)算管理工作并不是獨立的，而是和會計制度、結(jié)算制度和監(jiān)督制度等其他內(nèi)容緊密相關(guān)的；三是綜合性，預(yù)算管理并不單是管理層的事務(wù)，更涵蓋涉及到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，和每一個員工都有關(guān)系。

三、企業(yè)預(yù)算管理的困境

1.預(yù)算管理者的困境

對于預(yù)算管理者來說，其存在的困境主要有兩個方面：一是對于預(yù)算管理的認知不足，進而導(dǎo)致執(zhí)行力度缺乏；二是預(yù)算管理者違背道德和法律，在管理過程中謀取私利。認知不足的問題產(chǎn)生原因主要是因為我國預(yù)算管理相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展時間短，專業(yè)人才缺乏。而謀取私利主要是管理者個人道德問題。預(yù)算管理涉及人的參與和對人的管理，這決定了個人與組織之間的利益取向很難趨同。

2.預(yù)算工具的困境

預(yù)算工具存在的困境主要表現(xiàn)在兩個方面：編制預(yù)算的技術(shù)方法、信息化程度。目前我國大部分企業(yè)使用的編制預(yù)算的技術(shù)方法相對落后，定期預(yù)算編制方法過渡強調(diào)財務(wù)周期和預(yù)算周期的一致性，而忽視了市場變化。核算工具困境之二是計算機使用程度不足。預(yù)算管理的時效性，特別是預(yù)算本身的準確性問題，除了受到人們的行為因素的影響還取決于企業(yè)在編制預(yù)算時對各類信息的整合和利用程度。信息化程度低導(dǎo)致了企業(yè)采集信息的滯后。

3.預(yù)算過程中的困境

預(yù)算過程的困境主要表現(xiàn)在預(yù)算的控制和預(yù)算的決策兩個方面。預(yù)算的控制方法不合理，先進但不一定適合企業(yè)的實際需要，而且控制力度的拿捏存在問題，過松，效果不佳；過緊，會導(dǎo)致預(yù)算編制不足，引起后續(xù)一連串問題。預(yù)算決策是預(yù)算過程的開始，問題一是決策誤判，錯估市場行情；問題二是決策淡薄，沒有參考基層意見。

4.預(yù)算管理體系的困境

預(yù)算管理體系的困境主要是不完善問題，不管是預(yù)算編制方法、管理方式還是預(yù)算管理過程，都存在或多或少的問題，尤其是相關(guān)的監(jiān)督機制不足，導(dǎo)致預(yù)算管理過程出現(xiàn)問題卻乏人問津，無人負責和解決。

四、企業(yè)預(yù)算管理困境的對策1.提高企業(yè)預(yù)算管理重視程度

首先，企業(yè)預(yù)算的管理者應(yīng)該加強相關(guān)知識和理念的培養(yǎng)，從思想上認識到預(yù)算管理工作的重要作用，要明確預(yù)算管理的目標，了解預(yù)算管理的重點，重視預(yù)算管理工作的分析和總結(jié)，做好預(yù)算考核工作。其次是加強自身道德建設(shè)，將自己利益和企業(yè)利益緊密相連，而不能為了謀取私利，違規(guī)操作。

2.使用先進預(yù)算方法

預(yù)算方法是預(yù)算管理過程中最為重要的部分，也是技術(shù)含量最高的工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營狀況選擇合適的預(yù)算方法，也可以選擇多種預(yù)算方法相結(jié)合的方式來彌補不同預(yù)算方法存在的漏洞。企業(yè)可以采取“滾動預(yù)算”的編制方法，將“滾動預(yù)算”作為年度預(yù)算的重要補充和修正。進而能夠緊貼市場狀況。

3.推進預(yù)算管理信息化

計算機網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理過程中最為重要的工具，高度信息化不僅可以提高預(yù)算管理的科學(xué)性，還能節(jié)約管理成本，一舉兩得。當下的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展為預(yù)算工具的技術(shù)革新提供了難得的機遇。推動預(yù)算管理的信息化，有助于提高預(yù)算系統(tǒng)的潛力。高度信息化還能及時捕捉市場信息的變化細節(jié)，保證預(yù)算制定的合理性。

4.完善預(yù)算管理過程

預(yù)算管理的過程最為核心的是領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)算決策的制定和基層預(yù)算管理的執(zhí)行。對于領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)算決策來說，可以通過多樣化以及及時性的市場信息的提供和基層人員意見的提供來完善預(yù)算決策過程，提高其決策的科學(xué)性。對于基層的預(yù)算管理的執(zhí)行來說，應(yīng)該加以重視，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)境和部分，細分到個人。

5.健全預(yù)算管理體系

健全預(yù)算管理體系應(yīng)該從多方面入手，預(yù)算方法上需要常常更新；預(yù)算管理過程應(yīng)該公開透明，并將每個階段的管理情況上報總結(jié)；設(shè)置專門的培訓(xùn)機構(gòu)來定期培訓(xùn)預(yù)算管理人員的能力，除此以外最為重要的就是加強預(yù)算管理過程的監(jiān)督機制的建設(shè)，建立合理的獎懲制度來鼓勵員工。

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