建材企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其對(duì)策研究

李惠容

摘 要：在迅速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，建材企業(yè)遇到許多新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，管理者的當(dāng)務(wù)之急就是要改變成本管理念，對(duì)成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的有力作用加以重視。本文對(duì)影響建材企業(yè)成本的幾個(gè)關(guān)鍵原因進(jìn)行了分析，指明了建材企業(yè)在成本管理過(guò)程中的不足，研究分析了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，提議把先進(jìn)的成本控制方法融入到培養(yǎng)企業(yè)管理者成本管理的思想中去，著重加強(qiáng)原材料購(gòu)入成本控制，再加以改進(jìn)全員和全過(guò)程成本的管理。

關(guān)鍵詞：成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)管理的重中之重是成本控制，投資人在考量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)非?？粗爻杀镜亩嗌?。成本控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有著直接影響，建材企業(yè)面臨著愈發(fā)嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間被擠壓，加大建材企業(yè)成本控制迫在眉睫。

一、影響建材企業(yè)成本的要素

實(shí)現(xiàn)成本控制要先確定關(guān)于成本的要素。建材企業(yè)的成本主要由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：一是原材料采購(gòu)，原材料是生產(chǎn)建材的基本因素，在建材企業(yè)產(chǎn)品的成本中占比達(dá)80%；二是建材企業(yè)的宏觀經(jīng)營(yíng)管理水平，上層管理者把握著企業(yè)的發(fā)展方向，制定了發(fā)展策略，因此管理者的管理能力從整體來(lái)說(shuō)影響著成本控制；三是企業(yè)人力資源成本，人事安排妥當(dāng)與否，人工成本支出情況都對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有重大影響。此外，建材市場(chǎng)，政府宏觀政策，經(jīng)濟(jì)周期等外部條件對(duì)建材企業(yè)成本控制也起了重要因素。

二、建材企業(yè)成本控制出現(xiàn)的不足

（一）企業(yè)成本控制方式落后過(guò)時(shí)

我國(guó)多數(shù)建材企業(yè)只顧生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，忽略了供應(yīng)與銷售的成本控制；看重產(chǎn)出后的成本管理，而產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素的良好規(guī)劃沒有得到重視；管理人員對(duì)管理成本視而不見，卻緊緊抓住財(cái)務(wù)成本的核算；大多數(shù)建材企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上還停留在使用計(jì)算機(jī)錄入會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表，未能真正發(fā)揮出計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)控制、分析、預(yù)測(cè)和決策等信息交互管理功能。此外種種對(duì)成本管理的不完全理解，令建材企業(yè)陷入不完善的成本管理工作中。

（二）建材企業(yè)的成本管理沒有以市場(chǎng)為導(dǎo)向

目前許多建材企業(yè)意圖通過(guò)增加產(chǎn)量以拉低成本，以積壓存貨的方式把生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)移入存貨中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期利潤(rùn)成本的提高。目前建材市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與以往不同，建材企業(yè)的生產(chǎn)若不顧市場(chǎng)需求，沒有從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看必將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

（三）過(guò)度降低人工成本

建材企業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，大多數(shù)缺乏技術(shù)水平，加上行業(yè)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所要求的勞動(dòng)力技術(shù)水平低，一些中小企業(yè)通過(guò)減少人工成本的方式以達(dá)到降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（四）虛假的成本管理數(shù)據(jù)

在建材行業(yè)中，許多中小規(guī)模企業(yè)缺乏資金、人員，無(wú)法建立并完善良好的管理信息系統(tǒng)，就算建立信息系統(tǒng)，部分管理者只顧自己任職期間的業(yè)績(jī)，人為的在劃分成本費(fèi)用、調(diào)整成本差異等方面進(jìn)行調(diào)整，不考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，甚至?xí)霈F(xiàn)偽造成本費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)表，貪污企業(yè)財(cái)產(chǎn)，謀取私利的現(xiàn)象，造成管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假、錯(cuò)漏。

（五）部分建材企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料的成本核算存在著嚴(yán)重問(wèn)題，便是原材料采購(gòu)的自利性

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)在原材料的采購(gòu)中可以比較自由的選擇供應(yīng)商，但這也引發(fā)了一些問(wèn)題，供應(yīng)商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購(gòu)價(jià)格上對(duì)供應(yīng)商過(guò)度壓榨，供應(yīng)商的利潤(rùn)因此減少，為了尋找更大的利潤(rùn)空間便減少甚至中斷對(duì)原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)而和其他企業(yè)進(jìn)行合作。長(zhǎng)久下去便會(huì)出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應(yīng)不足進(jìn)而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展

三、加強(qiáng)建材企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）從整個(gè)過(guò)程對(duì)成本嚴(yán)格把控

建材企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)形成過(guò)程主要包括了設(shè)計(jì)、試制、原料購(gòu)買、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，在這些生產(chǎn)階段中幾乎都會(huì)產(chǎn)生成本，無(wú)數(shù)的發(fā)展實(shí)例告訴我們，當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到良好的成本管理時(shí)，企業(yè)的成本就會(huì)有顯著的減少。建材行業(yè)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的投資和生產(chǎn)規(guī)劃不能只考慮物資的物質(zhì)消耗，否則定會(huì)出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，成本控制中的成本不能停留在制造成本的階段上，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，并把成本控制從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到消費(fèi)領(lǐng)域中。

（二）加大人才培養(yǎng)力度

部分建材企業(yè)在生產(chǎn)中過(guò)分壓低人力成本，用盡辦法讓員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，希望用最低的成本讓員工做最多的工作，此舉令員工失去生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造力，僅僅是為了工作而工作，長(zhǎng)此以往，員工工作能力沒有提升，優(yōu)秀員工留不住，無(wú)法吸引人才，造成無(wú)人可用的局面。企業(yè)應(yīng)該充分做好人力資源管理，給員工良好的工作待遇，包括薪酬，環(huán)境，技能培訓(xùn)，培養(yǎng)出自己的人才，并建立一套完整的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約成本有良好提議或貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，追究鋪張浪費(fèi)行為，通過(guò)此舉培養(yǎng)出員工的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，完成人力資源的提升，進(jìn)而為企業(yè)用更多心、出更多力，創(chuàng)造出更高價(jià)值，使生產(chǎn)成本得到很好的控制。

（三）學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)的成本控制方法

建材企業(yè)的成本控制需要掌握好個(gè)別計(jì)價(jià)法，個(gè)別計(jì)價(jià)法是指對(duì)庫(kù)存和發(fā)出的每一特定存貨或每一批特定存貨的個(gè)別成本或每一批成本加以認(rèn)定的一種方法。采用這一方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購(gòu)進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。采用這一方法具有計(jì)算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準(zhǔn)確的優(yōu)點(diǎn)，但其只適用于易識(shí)別、存貨品種數(shù)量少、成本高的存貨計(jì)價(jià)，建材企業(yè)在使用個(gè)別計(jì)價(jià)法時(shí)要把握好這一點(diǎn)，不可盲目應(yīng)用。

（四）建材企業(yè)要做好原材料采購(gòu)前期工作費(fèi)用的控制

降低市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量評(píng)估、信用評(píng)估等工作的費(fèi)用，避免出現(xiàn)信息失真、質(zhì)量不佳、差旅費(fèi)過(guò)高等問(wèn)題，多利用網(wǎng)絡(luò)等媒介發(fā)布與查詢市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用和掌握市場(chǎng)信息；在原材料采購(gòu)中要保證與原料供應(yīng)商的良好溝通，既要避免過(guò)度壓低價(jià)格導(dǎo)致與供應(yīng)商聯(lián)系中斷，也不能任由供應(yīng)商隨意抬高原料價(jià)格，在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)得到最合適的價(jià)格，最大程度的降低原材料購(gòu)入成本；企業(yè)生產(chǎn)宏觀的連續(xù)性和微觀的周期性，決定了企業(yè)持續(xù)且成批量采購(gòu)，采購(gòu)次數(shù)越頻繁，資金周轉(zhuǎn)率越高，但是采購(gòu)前期費(fèi)用和采購(gòu)價(jià)格就越高，所以，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量特性等確定材料采購(gòu)批量，找到綜合成本的最低點(diǎn)；原材料有不同的質(zhì)量特性，不同產(chǎn)品需要的原材料質(zhì)量等級(jí)不同，同一產(chǎn)品需要的原料質(zhì)量等級(jí)也不是單一的，要對(duì)高等級(jí)的原材料進(jìn)貨質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，低等級(jí)的原料可采用替代品，不單獨(dú)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)原料購(gòu)入成本降低。在原材料的采購(gòu)工作中，不僅要重視原料價(jià)格，還要結(jié)合運(yùn)輸成本、綜合材料成本等對(duì)成本控制的影響，從而達(dá)到建材企業(yè)成本控制的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的一直是獲得經(jīng)濟(jì)效益，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理工作，因此，在建材企業(yè)的管理中，成本管理可謂是企業(yè)發(fā)展的重中之重。建材企業(yè)管理方向要與市場(chǎng)發(fā)展一致，針對(duì)成本控制中出現(xiàn)的不同問(wèn)題，制定出與之對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，使建材企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：成都建工物資有限責(zé)任公司）

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