財(cái)務(wù)成本
- 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的策略探討
的站位來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本的管理在企業(yè)革新過程當(dāng)中的地位以及作用，并且要從不一樣的層面更加明確，是其成本控制管理的新的任務(wù)。基于此，本文主要討論了新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理的策略?！娟P(guān)鍵詞】新能源;企業(yè);財(cái)務(wù)成本;管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.117目前世界上能源正處于一種傳統(tǒng)能源以及新能源相互之間交替存在的階段，雖然目前已有的能源生產(chǎn)以及消費(fèi)格局大多都是傳統(tǒng)能源，可是風(fēng)能以及太陽能等新型的能源消費(fèi)總量也在不斷
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年11期2021-11-30
- 制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理研究
析制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)路徑，以期為制造企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理提供有價(jià)值的借鑒。關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理一、引言科學(xué)的開展財(cái)務(wù)成本管理工作，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。相比于其他行業(yè)，我國(guó)制造企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜多樣。為此，制造型企業(yè)更要注重財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理形式與方法，并在確保財(cái)務(wù)成本可以有效控制的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化效果。二、制
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年33期2021-11-10
- 管理會(huì)計(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略研究
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理具有重要的意義，為了提升企業(yè)的效益水平，應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理的改善。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性的闡述，提出財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)施發(fā)揮出有效的作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理引言在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)成本的有效管理可使效益水平得到提升，為了加強(qiáng)管理的管理，需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷改善，將其中的問題改善。精細(xì)化管理作為一種重要的管理模
錦繡·下旬刊 2021年11期2021-10-12
- 淺談制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)
必須重視自身財(cái)務(wù)成本管理工作，改變過去財(cái)務(wù)成本管理中的不當(dāng)做法，由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升增添助力?；诖?，本文將首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;改進(jìn)措施相較于其他行業(yè)，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及的會(huì)計(jì)程序眾多，并主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成本管理方面，其內(nèi)部管理體系也尤為復(fù)雜。財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理工作中的
時(shí)代商家 2021年12期2021-09-10
- 債務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響及作用機(jī)制
要素生產(chǎn)率;財(cái)務(wù)成本;資本利用效率;勞動(dòng)使用效率文章編號(hào)：2095-5960（2021）03-0062-12;中圖分類號(hào)：F832;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A黨的十九大報(bào)告提出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)可持續(xù)的要求，強(qiáng)調(diào)了從科技進(jìn)步到提高全要素生產(chǎn)率的改革實(shí)現(xiàn)路徑，其核心就是要提高全要素生產(chǎn)率在長(zhǎng)期增長(zhǎng)中的作用，逐漸形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須要建立與之相匹配的金融制度和結(jié)構(gòu)安排以平衡企業(yè)的資金需求和
- 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理略論
：公路施工;財(cái)務(wù)成本;管理1 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn) 公路施工企業(yè)具有一定的特殊性，具有很長(zhǎng)的生產(chǎn)周期和較大的流動(dòng)性，在施工作業(yè)過程中涉及到的工序也比較多，會(huì)使用到大量的材料，各種施工款項(xiàng)需要墊資，所以對(duì)于資金的占用也比較大，而且還存在著周轉(zhuǎn)速度比較慢的問題，這就導(dǎo)致公路施工在使用資金的過程中存在著非常緊張的狀況。一旦公路施工企業(yè)在成本的核算與資金管理方面存在著欠缺或者不慎的狀況，就會(huì)造成其癱瘓或者是處于一種被動(dòng)的狀態(tài)中，從而也就給公路施工企業(yè)的
交通科技與管理 2021年5期2021-06-13
- 淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對(duì)策
;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)成本;信息化【Keywords】strategic cost management; internal control; financial cost; informatization【中圖分類號(hào)】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-106
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的探究
標(biāo)，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，但金屬礦業(yè)成本管理普遍存在一定的粗放性。文章針對(duì)目前國(guó)有金屬礦山企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀及如何推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)措施，以期提高管制效率，與先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)高效接軌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：國(guó)有金屬礦山;財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;問題;措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，要素投資驅(qū)動(dòng)正轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)能力難度較大。此刻，加快財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化改革尤為重要，面對(duì)目前金屬礦山財(cái)務(wù)成本管理存在
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年7期2021-03-24
- 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究
，企業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)成本對(duì)于一家企業(yè)來講，其內(nèi)部控制工作時(shí)極為重要的，只有做好企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，企業(yè)的相應(yīng)事務(wù)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中才能更加順利，才能幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但影響企業(yè)內(nèi)部控制成效的因素是有很多的，包含了企業(yè)管理的各項(xiàng)政策，公司內(nèi)部的各種治理機(jī)制等等。其中企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于其內(nèi)部控制也有著極大影響，文中就是從這一點(diǎn)上來對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行分析的。1.財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響1.1財(cái)務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸脫離財(cái)務(wù)共享模式下，
科學(xué)與財(cái)富 2021年26期2021-03-04
- 淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施
況，對(duì)自身的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)際需求予以明確，以此制定出科學(xué)有效的管理方案，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)成本管控的有效性，降低制造成本，進(jìn)一步提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理引言：財(cái)務(wù)成本管理是制造企業(yè)管理體系中的重要部分，該工作的有效開展，能夠減少不必要的資金支出，提高財(cái)務(wù)資金的利用率，降低制造成本，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，相關(guān)制造業(yè)應(yīng)
科學(xué)與財(cái)富 2021年28期2021-03-01
- 淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性及實(shí)施措施
林曉春摘要：財(cái)務(wù)成本管理日漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作之一，財(cái)務(wù)成本管理所提供的多種工具能夠有效提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)成本基本概念及內(nèi)涵進(jìn)行初步闡述，分析企業(yè)開展高效財(cái)務(wù)成本管理的重要性，并對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建提出建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;企業(yè)管理;經(jīng)營(yíng)績(jī)效近年來，伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)體行業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不確定性逐漸增強(qiáng)，加之同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮，企業(yè)受到了極大地生存挑
市場(chǎng)觀察 2020年10期2020-12-14
- 基于我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的分析
企業(yè)相比較，財(cái)務(wù)成本管理工作也相對(duì)復(fù)雜、煩瑣，勢(shì)必要從以往粗放型管理模式往精細(xì)化管理方向發(fā)展?；诖耍疚氖紫群?jiǎn)要闡述了制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義，然后分析了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的不足之處，最后探討了優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)成本? 精細(xì)化管理? 措施引言：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要，如何有效地對(duì)企業(yè)生
商情 2020年44期2020-12-09
- 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理分析
營(yíng)模式，實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的方式進(jìn)行分析，有針對(duì)性的就企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中所出現(xiàn)的問題提出解決措施，快速的推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本 精細(xì)化管理 解決措施企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，除了面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，還會(huì)面臨著企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的問題。為了不斷的提高企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)需要不斷的降低財(cái)務(wù)成本來實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)實(shí)施精細(xì)化對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有著非常重要的意義。通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行深入的分析，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前
商情 2020年8期2020-11-28
- 淺析制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施
的便是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。本文主要分析制造業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的必然性，分析制造業(yè)核算財(cái)務(wù)成本存在的種種問題，并給出針對(duì)性的意見，旨在推動(dòng)我國(guó)制造行業(yè)的財(cái)務(wù)改革進(jìn)程。關(guān)鍵詞 制造業(yè) 財(cái)務(wù)成本 精細(xì)化管理制造業(yè)不同于一般的產(chǎn)業(yè)，具有一定的特殊性。要想在制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作不是一件容易的事情。不同的制造企業(yè)核心工作內(nèi)容和發(fā)展模式各不相同，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理也存在各種差別。就我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，整個(gè)行業(yè)內(nèi)部并沒有一個(gè)明確、清晰的財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)則。總之
經(jīng)營(yíng)者 2020年20期2020-11-23
- 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控分析
企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)成本管控工作，并通過采取各種成本管控手段，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，并以此在市場(chǎng)上獲得了良好的發(fā)展，由此可見企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。文章將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的重要性進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管控過程中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決策略，期望能夠不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)成本;成本管控[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.150目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控工作尚存在
中國(guó)市場(chǎng) 2020年30期2020-11-18
- 探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制
地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的重要性入手進(jìn)行闡述，思考以往房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制環(huán)節(jié)存在的不足，同時(shí)提出能夠優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制的方法，希望能為后續(xù)我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;核算與控制自2020年以來，受現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也受到了極為嚴(yán)峻的打擊，在這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如果想要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者們就應(yīng)從對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本的核算與控制入手，在
財(cái)訊 2020年3期2020-11-09
- 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合思路探討
式，積極實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式。關(guān)鍵詞 企業(yè);財(cái)務(wù)成本;成本管理;納稅籌劃財(cái)務(wù)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和新的要求。我國(guó)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)和越來越快的生活節(jié)奏了。在國(guó)際化金融危機(jī)面前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度遭到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和極大的挑戰(zhàn)。在此新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式應(yīng)運(yùn)而生，逐漸走
經(jīng)營(yíng)者 2020年19期2020-11-02
- 企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化途徑
軍摘要 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，首先簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)成本的概念及作用，然后系統(tǒng)地分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本面臨的問題，最后詳細(xì)論述加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的措施。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)成本;管控制度;信息系統(tǒng)一、引言在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升、促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展，就必須重視改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管
經(jīng)營(yíng)者 2020年19期2020-11-02
- 新醫(yī)改下醫(yī)院績(jī)效與成本核算的研究
視績(jī)效管理與財(cái)務(wù)成本的重要性，二者相輔相成，缺一不可。本文通過對(duì)醫(yī)療改革下醫(yī)院績(jī)效與財(cái)務(wù)成本的研究與分析，提出幾點(diǎn)建議與個(gè)人看法。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;績(jī)效管理;醫(yī)療改革如果說有一個(gè)部門是對(duì)一個(gè)企業(yè)或者單位有著非常重要的作用與不可或缺的地位，同時(shí)這個(gè)部門關(guān)系著這個(gè)單位的未來的發(fā)展與重要的戰(zhàn)略部署。那么這個(gè)部門一定是財(cái)務(wù)部門。因此，財(cái)務(wù)部門不僅是單位組織的重要管理部門，同時(shí)也是單位的經(jīng)濟(jì)命脈。在新制度醫(yī)療改革環(huán)境下，醫(yī)院要控制財(cái)務(wù)成本，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算變得更加重
看世界·學(xué)術(shù)上半月 2020年4期2020-09-10
- 醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析的現(xiàn)狀及對(duì)策研究研討
鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)成本;核算分析財(cái)務(wù)成本核算的目的即是能夠通過對(duì)醫(yī)院成本信息的整合與總結(jié)為各項(xiàng)工作提供具有準(zhǔn)確性、真實(shí)性與全面性的內(nèi)容。強(qiáng)化現(xiàn)有成本意識(shí)、節(jié)約醫(yī)療成本在保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升工作效果，使其能夠在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有核心地位。成本核算工作的開展與應(yīng)用應(yīng)當(dāng)以分析成本核算為前提，以有效措施應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算中存在的問題，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析的現(xiàn)狀（一）缺乏對(duì)成本核算的正確認(rèn)知醫(yī)院管理者以傳統(tǒng)觀念及模式開展
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年16期2020-09-02
- 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理分析
必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的控制及管理，因?yàn)橹挥性诎l(fā)展的同時(shí)，盡可能的降低經(jīng)營(yíng)成本，才能獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須結(jié)合自身存在的問題進(jìn)行綜合分析，如此才能不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理中存在的問題，同時(shí)給出了一些有針對(duì)性的解決措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;企業(yè);控制;管理近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了快速的發(fā)展，但與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中也遭遇了各個(gè)方面的壓力
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年11期2020-07-27
- 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問題及管控
也愈發(fā)明顯，財(cái)務(wù)成本管理工作中就面臨諸多問題。主要表現(xiàn)為缺乏成本管理意識(shí)，管理體系不健全、管理方法不當(dāng)以及人員素質(zhì)等方面的問題。此類問題的產(chǎn)生，不僅會(huì)危及房地產(chǎn)企業(yè)的資金收益狀況，還會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的影響。因此，本文針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并且探討相關(guān)的管控措施?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理工作一直以來都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)這種資金應(yīng)用率較大的產(chǎn)業(yè)來說，更應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。從早期
商情 2020年33期2020-07-23
- 基于我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的分析
理控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文首先對(duì)我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的原則進(jìn)行了分析，其次，對(duì)制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理上存在的問題進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)這些問題提出具體的解決途徑?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)? 財(cái)務(wù)成本? 精細(xì)化? 工作現(xiàn)狀? 有效途徑引言：制造業(yè)和其他的行業(yè)不同，因此，制造業(yè)更應(yīng)該要注重財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)也促使各個(gè)領(lǐng)域煥發(fā)出嶄新的面貌。在以往社會(huì)生產(chǎn)力水平較低的年代里，市
商情 2020年25期2020-07-23
- 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問題與對(duì)策
展。本文介紹財(cái)務(wù)成本控制的概念與意義，分析企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)成本控制存在的一些問題，從優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制管理等方面提出相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)成本 成本控制 財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的概念廣義的成本控制包括企業(yè)在各個(gè)方面為了降低成本而做出的努力，是通過一些措施的執(zhí)行達(dá)到降低成本的目的，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)質(zhì)量和數(shù)量，以成本最小化為企業(yè)最終目標(biāo)，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)過程。它不僅包括選擇適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方案、制定經(jīng)營(yíng)決策的過程，
經(jīng)營(yíng)者 2020年13期2020-07-21
- 制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施
要：制造業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理較之于其他行業(yè)更為復(fù)雜，因?yàn)樯婕暗漠a(chǎn)品種類繁多，不同制造業(yè)之間的財(cái)務(wù)成本管理措施也不盡相同，無法形成一套固定的財(cái)務(wù)管理模式。故而制造企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，加大財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的研究力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且找到科學(xué)合理的解決措施。關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的作用制造企業(yè)的管理水平急需改進(jìn)與提升，鑒于嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，單純提升產(chǎn)品質(zhì)量無法有效地提升管理水平，制造企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理
市場(chǎng)觀察 2020年6期2020-07-14
- 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制措施
房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)成本核算與控制的重要意義、存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，并提出相關(guān)控制措施，以期能為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制工作帶來一定的參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)? 財(cái)務(wù)成本? 核算與控制當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量正呈不斷上升的態(tài)勢(shì)。在該背景下，如何有效地控制與核算企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的發(fā)生成本，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)需要思考的一個(gè)重要問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取可促進(jìn)與提高房其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的措施，從而推動(dòng)自身的良性發(fā)展。一、案例分析甲公司預(yù)計(jì)對(duì)某建設(shè)用地進(jìn)行開發(fā)，建
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年6期2020-07-06
- 我國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析
優(yōu)勢(shì)，應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本的控制。然而，傳統(tǒng)的粗放式成本控制并不能達(dá)到最佳效果。對(duì)此，文章探討了制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，以期全面提升成本管理質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化制造業(yè)制造產(chǎn)品時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)變性較大，增大了財(cái)務(wù)成本的管理難度。并且，制造業(yè)的行業(yè)特殊，制造企業(yè)的不同，發(fā)展模式、側(cè)重點(diǎn)相應(yīng)不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理間的差異性。對(duì)于我國(guó)制造業(yè)而言，行業(yè)內(nèi)部并沒有統(tǒng)一、定性財(cái)務(wù)成本的管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的財(cái)務(wù)成本制度，才能發(fā)揮企業(yè)更大
中國(guó)市場(chǎng) 2020年16期2020-07-04
- 運(yùn)用ERP助力生物制品行業(yè)成本精細(xì)化管理
制品行業(yè)? 財(cái)務(wù)成本? 精細(xì)化管理隨著企業(yè)信息化水平的不斷加快，ERP越來越成為企業(yè)提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。尤其是對(duì)于生物制品行業(yè)而言，其生產(chǎn)受到國(guó)家GMP的嚴(yán)格要求，原輔料的使用也非常的嚴(yán)格。ERP作為企業(yè)精細(xì)化管理的重要工具，更加有利于對(duì)生物制品行業(yè)的產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理。一、ERP的基本內(nèi)涵ERP指的是企業(yè)資源計(jì)劃，這一概念最早起源于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，英文全稱：Enterprise Resource Planning，是在信
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年5期2020-06-11
- 劇院的經(jīng)營(yíng)模式及其財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策
者的需求，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行全面的深化改革，加大劇目的宣傳力度，這樣才能促進(jìn)劇院得到更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：劇院;經(jīng)營(yíng)模式;財(cái)務(wù)成本;管理對(duì)策文化建設(shè)一直是我國(guó)在發(fā)展過程中十分重視的發(fā)展內(nèi)容，我國(guó)對(duì)文化體制進(jìn)行了深化和改革，使得整個(gè)社會(huì)的文化變得更加繁榮，呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這樣能夠使得我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化得以發(fā)揚(yáng)和繼承，在社會(huì)主義文化濃厚的氛圍下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也能得到更好的發(fā)展。想要對(duì)劇院進(jìn)行更加科學(xué)合理的改革，則必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和模式進(jìn)行改革，當(dāng)思想
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年13期2020-05-19
- 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式探討
張偉鋒摘要：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)必須在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)自身的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效管控，才能獲得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文從當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，就機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的模式和方法進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的提高。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);財(cái)務(wù)成本;管理模式成本管理簡(jiǎn)單來講，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展相應(yīng)的成
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年12期2020-05-03
- 新時(shí)期建筑公司財(cái)務(wù)成本管理問題的探討
公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本問題的研究。文章闡述財(cái)務(wù)成本管理對(duì)公司發(fā)展的重要意義，分析新時(shí)期建筑公司財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，分別為施工項(xiàng)目質(zhì)量成本問題、施工項(xiàng)目直接成本問題、施工項(xiàng)目組織管理成本問題，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。[關(guān)鍵詞]建筑公司;財(cái)務(wù)成本;組織管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.109自我國(guó)加入WTO以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度愈加顯著，但與此同時(shí)，建筑企業(yè)的數(shù)量卻不斷增加，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加大，企業(yè)想要在新時(shí)期的
中國(guó)市場(chǎng) 2020年35期2020-03-30
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制
等方面。關(guān)于財(cái)務(wù)成本的控制是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵因素，也是房地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的重要課題。文章在圍繞成本管理，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制展開了以下研究。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;控制隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)新一輪的調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該通過擴(kuò)大利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)?的開發(fā)成本，做好成本管工作，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年6期2020-03-20
- 事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算與控制
：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)成本；核算；控制事業(yè)單位是由國(guó)家資產(chǎn)支撐的，政府設(shè)立的，帶有一定公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，雖然不屬于政府機(jī)構(gòu)與公務(wù)員不同，但是也是由國(guó)家撥款支撐的、較為特殊的一種機(jī)構(gòu)類型，接受政府的領(lǐng)導(dǎo)，以政府職能為宗旨。由此可見，加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人民服務(wù)的關(guān)鍵，探究加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算管理與控制的措施，提出一點(diǎn)思考與建議，是促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)步長(zhǎng)期高效發(fā)展的主要途徑。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本核算與控制存在的問題加強(qiáng)事業(yè)單位成本核算是符合
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年5期2020-01-04
- 企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制分析
，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理，可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。作為以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品為主的企業(yè)，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，需要重視優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。下文將結(jié)合我國(guó)電子企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；預(yù)算管理一、電子企業(yè)簡(jiǎn)述及財(cái)務(wù)成本預(yù)算管控的必要性（一）電子企業(yè)簡(jiǎn)述電子產(chǎn)品與我們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，由于企業(yè)科研研發(fā)水平的
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年4期2020-01-04
- 國(guó)有批發(fā)零售公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理分析
管理模式中，財(cái)務(wù)成本的管理模式已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。但是這種管理模式還存在一定的弊端，在成本預(yù)算的管理方面做得不夠精細(xì)，整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)發(fā)展不能得到保證，影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文就針對(duì)國(guó)有批發(fā)零售公司的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理進(jìn)行分析，通過利用作業(yè)成本法、堅(jiān)持預(yù)防為主的成本控制、完善成本考核制度等提升國(guó)有批發(fā)零售公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理效果。關(guān)鍵詞：國(guó)有批發(fā)零售公司；財(cái)務(wù)成本；預(yù)算管理；管理效果隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)代的到來，各種企業(yè)發(fā)展迅速，其
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年4期2020-01-04
- 淺析機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問題
級(jí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理機(jī)制，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供發(fā)展空間。本文以分析我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀為基本出發(fā)點(diǎn)，探究當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上的問題，并就此提出相應(yīng)的解決措施和方法。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;財(cái)務(wù)成本;管理問題引言為實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，解決財(cái)務(wù)成本管理問題是關(guān)鍵。在科學(xué)進(jìn)步發(fā)展地不斷催化之下，機(jī)械制造企業(yè)也在不斷獲得更新發(fā)展，但同時(shí)也暴露了機(jī)械制造也在財(cái)務(wù)成本管理上的問題?？刂瞥杀臼谴_保企業(yè)獲得更多發(fā)展空間的根本，在任何市場(chǎng)環(huán)境下企
人物畫報(bào) 2020年2期2020-01-03
- 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理
以新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理為題，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)成本控制管理的對(duì)策，希望為相關(guān)行業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：新能源企業(yè);財(cái)務(wù)成本;成本控制一、 引言新能源行業(yè)是我國(guó)未來重點(diǎn)扶持的行業(yè)，究其原因，主要是新能源行業(yè)的發(fā)展，有助于綠色可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，屬于我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不可缺失的一環(huán)。雖然新能源行業(yè)未來發(fā)展前景廣闊，但卻面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理進(jìn)行研究，其意義十分重大。二、 新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因宏
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2019年48期2019-12-15
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理分析
各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本提出了更高的要求。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本受到數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、財(cái)務(wù)服務(wù)共享化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理成為新時(shí)代企業(yè)所面臨的新問題之一。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理2015年3月5日十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益劇增，企業(yè)精細(xì)化管理逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)成本提出了更高的要求。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)勢(shì)
財(cái)訊 2019年25期2019-12-09
- 制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理
制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理加以探究，以供參考。關(guān)鍵詞：制造業(yè);企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）31-0126-01在對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)在其中的比例尤為突出。與此同時(shí)，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說，制造業(yè)無疑是反映該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度最為重要的參照，同時(shí)也可將國(guó)家的生產(chǎn)力發(fā)展水平直接顯現(xiàn)出來。此外，所謂制造業(yè)，指的是把物料、能源、技術(shù)以及資金等制造資源，
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2019年31期2019-12-05
- 企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理研究
業(yè)越發(fā)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。文章基于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)知識(shí)，采用調(diào)查研究法、案例分析法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理展開研究。研究表明，目前存在管理層忽視財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的重要性、財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的方法落后、缺乏高素質(zhì)成本預(yù)算人才等問題。文章從現(xiàn)狀問題出發(fā)，結(jié)合中建某局財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的案例分析，探索企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;預(yù)算管理;管理會(huì)計(jì);案例分析法一、引言企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2019年31期2019-11-22
- 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題及對(duì)策探究
越重要，其中財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的主要決定因素，其關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理不僅能提高企業(yè)在現(xiàn)如今激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，保障施工過程中的項(xiàng)目安全和質(zhì)量?jī)?yōu)化，還能推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)成本管理關(guān)系到工作人員、公司設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等多方面因素，需要相關(guān)管理人員時(shí)刻保持關(guān)注和重視才能得以良好的發(fā)展。本文基于當(dāng)下財(cái)務(wù)成本管理對(duì)施工企業(yè)的重要意義，從管理制度、材料成本和工作人員三方面分析了目前財(cái)務(wù)管理上的不足
時(shí)代金融 2019年27期2019-11-21
- 淺議民航企業(yè)成本控制
：民航企業(yè);財(cái)務(wù)成本;成本控制一、概述1949年11月2日中國(guó)民航局成立至今，我國(guó)民航已有70年的發(fā)展歷程。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民航業(yè)也隨之快速發(fā)展，如今已成為世界第二大航空市場(chǎng)。但根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示，2018年的民航業(yè)的利潤(rùn)明顯下降，2018年我國(guó)多家民航企業(yè)利潤(rùn)與上年同期相比，同比下降50%左右。作為目前世界第二大航空市場(chǎng)，我國(guó)航空業(yè)仍然存在著盈利困難的問題。近些年我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展迅速，隨著高鐵的投入和廣泛使用，對(duì)航空運(yùn)輸業(yè)帶來了不小的沖擊。同時(shí)
科學(xué)與財(cái)富 2019年29期2019-10-21
- 某礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理優(yōu)化研究
途徑降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提高資金的運(yùn)行效率。本文主要對(duì)某礦業(yè)集團(tuán)公司控制財(cái)務(wù)費(fèi)用管理過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)費(fèi)用;財(cái)務(wù)成本;匯兌損益某礦業(yè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）作為國(guó)內(nèi)知名的以采、選、冶一體的礦業(yè)集團(tuán)公司。幾年來，按照公司綠色高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，構(gòu)建高質(zhì)量資金運(yùn)作體系，壓縮不合理資金占用，加快資金回籠，堅(jiān)持去杠桿、降融資成本及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)逐年減輕。1.財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要影響因素從財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成來看，財(cái)務(wù)費(fèi)用
科學(xué)與財(cái)富 2019年29期2019-10-21
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制探析
：企業(yè)施工;財(cái)務(wù)成本;管理控制一、施工企業(yè)成本管理工作的概述施工企業(yè)成本管理指的是對(duì)施工企業(yè)在后續(xù)施工中所需要的成本支出進(jìn)行管理，最主要就是確定成本核算對(duì)象，對(duì)成本開支的范圍進(jìn)行控制，同時(shí)按照實(shí)事求是的原則，明確具體的責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。對(duì)于造成的嚴(yán)重后果，按照相關(guān)的章程來進(jìn)行處理。在成本管理工作開展的過程當(dāng)中，施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作，根據(jù)施工企業(yè)在工作開展過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的建筑和施工方面的費(fèi)用做好相應(yīng)的預(yù)算工作。施工企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中所涉及到
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2019年9期2019-10-21
- 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及完善策略探究
，就必須做好財(cái)務(wù)成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及發(fā)展兩者雙雙提高的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)成本;管理問題;完善策略前言：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革體制不斷深化發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸占據(jù)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體地位。同時(shí)，政府要求企業(yè)發(fā)展必須要符合宏觀調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上要不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。由此導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)工作難度大大增加。實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有效措施就是要協(xié)同管理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)成本控制協(xié)同管理的力度。1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)
科學(xué)與財(cái)富 2019年7期2019-10-21
- 煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究
分析煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面存在的問題，并針對(duì)這些問題對(duì)癥下藥，提出解決對(duì)策與建議。【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)成本;管理;供應(yīng)鏈;競(jìng)爭(zhēng)力引言伴隨著我國(guó)逐漸融人國(guó)際社會(huì).在國(guó)際分工中發(fā)揮著越來越重要的作用，我國(guó)企業(yè)所面臨的各方面競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提升。而在這其中，煤礦企業(yè)發(fā)展堪憂，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)提高資本使用效益、合理控制成本、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，成為了企業(yè)管理過程中的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤礦小
- 淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施
業(yè)想要發(fā)展，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的管理也是不可或缺的。文章就是專門針對(duì)制造業(yè)如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，對(duì)現(xiàn)今大多數(shù)的制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理下存在的問題進(jìn)行分析;并且通過分析得出一些可采取的建議和措施，以此來供相關(guān)人士交流參考。關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)管理在我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，重中之重就是要企業(yè)做到合理的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的重心，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作做到位，才有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。制造業(yè)和其他的行業(yè)不同，制
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2019年24期2019-10-09
- 信息化時(shí)代航天制造企業(yè)提升財(cái)務(wù)成本管理效率的策略研究
航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，為如何在信息化時(shí)代下提升航天制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效率進(jìn)行策略分析。[關(guān)鍵詞] 信息化時(shí)代;財(cái)務(wù)成本;管理效率[中圖分類號(hào)] F406.72在信息化時(shí)代，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要始終得到充足資金的支持，同時(shí)更好地進(jìn)行成本管控。[1]而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金引進(jìn)、使用情況進(jìn)行有效控制。文章結(jié)合信息化時(shí)代背景下對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，為如何在信息化時(shí)代下提升財(cái)務(wù)成本管理效率
新財(cái)經(jīng) 2019年12期2019-10-06
- 跨境電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)成本問題研究
析跨境電商在財(cái)務(wù)成本控制上所面臨的問題，并提出一些相應(yīng)的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;跨境電商;財(cái)務(wù)成本1、跨境電商的優(yōu)勢(shì)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，以及《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，可見國(guó)家對(duì)于跨境電子商務(wù)發(fā)展的支持。如今跨境電商在企業(yè)發(fā)展過程中的分量越來越大，其在近些年進(jìn)出口貿(mào)易總額中的比重越來越大，具有相當(dāng)好的發(fā)展前景?？缇畴娮由虅?wù)作為一種創(chuàng)新型的電子化對(duì)外貿(mào)易模式，有著傳統(tǒng)外貿(mào)所難以比擬的活力和優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，有利?/div>
智富時(shí)代 2019年8期2019-09-23
- 財(cái)務(wù)成本管理的新視野
就要對(duì)自己的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管控，不斷地提升自己的經(jīng)營(yíng)能力，減少企業(yè)發(fā)展中一些不必要的資金支出，提升資源的使用效率。財(cái)務(wù)成本的管控也是目前企業(yè)發(fā)展中比較重視的問題，企業(yè)在以后的發(fā)展過程中一定要將成本管控于合理的范圍之內(nèi)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;管理;新視野一、為什么要做好財(cái)務(wù)成本的管控隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也逐漸的成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代化的企業(yè)管理目標(biāo)不再是在短時(shí)間內(nèi)謀取更大的利益，而是要對(duì)技術(shù)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新升級(jí)，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席商訊·公司金融 2019年6期2019-09-10
- 新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理過程中的問題與對(duì)策探究
筑施工單位的財(cái)務(wù)成本管理方面出發(fā)，分析了目前建筑施工單位在財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了自己相應(yīng)的改進(jìn)措施，使得建筑施工單位的財(cái)務(wù)成本管理符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)竟?fàn)幜ΑｊP(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)成本;問題;對(duì)策一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于建筑施工單位的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于建筑施工單位的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理可以對(duì)施工項(xiàng)目所需的各項(xiàng)成本進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的評(píng)估，可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本加商訊·公司金融 2019年24期2019-09-10
- 大智移云背景下的成本管理創(chuàng)新
代的到來，為財(cái)務(wù)成本管理提供了調(diào)整和優(yōu)化。本文通過研究以海底撈為例的餐飲行業(yè)，說明了海底撈運(yùn)用大智移云技術(shù)控制了成本，并分析了海底撈在運(yùn)用大智移云技術(shù)上還有材料成本、人工成本和物流成本需要改進(jìn)和優(yōu)化的。得出利用“大智移云”技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)成本管理創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。 關(guān)鍵詞：大智移云;財(cái)務(wù)成本;智能化;餐飲行業(yè) 一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，對(duì)衣食住行越來越注重，餐飲業(yè)開始蓬勃發(fā)展。然而全球化的發(fā)展給企業(yè)不但帶來了機(jī)遇也給帶來了挑戰(zhàn)，市場(chǎng)- 智能化與信息科技驅(qū)動(dòng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本研究
據(jù)為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本帶來了極為便利的作用。本文分析了智能化與信息科技時(shí)代的基本特征，提出了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理策略。關(guān)鍵詞：智能化 信息科技 電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)成本在智能化與信息科技驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)想要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必要與互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞速度及準(zhǔn)確度，使其在智能化與信息科技驅(qū)動(dòng)下，能夠降低財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。以智能化與信息科技驅(qū)動(dòng)為背景，電網(wǎng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分投入到財(cái)務(wù)成本的現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)中，現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年5期2019-09-10
- 國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)成本控制分析
制國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了整體分析?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有林場(chǎng)；財(cái)務(wù)成本；控制一、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)上存在的問題控制成本是屬于財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)問題依舊存在很多的漏洞，只有找準(zhǔn)問題，正確分析才能夠更好的去把控成本的輸出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。本文總結(jié)了幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)問題，具體如下。（一）林場(chǎng)內(nèi)部的控制制度問題首先是國(guó)有林場(chǎng)的內(nèi)部管理上，存在著制度的不完善，內(nèi)部管理人員缺乏執(zhí)行力，不能很好的將制度和調(diào)控進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不能有嚴(yán)格的把智富時(shí)代 2019年7期2019-08-16
- 鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本對(duì)標(biāo)管理體系的構(gòu)建及實(shí)施
摘 要：做好財(cái)務(wù)成本對(duì)標(biāo)管理，控制企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)鋼鐵企業(yè)至關(guān)重要，本文在對(duì)成本管理內(nèi)涵進(jìn)行闡述基礎(chǔ)上，對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本 ?成本對(duì)標(biāo)管理 ?管理體系構(gòu)建一、成本對(duì)標(biāo)管理內(nèi)涵成本對(duì)標(biāo)管理指的是在先進(jìn)科學(xué)對(duì)象標(biāo)桿指引下，對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行精準(zhǔn)分析，對(duì)標(biāo)桿精髓進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，在卓越績(jī)效評(píng)價(jià)下，通過對(duì)標(biāo)管理提高管理效率、效果。對(duì)于鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本對(duì)標(biāo)管理來說就是要借助對(duì)標(biāo)手段，構(gòu)建管理體系，在行業(yè)中財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年6期2019-07-13
- 企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究
鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;挑戰(zhàn);對(duì)策一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的產(chǎn)物，隨著時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)代背景下，應(yīng)注重對(duì)自身的客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)行有效的自身客觀評(píng)估，才能做好發(fā)展定位和轉(zhuǎn)型。企業(yè)對(duì)自身的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，首先必然選擇精細(xì)化管理模式，該模式不僅能夠順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，還能符合企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略需求，有利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)訊 2019年31期2019-07-13
- 生產(chǎn)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理措施
]生產(chǎn)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理理念應(yīng)用的為生產(chǎn)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供的巨大的幫助。生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展期間，獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)依靠的主體就是產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造。精細(xì)化管理理念與方式在生產(chǎn)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠全面強(qiáng)化成本控制的質(zhì)量。本文對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理措施進(jìn)行研究。[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)制造業(yè) 財(cái)務(wù)成本 精細(xì)化 管理措施針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來說，所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)值要想得到提升，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍、增加銷售量以外，商情 2019年23期2019-06-25
- 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及完善對(duì)策探討
要發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，再根據(jù)狀況運(yùn)用適合的手段去加強(qiáng)管理體系，增強(qiáng)整個(gè)房地產(chǎn)公司的力量。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);房地產(chǎn)管理問題;財(cái)務(wù)成本房地產(chǎn)成本按照資金進(jìn)入企業(yè)的形態(tài)分類，可以分為采購(gòu)成本、開發(fā)成本和經(jīng)營(yíng)成本。為了加強(qiáng)房地產(chǎn)成本的管理必須全面考慮各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的支出和獲取，要通過有效的方案使得房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。這其中難以做到的是需要層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上而及時(shí)解決問題，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂坪透挠^從而建立一個(gè)完備的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本商情 2019年13期2019-06-14
- 探討房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對(duì)策見解
了確保房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理狀況良好性，增強(qiáng)其管理工作落實(shí)效果，則需要對(duì)與之相關(guān)的管理問題加以分析，找出針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策予以處理，促使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理水平在長(zhǎng)期的實(shí)踐中可逐漸提升。基于此，本文將對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考信息。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)成本;管理問題;對(duì)策;可持續(xù)發(fā)展注重房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對(duì)策探討，有利于為房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展提供保障，保持其良好的財(cái)務(wù)管理狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理。財(cái)訊 2019年5期2019-06-11
- 關(guān)于國(guó)企財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究
目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在諸多問題，嚴(yán)重影響著內(nèi)部控制效果與質(zhì)量。為此，文章具體分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題以及解決對(duì)策，以便能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供有益的參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；內(nèi)部控制財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制對(duì)提升國(guó)有企業(yè)管理效能、經(jīng)濟(jì)效益、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率都有著重要的影響，但內(nèi)部控制具有系統(tǒng)性與規(guī)范性的特點(diǎn)，其控制手段必須符合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，還要從國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行考慮，能夠服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控財(cái)訊 2019年11期2019-06-11
- 財(cái)務(wù)成本管理的新視野