張慧

【摘 要】成本管理是工業(yè)企業(yè)過程管理中的重要環(huán)節(jié)，混凝土產(chǎn)品雖生產(chǎn)工藝不復(fù)雜，但其生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品失效期快，其成本管理有著特殊性的一面，本文從混凝土產(chǎn)業(yè)目前所面臨的問題提出了目標(biāo)成本管理的重要性，剖析了混凝土產(chǎn)業(yè)在目標(biāo)成本管理中存在的共性問題并針對(duì)性提出了解決的主要措施、思路、具體的成本項(xiàng)目控制指標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】混凝土；目標(biāo)成本管理

混凝土產(chǎn)業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了行業(yè)的起步階段，發(fā)展階段，成熟階段以及目前市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的混亂階段。房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)眼已過黃金十年，鐵公機(jī)等基礎(chǔ)建設(shè)高潮也暫告一段落?；炷列袠I(yè)感覺颼颼寒意，所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的的確確在發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)管理方面若不能準(zhǔn)確分析形勢(shì)，判斷形勢(shì)，一味地循規(guī)蹈矩，因循守舊，恐怕難免大浪淘沙，作為被淘沒的沙粒。在市場(chǎng)份額不斷縮小，行業(yè)贏利能力越來(lái)越弱的情況下?！敖党杀?、控費(fèi)用”成為混凝土企業(yè)在艱難環(huán)境下立足生存的必要條件。下面就結(jié)合本人的工作經(jīng)歷淺析混凝土業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題及主要思路及措施。

一、目前混凝土業(yè)成本管理存在的問題

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)。部分混凝土公司成本控制存在重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象。為了追求規(guī)模，只要有訂單就承接，而未充分考慮訂單合同中包含的隱性成本，比如合同付款條件、付款方式、付款期限、結(jié)算計(jì)量方法等。再就是成本管理重視不夠，組織乏力，使員工對(duì)成本知識(shí)知之甚少，銷售人員只負(fù)責(zé)接單、生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，員工、部門間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神較差，使得成本管理工作很難達(dá)到預(yù)期效果。

2.成本管理觀念有誤，成本效益意識(shí)淡薄。一方面表現(xiàn)為在成本管理的內(nèi)容上只重視生產(chǎn)過程的成本管理，只注重毛利率的提升。而造成非生產(chǎn)成本的失控，總成本直線上升；另一方面表現(xiàn)為控制成本手段主要依賴節(jié)約方式，較少應(yīng)用成本效益分析原則。理當(dāng)節(jié)約的開支必須下降，但應(yīng)用于設(shè)備技術(shù)改造的費(fèi)用；工藝技術(shù)升級(jí)或開發(fā)新產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)用；提升運(yùn)輸能力的固定資產(chǎn)投入；為提高知識(shí)水平的培訓(xùn)費(fèi)用以及為擴(kuò)大市場(chǎng)份額而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用等等開支行為，以符合成本效益原則為出發(fā)點(diǎn)，不被“控制成本就是節(jié)約”的觀念束縛。

3.非生產(chǎn)性成本開支居高不下。一是企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加；四是費(fèi)用開支隨意性大，超計(jì)劃超標(biāo)準(zhǔn)開支現(xiàn)象多等。

4.人才流失頻繁及職工成本管控意識(shí)較差。一方面混凝土所處生產(chǎn)辦公環(huán)境較差，薪酬待遇與其他行比較差別較大，導(dǎo)致高素質(zhì)人才和熟練工人流失頻繁；另一方面員工成本意識(shí)淡漠，認(rèn)為成本控制是公司管理層的責(zé)任和任務(wù)，自己只須干好自己的本職工作，不承擔(dān)成本壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，公司的成本管理工作難以取得實(shí)際成效，精細(xì)化管理舉措每年有新動(dòng)作，但落地困難。第三技術(shù)創(chuàng)造力有限，對(duì)降低生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)不大。

5.混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款一直居高不下使得混凝土企業(yè)資金比較緊張，采購(gòu)成本相對(duì)較高。

二、混凝土業(yè)目標(biāo)成本管理的主要思路

1.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算知識(shí)。只干不算不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，懂得干而不精通算同樣不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。怎樣去算就需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得成本的要素構(gòu)成；懂得怎樣預(yù)測(cè)成本，懂得成本發(fā)生當(dāng)中的過程控制，懂得成本發(fā)生后的事后分析。

2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，突出成本管理的戰(zhàn)略高度，夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

3.成本管理需要面向全員，全過程。加大成本管理的宣貫力度，制造成本管理的氛圍，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，不斷完善目標(biāo)成本管理方案和考核機(jī)制，讓成本管理措施落地生效。

4.推進(jìn)信息化建設(shè)工作，通過技術(shù)手段提高成本管理效率。

5.有序推進(jìn)大宗材料的集中采購(gòu)范圍，讓集中采購(gòu)發(fā)揮規(guī)模效益，增強(qiáng)采購(gòu)議價(jià)能力，有效降低采購(gòu)成本。

三、混凝土業(yè)目標(biāo)成本管理的主要措施

1.加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理

混凝土是材料高消耗企業(yè)，直接的材料成本占混凝土生產(chǎn)成本的80%以上，是成本控制的首要重要環(huán)節(jié)。首先，建立健全原材料采購(gòu)管理制度。引入供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理降低采購(gòu)成本；其次，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的合規(guī)性和穩(wěn)定性；再次，采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定最佳的采購(gòu)量，合理控制材料庫(kù)存量，降低資金占用成本。

2.現(xiàn)金流管理

良好的現(xiàn)金流量是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)作中不可或缺的部分。“現(xiàn)金為王”應(yīng)作為主導(dǎo)理念，承接接單時(shí)，權(quán)衡賬面利潤(rùn)貢獻(xiàn)和現(xiàn)金貢獻(xiàn)的選擇上，寧可選擇后者，通過改善現(xiàn)金流量表，提高資金周轉(zhuǎn)率獲取更多的利潤(rùn)空間。

3.生產(chǎn)過程管理

混凝土生產(chǎn)工藝流程極具動(dòng)態(tài)性和不穩(wěn)定性，產(chǎn)品類型多，配合比錯(cuò)綜復(fù)雜，所以生產(chǎn)過程的成本管理尤為重要，也是整個(gè)混凝土成本控制的核心內(nèi)容。

（1）人員管理

混凝土是零庫(kù)存商品，具有很強(qiáng)的時(shí)效性，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)鏈條產(chǎn)生瓶頸制約，進(jìn)而產(chǎn)生巨大浪費(fèi)。故而生產(chǎn)人員的配置尤為重要，對(duì)些關(guān)鍵控制崗位選擇綜合素質(zhì)好且能適應(yīng)混凝土行業(yè)工作節(jié)奏的員工。同時(shí)也應(yīng)壓縮人員規(guī)模，提高人均產(chǎn)值，減員只是手段，增效才是目的。實(shí)行績(jī)效工資制等人工成本控制制度，促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。

（2）機(jī)器設(shè)備的管理

首先應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，管理要常態(tài)化。其次要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修、維修管理，要將傳統(tǒng)的事后檢修模式逐步向預(yù)防維修模式轉(zhuǎn)換，減少設(shè)備故障率，切實(shí)提高設(shè)備的使用效率；提高維修人員的技能水平，杜絕二次維修的狀況發(fā)生。再次要提高設(shè)備利率用，尤其是攪拌車的運(yùn)輸方量，要充分利用自有車輛，減少外租車輛，提高每臺(tái)攪拌車的年度運(yùn)力。

（3）安全管理

首先應(yīng)建立規(guī)范的安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，提高員工安全意識(shí)，定期檢查廠區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施是否完善，安全責(zé)任是否落實(shí)到人；其次對(duì)各類生產(chǎn)人員配置專項(xiàng)規(guī)范的操作手冊(cè)，如機(jī)樓操作人員嚴(yán)格按照不同型號(hào)的軟件來(lái)操作、攪拌車司機(jī)應(yīng)熟知市內(nèi)交通規(guī)則、不疲勞駕駛、不酒后駕車等，防止意外事故發(fā)生，造成額外的賠償損失。

4.生產(chǎn)工藝及技術(shù)管理

生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要控制部分，也是降低材料成本的首要途徑，首先需加強(qiáng)對(duì)混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)，并將配合比盡可能細(xì)化，加以區(qū)分，不同施工要求、不同施工部位使用不同的配合比，以合理降低成本；推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過豐富實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品，例如增效劑的使用可使每方混凝土節(jié)約20kg的水泥；其次要加強(qiáng)技改，降低消耗，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、采用砂石分離器對(duì)廢料進(jìn)行二次利用等；再次要加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量的檢測(cè)工作，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，降低廢品率。設(shè)置專職的技術(shù)總監(jiān)或總工程師的管理崗位，專職負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)和成本管理工作。通過新材料和新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，有效的降低混凝土的生成成本，同時(shí)加大科研能力，研制新型混凝土滿足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率和知名度。

四、混凝土目標(biāo)成本管理指標(biāo)設(shè)置

混凝土產(chǎn)業(yè)目標(biāo)成本管理項(xiàng)目包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用四大類。按成本管理可控和不可控分類，不可控的項(xiàng)目如土地租金，固定資產(chǎn)折舊、車輛按揭利息、車輛保費(fèi)、社保費(fèi)用和績(jī)效資金等客觀存在與管理水平關(guān)聯(lián)小，不可控因素大的項(xiàng)目不納入考核。其余通過提升管理能夠改變成本大小項(xiàng)目全部納入考核范疇，實(shí)現(xiàn)可控項(xiàng)目全成本考核。納入考核項(xiàng)目按工藝流程和發(fā)生頻率分為考核年度總額控制和單位產(chǎn)量定額控制。如管理費(fèi)用中大部分成本項(xiàng)目及制造費(fèi)用中部分項(xiàng)目如固定工資、員工福利、行政辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等項(xiàng)目與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)度小，在符合客觀情況下按照每年遞減比例實(shí)行總額控制考核；生產(chǎn)成本中員工變動(dòng)工資、 水電、輪胎、油料及配件耗材類成本項(xiàng)目與工藝流程關(guān)聯(lián)度大，實(shí)行單位定額控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施目標(biāo)成本管理，符合混凝土作為加工業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特征，各生成經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)以降低成本、增加效益為核心，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理；以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快管理向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)能力；以層層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰利益機(jī)制為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)崗位“全員當(dāng)家理財(cái)”的積極性。