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      分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策

      2016-06-01 14:50:03龔昌瑾
      財(cái)稅月刊 2016年3期
      關(guān)鍵詞:問題和對(duì)策國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      龔昌瑾

      摘 要 目前,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范仍不完善,在投資方向缺乏明確的指標(biāo)以及科學(xué)合理的投資計(jì)劃,并且沒有相關(guān)的失責(zé)管理制度等。我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段,所以,國有企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飦磉m應(yīng)時(shí)代的步伐。本文就以這一要點(diǎn)為前提,分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷,并對(duì)其未來的投資方向、失責(zé)追究制度、決策性投資等作出合理的對(duì)策研究,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的合理化。

      關(guān)鍵詞 國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題和對(duì)策

      隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,部分國有企業(yè)的發(fā)展速度得到大大提高,并且它們的國際競(jìng)爭(zhēng)力也得到一定提升。然而也有其中部分企業(yè)并未抓住這一大好時(shí)機(jī),一直止步不前,其主要原因來自于企業(yè)的管理方面,比如不合理的資金使用、不完善的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施等,這些因素都會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

      一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

      (一)投資方向不夠明確

      國有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的設(shè)立時(shí),沒有其投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查和比較詳細(xì)的研究,在審批和投資的過程中普遍存在領(lǐng)導(dǎo)拍板的決策情況,這將導(dǎo)致企業(yè)的投資可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在企業(yè)投資項(xiàng)目的管控方面,依然缺乏科學(xué)、合理的管理制度和監(jiān)督系統(tǒng),并且對(duì)擔(dān)保工作的規(guī)范不夠緊密,加上管理人員的失責(zé),必定給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

      (二)缺乏科學(xué)合理的投資方案

      國有企業(yè)在進(jìn)行投資計(jì)劃時(shí),往往忽視了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和科學(xué)的論證,盲目的投資會(huì)為企業(yè)造成不良的資產(chǎn)和負(fù)面影響。很多國有企業(yè)在資金運(yùn)用和投資方面僅僅只考慮如果在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)收益,而忽視了企業(yè)未來的發(fā)展。這些錯(cuò)誤的決策與管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、工作能力、知識(shí)水平等有著極大關(guān)系,這是在分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)自身無理性等之后獲得難度結(jié)果。在國外很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,投資者都專門委托專業(yè)的投資公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)論分析,以實(shí)現(xiàn)最投機(jī)的投資項(xiàng)目。這是值得國有企業(yè)借鑒的地方。然而,我國國有企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)并未采取宏觀的論證,而且沒有針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和制定有效的措施,也沒有充分利用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)來制定比較可靠的保險(xiǎn)系數(shù)。

      (三)缺少信息化管理

      目前,我國很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法比較傳統(tǒng),沒有比較合適的投資失責(zé)追究方式,監(jiān)督管理方面也沒有比較豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),并且,企業(yè)內(nèi)部很多人為因素也可能造成賬目透明度不高。其實(shí),財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與信息化技術(shù)手段有著緊密的聯(lián)系,并能提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和真實(shí)性。我國的各行各業(yè)都已經(jīng)逐漸使用了高科技的信息化管理手段,而部分國有企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行這一管理方法。所以,國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不到位,信息化程度受限,執(zhí)著于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法,這些都能對(duì)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

      二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

      (一)注重國有企業(yè)投資方向的合理明確

      想要提高提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的可靠性,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的信息化技術(shù)手段,對(duì)投資方面進(jìn)行全面的綜合分析、討論,明確其投資方向,以至于發(fā)揮優(yōu)良的管理職責(zé),并完善財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)?,F(xiàn)今,各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中采用了網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù),這也是時(shí)代發(fā)展的主要方向,并且能有效提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

      (二)建立科學(xué)合理的投資決策

      國有企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理化,可以為現(xiàn)代企業(yè)的各種投資決策責(zé)任制度、投資項(xiàng)目審批責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等奠定有效基礎(chǔ),能夠避免在投資失敗后當(dāng)事人投資責(zé)任不清,或者領(lǐng)導(dǎo)人員以此推卸責(zé)任而不予處理的狀況。所以,構(gòu)建比較科學(xué)的投資評(píng)估系統(tǒng),是當(dāng)前國有企業(yè)投資項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容,而全方位論證的合理運(yùn)用,更可以決定企業(yè)投資是否成功。同時(shí),科學(xué)合理的投資評(píng)估有利于投資項(xiàng)目的民主性、科學(xué)性和實(shí)行性。

      (三)成立完善的投資失責(zé)管理制度

      國有企業(yè)在完成某個(gè)項(xiàng)目的投資決策以后,需要整理與回顧整個(gè)項(xiàng)目的投資情況,全面具體的分析投資項(xiàng)目的結(jié)果和對(duì)企業(yè)的影響,并對(duì)其進(jìn)行深度剖析,對(duì)比企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)環(huán)境,進(jìn)行比較綜合、概括的的整理,才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,從制定出可靠的解決方法。同時(shí),嚴(yán)格追究項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,可以大大提升企業(yè)的管理水平,并且進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)效果。根據(jù)我國相關(guān)投資管理規(guī)定,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人主要是投資人、決策人、收益人,需要注重國有企業(yè)投資失責(zé)制度的有效完善,才能避免對(duì)外投資與企業(yè)收益出現(xiàn)脫節(jié)問題,對(duì)于提高企業(yè)投資的安全性有著極大作用。除此之外,企業(yè)投資工程的咨詢管理以及項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)等都應(yīng)對(duì)應(yīng)相關(guān)的責(zé)任制度,有效提高決策的質(zhì)量,并且降低失誤的決策。

      (四)加強(qiáng)信息化管理

      國有企業(yè)需要加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的投資力度,注重國外高科技技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用,并與銀行建立良好網(wǎng)絡(luò)信息化聯(lián)系,才能不斷提高企業(yè)資金的運(yùn)作水平,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息化的有機(jī)結(jié)合,從而實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)部門的工作難度,減少各種人為因素帶來的失誤。因此,在信息技術(shù)不斷推廣的時(shí)代中,國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要注重時(shí)代的變化,建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)國有企業(yè)對(duì)資金的安全管控。

      (五)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

      在國有企業(yè)決策重大投資的時(shí)候,要充分展開市場(chǎng)調(diào)研,并運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算,減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。在投資進(jìn)行的過程中,要注重企業(yè)投資的多元化發(fā)展,盡量分散資金的投資方向,選擇穩(wěn)妥安全的投資方式。企業(yè)要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),不斷優(yōu)化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),才能全面提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)人員的個(gè)人能力。

      (六)提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)

      在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中,企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì),定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),召開定時(shí)的財(cái)務(wù)部門會(huì)議,才能對(duì)財(cái)務(wù)管理中的缺失和不足進(jìn)行及時(shí)糾正。同時(shí),主管部門要經(jīng)常組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,并且不斷引進(jìn)新的復(fù)合型人才,才能更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

      三、結(jié)束語

      國有企業(yè)的發(fā)展可直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的提升和建設(shè)事業(yè)的進(jìn)程,而財(cái)務(wù)管理部門是國有企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素,是企業(yè)的重要組成部分。因此,企業(yè)要通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng),科學(xué)合理的制定投資決策,才能進(jìn)一步明確企業(yè)在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張慧娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策建議分析[J].求知導(dǎo)刊,2016,45:94.

      [2]白彥婷.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2016,06:112.

      [3]余姚.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,05:113-114.

      [4]郜富有.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出問題及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2016,08:153.

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