潘廣川　宋偉

摘要：近年來，隨著建筑業(yè)信息化和數(shù)字化，建筑信息模型（BIM）的運(yùn)用在我國已經(jīng)逐漸深入到與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，BIM技術(shù)的發(fā)展也伴隨著組織方式的革新，本文通過分析傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命周期管理組織結(jié)構(gòu)模式及其弊端，進(jìn)一步提出了基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式的組織構(gòu)建，以加快數(shù)字信息化項(xiàng)目管理在我國推廣。

關(guān)鍵字：建筑工程；建筑信息模型（BIM）；全壽命周期管理；組織結(jié)構(gòu)

1 相關(guān)概念

1.1 BIM技術(shù)簡介

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)是近十多年來在 CAD 技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種多維（三維、四維、五維）模型信息集成技術(shù)，可以使項(xiàng)目建設(shè)的所有參與方都能夠在數(shù)字虛擬的真實(shí)建筑物模型中實(shí)現(xiàn)各種職能的一種數(shù)字化管理模型，從而在建筑全生命周期內(nèi)提高工作效率和質(zhì)量，以及減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)。我國工程建設(shè)行業(yè)從2003年開始BIM 技術(shù)在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)施及研究工作。據(jù) Autodesk公司統(tǒng)計(jì)，三維可視化可提高企業(yè)競爭力66%，減少50%～70%的信息請求，縮短5%～10%的施工周期，減少20%～25%的各專業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)間。

1.2 工程項(xiàng)目全壽命周期管理概念

工程項(xiàng)目全壽命周期管理是指將工程項(xiàng)目管理不同階段的相互獨(dú)立的管理過程視為一個(gè)統(tǒng)一的集成化系統(tǒng)，以促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施為目標(biāo)，對各個(gè)階段進(jìn)行管理的一種系統(tǒng)性理念，即以系統(tǒng)的眼光看待項(xiàng)目管理各個(gè)過程，絕非將項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段獨(dú)立分割。

1.3 基于BIM技術(shù)的全壽命周期管理

工程項(xiàng)目全壽命周期管理理念將以往分割的項(xiàng)目管理各個(gè)階段有機(jī)聯(lián)系了起來，BIM技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)一步將各階段信息統(tǒng)一集成，可以說全壽命周期管理為BIM的運(yùn)用提供了條件，BIM的運(yùn)用促進(jìn)了全壽命周期管理。全壽命周期各個(gè)階段均可使用BIM技術(shù)，項(xiàng)目決策階段，BIM技術(shù)可以提供可視化的建筑環(huán)境分析、設(shè)計(jì)漏洞檢驗(yàn)等；施工階段可以進(jìn)行施工模擬、材料估算、施工控制等；項(xiàng)目運(yùn)營階段能為項(xiàng)目提供設(shè)施維護(hù)監(jiān)測、運(yùn)營評估等。因此，將BIM技術(shù)運(yùn)用到全壽命周期管理中，能有效地促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

2區(qū)性 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命周期組織結(jié)構(gòu)及其弊端分析

2.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命周期的組織結(jié)構(gòu)

目前，我國提出工程項(xiàng)目全壽命周期管理已經(jīng)十余年，發(fā)展迅速，在對工程質(zhì)量提高上起到了不可磨滅的作用，為了保證工程項(xiàng)目全壽命周期管理模式的順利實(shí)施，傳統(tǒng)全壽命周期組織結(jié)構(gòu)如圖1。從圖中可以看出，全壽命周期經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施具有承上啟下的作用，是項(xiàng)目全壽命周期管理的核心，特別是在信息的傳遞過程中尤為如此。其中，業(yè)主代表是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目，對周期管理經(jīng)理下達(dá)命令；兩個(gè)班子即全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子（投資規(guī)劃和控制組、質(zhì)量規(guī)劃和控制組、合同管理組和信息管理組）和項(xiàng)目實(shí)施班子（開發(fā)管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理、物業(yè)管理經(jīng)理）是項(xiàng)目實(shí)施的具體負(fù)責(zé)人，兩個(gè)班子的信息傳遞均需要由全生命周期經(jīng)理傳遞。

2.2 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命周期的組織結(jié)構(gòu)弊端分析

全壽命周期管理中，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命周期組織結(jié)構(gòu)存在種種弊端，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，第一，信息層級多，信息傳遞不靈活。從圖1中可以看到，信息的傳遞均要經(jīng)過全壽命周期經(jīng)理，存在信息延誤和信息不對稱的情況；第二，對全壽命周期管理經(jīng)理的能力要求極高，其必須掌握各個(gè)經(jīng)理的基本職能、基本工作以及項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目管理知識(shí)；第三，全壽命周期管理經(jīng)理權(quán)利集中，全壽命周期經(jīng)理有組織管理的核心信息渠道和管理權(quán)利，容易滋生腐敗。

3 基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期管理組織構(gòu)建及優(yōu)點(diǎn)

3.1 基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

BIM技術(shù)的運(yùn)用，主要是將項(xiàng)目管理的各個(gè)階段信息集成化，也使得管理組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)扁平化，根據(jù)文獻(xiàn)研究和實(shí)際工程案例，基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。其中，BIM技術(shù)的運(yùn)用，有效地將業(yè)主代表、運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)班子、全壽命周期控制班子結(jié)合了起來，并且為項(xiàng)目管理提供了可視化的決策平臺(tái)，各個(gè)經(jīng)理可以通過該平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握工程實(shí)施情況，做出相應(yīng)決策。同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)也更加扁平化，分散了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中全壽命周期經(jīng)理的權(quán)利和適當(dāng)避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期組織優(yōu)點(diǎn)

BIM技術(shù)的運(yùn)用提高了工程項(xiàng)目全壽命周期管理效率，其具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，BIM集成化的信息管理系統(tǒng)提供了項(xiàng)目策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營，項(xiàng)目融資、合同等各方面的信息；第二，BIM技術(shù)使得項(xiàng)目管理組織更加扁平化，提升了組織間信息的傳遞效率和準(zhǔn)確性；第三，各個(gè)階段信息的收集有利于保證各個(gè)參與者的公平公正，也有利于權(quán)利的監(jiān)督；第四，是企業(yè)開展下一個(gè)項(xiàng)目的重要經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和參考資料。

4 結(jié) 語

本文在論證了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命周期組織管理的弊端的基礎(chǔ)上，根據(jù)BIM技術(shù)的特點(diǎn)，構(gòu)建了基于BIM的工程項(xiàng)目全壽命周期扁平化組織，通過BIM周期管理班子對項(xiàng)目各個(gè)主體進(jìn)行信息化管理和信息傳遞，大幅度減少了項(xiàng)目管理層次，使項(xiàng)目管理組織中傳遞信息更加迅速和準(zhǔn)確，并有效地分散了傳統(tǒng)周期管理經(jīng)理的權(quán)利。

主要參考文獻(xiàn)

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