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      百萬(wàn)機(jī)組燃煤電廠“十三五”規(guī)劃編制淺析

      2016-05-30 18:39:14張鐸驊
      中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年14期
      關(guān)鍵詞:燃煤電廠十三五規(guī)劃

      張鐸驊

      【摘要】進(jìn)入“十三五”(2016年至2020年),是國(guó)有企業(yè)公司根據(jù)國(guó)資委要求進(jìn)行全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期,作為百萬(wàn)機(jī)組燃煤電廠需要及時(shí)根據(jù)國(guó)家“十三五年計(jì)劃綱要”、國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定電廠“十三五”總規(guī)劃,本文對(duì)于百萬(wàn)機(jī)組燃煤電廠如何編制規(guī)劃進(jìn)行了深入淺出的探討和分析。

      【關(guān)鍵詞】燃煤電廠;規(guī)劃;政策;研究

      我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十三五”(2016年至2020年)是持續(xù)穩(wěn)增“常態(tài)化”、協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的重要時(shí)期,作為百萬(wàn)機(jī)組燃煤電廠需要及時(shí)根據(jù)國(guó)家《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃綱要》、區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定企業(yè)《“十三五”規(guī)劃》,客觀分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和條件,描繪輪廓性的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,提出確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施,對(duì)企業(yè)管理發(fā)展具有重要意義和指導(dǎo)作用。

      一、指導(dǎo)思想編制原則

      貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神、“十三五”總體規(guī)劃綱要,電廠不斷提升安全生產(chǎn)水平、不斷增強(qiáng)存量資產(chǎn)能力、不斷提高精益管理水平、不斷加強(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建和完善與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      二、百萬(wàn)機(jī)組燃煤電廠“十三五”企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析

      戰(zhàn)略SWOT分析主要包括企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四項(xiàng)分析:

      1.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)(S: strength)

      (1)地理交通優(yōu)勢(shì):廠址距市區(qū)及電網(wǎng)負(fù)荷中心的距離,輸電潮流方向,考慮交通、運(yùn)營(yíng)模式、設(shè)計(jì)煤種、聯(lián)運(yùn)方式以及降本措施。

      (2)機(jī)組環(huán)保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)勢(shì):完成超凈排放改造工程,取得全額環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼,突出大氣主要污染物“超低排放”。

      (3)電煤市場(chǎng)化,價(jià)格穩(wěn)定:分析國(guó)際能源市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)要求,燃煤市場(chǎng)化供需矛盾研判,保障電廠煤炭成本優(yōu)勢(shì)。

      2.戰(zhàn)略劣勢(shì)(W: weakness)

      (1)區(qū)域控制能耗指標(biāo)限制火電規(guī)模,煤電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈:“十三五”期間減少大型煤機(jī)的發(fā)展規(guī)模,擴(kuò)大清潔能源比例,煤電電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈,可替代容量將持續(xù)減少。

      (2)燃料市場(chǎng)存在不確定性:在現(xiàn)行“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的體制下,各發(fā)電國(guó)有企業(yè)在電煤供應(yīng)方面競(jìng)爭(zhēng)加劇,國(guó)家將發(fā)布“煤電聯(lián)動(dòng)”政策。

      (3)電源項(xiàng)目發(fā)展受土地、環(huán)保指標(biāo)影響較大:進(jìn)入“十三五”國(guó)家將限制火電企業(yè)的發(fā)展速度,以優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)為主。

      3.戰(zhàn)略機(jī)會(huì)(O: opportunity)

      (1)能源穩(wěn)增“常態(tài)化”機(jī)會(huì):應(yīng)充分考慮區(qū)域電網(wǎng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況:電力負(fù)荷需求、年均增長(zhǎng)速、送電距離。

      (2)環(huán)保指標(biāo)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造機(jī)會(huì):國(guó)家電力政策將優(yōu)選環(huán)保經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)較好的機(jī)組投運(yùn),“十三五”期間百萬(wàn)機(jī)組燃煤電廠將不折不扣落實(shí)環(huán)保政策要求,取得全額環(huán)保電價(jià)補(bǔ)貼。

      4.戰(zhàn)略威脅(T: threats)。

      充分分析發(fā)電廠所在位置周邊近50公里內(nèi)有60萬(wàn)千瓦以上機(jī)組情況,距離接入電網(wǎng)點(diǎn)位置情況,經(jīng)信委在“十三五”期間不斷下調(diào)統(tǒng)調(diào)機(jī)組的全年利用小時(shí)數(shù)。

      三、工作思路及總體戰(zhàn)略目標(biāo)

      按照企業(yè)愿景目標(biāo)、企業(yè)使命,抓牢生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、隊(duì)伍等核心要素,踐行自身特點(diǎn),積極進(jìn)取,持續(xù)改善,全面提升企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      總體目標(biāo):到2020年裝機(jī)容量;年售熱量;凈資產(chǎn)收益率;年利潤(rùn);資產(chǎn)總額,資產(chǎn)負(fù)債率控制;煤機(jī)供電煤耗;全額環(huán)保補(bǔ)貼情況。

      四、總體目標(biāo)及十大目標(biāo)體系

      1.發(fā)展基建目標(biāo):①規(guī)模指標(biāo);②供熱目標(biāo);③效益指標(biāo);④基建目標(biāo)。

      2.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):①電量、售熱量、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率;②綜合供電煤耗;③綜合廠用電率;④平均售電價(jià)格(含稅價(jià));⑤電費(fèi)回收率;⑥煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià);⑦電廠副產(chǎn)品回收利用率。

      3.安全生產(chǎn)目標(biāo):堅(jiān)持安全第一原則,全面實(shí)施安全管理戰(zhàn)略,目標(biāo)“四不發(fā)生”。

      4.人力資源目標(biāo):①用工總量目標(biāo);②隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo);③人才培養(yǎng)目標(biāo);④人工成本目標(biāo)。

      5.燃料物資目標(biāo):①創(chuàng)建集團(tuán)廠內(nèi)燃料管理示范企;②完成物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。③煤檢中心通過(guò)CNAS認(rèn)證;④實(shí)現(xiàn)入廠煤檢驗(yàn)智能化;⑤摻配煤比例。

      6.信息化目標(biāo):2020年全面建成互為融合的電子政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、公共服務(wù)、管理信息化等四大支撐體系。

      7.監(jiān)察審計(jì)目標(biāo):①作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn),“四風(fēng)”問(wèn)題有效治理;②預(yù)防腐敗工作扎實(shí)開展;③不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、違法及職務(wù)犯罪案件;④實(shí)現(xiàn)“零投訴、零舉報(bào)、零案件”目標(biāo)。

      8.黨的建設(shè)目標(biāo):促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)一步完善,提高黨員干部政治素質(zhì)和執(zhí)企能力、依法治企能力,黨內(nèi)民主和反腐倡廉建設(shè)不斷深入,群團(tuán)組織作用突出。

      9.企業(yè)文化目標(biāo):“十三五”期間,企業(yè)文化體系更加完善,企業(yè)核心價(jià)值體系得到較好實(shí)踐,努力使企業(yè)成為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

      10榮譽(yù)目標(biāo):①保持企業(yè)稱號(hào);②基建工程國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),?。ú浚┘?jí)的數(shù)量目標(biāo)。

      提出“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)和“十大”目標(biāo)體系及專項(xiàng)任務(wù),最終描繪企業(yè)未來(lái)五年輪廓性的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,堅(jiān)定發(fā)展方向,強(qiáng)化組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核。確保各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),為完成“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)而保駕護(hù)航。

      參考文獻(xiàn):

      [1]《讀懂十三五》 吳敬璉, 厲以寧 ,林毅夫等著 .中信出版社,2016年2月.

      [2]《企業(yè)戰(zhàn)略管理——規(guī)劃理論、流程、方法與實(shí)踐》 第2版 劉平. 清華大學(xué)出版社 ,2015年5月.

      [3]《戰(zhàn)略管理(原書第3版)》作者:(美)巴尼,赫斯特里,(中)李新春,張書軍著. 機(jī)械工業(yè)出版社, 2010年10月.

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