韓宇靜

【摘 要】全面預算在現代財務管理中有著舉足輕重地位，它關系到現代企業(yè)是否能在國民經濟發(fā)揮作用，更關系到企業(yè)是否能在國家明確提出“政企分開，廠網分離”的改革要求下取得很好的發(fā)展。因此，我國的現代企業(yè)財務管理不應該忽視全面預算的作用。雖然在具體的財務管理工作中，會遇到各種各樣的關于全面預算的問題，但是也不能完全抹殺掉預算管理效益的有效發(fā)揮，做好全面預算管理有利于企業(yè)實現價值最大化。本文首先闡述了預算管理的概念，其次通過全面預算管理的內容，分析了全面預算在現代財務管理中的作用。

【關鍵詞】全面預算；現代財務管理；作用

全面預算是現代財務管理工作中，不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，如果一個企業(yè)缺少全面預算工作環(huán)節(jié)。那么，這個企業(yè)就難以在對未來環(huán)境的預測的基礎上，來確定短期內的經營目標，也就無法對企業(yè)的生產經營與財務活動做出相應的計劃和安排，從而致使企業(yè)無法實現發(fā)展的戰(zhàn)略目標。所以，為了評價企業(yè)業(yè)績、防范風險和實現企業(yè)經營目標，企業(yè)進行全面預算管理是十分必要的。

一、現代財務管理的含義

對于企業(yè)而言，財務管理是企業(yè)進行經濟活動不可或缺的一個組成部分。隨著信息技術的發(fā)展，財務管理的內容也發(fā)生了相應的改變，形成了一種現代財務管理理念。在現代財務管理中，財務資本仍然是財務管理的根本，但是，它在取得、運用和資本收益的分配等方面都有了不同程度的改變。例如，資本形態(tài)的改變。傳統(tǒng)的財務管理中的財務資本，只包括了物質形態(tài)的以財產所有權為形式的財務資本，而并不包括可轉換為財務資本的非物質形態(tài)的知識資本，而在現代財務管理中，這兩種形式的財務資本都屬于財務管理的管轄范圍。正是由于財務管理內容隨著時代的變化而變化，財務管理才一直是是企業(yè)管理的核心內容。

二、全面預算管理的內容

全面預算管理不會忽視或者遺漏企業(yè)內部的任何一個部門，如果缺少某一個具體部門，就無法通過整合各種財務及非財務資源來有效的實行分配、考核、控制，那么原本的經營目標也就難以完成。全面預算具體指的是業(yè)務、投資、籌資和財務方面的預算。

1.業(yè)務預算

作為企業(yè)總預算的基礎內容，它包括營業(yè)預算、生產預算、采購預算、成本費用預算等。它與生產和銷售緊密相關，企業(yè)在一定時期內的生產和銷售所產生的費用都屬于它的編制范圍。如果缺少它，企業(yè)內外和上下級之間就難以協(xié)調溝通。

2.投資預算

作為企業(yè)資金流動的重要依據，它主要指的是在固定資產、項目、權益性資本、債券方面的投資預算。它根據企業(yè)內部的具體情況為企業(yè)謀利益的一種手段依據，是企業(yè)做決策的重要前提。也就是說它能通過對企業(yè)的資本運作作分析來反映出企業(yè)做投資的時點、額度、收益確認、回收期和現金流的狀態(tài)。

3.籌資預算

籌資預算是企業(yè)對企業(yè)內部短期內所涉及所需用的資產的一種預測，它的內容包括新借入的長短期借款、經批準發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息等方面的內容，是企業(yè)的資產來源和償還的一種表現形式。

4.財務預算

財務預算是企業(yè)全面預算的重中之重，它能很好的體現企業(yè)的收支狀況，經營成果狀況，資產質量狀態(tài)以及現金流等。它包括的內容有現金、利潤表、預計資產負債以及現金流量方面的內容。財務預算作為全面預算的最后環(huán)節(jié)，可以避免從價值方面片面的反映經營預算與資本支出預算的結果。

三、全面預算在現代財務管理中的作用和意義

1.防范財務風險，實現戰(zhàn)略目標

全面預算通過反映企業(yè)業(yè)務、投資、籌資、財務方面的分析使得企業(yè)能在生產經營活動中合理有效的安排資產運作，為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。如果缺少全面預算，企業(yè)的戰(zhàn)略目標不但難以實現，企業(yè)的財務風險也將加大。因此，全面預算的落實關系到企業(yè)的生產經營目標是否得已實現。全面預算管理需要考慮到企業(yè)所實現的利潤以及企業(yè)現金流量以及債務等之間的關系，所以它的全部內容關系到企業(yè)的財務運作。而企業(yè)的財務運作是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的活動形式，在這個基礎上企業(yè)通過合理有效的安排資金是企業(yè)防范財務風險的必要保證，否則，企業(yè)將難以實現財務管理目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也沒有穩(wěn)固的基石。

2.有效發(fā)揮激勵和約束機制的效率

由于全面預算涉及到方方面面，所以它在執(zhí)行的過程當中會考核到各個單位、各個部門工作業(yè)績。通過全面預算的評價過程，企業(yè)可以以此進行獎懲與人事任免活動。這樣在內部就在一定程度上實現了優(yōu)勝劣汰，避免了企業(yè)內部的消極性，更方便了財務管理活動的執(zhí)行。為了建立公平合理的績效考核與薪酬體系，企業(yè)內部一直想要一種公正客觀的手段來評判，全面預算管理不但沒有忽略分析歷史變化趨勢因素，而且也沒有忽略分析客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素，所以正好符合這種公正客觀性。因此，全面預算有利于有效發(fā)揮激勵和約束機制的效率。

3.有利于實現資源的綜合配置

財務管理活動不僅會涉及到企業(yè)的財務管理部門，它會涉及到企業(yè)的方方面面，而全面預算管理作為企業(yè)財務管理的一種有效重要的方式，它能避免企業(yè)的各個資源不能有效控制。全面預算有效地實現了企業(yè)管理對企業(yè)運行進行的事前控制、事中控制以及事后控制，它通過對企業(yè)各部門和各項業(yè)務的協(xié)調加強了企業(yè)部門之間的溝通與合作，有效地避免了企業(yè)內部工作效率低下的情況，同時也有效地避免了系統(tǒng)效益不能最大化。例如，美國默克公司為了避免高風險和高投資的調研與項目發(fā)展的評估的不準確性，就整合了統(tǒng)計、經濟、財務與電腦方面的數據作為編制投資預算的依據。

四、加強全面預算實現現代財務管理的策略

由于全面預算在現代財務管理中發(fā)揮著巨大作用，所以更需要加強全面預算來使其充分發(fā)揮作用?？梢酝ㄟ^以下幾方面來實現加強全面預算的過程：首先，重大預算項目的管理不能忽視，重大預算項目關系到企業(yè)的經營活動是否順利，所以需要通過建立全面預算考核機制來加強全面預算管理水平。其次，不能忽略建立預算管理部門，預算是一項重要的工作，會涉及到編制、審批、執(zhí)行、控制、分析、評價、監(jiān)督、考核等一系列過程，沒有合理的預算管理部門就難以統(tǒng)籌協(xié)調管理。然后，就是在全面預算執(zhí)行的過程當中，要避免責任不明，部分員工參與的情況。在全面預算管理體系的標準下，每個員工企業(yè)生產經營活動中的一個環(huán)節(jié)，所以每一個員工都有責任為預算管理出一份力[3]。再者，就是要制定嚴格的考核制度，為了避免各項預算指標不能順利實現，同時也為了避免全面預算管理工作不能落到實處，一套符合企業(yè)實際情況的考核制度是必不可少的，這樣有利于全面預算管理工作進入良性循環(huán)。最后，就是不能忽視全面預算編制的培訓工作，畢竟全面預算管理工作的根本就是全面預算編制工作。它作為全面預算管理工作的重點，對實現全面預算管理目標具有重大意義，在進行具體培訓的過程當中，預算編制程序等基本知識需要講到，預算管理種常見的幾個方面都不能忽視。所以為了讓全面預算真正成為企業(yè)財務管理的有效手段，加強全面預算來尋找一套符合企業(yè)發(fā)展方向的預算管理方法是必不可少的。

五、結束語

總而言之，全面預算管理是企業(yè)實現管理科學的重要手段，加強全面預算管理不僅能避免市場波動和不確定帶給企業(yè)的風險，而且有利于企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調合作。現代企業(yè)積極的推行全面預算管理，對于企業(yè)來說，在財權配置方面可以避免出現問題，在生產經營方面能避免財務治理不能有效施行。因此，全面預算管理通過評價、信息反饋、執(zhí)行、編制等各相關環(huán)節(jié)能有效地讓企業(yè)的財務管理水平得到提升。

參考文獻：

[1]陶嵐.淺談全面預算在現代財務管理中的作用[J].中國外資，2012，13：154+156.

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[3]鐘燕燕.淺談全面預算在現代財務管理中的作用[J].會計師，2013，09：29-30.