建筑企業(yè)成本預(yù)測方法及控制的相關(guān)分析

張瑩

【摘 要】做好成本預(yù)測和控制，將能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，并使企業(yè)市場競爭力得到提升?；谶@種認識，本文對建筑企業(yè)成本預(yù)測方法進行了介紹，然后對建筑企業(yè)成本預(yù)測問題和控制方法等相關(guān)問題展開了分析，為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本預(yù)測方法；控制

一、引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也在逐漸加劇。工程招投標、施工管理等體制越來越完善，工程中標價越來越低的情況下，想通過變更增加收入越來越難。對于建筑企業(yè)來講，能否生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，同時也關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中取得一席之地。所以，建筑企業(yè)紛紛開展了成本預(yù)測和成本控制工作，以期通過節(jié)約成本獲得更多經(jīng)濟效益。因此，相關(guān)人員還應(yīng)加強建筑企業(yè)成本預(yù)測和控制問題的分析，以便更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本預(yù)測方法

1.定性預(yù)測

建筑企業(yè)在進行成本預(yù)測時，可以使用的定性方法有兩種，即專家會議法和專家預(yù)測法。其中，專家會議方法即安排多名專家通過參與會議討論完成企業(yè)成本預(yù)測，方法容易實行，并且能夠?qū)Ω黜椧蛩剡M行考量。但由于參與會議人數(shù)有限，所以可能導(dǎo)致會議受領(lǐng)導(dǎo)人或多數(shù)人意見影響，進而導(dǎo)致少數(shù)人的正確意見被忽略。采取專家預(yù)測方法，就是利用專家知識和經(jīng)驗完成無法定量分析的模糊、復(fù)雜問題分析，可以通過多次調(diào)查完成成本預(yù)測。使用該方法進行成本預(yù)測，提出意見的專家需說明不同預(yù)測值的獲得依據(jù)。而就各種預(yù)測意見和依據(jù)展開綜合分析，則能夠通過反復(fù)修改意見獲得一致的預(yù)測結(jié)果。

2.定量預(yù)測

在建筑企業(yè)成本預(yù)測方面，可以使用的定量預(yù)測方法包含簡單平均法、本量利分析法、回歸分析法和因素分解法。使用簡單平均法，就是利用數(shù)學(xué)平均法完成目標數(shù)值預(yù)測，可以使用的數(shù)學(xué)平均法包含算術(shù)平均法、加權(quán)平均法和幾何平均法。在預(yù)測對象無明顯變化趨勢，并且目標值預(yù)測為近期預(yù)測的情況下，可以使用算術(shù)平均法。如果用于預(yù)測目標值的統(tǒng)計資料中每個數(shù)據(jù)的重要性不同，可以使用加權(quán)平均法。使用幾何平均法，可用于進行分散數(shù)據(jù)的處理，得到的數(shù)值通常小于算術(shù)平均數(shù)。采取本量利分析法，可對企業(yè)固定成本、變動成本和利潤間的關(guān)系展開研究，可實現(xiàn)利潤的有效預(yù)測。使用回歸分析法，需先判斷預(yù)測變量中是否存在因果關(guān)系。確定因素間有因果關(guān)系，并獲得足夠多的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，才能獲得較高的預(yù)測可靠度。此外，還可以使用因素分解法進行企業(yè)成本分解，然后參照企業(yè)定額或國家定額實現(xiàn)成本預(yù)測。該種預(yù)測方法具有較強可操作性，并且獲得的結(jié)果準確可靠。

三、建筑企業(yè)成本預(yù)測分析

1.采購費用的預(yù)測

對于建筑企業(yè)來講，其在工程項目施工管理中需在物資采購方面產(chǎn)生較高成本，所以還要加強采購費用預(yù)測。首先，在材料費用預(yù)測方面，考慮到材料費用將占據(jù)工程項目的60%左右，所以還要通過加強材料費用預(yù)測實現(xiàn)工程造價的有效控制。具體來講，就是需要完成材料、輔助材料和相關(guān)材料費用的逐一分析，結(jié)合采購購買價格、運輸距離、供貨地點遠近和運輸方式等內(nèi)容進行綜合分析預(yù)測。如果原定材料與替代材料之間存在較大成本差異，還要采取合理處理措施。其次，在設(shè)備費用方面，應(yīng)對企業(yè)自購設(shè)備使用費、攤銷費和租賃設(shè)備產(chǎn)生的費用進行比較分析。

2.人工費用的預(yù)測

對于建筑企業(yè)來講，需聘用大量人員參與到工程建設(shè)、施工和管理工作中，所以將產(chǎn)生大量人工費用。在人工費用預(yù)測方面，還要結(jié)合人工費單價、社會勞務(wù)市場行情、具體項目人員工資水平等內(nèi)容進行綜合分析，然后結(jié)合準備投入的人員數(shù)量和計劃工期完成合同價中人工費的測算，并確認其能否涵蓋投標中的人工費用。

3.內(nèi)部成本的預(yù)測

建筑企業(yè)內(nèi)部成本，主要包含項目管理費用、項目變更費用、施工環(huán)節(jié)管理費用和臨時設(shè)施費用等。在項目管理費用預(yù)測上，應(yīng)完成管理人員工資、工具費用和辦公費等費用的預(yù)測，應(yīng)完成費用支出預(yù)算編制，并對費用支出進行嚴格控制。在進行成本預(yù)測時，可以參照企業(yè)過去建設(shè)類似項目所耗費的成本，并結(jié)合當(dāng)時經(jīng)濟條件、實際投入和社會環(huán)境進行分析計算。在對工程變更費用進行預(yù)測時，需結(jié)合工期安排情況、具體施工內(nèi)容及工藝、施工作業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟合理施工組織設(shè)計等內(nèi)容，對實際施工與標書編制的區(qū)別進行比較，并對實際施工與定額中的區(qū)別進行分析，以做出正確預(yù)測。在施工環(huán)境的安全管理、環(huán)境保護管理等方面，應(yīng)按照施工合同條款中的各項指標進行分析計算，并對采取不同措施后的技術(shù)經(jīng)濟效果進行比較。此外，在臨時設(shè)施費預(yù)測方面，應(yīng)結(jié)合實際情況展開調(diào)查分析，并以制定的合理實施性施工方案為依據(jù)對預(yù)測目標值進行計算。

四、建筑企業(yè)成本控制研究

1.采購成本的控制

根據(jù)建筑企業(yè)成本預(yù)測結(jié)果可知，采購成本是建筑企業(yè)首先需要加強控制的成本費用。一方面，企業(yè)可以通過集中采購獲得采購規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)對鋼筋、混凝土和水泥等原材料的集中采購和管理，以達成降低材料采購費用的目的。另一方面，企業(yè)可以采取聯(lián)合采購方法，與其它企業(yè)一同進行材料采購風(fēng)險的防范。通過聯(lián)合多家企業(yè)，則能夠?qū)⒉少徯∮唵巫優(yōu)榇笥唵?，所以能夠使企業(yè)談判實力得到增強，并避免承擔(dān)代理商轉(zhuǎn)手成本，因此能夠通過減少中間層降低流通成本和確保產(chǎn)品質(zhì)量。再者，企業(yè)也可以通過第三方公司進行采購。而借助第三方，企業(yè)能夠獲得更多購買經(jīng)驗，因此能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)選。此外，機械設(shè)備費用開支約占項目成本的7%，所以建筑企業(yè)需要做好機械成本控制。具體來講，就是需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況、施工質(zhì)量和進度進行機械設(shè)備選用，以達成降低機械設(shè)備成本的目標。

2.人力成本的控制

在建設(shè)項目施工過程中，施工人員為工程主體，工程質(zhì)量直接取決于工程技術(shù)人員、操作人員和管理人員的共同勞動水平，人工費約占建筑產(chǎn)品成本的17%。一般情況下，建筑企業(yè)都會有超過百人的施工隊伍，如果每人每天工資為30元，一天就要支付3000元以上的人工費用，一個月則要支付超出九萬元的人工費用。而這些費用還不包含高級技術(shù)人員和管理人員的工資，由此可見人工成本控制的重要性。所以還要加強人力成本控制，以便同時獲得較高的人工效率和建筑質(zhì)量。具體來講，就是采取施工質(zhì)量與報酬掛鉤的管理制度，利用施工質(zhì)量完成人工的勞動量考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行人工費用支付，從而使人員主觀能動性得到充分發(fā)揮。此外，還要加強施工人員勞動紀律教育和職業(yè)教育，確保其能夠在施工過程中嚴格滿足相關(guān)規(guī)程和標準要求，進而使施工任務(wù)得以保質(zhì)保量的完成。

3.內(nèi)部成本的控制

為加強建筑企業(yè)內(nèi)部成本的控制，還要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。首先，應(yīng)建立健全的成本管理組織機構(gòu)，并確保機構(gòu)人員分工明確，確保責(zé)任能夠落實到個人身上，從而使建筑項目管理成員在成本管理中的地位和職責(zé)得到明確。其次，需使企業(yè)的預(yù)算管理、定額管理、驗收制度和計量制度等各項管理制度得到完善，從而為成本管理工作的落實提供依據(jù)。再者，企業(yè)需實現(xiàn)成本動態(tài)管理，根據(jù)組織設(shè)計具體內(nèi)容完成成本控制方案、成本目標和成本計劃的制定，以便為后期成本控制工作的開展打下良好基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強質(zhì)量控制，避免企業(yè)質(zhì)量成本投入不足或過剩。為此，在工程開始前，企業(yè)需要進行詳細技術(shù)交底，做好施工規(guī)范嚴格審查，并使用先進實用的施工技術(shù)進行施工。而確保工程每道工序質(zhì)量合格，則能夠避免工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此將能使工程成本得到有效控制。

五、結(jié)論

對于建筑企業(yè)來講，項目成本控制是企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容，需通過實現(xiàn)成本全面、準確預(yù)測加強成本控制管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。所以，相信本文對建筑企業(yè)成本預(yù)測和控制問題展開的分析，可以為相關(guān)工作的開展帶來啟示。

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