基于知識管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

董岳　李德彬

摘 要 通過提高企業(yè)知識管理的高素質(zhì)、高涵養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)互相競爭中贏得先機(jī)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的高低程度在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)知識文化這個無形資產(chǎn)，作為一種潛在的發(fā)展力量，在企業(yè)管理發(fā)展壯大的道路上起著潛移默化的積極作用，能夠給企業(yè)帶來前所未有的、好的、令人振奮的效果，為企業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)。因此，企業(yè)在管理的過程中及時地運(yùn)用企業(yè)知識文化，把二者緊密結(jié)合在一起，相輔相成，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，是非常有必要的，也是不可或缺的因素，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、快速、平穩(wěn)向前。

關(guān)鍵詞 知識管理 企業(yè)管理創(chuàng)新 策略

中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

知識管理是企業(yè)生存和發(fā)展中逐漸形成的一種軟實(shí)力，在無形之中影響著企業(yè)員工和企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)展情況。

1知識管理在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展壯大過程中的重要作用

1.1知識文化管理的發(fā)展壯大能夠促進(jìn)企業(yè)人員之間精誠團(tuán)結(jié)，共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮進(jìn)

知識文化的發(fā)展壯大能夠在無形之中形成一種凝聚力，對企業(yè)人員的思想認(rèn)識與精神感知達(dá)到一種潛移默化的無意識影響，從而使得員工之間精誠團(tuán)結(jié)，共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮進(jìn)。并且在不知不覺間，企業(yè)人員就會被文化知識這個無形資源所感化，在其動力的驅(qū)使之下，時時刻刻堅(jiān)持以企業(yè)管理的發(fā)展為自己奮斗的目標(biāo)，不斷提高自身的各方面思想、行為、動作的一致性，這樣良性的循環(huán)模式長期發(fā)展下去，勢必會讓企業(yè)人員之間和睦相處，協(xié)調(diào)合作，共同努力，從而漸漸地增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的歷史步伐，更快、更好、更高效率地穩(wěn)步前行。

1.2知識管理的發(fā)展壯大能夠大大地激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性和對企業(yè)的責(zé)任心，共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮進(jìn)

企業(yè)要管理與創(chuàng)新發(fā)展，需要各方各面要求努力，從而不斷地在協(xié)同工作中加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展歸根到底就是需要員工的不懈努力，為企業(yè)創(chuàng)造有形的資產(chǎn)，那么究竟如何才能讓企業(yè)員工死心塌地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，怎樣調(diào)動員工工作的積極性和嚴(yán)格的責(zé)任心需要我們非常重視。一般的企業(yè)都會通過給予一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來調(diào)動員工工作的積極性和強(qiáng)大的責(zé)任感。

1.3知識管理能夠增加企業(yè)管理的形象，形成一個良好的印象

知識管理能夠在很大程度上增加企業(yè)形象的正面影響，良好知識管理氛圍下的企業(yè)形象無疑是讓人非常敬畏而且喜愛的，這樣在外界看起來是值得我們?yōu)橹ζ床钠髽I(yè)，給企業(yè)注入了新的活力，在無形之中增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和綜合國力的提升。同時，知識管理能夠給企業(yè)留下非常好的信譽(yù)和知名度，為企業(yè)的發(fā)展增添無窮無盡的儲備力量，在市場競爭中能夠把握先機(jī)，逐步地成為眾多企業(yè)界的翹楚，也就能吸引越來越多的精英趨之若鶩，為之工作，進(jìn)而推動企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2基于知識管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

鑒于知識管理在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的重要作用，我們需要研究一些改進(jìn)措施來增加知識管理在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用，以期更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

2.1創(chuàng)建一支專門負(fù)責(zé)知識管理的中堅(jiān)力量

企業(yè)的發(fā)展需要逐步地推廣，因此，需要創(chuàng)建一支專門負(fù)責(zé)知識管理的中堅(jiān)力量，讓他們來帶頭，逐步地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理向知識化轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)員工的思想認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展的歷程，對專業(yè)知識的了解與把握情況，以及對待工作的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，這樣的推動作用必將促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷發(fā)展。

2.2企業(yè)員工的薪酬管理要體現(xiàn)層次結(jié)構(gòu)，以期激發(fā)他們競爭的積極性

以期員工的薪酬管理要體現(xiàn)層次結(jié)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)里面，不能總是一樣的薪酬，讓不同機(jī)構(gòu)的員工心理產(chǎn)生不平衡，認(rèn)為自己的工作量大，而薪資待遇卻是一樣的。因此，我們需要根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)定員工的薪酬待遇問題，看那個部門對企業(yè)的價值更大、創(chuàng)造的利益更多，對其下屬員工的薪資相對高點(diǎn)，其它機(jī)構(gòu)的下屬員工的工資相對低點(diǎn)，形成一種積極向上的工作態(tài)勢，以期激發(fā)他們競爭的積極性，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。

2.3構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。知識管理的發(fā)展壯大能夠大大地激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性和對企業(yè)的責(zé)任心，共同為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展努力奮進(jìn)。在不斷地學(xué)習(xí)文化知識中，企業(yè)員工可以從中了解企業(yè)發(fā)展的知識，進(jìn)而產(chǎn)生對其濃厚的感情，漸漸地喜歡上這份工作，進(jìn)而全心全意地考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，從企業(yè)的有利因素出發(fā)，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展而奉獻(xiàn)終身。

3結(jié)束語

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，要積極地發(fā)揮知識管理的促進(jìn)作用，還要在不斷的前行中，漸漸地樹立和創(chuàng)新文化知識理念，逐步地提升自己的軟實(shí)力與競爭力還有思想教育的覺悟性，從而更好地為企業(yè)的利益而服務(wù)。不僅如此，知識管理還要緊跟企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，改革自身的文化理念和思維觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變以前的舊思想，并且不斷地創(chuàng)新理念，以此來更好地發(fā)揮自身的作用。

參考文獻(xiàn)

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