我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制問題探討

陳++優(yōu)

摘 要 兩會期間，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”再次成為熱點(diǎn)話題之一。然而我國當(dāng)下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家，成本控制就是影響其中的關(guān)鍵因素之一。成本控制是創(chuàng)業(yè)成長發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總要手段。本文通過論述我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題，提出相關(guān)應(yīng)對策略，對當(dāng)下眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)及有意圖創(chuàng)業(yè)者都有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè)企業(yè)；成本控制；應(yīng)對策略

一、成本控制的定義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)事前和成本控制整個過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)防和調(diào)節(jié)的手段，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。影響成本的因素包括材料消耗、費(fèi)用成本、工資成本等等。可以采取的手段有及時糾正偏差，控制成本超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本計劃范圍內(nèi)。

二、我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識薄弱

創(chuàng)業(yè)者急于收回創(chuàng)業(yè)本金，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而忽視了科學(xué)的企業(yè)管理方法和成本控制手段，而這恰恰是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心要素。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，為了盡快占據(jù)現(xiàn)有市場的份額，往往采取低成本壓價格的方式來實(shí)現(xiàn)。但是這種直接降低產(chǎn)品成本的控制方法，不僅控制空間狹小，而且常常是以降低自身產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量為代價來實(shí)現(xiàn)，故而必將影響企業(yè)長期的競爭力和成長能力。同時對成本控制范圍、手段的認(rèn)識的偏差直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)忽視了隱性成本。隱性成本包括企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)成本，創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法對隱性成本進(jìn)行管理，勢必造成對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不利影響。

2.短期控制嚴(yán)重，無法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，通過大幅度提高產(chǎn)量，以分?jǐn)倖挝划a(chǎn)品的固定成本，達(dá)到成本控制的目的，可是這樣的短期行為不僅沒有考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，也忽略了市場需求這一重大要素?？陀^而言，因?yàn)槭茏陨硪?guī)模的限制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法像大型企業(yè)一樣享受規(guī)模效益。另一方面，高技術(shù)水平對降低成本有著直接影響，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于受自身經(jīng)濟(jì)條件的影響， 無法不斷地投入資金提升自身的技術(shù)水平，這也限制了企業(yè)達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

3.籌資成本較高

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金的主要來源，銀行等金融機(jī)構(gòu)一方面受到保守觀念和相關(guān)的政策干預(yù)，另一方面也是由于缺乏為創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行貸款服務(wù)的專門中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)籌得投資資金。與此同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)信用方面尚未成熟，容易被評定為高風(fēng)險性，故而銀行即使愿意提供貸款一般利率較高且數(shù)額有限，使得企業(yè)籌資成本較高。

4.成本核算方法不合理

一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)往往靈活性比較大，產(chǎn)品以小批、多品種為主要特點(diǎn)。而當(dāng)下我國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采用的是品種法。眾所周知品種法適用于單步驟或大量大批的多步驟生產(chǎn)，這明顯不符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本核算特點(diǎn)。另一方面，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)者個人需要快速獲得表面上的經(jīng)營成績，從而隨意選擇成本計算方式甚至人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，導(dǎo)致企業(yè)成本核算嚴(yán)重失真。失真的成本信息沒有得到足夠的重視會使得企業(yè)無法進(jìn)行合理的成本控制，潛在虧損越來越大，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制的應(yīng)對策略

1.更新觀念，強(qiáng)化意識

創(chuàng)業(yè)企業(yè)都應(yīng)該清晰認(rèn)識到成本控制不是簡單地降低產(chǎn)品質(zhì)量從而削減成本，而應(yīng)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。所以企業(yè)可以采取技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，例如在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。為達(dá)到這樣的管理目的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以首先在企業(yè)文化中加入強(qiáng)化成本控制的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以將企業(yè)文化建設(shè)中的導(dǎo)向定為以成本核算為基礎(chǔ)的方向。除了提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)全體員工的成本控制意識和觀念，為了達(dá)到更好的成本控制效果，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該分級管理，細(xì)分職責(zé)，將成功控制的成本費(fèi)用落實(shí)到相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

2.戰(zhàn)略性思想和成本控制相結(jié)合

創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要走出一味追求顯性成本降低的誤區(qū)，企業(yè)對其成本控制的對象不應(yīng)當(dāng)只拘束于生產(chǎn)加工制造過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，同時應(yīng)該對企業(yè)的協(xié)調(diào)組織成本對成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。對于這些隱性成本的控制，更應(yīng)深入企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮，將提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和成本控制聯(lián)結(jié)合在一起。因此從長期出發(fā)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)就其成本管理進(jìn)行全方位的分析研究，其次結(jié)合自身特點(diǎn)選擇合適的先進(jìn)成本管理方法。優(yōu)化價值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)用，縱向可以顯著降低交易成本；橫向通過分析競爭對手的成本，為企業(yè)自身制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。

3.完善成本會計監(jiān)督，強(qiáng)化成本分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須嚴(yán)格地開展成本分析，這是推動企業(yè)進(jìn)行成本控制并完成成本控制目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。對成本進(jìn)行全方位、動態(tài)的分析，才能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)認(rèn)清自身經(jīng)營管理的狀況，合理選擇成本核算方式。合適的成本分析，能避免成本控制過程中的主觀性和盲目性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)制度相對欠缺不夠完善，其中恰恰缺少成本會計監(jiān)督制度。建立完善的成本會計監(jiān)督機(jī)制，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制活動的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮設(shè)立專門的成本會計監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對成本預(yù)算及規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致深入地管理，追究成本管理問題中的相關(guān)責(zé)任人，提高成本會計監(jiān)督水平。此外內(nèi)部會計監(jiān)督進(jìn)還需要進(jìn)行定期審核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，真正達(dá)到創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

四、結(jié)語

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)是企業(yè)初級階段，其明顯特征是規(guī)模小、成本控制弱、管理水平低、技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。企業(yè)的成本控制往往在創(chuàng)業(yè)初期容易被忽視，企業(yè)管理者往往重視企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入額，忽視凈利潤和正常的經(jīng)營現(xiàn)金流，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該采取一定措施來有效控制成本，提高企業(yè)的存活率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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