基于全面預算管理的企業(yè)業(yè)績評價探討

王君桃

摘要：在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，必須將提高經(jīng)濟效益和業(yè)績作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的，在此基礎上，通過業(yè)績評價進行指導，從根本上提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。文章主要基于全面預算，對企業(yè)業(yè)績評價從理論到實踐進行系統(tǒng)研究，深入探討了基于全面預算管理的業(yè)績評價體系，建立健全業(yè)績評價體系，從根本上完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關鍵詞：全面預算；企業(yè)業(yè)績評價；預算控制

隨著我國市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)在市場中的競爭也愈發(fā)激烈，因此，在現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展中，需要積極轉變管理觀念，提高管理水平和能力的科學化、合理化，將經(jīng)濟效益和業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展運營的根本目標，建立健全一套基于全面預算的企業(yè)業(yè)績評價體系，以此來增強企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

一、全面預算管理的概述

全面預算管理是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理辦法，將企業(yè)經(jīng)營目標作為管理核心，通過編制、執(zhí)行、監(jiān)督控制以及調(diào)整考核等一系列流程，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以全面管理和有效控制，從根本上實現(xiàn)科學化的企業(yè)管理。具體來說，全面預算管理的運作體系主要由預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)控以及預算考評這幾部分組成，其中，預算編制主要以企業(yè)預算及發(fā)展目標為基礎，按照組織內(nèi)部結構將責任予以劃分，在編制責任預算的基礎上將其具體化；預算執(zhí)行主要是將預算編制的內(nèi)容進行落實，直接關系著企業(yè)預算目標的實現(xiàn)，在進行預算實施過程中，需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全相關的激勵約束機制，以此來實現(xiàn)對管理人員工作積極性和熱情的調(diào)動，在此基礎上提高企業(yè)內(nèi)部人員的責任意識，提升企業(yè)管理效率和水平，因此，在預算執(zhí)行階段，要堅持可控性原則，以此來確保預算目標的實現(xiàn)，此外，還要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用，不斷優(yōu)化和調(diào)動各項經(jīng)濟資源，實現(xiàn)資源的合理利用；預算調(diào)控充分體現(xiàn)了資源協(xié)調(diào)的根本職能，并通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)內(nèi)部一系列資源進行協(xié)調(diào)、控制以及仲裁等；預算考評主要是對以上預算工作的差異性進行分析和評價，也就是對預算目標和實際執(zhí)行情況之間存在的差異進行對比，并做出科學評價。在企業(yè)發(fā)展運營過程中，全面預算管理能夠有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，預算評價的最終結果就是對企業(yè)內(nèi)部員工激勵，在實施全面預算管理中，需要對員工的工作業(yè)績予以評價，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、基于全面預算管理的業(yè)績評價體系

在一個企業(yè)的發(fā)展運行過程中，預算的根本目的主要是在公司戰(zhàn)略發(fā)展以及員工業(yè)績之間搭建一個橋梁，實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一。預算體系能夠實現(xiàn)對資源的合理整合和分配，將企業(yè)內(nèi)部人員獲得的業(yè)績予以管理和控制，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。全面預算基于傳統(tǒng)財務預算，并對其予以豐富和優(yōu)化，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)預算的本質職能。作為全面預算管理活動來說，將傳統(tǒng)財務預算作為整個預算工作的基礎，將全面預算與業(yè)績評價進行有機統(tǒng)一，讓企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)績在科學合理的環(huán)境下的被分析和評價，在目標明確的基礎上，提高企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展要求。在企業(yè)運營過程中，戰(zhàn)略制定、全面預算以及業(yè)績這三者，需要進行緊密結合和良性互動，從而形成一個系統(tǒng)化的整體，可見全面預算在企業(yè)發(fā)展中有著極為關鍵的作用。

（一）基于預算控制的企業(yè)業(yè)績評價

在全面預算管理中，預算控制需要明確既定的預算目標，并將其作為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營活動予以監(jiān)督和管理，針對預算目標和預算執(zhí)行的結果進行對比和分析，發(fā)現(xiàn)預算控制中存在的問題和不足，隨后要對問題進行及時解決和處理，從根本上確保預算目標的實現(xiàn)。此外，還要對預算管理予以約束和激勵，充分發(fā)揮預算控制的優(yōu)勢作用，并與激勵考核機制進行有機統(tǒng)一，實現(xiàn)預算控制階段的對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

（二）預算執(zhí)行中的動態(tài)業(yè)績評價

預算執(zhí)行貫穿于全面預算管理目標的全過程，基于該特征，在預算執(zhí)行過程中，需要對企業(yè)生產(chǎn)中的動態(tài)業(yè)績進行實時追蹤，并生成相應的報告結果，對業(yè)績評價報告予以實時分析和控制，進一步確保預算管理的科學性。動態(tài)業(yè)績評價貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，針對預算目標和預算執(zhí)行之間存在的差異實時進行分析和處理，將控制手段落實于預算中期階段，整個過程分為對預算和結果的分析、責任落實情況以及對存在差異的處理和解決這三個部分。在整個全面預算管理中，一旦預算目標與實際情況存在較大差異，企業(yè)需要及時對該問題進行處理，處理越及時，對企業(yè)來說損失越小，這樣一來，更加容易實現(xiàn)企業(yè)預算的根本目標?；趧討B(tài)評價，其強調(diào)事情處理的及時性，以及對處理信息的反饋，信息評價要以信息系統(tǒng)的反饋速度為標準。

（三）預算期末的綜合業(yè)績評價

預算期末，基于企業(yè)預算目標具體的完成情況，對企業(yè)某階段的業(yè)績進行分析和評價。評價標準以預算目標為基礎，堅持平衡記分卡的評價方式，建立健全一套系統(tǒng)性的綜合業(yè)績評價體系，在該體系中，需要融入戰(zhàn)略動因驅動，與戰(zhàn)略目標進行緊密結合，評價內(nèi)容包括成本、利潤等。綜合業(yè)績評價是整個全面預算管理活動的最后一步，關系著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營利潤，以及相關的獎懲問題。在預算末期中，財務指標和非財務指標要進行有機統(tǒng)一，避免兩類指標的不足，發(fā)揮兩類指標的優(yōu)點，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。評價指標中，要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃，將控制和評價實現(xiàn)一體化。由于目前企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制與實際運行情況存在較多不同，評價指標有著極大地差異性。因此，在企業(yè)預算末期，需要對相關的業(yè)績指標進行綜合和平衡，實現(xiàn)評價因素和方式的多元化。其中，最主要的是對傳統(tǒng)業(yè)績評價框架進行改進和優(yōu)化，堅持將客戶意愿和企業(yè)核心能力作為業(yè)績評價指標，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，建立能夠實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展的業(yè)績指標體系。在企業(yè)發(fā)揮預算機制優(yōu)勢的基礎上，對動態(tài)評價與綜合評價二者進行有機統(tǒng)一，實現(xiàn)相互促進，相輔相成。動態(tài)評價能夠實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，還能將預算目標與實際運行狀況之間的差異進行綜合分析和科學處理，并將二者的業(yè)績信息進行充分利用，實現(xiàn)全面預算管理的有效性。在企業(yè)預算機制中，要將預算過程與結果進行結合，并予以有效控制，實現(xiàn)預算系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)合理對接，在對企業(yè)業(yè)績進行綜合評價的同時，結合管理層次和水平，融入動態(tài)業(yè)績評價機制，輔以激勵獎懲機制，實現(xiàn)全面預算的閉環(huán)管理。

三、結語

總之，基于全面預算管理的業(yè)績評價體系，需要利用好平衡記分卡的方式，將長期性預算轉為短期規(guī)劃，基于業(yè)務活動的預算編制實現(xiàn)年度預算目標，建立健全業(yè)績評價指標體系，將業(yè)績評價標準作為預算目標，引入市場競爭，實現(xiàn)業(yè)績評價的科學化和標準化，以此來實現(xiàn)預算目標的激勵作用。換個角度來講，基于全面預算管理的業(yè)績評價體系，能夠在傳統(tǒng)業(yè)務預算體系的基礎之上，融入國外先進的業(yè)績評價體系，從根本上實現(xiàn)我國企業(yè)業(yè)績評價體系管理水平的提高，促進我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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