新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新解析

林志明

摘要：自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，受到經(jīng)濟全球化的影響越來越明顯，很多企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力，所以企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中越來越重要，在目前的新形勢下，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式來適應(yīng)現(xiàn)在不斷發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。如何在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，是目前很多企業(yè)所關(guān)注的問題。本文就新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新做分析，并提出一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；新形勢；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展是推動企業(yè)發(fā)展的動力，同時也給企業(yè)帶來很激烈的競爭，尤其是我國目前處于市場經(jīng)濟改革的階段，這種新形勢下，要求企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化從而達到管理方法的創(chuàng)新以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)在很多企業(yè)面對的重要任務(wù)，也是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的催化劑。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

（一）有利于實現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要

經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟也在不斷改革深化，企業(yè)面臨著一種新的經(jīng)濟格局在現(xiàn)有的市場環(huán)境中，企業(yè)不得不為自己的長期可持續(xù)的發(fā)展來實現(xiàn)改革經(jīng)濟管理體系，通過對自己的改革來適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的經(jīng)濟格局形式。

（二）有利于保證企業(yè)的經(jīng)濟活動的順利開展

我們都知道企業(yè)的管理工作涵蓋內(nèi)容十分廣泛，它是貫穿了生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和售后四個環(huán)節(jié)的活動，通過對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的各個板塊的業(yè)務(wù)開展。在經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理、收支管理、投資、預(yù)算這些非常重要的內(nèi)容都屬于它的管理范疇，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以有效的實現(xiàn)這些板塊的控制。

（三）是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力

目前我國的經(jīng)濟發(fā)展主要是通過知識來發(fā)展的，企業(yè)在這樣的大前提北京下如何實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展就需要在知識時代下實現(xiàn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)化，來適應(yīng)現(xiàn)有的社會環(huán)境，對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題

（一）現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度不合理

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，現(xiàn)有的很多企業(yè)還是沒有根據(jù)經(jīng)濟形勢進行管理制度的創(chuàng)新，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理還是沿用以前的舊的管理制度使得企業(yè)的經(jīng)濟管理落后于企業(yè)的自身發(fā)展水平，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要原因就是很多企業(yè)還沒有形成科學(xué)的經(jīng)濟管理制度。雖然在現(xiàn)在的企業(yè)中有些企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)金的管理模式和制度，但是并沒有合理的監(jiān)督方式進行監(jiān)督?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)經(jīng)濟管理，開始落實到具體方法上。

（二）企業(yè)管理意識淡薄

現(xiàn)在我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，會把大部分焦點放在企業(yè)的營銷額上，從而很大方面忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理。甚至一些企業(yè)僅僅考慮眼前的經(jīng)濟效益忽略長遠效益造成了因小失大的局面，使企業(yè)在以后的發(fā)展中沒有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。雖然有些企業(yè)開始實現(xiàn)經(jīng)濟管理的形式，但是沒有科學(xué)的經(jīng)濟管理模式來完善監(jiān)督體制，也沒有一個科學(xué)的意識來進行指導(dǎo)?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念沒辦法適應(yīng)市場發(fā)展需求，所以很難形成經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式，企業(yè)沒辦法提高自己的競爭能力。

（三）企業(yè)管理的理念落后

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念僅僅是對于企業(yè)的銷售利潤上，這種觀點直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的發(fā)展，沒有給企業(yè)做到長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的通病。在目前的新形勢下，如果一個企業(yè)僅僅是把眼光放在看得見的利益上，會很大程度上局限企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中主要以人為本，讓企業(yè)員工給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，使得企業(yè)走次序發(fā)展的道路，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益，從而提高企業(yè)的競爭能力。

三、新形勢下企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的舉措

（一）實現(xiàn)企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理要從思想上進行創(chuàng)新，企業(yè)要從現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢出發(fā)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，樹立可持續(xù)發(fā)展的長遠目標，建立國際化發(fā)展的經(jīng)營理念，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的管理理念創(chuàng)新。另外，在企業(yè)的經(jīng)營理念上也應(yīng)該實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營理念，實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的目標，突出有特色項目經(jīng)營。同時在實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時更應(yīng)該兼具風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理作為經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，提高自我風(fēng)險防范能力。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系

新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，首先需要設(shè)立目標、建立規(guī)章體制然后強化落實。首先，對于建立經(jīng)營管理目標，需要根據(jù)時間不同確立不同時間段的目標，然后將其量化分解，將經(jīng)濟管理目標切實的落實到企業(yè)的不同經(jīng)濟管理責(zé)任部門，進而建立框架性的經(jīng)濟管理體制。然后根據(jù)這些建立的目標來完善企業(yè)中的不合理的經(jīng)濟管理制度。最后要針對企業(yè)各部門的落實情況將進行跟蹤調(diào)查，來保證企業(yè)的各項制度目標的順利開展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

將企業(yè)的傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)像現(xiàn)代信息化的新式進行轉(zhuǎn)變，強化信息執(zhí)行度和反饋度。在具體執(zhí)行的時候?qū)崿F(xiàn)企業(yè)減少組織結(jié)構(gòu)，增加中間結(jié)構(gòu)提升企業(yè)的整體管理幅度，可以將企業(yè)傳統(tǒng)的系統(tǒng)進行拆解，按照不同的內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃。其次要注意實現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)柔性化。最后要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力來對組織的結(jié)構(gòu)內(nèi)部進行調(diào)整，是組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過以上幾種措施實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)精簡的框架。

（四）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中人力資源起著非常至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須要對人力資源進行創(chuàng)新。首先企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)的資源配置模式，明確企業(yè)每個部門的人員配置，實現(xiàn)資源配置的科學(xué)性。其次，注重人才選拔和人才培養(yǎng)，招賢納才，對招聘人才的過程嚴格把關(guān)，同時還要實現(xiàn)后期的培養(yǎng)工作。

四、結(jié)語

新的經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制提出了新的要求，這不僅僅是對于企業(yè)的一種挑戰(zhàn)也是企業(yè)的基于。所以企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作時，要進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，完善內(nèi)部機構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)良好持續(xù)的發(fā)展。（作者單位：武漢工程大學(xué)）

參考文獻：

[1]曹海云.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略解析[J].商場現(xiàn)代化，2014，（1）：93-94.

[2]丁立.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（13）：96-96.

[3]汪慶明，龐蔚峰.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].商，2014，（5）：44-44.

[4]趙民華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2014，（6）：62-62.