李娜

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的長期進(jìn)步， 為了提升企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的積極地位，都會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立相關(guān)的戰(zhàn)略管理措施。但由于人為因素在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的多方面影響，企業(yè)中制定的戰(zhàn)略管理工作存在較大制約，所以，本文分析人為因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，并以相關(guān)的優(yōu)化措施積極解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；人為因素；措施

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）04（B）-0000-00

人為因素主要是人的思維、人的行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，特別是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在其中起到關(guān)鍵作用。企業(yè)多是以領(lǐng)導(dǎo)者核心文化發(fā)展的，所以說，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)認(rèn)識(shí)到人為因素的重要性，這樣才能提升企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素的影響

（1）管理者自身素質(zhì)的影響

第一，企業(yè)管理者具有良好品質(zhì)，能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式上為消費(fèi)者提供較好服務(wù)，并能夠以高質(zhì)量產(chǎn)品回饋客戶，從而根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定發(fā)展中的戰(zhàn)略思想。但如果一個(gè)企業(yè)管理者自身沒有良好的道德修養(yǎng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上，只是以自身利益出發(fā)，在這種發(fā)展程度上，不僅會(huì)降低消費(fèi)者的消費(fèi)信心，還能使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中失去有利的競爭趨勢。第二，企業(yè)管理者自身的管理經(jīng)驗(yàn)也會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作[1]。因?yàn)槠髽I(yè)管理者自身獲得的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過長期積累、總結(jié)獲得的，通過自己獲得的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣咦陨淼墓ぷ髂芰ΑＫ?，企業(yè)在建立管理戰(zhàn)略期間，要實(shí)現(xiàn)管理水平與企業(yè)管理者經(jīng)驗(yàn)的正比關(guān)系，這樣才能使企業(yè)管理者利用自身經(jīng)驗(yàn)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的全面發(fā)展。第三，企業(yè)管理者的高水平文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響。因?yàn)楦咚轿幕艽龠M(jìn)企業(yè)的合理規(guī)劃、解決其中遇到的問題、實(shí)現(xiàn)企業(yè)較高的辦事效率。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一種高水平、高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理，就要提高企業(yè)管理者的文化水平。第四，企業(yè)管理者的管理能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理形成的影響。企業(yè)管理者的自身能力主要對(duì)企業(yè)的管理能力、對(duì)員工的管理能力，所以，企業(yè)管理者在企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展中，應(yīng)發(fā)揮其及時(shí)性以及敏感性，并抓住發(fā)展商機(jī)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2） 企業(yè)員工個(gè)人因素的影響

企業(yè)員工的能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，因?yàn)槠髽I(yè)中的很多員工大部分都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然掌握合理的理論知識(shí)，但在實(shí)際工作中缺乏一定的創(chuàng)新能力以及實(shí)踐能力，從而降低了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理[2]。所以，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行選擇期間，就要對(duì)員工的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、事件的處理能力等方面進(jìn)行選擇，這樣才能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略化管理實(shí)現(xiàn)積極影響。企業(yè)員工的自身心態(tài)也能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理形成一定影響，因?yàn)閱T工的工作進(jìn)度與工作效率都受員工自身心態(tài)的影響。一個(gè)心態(tài)良好的員工不僅在工作能力上比較強(qiáng)，在工作中的心態(tài)也比較好，這樣才能使企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。相反的，如果一個(gè)員工在工作中沒有體現(xiàn)積極性，盡管在比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，都會(huì)影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素的優(yōu)化管理

（1）提高企業(yè)管理的個(gè)人素質(zhì)

其一，對(duì)企業(yè)中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了提高企業(yè)管理人員的能力，企業(yè)要制定相關(guān)計(jì)劃，并以相關(guān)決策對(duì)管理工作進(jìn)行處理[3]。如：使管理者掌握企業(yè)的運(yùn)行模式、實(shí)現(xiàn)崗位輪流方式，對(duì)一些特殊性崗位，還要提高事物的處理能力，并使企業(yè)中的管理人員能在實(shí)際中提高自己的能力。

其二，對(duì)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)外部培訓(xùn)。企業(yè)在長期發(fā)展中可以建立一種教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不僅要實(shí)現(xiàn)理論性學(xué)習(xí)，還要鍛煉管理者在實(shí)踐中的應(yīng)用能力，在這種培訓(xùn)過程中，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)范性，還能使企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)得到有效提高。

其三，對(duì)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)內(nèi)部內(nèi)部工作。企業(yè)要定期或不定期實(shí)現(xiàn)短期培訓(xùn)以及專題培訓(xùn)工作等，期間，要形成較強(qiáng)的針對(duì)性，從而提高管理者的專業(yè)能力以及應(yīng)用技巧。

其四，不斷提升企業(yè)管理人員的自身修養(yǎng)。企業(yè)管理人員自身修養(yǎng)的形成并不是在培訓(xùn)教育工作中就能積極提高的，其中包括的基本素質(zhì)、基本專業(yè)能力等都需要依靠自己不斷學(xué)習(xí)才能有效實(shí)現(xiàn)。所以，在提高企業(yè)管理者個(gè)人素養(yǎng)期間，應(yīng)以自身的發(fā)展能力，不斷加強(qiáng)其道德、業(yè)務(wù)形式上的修養(yǎng)變化，從而形成一種獨(dú)立學(xué)習(xí)的形式，以形成自我素養(yǎng)水平提升的積極進(jìn)步[4]。

（2）提高企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)

其一，提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。其中，主要在兩方面進(jìn)行改善。一方面，要提高企業(yè)員工道德素養(yǎng)，企業(yè)在發(fā)展形式下，以多種解決對(duì)策在全方位提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，以促進(jìn)企業(yè)員工形成較高的思想道德水平。另一方面，還要有針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)員工的思想教育，使他們在工作中養(yǎng)成一種團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神以及奉獻(xiàn)精神等，從而提高自身的職業(yè)道德。

其二，提高企業(yè)員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略化管理工作的積極建設(shè)中的核心影響因素就是企業(yè)勞動(dòng)力技能水平的提高。所以在該技能提升過程中，首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，以安全教育知識(shí)、實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)原則積極掌握，并使自身能實(shí)現(xiàn)其完善性。然后，提高企業(yè)員工在實(shí)際工作中的操作技能，期間，不僅要為員工的工作提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，還要提高自身的崗位技能，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的就業(yè)勞動(dòng)率。最后，對(duì)企業(yè)中比較有前途的員工進(jìn)行專門培訓(xùn)。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集中化培訓(xùn)方式，將相關(guān)員工派遣到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這些教育培訓(xùn)形式上，不僅能提高員工的勞動(dòng)技能，還能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略化的積極建立[5]。

其三，提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)。因?yàn)閱T工的文化素質(zhì)能促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展，所以，首先，企業(yè)要不斷吸引先進(jìn)人才以及有文化、有素質(zhì)的人才，不僅要對(duì)原來的員工體現(xiàn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，還要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。然后，對(duì)企業(yè)員工的文化水平進(jìn)行培訓(xùn)，在管理崗位上，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行深層次的教育與培訓(xùn)工作。最后，激發(fā)企業(yè)員工的自學(xué)能力，為他們的職業(yè)進(jìn)步與文化創(chuàng)造創(chuàng)建不同的自學(xué)形式，以形成積極的工作氛圍。

3 總結(jié)

根據(jù)以上人為因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，企業(yè)在日常工作中，要正確認(rèn)識(shí)到人為因素在其中所起的重要性，并根據(jù)企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展情況，利用有效措施積極管理，這樣不僅能提升企業(yè)的戰(zhàn)略化管理，還能促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李祎杰.企業(yè)戰(zhàn)略管理中相關(guān)人為因素的研究與討論[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：26-26.

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