春輝不銹鋼企業(yè)成本核算與研究

摘 要：財務成本核算在企業(yè)財務管理中占據(jù)者重要的地位，對于企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)管理人員能夠對成本控制的績效、成本管理水平進行綜合的檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施完善決策，進而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。本文以春輝不銹鋼廠為例，對財務成本核算的相關概念以及企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀進行一定的分析，進一步探討完善春輝不銹鋼廠成本核算的有效控制措施。

關鍵詞：財務成本；核算；控制

一、財務成本核算理論綜述

1.財務成本核算概念

財務成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所發(fā)生的各種耗費，按照一定的對象進行分配和歸集，最后以計算總成本和單位成本。在進行成本的核算時，核算人員要首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理的費用，審查其是否已經(jīng)發(fā)生，是否應當發(fā)生。對于已發(fā)生的，是否應當合理的計入產(chǎn)品成本，這樣可以有效實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用，財務審核人員要科學、有效的按照用途進行分配和歸集，并合理計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，進而為成本管理提供真實、可靠的成本資料。

2.財務成本核算內容

企業(yè)財務成本可以從兩個方面進行分類，一是按其具有相同作業(yè)和內容的費用進行分類，二是按其價值角度進行分類。下面我們就這兩種分類方法研究財務成本核算的主要內容。

（1）按其具有相同作業(yè)和內容的費用分類

企業(yè)成本按其具有相同作業(yè)和內容的費用分類共分為五部分，即預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本和外部質量保證成本。預防成本顧名思義就是為了預防質量不達標或產(chǎn)品故障所需的成本；鑒定成本是用來檢測各項指標是否符合規(guī)定所需的成本；內部損失成本就是在產(chǎn)品出廠前不能達到一定標準所需要的費用，內部損失包括廢品、返工、復檢、停工等產(chǎn)生的損失；而外部損失成本就是指產(chǎn)品在出廠后因達不到顧客需要或者有所損壞造成的損失，外部損失包括索賠、退貨、保修、信譽等產(chǎn)生的損失；外部質量保證是指提供客觀證據(jù)給用戶時所支付的費用，包括特殊的和附加費用。

（2）按其價值角度分類

企業(yè)成本按其價值角度分類共分為顯性成本和隱性成本，顯性成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的有形損失，必須得到補償；隱性成本是指已經(jīng)發(fā)生但并未實際支付的無形損失，只需計算而不得到補償，如因質量問題導致公司產(chǎn)品市場份額減少的損失。

二、財務成本核算方法--定額法

企業(yè)通過定額法可以分解監(jiān)控目標的實施，有助于財務成本的控制。對于現(xiàn)在國內的大型企業(yè)而言，制定完整的預算方案對產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售都有極大的幫助作用，對企業(yè)的發(fā)展更是極為重要。下面我們就以春輝不銹鋼廠為例，簡單制定半年的成本預算額，預算范疇主要包括項目預算、銷售預算、生產(chǎn)預算，因此企業(yè)在進行預算方案的指定時，這三方面都要考慮在內。

我通過計算可以得到春輝不銹鋼廠預算中預防成本、鑒定成本、外部損失成本和內部損失成本所占的比例：

預防成本率=預防成本/總計財務成本=7.20%

鑒定成本率=鑒定成本/總計財務成本=15.98%

外部損失成本率=外部損失成本/總計財務成本=75.13%

內部損失成本率=內部損失成本/總計財務成本=1.69%

通過對質量成本率的計算，可以很明顯的看出在預算中外部成本率是最高的，因此結合具體預算分析其中存在的問題，制定可行的改良措施。

三、春輝不銹鋼廠成本核算的現(xiàn)狀

1.春輝不銹鋼廠總體狀況概述

春輝不銹鋼廠是太空鋁衣鉤、鋁合金衣鉤、不銹鋼鞋架等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。但是，企業(yè)發(fā)展過程中，在財務成本管理方面還存在很多的問題。為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要分析好問題的原因，并有效解決。

2.春輝不銹鋼廠成本核算存在的問題

（1）財務成本核算程序混亂無序

目前，春輝不銹鋼廠財務成本核算程序混亂無序。春輝不銹鋼廠內部核算過程中，往往核算的相關程序不具備較強的程序化，經(jīng)常會出現(xiàn)多記或者是漏記的現(xiàn)象，造成了成本核算的不準確性，不利于部門及時、有效的把握實際的支出。春輝不銹鋼廠成本核算的程序比較為單一，不能很好的利用記帳、算帳等財務管理方法。春輝不銹鋼廠成本核算的混亂無序，在稅務稽查時，一部分數(shù)據(jù)無從查證，難以對成本資料實施查驗，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務機關對稅收違法行為的打擊力度，更影響了春輝不銹鋼廠的正常運轉。

（2）管理部門不完善

目前，春輝不銹鋼廠成本核算方面，普遍存在的問題就是，春輝不銹鋼廠相關管理人員對成本核算的觀念意識淡薄，核算能力不高，不能有效的落實好成本的審計和管理工作。此外，企業(yè)的考核制度也是不完善的，由于國內企業(yè)關于成本核算的發(fā)展起步晚，無論是從領導還是員工方面講，對成本核算的管理都沒有意識，認為那是可有可無的，其實不然，我們發(fā)現(xiàn)成本核算管理體系完善的企業(yè)的成本更容易控制，質量也得到很大的提高，發(fā)展速度也是很快的。成本核算的管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。目前看來，春輝不銹鋼廠并沒有完整的考核制度。

（3）生產(chǎn)預算不具體

即使預算本身具有一定的不確定性，但是我們仍然可以根據(jù)以往的情況制定出比較合理的預算方案，將預算的范圍更詳細化，這就需要員工對以往的數(shù)據(jù)進行不斷的分析及對未來的市場進行預測。

我們以春輝不銹鋼廠某一季度的生產(chǎn)預算案為例，我們發(fā)現(xiàn)盡管該預算案基本的成本費用都已包括在內，但仔細分析還是可以看出其中存在對的一些問題。比如設備折舊費的預算，不同的機器設備的使用情況是不同的，是不能統(tǒng)一而論的。另外，在鋼鐵生產(chǎn)的過程中，動力能源也是一項很重要的成本，但是在該預算中并沒有明顯的體現(xiàn)。

四、春輝不銹鋼廠成本核算的改進措施

1.合理全面的對預算進行分析

企業(yè)只有在對財務成本進行準確的核算和估計，才能夠合理有效的控制成本。因此，員工應當對每一個數(shù)據(jù)進行準確的記錄和詳細的研究。另外，應當形成標準的統(tǒng)計核算體系，雖然預算值具有不穩(wěn)定性，但是對預算方案的提出應當有一定的方法體系，不能隨意研究。合理的預算也需要部門的合理分工與安排。至于春輝不銹鋼廠，可以使用連環(huán)替代法，根據(jù)各個因素之間的互存關系，依次研究不同因素對指標的影響。員工需要做的就是分析歷年來的影響因素，找出最為影響預算指標準確性的因素。

2.設立專門管理部門人員

企業(yè)應當設置專門的部門對財務成本管理進行研究，并安排具有工程管理專業(yè)技能和經(jīng)驗的專員進行管理研究，定期組織成本檢測活動，對專門的部門所進行的質量成本的研究進行定期的評估檢測，指出其中的優(yōu)勢和不足，提出改進意見。將財務成本管理用專業(yè)的部門和方法進行研究，落實在每一個具體的工作日，而不是只有高層領導的定期討論。成本核算不是一個單獨的個體，它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品的質量策略相關。這就需要企業(yè)的高層人員以及專業(yè)人員對無意識員工有定期的培訓指導，挖掘探索有利于企業(yè)發(fā)展的成本核算管理方法，并定期開展經(jīng)驗交流會，把每一個人的經(jīng)驗結合在一起，取其長避其短，綜合運用，達到資源共享，找到利于企業(yè)發(fā)展的方法。

對于春輝不銹鋼廠，成本核算部門的完善也是必不可少的，成本核算主要應當從兩個方面進行建設，一個是內部核心系統(tǒng)，一個是外圍系統(tǒng)，內部核心系統(tǒng)主要職責就是進行財務成本的核算報表，具體包括財務報表處理部門、生產(chǎn)成本核算部門、普通科目往來科目總賬處理部門、會計憑證處理部門、財務核算運行環(huán)境分析部門，外圍系統(tǒng)主要就是對涉及到成本的相關費用進行管理，具體包括應收應付賬款管理部門、工資費用分配計提部門、固定資產(chǎn)折舊核算部門、各類生產(chǎn)費用管理部門、生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)匯總部門。

3.分解目標，落實到基層

整個企業(yè)的發(fā)展也可以將整體目標具體化，將大目標分解，分解到每一個部門，每一個員工身上來落實。企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定合理的目標，層層落實，定期進行總結，分析小目標的完成情況，季末或年終進行整體分析，分析目標實施過程中的不足和缺陷，并探討改進方法，這樣從小的不足得到改進，整體的失誤就會大大減少。

通過目標分解可以分塊分析企業(yè)的成本核算值，了解各部門成本核算的情況，從而做到保證企業(yè)的成本處于最優(yōu)狀態(tài)。例如不銹鋼產(chǎn)業(yè)的指標分解可以按照部門類型進行不同的指標分解，財務部負責金融方面的指定目標，營銷部負責銷售方面的指定目標等等；也可以按照第一季度各部門完成目標總和要達到一個數(shù)值，第二季度又要達到一個數(shù)值，年終進行總結分析。

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作者單位：張夢（1991- ），女，學生，研究生，貴州財經(jīng)大學，研究方向：會計學