董岳 李德彬
摘 要 通過提高企業(yè)知識管理的高素質(zhì)、高涵養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn),從而在企業(yè)互相競爭中贏得先機(jī)。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新的高低程度在很大程度上制約著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,企業(yè)知識文化這個無形資產(chǎn),作為一種潛在的發(fā)展力量,在企業(yè)管理發(fā)展壯大的道路上起著潛移默化的積極作用,能夠給企業(yè)帶來前所未有的、好的、令人振奮的效果,為企業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)。因此,企業(yè)在管理的過程中及時地運(yùn)用企業(yè)知識文化,把二者緊密結(jié)合在一起,相輔相成,協(xié)調(diào)作戰(zhàn),是非常有必要的,也是不可或缺的因素,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、快速、平穩(wěn)向前。
關(guān)鍵詞 知識管理 企業(yè)管理創(chuàng)新 策略
中圖分類號:F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
知識管理是企業(yè)生存和發(fā)展中逐漸形成的一種軟實(shí)力,在無形之中影響著企業(yè)員工和企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)展情況。
1知識管理在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展壯大過程中的重要作用
1.1知識文化管理的發(fā)展壯大能夠促進(jìn)企業(yè)人員之間精誠團(tuán)結(jié),共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮進(jìn)
知識文化的發(fā)展壯大能夠在無形之中形成一種凝聚力,對企業(yè)人員的思想認(rèn)識與精神感知達(dá)到一種潛移默化的無意識影響,從而使得員工之間精誠團(tuán)結(jié),共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮進(jìn)。并且在不知不覺間,企業(yè)人員就會被文化知識這個無形資源所感化,在其動力的驅(qū)使之下,時時刻刻堅(jiān)持以企業(yè)管理的發(fā)展為自己奮斗的目標(biāo),不斷提高自身的各方面思想、行為、動作的一致性,這樣良性的循環(huán)模式長期發(fā)展下去,勢必會讓企業(yè)人員之間和睦相處,協(xié)調(diào)合作,共同努力,從而漸漸地增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的歷史步伐,更快、更好、更高效率地穩(wěn)步前行。
1.2知識管理的發(fā)展壯大能夠大大地激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性和對企業(yè)的責(zé)任心,共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮進(jìn)
企業(yè)要管理與創(chuàng)新發(fā)展,需要各方各面要求努力,從而不斷地在協(xié)同工作中加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展歸根到底就是需要員工的不懈努力,為企業(yè)創(chuàng)造有形的資產(chǎn),那么究竟如何才能讓企業(yè)員工死心塌地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量,怎樣調(diào)動員工工作的積極性和嚴(yán)格的責(zé)任心需要我們非常重視。一般的企業(yè)都會通過給予一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來調(diào)動員工工作的積極性和強(qiáng)大的責(zé)任感。
1.3知識管理能夠增加企業(yè)管理的形象,形成一個良好的印象
知識管理能夠在很大程度上增加企業(yè)形象的正面影響,良好知識管理氛圍下的企業(yè)形象無疑是讓人非常敬畏而且喜愛的,這樣在外界看起來是值得我們?yōu)橹ζ床钠髽I(yè),給企業(yè)注入了新的活力,在無形之中增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和綜合國力的提升。同時,知識管理能夠給企業(yè)留下非常好的信譽(yù)和知名度,為企業(yè)的發(fā)展增添無窮無盡的儲備力量,在市場競爭中能夠把握先機(jī),逐步地成為眾多企業(yè)界的翹楚,也就能吸引越來越多的精英趨之若鶩,為之工作,進(jìn)而推動企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
2基于知識管理的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究
鑒于知識管理在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的重要作用,我們需要研究一些改進(jìn)措施來增加知識管理在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用,以期更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。
2.1創(chuàng)建一支專門負(fù)責(zé)知識管理的中堅(jiān)力量
企業(yè)的發(fā)展需要逐步地推廣,因此,需要創(chuàng)建一支專門負(fù)責(zé)知識管理的中堅(jiān)力量,讓他們來帶頭,逐步地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理向知識化轉(zhuǎn)變,改變企業(yè)員工的思想認(rèn)識,對企業(yè)發(fā)展的歷程,對專業(yè)知識的了解與把握情況,以及對待工作的態(tài)度的轉(zhuǎn)變,這樣的推動作用必將促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷發(fā)展。
2.2企業(yè)員工的薪酬管理要體現(xiàn)層次結(jié)構(gòu),以期激發(fā)他們競爭的積極性
以期員工的薪酬管理要體現(xiàn)層次結(jié)構(gòu),不同機(jī)構(gòu)里面,不能總是一樣的薪酬,讓不同機(jī)構(gòu)的員工心理產(chǎn)生不平衡,認(rèn)為自己的工作量大,而薪資待遇卻是一樣的。因此,我們需要根據(jù)實(shí)際情況來規(guī)定員工的薪酬待遇問題,看那個部門對企業(yè)的價值更大、創(chuàng)造的利益更多,對其下屬員工的薪資相對高點(diǎn),其它機(jī)構(gòu)的下屬員工的工資相對低點(diǎn),形成一種積極向上的工作態(tài)勢,以期激發(fā)他們競爭的積極性,為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
2.3構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍,為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境
構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍,為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。知識管理的發(fā)展壯大能夠大大地激發(fā)企業(yè)人員工作的積極性和對企業(yè)的責(zé)任心,共同為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展努力奮進(jìn)。在不斷地學(xué)習(xí)文化知識中,企業(yè)員工可以從中了解企業(yè)發(fā)展的知識,進(jìn)而產(chǎn)生對其濃厚的感情,漸漸地喜歡上這份工作,進(jìn)而全心全意地考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益,從企業(yè)的有利因素出發(fā),為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展而奉獻(xiàn)終身。
3結(jié)束語
在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中,要積極地發(fā)揮知識管理的促進(jìn)作用,還要在不斷的前行中,漸漸地樹立和創(chuàng)新文化知識理念,逐步地提升自己的軟實(shí)力與競爭力還有思想教育的覺悟性,從而更好地為企業(yè)的利益而服務(wù)。不僅如此,知識管理還要緊跟企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程,改革自身的文化理念和思維觀點(diǎn),轉(zhuǎn)變以前的舊思想,并且不斷地創(chuàng)新理念,以此來更好地發(fā)揮自身的作用。
參考文獻(xiàn)
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