李白良

摘 要：商業(yè)銀行數(shù)據(jù)的大集中發(fā)展為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了相應(yīng)的平臺(tái)，在一定程度上為銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的扁平化建設(shè)和集約化建設(shè)奠定了相應(yīng)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，在后大集中時(shí)代為了保證銀行的穩(wěn)定發(fā)展，十分有必要探索銀行信息化建設(shè)，為銀行現(xiàn)代化建設(shè)提供一定的支持。

關(guān)鍵詞：后大集中時(shí)代 銀行 信息化建設(shè)

我國(guó)銀行一直處于不斷的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，并且在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程中已經(jīng)逐步建立了相對(duì)完善的管理系統(tǒng)，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，銀行在發(fā)展過(guò)程中追求與時(shí)俱進(jìn)，在后大集中時(shí)代基于信息技術(shù)的應(yīng)用逐步構(gòu)建了信息化的銀行系統(tǒng)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理帶來(lái)了一定的便利，促使銀行能夠更為深入的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析。同時(shí)，后集中時(shí)代的到來(lái)也對(duì)銀行信息化管理工作提出了更高的要求，因此如何在后大集中時(shí)代背景下構(gòu)建合理的IT管理模式成為銀行在信息化建設(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。因此本文從IT管理模式入手對(duì)管理信息進(jìn)系統(tǒng)、人才培養(yǎng)等工作等進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)殂y行信息化建設(shè)指明發(fā)展方向。

一、IT管理

在大后集中時(shí)代到來(lái)前，銀行所使用到IT決策機(jī)制、運(yùn)行管理體系等相關(guān)工作職能都往往分散在各個(gè)分行，而到了后集中時(shí)代，上述相關(guān)職能逐漸開(kāi)始向著總行匯總，但是總行機(jī)構(gòu)的管理模式與分行存在一定的差異，在一定程度上導(dǎo)致基本管理思路與分行不同，對(duì)銀行信息化建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響[1]。在這一社會(huì)背景下，如何采取一定的措施保證集中后的信息化建設(shè)也能夠與銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)需求相適應(yīng)成為銀行信息化建設(shè)過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。具體而言，在數(shù)據(jù)開(kāi)始呈現(xiàn)出集中發(fā)展態(tài)勢(shì)后，銀行業(yè)務(wù)逐漸開(kāi)始呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展，因此需要對(duì)不同地區(qū)個(gè)性化發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌分析，在保證集中效果的同時(shí)也應(yīng)該兼顧靈活性，促使數(shù)據(jù)大集中后銀行所面臨的人才問(wèn)題能夠得到良好的解決。在后大集中時(shí)代，受到總行職能部門(mén)較多的影響，銀行在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程中只有具備由主要領(lǐng)導(dǎo)積極參與的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，才能為決策效率的提升提供相應(yīng)的保障。所以在后大集中發(fā)展階段，銀行基于自身信息化建設(shè)的新環(huán)境，應(yīng)該建立更為穩(wěn)定和科學(xué)的決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，為信息化建設(shè)的優(yōu)化開(kāi)展提供一定的支持。一方面，在構(gòu)建決策協(xié)調(diào)機(jī)制的過(guò)程中銀行應(yīng)該注意集中、分散的思考。在銀行建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，銀行核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大集中的成功實(shí)施，在一定程度上意味著使用同一的管理理念對(duì)所有的IT問(wèn)題加以處理，但是需要注意的是，在實(shí)施集中同一管理的過(guò)程中一定要從自身實(shí)際狀況出發(fā)，最大限度的避免急于求成造成不良影響[2]。對(duì)于銀行而言，IT的集中同一管理要注意滿足銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，保證相關(guān)業(yè)務(wù)能夠在當(dāng)前條件下獲得適當(dāng)?shù)陌l(fā)展，并且在發(fā)展過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題加以解決，并選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)銀行管理加以集中。這樣，在適度原則的影響下，集中和分散構(gòu)成了辯證統(tǒng)一的關(guān)系，集中和分散也得到了良好的協(xié)調(diào)，銀行決策協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建得以順利推進(jìn)。另一方面，對(duì)決策協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行合理創(chuàng)新。創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新和組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新兩個(gè)方面的內(nèi)容，其中制度創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)在于積極探索快速響應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)控制之間的平衡點(diǎn)，進(jìn)而在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上合理創(chuàng)新，盡量滿足市場(chǎng)的需求。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，在后大集中時(shí)代，銀行只有對(duì)分行的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，才能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合市場(chǎng)需要。而組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新則主要指銀行的總行積極借鑒分行的組織架構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)流程探索決策協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而借助組織架構(gòu)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)決策協(xié)調(diào)機(jī)制的創(chuàng)新。

二、管理信息系統(tǒng)建設(shè)

在后大集中時(shí)代銀行進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自身信息化系統(tǒng)的建設(shè)主要是為了能夠在當(dāng)前信息化社會(huì)建設(shè)背景下獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展，并且可以基于信息化系統(tǒng)的使用，更為高效、深入的對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理，提升銀行的數(shù)據(jù)處理能力。所以，在后大集中時(shí)代，銀行在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該將信息系統(tǒng)的構(gòu)建作為重要的內(nèi)容，這樣銀行相關(guān)部門(mén)在組織對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施綜合管理的過(guò)程中，能夠更為便利的完成數(shù)據(jù)處理工作，為銀行綜合業(yè)務(wù)的開(kāi)展和相關(guān)決策的制定提供良好的支持。在具體操作方面，銀行基于后大集中時(shí)代背景，在建設(shè)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中首先應(yīng)該建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，其次應(yīng)該注意分析系統(tǒng)的構(gòu)建[3]。其中，基于管理系統(tǒng)的構(gòu)建，銀行能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一的分析和處理，而分析系統(tǒng)的構(gòu)建則應(yīng)該促使銀行實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的合理規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上與交易系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆?lián)合，協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，為銀行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更為穩(wěn)定的運(yùn)行提供相應(yīng)的保障。此外，分析系統(tǒng)的構(gòu)建可以促使銀行管理人員借助系統(tǒng)參與到數(shù)據(jù)的管理和控制工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行數(shù)據(jù)信息的全方位把控，讓銀行結(jié)合業(yè)務(wù)需求更加高效的完成數(shù)據(jù)處理工作，提升銀行與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的契合性。

三、IT人才建設(shè)工作

銀行信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要專業(yè)的信息技術(shù)人才進(jìn)行科學(xué)的管理，所以，在后大集中時(shí)代，銀行進(jìn)一步加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，也應(yīng)該注意爭(zhēng)取自身獲得專業(yè)人才的支持。基于此，銀行在建設(shè)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中應(yīng)該將IT人才建設(shè)工作作為重要的內(nèi)容，只有銀行注意培養(yǎng)自己的專業(yè)IT人才，才能夠保證在完成信息系統(tǒng)的建設(shè)工作后，信息系統(tǒng)能夠在IT人才的維護(hù)下順利運(yùn)行，并保證數(shù)據(jù)分析工作更為準(zhǔn)確，為銀行各項(xiàng)決策的制定提供一定的支持。首先，銀行要注意加強(qiáng)培養(yǎng)管理類(lèi)型的人才[4]。銀行IT系統(tǒng)的順利運(yùn)營(yíng)需要具備一定綜合管理能力的人才對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，只有在高素質(zhì)管理人員的科學(xué)管理下，各項(xiàng)工作才能夠得到規(guī)范、有序的推進(jìn)。其次應(yīng)該注意培養(yǎng)業(yè)務(wù)型的IT人才，保證信息系統(tǒng)中各項(xiàng)IT業(yè)務(wù)能夠得到專門(mén)的處理，進(jìn)而有效增強(qiáng)IT業(yè)務(wù)質(zhì)量，為信息系統(tǒng)功用的發(fā)揮提供相應(yīng)的保障。

四、IT文化培育工作

在后大集中時(shí)代背景下，銀行要想獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，還應(yīng)該注意構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化，特別是在建設(shè)IT信息系統(tǒng)的過(guò)程中，銀行在構(gòu)建自身文化體系的過(guò)程中要注意滲透IT文化方面的內(nèi)容，并保證IT文化的時(shí)代性?；诖?，銀行在加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意企業(yè)文化中及時(shí)、共享、個(gè)性和在線等元素，并且注意對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新以及以人文本思想的滲透，只有這樣，銀行才能夠憑借健康的企業(yè)文化為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的輔助，促使銀行的工作效率得到顯著的提升[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在后大集中時(shí)代，銀行要想獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，為各地區(qū)支行提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，并為數(shù)據(jù)的深入分析和研究提供相應(yīng)的保障。唯有如此，銀行才能夠適應(yīng)后集中時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在新時(shí)期獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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