魏秀花

【摘 要】事業(yè)單位依照特定公益目標(biāo)來展開日?；顒?dòng)，屬于社會(huì)組織。近些年，改革促進(jìn)下的較多事業(yè)單位都更重視管理人力資源，有序調(diào)配單位內(nèi)部的人力資源。人力資源管理根本目標(biāo)即為合理流動(dòng)、公平分配及科學(xué)選任等。面對(duì)轉(zhuǎn)型階段，事業(yè)單位也面臨日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟待完善現(xiàn)今的人力管理方式。對(duì)于此，有必要解析事業(yè)單位針對(duì)于人力資源的常用管理方式。結(jié)合事業(yè)單位的真實(shí)情況，探析人力管理成效提升的具體思路。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；具體措施

在社會(huì)組織中，事業(yè)單位是重要的一類。事業(yè)單位日常的運(yùn)作不可缺乏多層次的人力資源，管理者應(yīng)能整合人力資源，發(fā)揮出最優(yōu)的資源管理實(shí)效。作為關(guān)鍵資源，人力資源表現(xiàn)出再生性及實(shí)效性的獨(dú)特屬性，事業(yè)單位有必要珍視這類資源。具體的管理中，事業(yè)單位也有必要在根本上提升人員的積極性，這種基礎(chǔ)上發(fā)揮出最佳的人力管理成效，推進(jìn)全方位的事業(yè)單位效能提升。

一、人力資源管理的必要性

事業(yè)單位若要維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么不可缺乏各類資源，包含自然資源、信息以及資本、人力的資源等。在這其中，人力資源被視作最珍貴的人才資源。相比于其他資源，人力資源可用來增值并且具備了獨(dú)特的能動(dòng)性。由此可見，人力資源表現(xiàn)出不可替代的自身價(jià)值，事業(yè)單位有必要予以重視。從管理角度看，事業(yè)單位也應(yīng)因地制宜，有序管理所需的人力資源。只有強(qiáng)化了管理，事業(yè)單位才可以發(fā)掘最大化的人力潛能，達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。

最近幾年，事業(yè)單位都經(jīng)歷了全方位的改革，這種趨勢(shì)下的更多單位也逐漸明確了人力管理在日常運(yùn)作中的必要價(jià)值，開始予以重視。在很大程度上，事業(yè)單位符合了合理調(diào)配人才以及優(yōu)選人才的新指標(biāo)，也日益完善了改革職稱的系列活動(dòng)。然而從總體看，事業(yè)單位在現(xiàn)今階段內(nèi)的人力管理仍突顯了弊病，有待后期的完善。受到多樣要素影響，事業(yè)單位若要突破人力管理的長期瓶頸仍面對(duì)較大難度。轉(zhuǎn)型的時(shí)期中，事業(yè)單位相比于其他單位更有必要從根本上構(gòu)建長效的人力管理，以此來獲得自身的改進(jìn)。

二、人力管理的現(xiàn)存問題

首先，事業(yè)單位沒能更新理念，認(rèn)識(shí)仍舊落后。市場(chǎng)在快速拓展，事業(yè)單位秉持的傳統(tǒng)思路很難吻合現(xiàn)今的市場(chǎng)趨勢(shì)，因而亟待予以更新。較多行業(yè)的單位并沒能妥善把握現(xiàn)今的改革契機(jī)，存在偏弱的人力改革力度。在管理者看來，人力管理無非就是日常的職員培訓(xùn)、分配員工工資、各年度的晉升等。然而實(shí)際上，人力資源覆蓋的管理范圍遠(yuǎn)不止于此，應(yīng)當(dāng)拓展至更廣的統(tǒng)籌規(guī)劃。受到模式的阻礙，較多單位并沒能從根本上調(diào)動(dòng)職員應(yīng)有的自主性，很難優(yōu)化調(diào)配人力資源。

其次，缺乏完善的崗位分配。相比于企業(yè)單位，事業(yè)單位具備的人力結(jié)構(gòu)是更復(fù)雜的。這種情況下如果沒能適當(dāng)設(shè)置崗位，那么容易傾向于隨意設(shè)置。一旦安排了就業(yè)，職員就擁有了終身任職的資質(zhì)。單位設(shè)置了不科學(xué)的崗位，某些素質(zhì)較高的新式人才沒能表現(xiàn)出本身的潛能，時(shí)間一長就會(huì)流失。與此同時(shí)，素質(zhì)水準(zhǔn)偏低的人員一旦被單位接受那么將會(huì)長期任職，這種狀態(tài)也帶來較低下的管理效益。

第三，事業(yè)單位構(gòu)建的人力考評(píng)并不科學(xué)。針對(duì)于績效考評(píng)，某些單位仍設(shè)置了單純的印象分，同時(shí)傾向于單一的日常考評(píng)方式。過于重視業(yè)務(wù)，沒能設(shè)置更深入的考評(píng)內(nèi)容。為了應(yīng)付考評(píng)，單位內(nèi)的職員通常會(huì)忽視真正的能力。此外，考評(píng)績效也沒能密切銜接于獎(jiǎng)懲及工資。

三、探析完善思路

為了適應(yīng)形勢(shì)，現(xiàn)今各層次的事業(yè)單位都日益在轉(zhuǎn)變管理，更新了針對(duì)于人力的管理思路。完善人力管理，事業(yè)單位應(yīng)能摒除不適當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)思路，突破常規(guī)思維并且打破局限。只有這樣，才可以解決人浮于事、臃腫且僵化的難題，進(jìn)而創(chuàng)造出最佳的管理成效。詳細(xì)來看，事業(yè)單位應(yīng)能重視根本的改進(jìn)，強(qiáng)化完善人力資源的全面管理。

1.更新傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位都有必要予以明確：創(chuàng)新人力管理，不僅不會(huì)妨礙到事業(yè)單位獲得效益，反而可在根本上優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了落實(shí)目標(biāo)，管理者及所有職員都應(yīng)摒除傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，真正接納新階段內(nèi)的人力管理方式。在各個(gè)崗位中，管理者都應(yīng)想辦法去調(diào)動(dòng)自主性，讓職員都可以發(fā)揮潛能。人力資源管理應(yīng)被納入日常性的事業(yè)規(guī)劃，并且落實(shí)于各階段特定的管理目標(biāo)。只有更新觀念，才可以獲取持久的管理改進(jìn)。

2.完善配套的機(jī)制

作為事業(yè)單位，改進(jìn)管理先要設(shè)置更完善的機(jī)制。只有完善了機(jī)制，才可以科學(xué)調(diào)配員工，落實(shí)好日常性的晉升、工資分配、人力的培訓(xùn)等。事業(yè)單位應(yīng)能結(jié)合自身情況來改進(jìn)機(jī)制，有待完善的機(jī)制包含了晉升以及考評(píng)、各階段的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)調(diào)動(dòng)等。有必要更重視培訓(xùn)，這樣才會(huì)發(fā)揮出真正的管理實(shí)效，為事業(yè)單位贏取更優(yōu)的新人才]。

3.設(shè)置靈活且科學(xué)的考評(píng)

針對(duì)事業(yè)單位，人力考評(píng)是日常規(guī)劃中的要點(diǎn)，需要著手構(gòu)建更科學(xué)的靈活績效考評(píng)。在具體設(shè)置多層的指標(biāo)時(shí)，管理者應(yīng)能綜合衡量多樣的考評(píng)要素，尤其是真實(shí)的行業(yè)能力。經(jīng)過科學(xué)的設(shè)置，事業(yè)單位在更大范圍內(nèi)杜絕了考評(píng)中的偏差，結(jié)果也會(huì)更客觀?？荚u(píng)要發(fā)揮必備的激勵(lì)價(jià)值，促進(jìn)員工進(jìn)步。

四、結(jié)語

現(xiàn)今的時(shí)期內(nèi)，各行業(yè)都日益明確了人力資源的突顯價(jià)值，開始嘗試摸索適合本身的人力管理途徑。然而截至目前，事業(yè)單位針對(duì)于人力資源的日常管理仍沒能達(dá)到完善，有待長期的改進(jìn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確：落實(shí)全方位的人力管理，可以從根本入手來創(chuàng)造更優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而協(xié)助事業(yè)單位真正突破進(jìn)步中的阻礙及瓶頸。未來的實(shí)踐中，各行業(yè)的事業(yè)單位應(yīng)能繼續(xù)摸索珍貴的人力管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于人力資源的質(zhì)量提升，發(fā)揮人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

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