童君

摘要：礦山企業(yè)主體業(yè)務(wù)涵蓋采礦、選礦等，工藝復(fù)雜程度高，各個(gè)工序較為分散，這些客觀情況在很大程度上會(huì)帶來(lái)礦山財(cái)務(wù)成本管理的粗放。隨著礦山企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的確立，越來(lái)越多的礦山經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到成本管理的重要意義，并提出了更高更全面的要求。隨著礦山企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)難以適應(yīng)礦山企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，針對(duì)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的探索迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理模式

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-02

一、引言

由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)大多數(shù)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍然較為粗放。由于礦山企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的特殊性，面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的觀念和手段都還需進(jìn)一步更新和完善。我國(guó)各類礦山企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，由于大規(guī)模的開(kāi)采，很多礦山企業(yè)的資源儲(chǔ)量都出現(xiàn)了大幅度的下滑，客觀上提高了礦資源開(kāi)發(fā)的難度，對(duì)各類礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，礦山企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新成本管理措施，合理優(yōu)化產(chǎn)品成本，在成本管理過(guò)程中贏得收益。近年來(lái)，一些礦山企業(yè)已經(jīng)致力于成本管理工作的改革，在成本核算、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了一些成績(jī)，但是卻仍然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題將嚴(yán)重阻礙礦山企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。鑒于此，各礦山企業(yè)需要找準(zhǔn)各個(gè)階段的成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行控制，以便有效提升礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率和效果。

二、礦山企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析

（一）成本管理模式固化，管理理念落后

礦山企業(yè)的成本管理模式較為固化，成本管理理念更新程度低，導(dǎo)致成本管理成效不顯著。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是其管理模式。同一般企業(yè)不同，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度集中的，即礦山企業(yè)的管理者也同時(shí)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者的角色。在這樣較為固化的財(cái)務(wù)成本管理模式下，礦山企業(yè)的成本控制工作往往止步不前，這樣的消極影響也對(duì)礦山企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。一方面，礦山企業(yè)的成本控制體系當(dāng)中并沒(méi)有納入財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本管理二者之間的脫節(jié)，在很長(zhǎng)一段時(shí)期中，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用都未能充分彰顯。另一方面，由于礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特殊性，企業(yè)存在較為突出的集權(quán)現(xiàn)象。礦山企業(yè)管理層甚至出現(xiàn)“一言堂”的局面，再加之領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本控制的理解不夠系統(tǒng)全面，因此企業(yè)成本管理水平難以提升。

（二）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方法

礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為特殊，并且所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制受到開(kāi)采難度、地理?xiàng)l件、礦石品質(zhì)、礦石環(huán)境等各種因素的影響。然而，目前礦石企業(yè)的成本核算方法普遍比較單一，往往只考慮了對(duì)生產(chǎn)成本的核算，并且鮮有考慮到與生產(chǎn)成本息息相關(guān)的勞動(dòng)組織、內(nèi)外部環(huán)境、棄置費(fèi)用等等因素，長(zhǎng)此以往，造成了礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行效果之間的差距較大，財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性受到了嚴(yán)重質(zhì)疑，所提供的財(cái)務(wù)成本信息也不夠全面和準(zhǔn)確，難以滿足不斷發(fā)展的礦山企業(yè)的客觀需要。面對(duì)信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，傳統(tǒng)礦山企業(yè)不能僅僅著眼于產(chǎn)品本身，而是需要拓寬眼界，從企業(yè)生產(chǎn)管理的價(jià)值鏈出發(fā)，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，而不是僅僅簡(jiǎn)單依靠壓降成本來(lái)獲得利潤(rùn)空間。鑒于此，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，礦山企業(yè)將有更加成熟的條件來(lái)實(shí)施機(jī)遇價(jià)值鏈整體的財(cái)務(wù)成本管理工作，從而優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置。

（三）缺乏科學(xué)的礦石成本計(jì)算方式，尾礦再利用比例較低

隨著礦產(chǎn)資源開(kāi)采量的不斷提升，資源緊缺的情況已經(jīng)給各礦山企業(yè)敲響了警鐘，缺乏科學(xué)的礦石成本計(jì)算方法，將不利于礦石企業(yè)對(duì)成本的控制。以金礦企業(yè)為例，在資源有限的情況下，顯然金礦的價(jià)值是遠(yuǎn)高于單純挖金子的價(jià)值，這就好比采油成本同油田成本相比，采油成本幾乎可以忽略不計(jì)一樣。然而，僅僅從這個(gè)角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題顯然不準(zhǔn)確，因?yàn)榈V山企業(yè)在完成采礦之后，需要經(jīng)過(guò)幾層財(cái)富分配，最終剩下的才是所謂的利潤(rùn)。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，礦山企業(yè)有自身明顯的問(wèn)題。首先，我國(guó)礦山都是歸屬于國(guó)家的，礦山企業(yè)管理的礦山就好比農(nóng)民分到的土地，而國(guó)家對(duì)于礦權(quán)的經(jīng)濟(jì)匯報(bào)，都是根據(jù)企業(yè)采礦的成本核算的，這中間存在不合理性。隨著礦產(chǎn)資源開(kāi)采規(guī)模的逐年攀升，很多礦石企業(yè)采油庫(kù)存方式處理尾礦。長(zhǎng)此以往，尾礦堆積量逐漸增加，占用大量土地，同時(shí)也容易造成對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。與此同時(shí)，維護(hù)尾礦倉(cāng)庫(kù)也需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。鑒于此，如何優(yōu)化礦石成本計(jì)算方式，提高對(duì)尾礦的綜合利用水平，已經(jīng)成為礦山企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所需要直面和解決的重要問(wèn)題。

三、提升礦山企業(yè)成本管理水平的對(duì)策

（一）樹(shù)立科學(xué)的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制觀念

礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題要想得到根本性的扭轉(zhuǎn)，首先就必須樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制觀念，這也是夯實(shí)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。第一，礦山企業(yè)需要將財(cái)務(wù)成本控制的理念貫穿于自身經(jīng)營(yíng)管理的始終，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每位員工，形成良好的企業(yè)文化。第二，礦山企業(yè)需要將財(cái)務(wù)成本控制納入到企業(yè)管理整體體系之中。礦山是國(guó)家和人民的公有財(cái)產(chǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)站在國(guó)家發(fā)展的層面來(lái)思考財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題。第三，做好礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的另一個(gè)側(cè)面。鑒于此，礦山企業(yè)需要自上而下樹(shù)立起財(cái)務(wù)成本控制的理念和意識(shí)，從最基本的成本控制做起，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。除此之外，礦山企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快建立起健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，一方面倒逼財(cái)務(wù)成本控制工作的完善，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加透明、準(zhǔn)確的成本信息。

（二）梳理礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的全流程

礦山企業(yè)需要對(duì)自身成本的構(gòu)成有一個(gè)正確清晰的理解，合理擴(kuò)大財(cái)務(wù)成本控制的管理范圍。隨著現(xiàn)代資源型行業(yè)的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制不再僅僅局限于單純的生產(chǎn)成本控制，也不應(yīng)該將降低成本作為管理的最終目標(biāo)，而是應(yīng)該將礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制看作一項(xiàng)系統(tǒng)化工作。在傳統(tǒng)成本核算理念中，成本主要是指直接生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而很少考慮諸如服務(wù)成本、環(huán)境成本、資本成本等相關(guān)因素。鑒于此，為了提高礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，未來(lái)的財(cái)務(wù)成本控制不能只考慮產(chǎn)品制造過(guò)程，而是應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值鏈的層面出發(fā)，對(duì)礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行全面細(xì)致梳理，從而制定出適用于礦山企業(yè)的全流程成本控制辦法，將財(cái)務(wù)成本控制的理念和措施真正運(yùn)用于礦產(chǎn)品開(kāi)采、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等方面，繼而在逐步延伸到銷(xiāo)售、維護(hù)、棄置費(fèi)用管理等環(huán)節(jié)，形成一個(gè)完整的成本控制鏈條。對(duì)于礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)來(lái)說(shuō)，采礦、人力、銷(xiāo)售、技術(shù)、信息等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都需要進(jìn)行成本控制，并逐步形成完整的成本控制信息報(bào)告，為礦山企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。此外，礦山企業(yè)還需站在戰(zhàn)略管理成本，積極思考由礦山資源、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)技術(shù)等方面給財(cái)務(wù)成本管理控制工作所帶來(lái)的影響，積極學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)比較分析，最終達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）重視對(duì)礦產(chǎn)資源的再利用，有效優(yōu)化產(chǎn)品成本構(gòu)成

礦山企業(yè)是較為突出的資源型企業(yè)，礦產(chǎn)資源的不可再生性和稀缺性在很大程度上決定了礦產(chǎn)的價(jià)值。鑒于此，對(duì)礦石資源進(jìn)行再利用的思考和探索，是礦石企業(yè)合理降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的重要渠道。首先，礦山企業(yè)不能繼續(xù)持有傳統(tǒng)“采富棄貧”的粗放生產(chǎn)思想，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的邊角殘礦進(jìn)行梳理和調(diào)研，重新對(duì)有價(jià)值的部分進(jìn)行開(kāi)采和利用，提高對(duì)礦山資源的利用程度。其次，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)自身的生產(chǎn)工藝，提高礦石產(chǎn)量和品質(zhì)，減低尾礦比例，通過(guò)技術(shù)革新不斷壓降成本。伴隨著多年的礦山開(kāi)采，各類高品位的礦山資源已經(jīng)十分稀缺，因此一些往日不被重視甚至廢棄的尾礦也逐步走入礦山企業(yè)的視野。通過(guò)對(duì)這一類礦山的勘察研究，從經(jīng)濟(jì)、成本等角度進(jìn)行分析，很多尾礦仍舊具有十分樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)前景和價(jià)值?？傮w來(lái)說(shuō)，對(duì)于礦產(chǎn)這類不可再度的資源，礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本控制辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為資源合理利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)作出自身的努力和貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

客觀來(lái)看，內(nèi)外部環(huán)境的變化和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力給礦山企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如果礦山企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的技術(shù)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在成本核算、成本控制、成本管理等方面就會(huì)難以跟上時(shí)代的步伐。隨著礦產(chǎn)資源的不斷開(kāi)發(fā)，成本管理在礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要性將會(huì)日益凸顯，成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦山企業(yè)可以充分考慮將目標(biāo)成本管理法應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷總結(jié)先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)，幫助礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的成本管理目標(biāo)，從而為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平。

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