核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)管理能力評價分析

董譯陽+馬云平

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越復雜，企業(yè)為了保持在競爭中獲得優(yōu)勢，必須要從自身的核心競爭力的情況出發(fā)，并努力培育出新的核心競爭力。本文以企業(yè)核心競爭力的基本理論為基礎(chǔ)，分析了在核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建，目的在于提高企業(yè)財務(wù)管理能力水平，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；財務(wù)管理；評價；分析

一、企業(yè)核心競爭力概述

1.企業(yè)核心競爭力特征

核心競爭力研究最早起源于1957年，核心競爭力從本質(zhì)上來看是由資源基礎(chǔ)理論衍變而來，它的戰(zhàn)略思想是在資源基礎(chǔ)范圍之內(nèi)的，其區(qū)別于資源基礎(chǔ)理論的不同點在于，核心競爭力強調(diào)的是能力對企業(yè)的作用，認為能力的集合體是企業(yè)，然而傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)理論認為能力是資源的一種，并沒有強調(diào)能力的作用。

企業(yè)保持發(fā)展的動力源泉是企業(yè)核心競爭力，其中核心競爭力主要有以下特征：

（1）延展性。企業(yè)核心競爭力在能力系統(tǒng)中來說是重點，可以保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，也可以從企業(yè)自身的核心能力在市場中進行拓展，并在創(chuàng)新的過程中保證企業(yè)核心競爭能力的優(yōu)勢。企業(yè)可以在新開發(fā)的產(chǎn)品領(lǐng)域充分利用核心競爭力，較大的滿足了現(xiàn)有客戶和潛在客戶的需求，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤點提供幫助。企業(yè)核心競爭力的延展性可以保證全部產(chǎn)品都獲得收益，保證企業(yè)可以得到多元化的發(fā)展。

（2）價值性。價值性在企業(yè)核心競爭力中主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)核心競爭力可以使企業(yè)向顧客提供其需要的核心價值，可以更好的維護顧客的利益，主要包括了價值的保障、創(chuàng)新和提高；第二，就是價值的增值，是對現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷升級的過程。

（3）動態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力是與企業(yè)的管理模式、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、資源等變量密切相關(guān)的，隨著時間的推移企業(yè)核心的競爭力勢必會發(fā)生變化，一般要經(jīng)歷從產(chǎn)生、成長、成熟、再到衰亡的階段，可以說企業(yè)核心競爭力是具備一定的動態(tài)性。

2.企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素

企業(yè)的核心競爭力主要有以下三方面構(gòu)成：

（1）組織要素。在企業(yè)核心競爭力中組織要素起到了“支撐”的作用，對于一個企業(yè)來說組織是其主要的精髓部分，企業(yè)運營的效果直接受到了組織結(jié)構(gòu)的影響，因此優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)核心競爭力的基本要素之一。

（2）技術(shù)要素。企業(yè)在技術(shù)方面的能力是其主要的技術(shù)要素，主要可以劃分為生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、管理能力三個部分，其中生產(chǎn)能力是指顧客對產(chǎn)品的需求能力，研發(fā)能力是指企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力，管理能力是指用于服務(wù)、產(chǎn)銷、研發(fā)產(chǎn)品的能力，這三個部分是密不可分的。企業(yè)要獲得長期的發(fā)展，技術(shù)是動力的源泉，也是企業(yè)核心競爭力的主要表現(xiàn)。

（3）文化要素。企業(yè)文化可以為提升核心競爭力提供必要的保障，如果企業(yè)不具備良好的文化基礎(chǔ)，這個企業(yè)就不會長遠的發(fā)展下去，企業(yè)文化可以在推動企業(yè)發(fā)展過程中起到重要性的作用，可以對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，為企業(yè)發(fā)展指明方向，可以說企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)核心競爭能力的高低。

二、核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建

1.現(xiàn)有評價方法的不足之處

從實際情況來看現(xiàn)有評價方法有以下不足之處：

第一，缺乏針對性，內(nèi)容比較廣泛并且沒有突出重點。很多企業(yè)在構(gòu)建核心評價體系的過程中都是從整個企業(yè)的經(jīng)營管理入手，這樣雖然能夠比較全面的反映企業(yè)的核心能力，但是建立評價指標的專家不會全面的對企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行研究，導致了評價指標體系的重心偏離，指標的權(quán)重分配和選取受到的主觀影響也會較大，降低了評價結(jié)果的準確性。然而企業(yè)財務(wù)管理能力在企業(yè)整個核心競爭力中占了舉足輕重的作用，因此單獨建立一個有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系是十分重要的，可以有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

第二，缺乏比較性，不利于進行深入研究。大部分企業(yè)在選取核心能力指標的時候都是選用的定性指標，例如企業(yè)的信息共享能力、分權(quán)程度、目標協(xié)同能力等，這些指標大多數(shù)都是通過專家的主觀判斷選擇的，不同專家有不同的評價標準，這樣不利于企業(yè)之間進行比較，無法讓企業(yè)對自身的競爭力有更好的了解。

2.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的原則

為了保證構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的合理性，在構(gòu)建的過程中要遵循一定的原則：

（1）指標要具有代表性。設(shè)計指標體系的目的在于解決問題，因此在構(gòu)建評價指標體系的時候要突出重點，為了方便評價的進行，要保證數(shù)量上少而精。在保證評價系統(tǒng)完備的前提下，要選取一些關(guān)鍵性的評價指標，刪除一些對評價體系無關(guān)緊要的指標，發(fā)揮出指標的導向作用。

（2）指標要具有科學性。企業(yè)選取評價指標得時候要圍繞評價目的，這樣一方面可以將企業(yè)財務(wù)能力的現(xiàn)狀做出客觀的反映和評價，另一方面企業(yè)的財務(wù)能力的特征和內(nèi)涵也可以得到清晰的反映。企業(yè)設(shè)置評價指標的時候要滿足財務(wù)能力的基本理論，在選擇指標的時候要保證指標的科學性。

（3）指標要具有可行性。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理能力評價體系的過程中，既要考慮到指標有一定的可測性，還要保證評價指標具備一定的可行性，企業(yè)的一部分財務(wù)能力是可以通過數(shù)字來量化反映，一部分不可以通過數(shù)字來量化反映，因此企業(yè)在選擇評價指標的時候，要注重定量和定性相結(jié)合，這樣得出的評價結(jié)果才更客觀、更真實。

3.企業(yè)財務(wù)管理能力評價指標的選擇

企業(yè)在對財務(wù)管理能力指標進行選擇的時候要考慮到以下幾個方面：

（1）財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)管理能力受到企業(yè)對于不同財務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響，因此企業(yè)可以選取公司治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)地位兩個指標來評價企業(yè)的財務(wù)管理能力。

一方面企業(yè)的發(fā)展目標由企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來確定，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定也受到其一定的影響，我們對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方向的了解可以通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的分析來掌握。一般來說企業(yè)可以通過股權(quán)集中度和公司控制權(quán)和所有權(quán)的情況來對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行評價，其中如果企業(yè)股權(quán)的集中度如果適中，那么就可以使中小企業(yè)股東與企業(yè)控股股東的利益相一致，有利于保持企業(yè)的運營能力和提升企業(yè)的治理效率；同時企業(yè)控制權(quán)和所有權(quán)設(shè)置可以反映出總經(jīng)理的控制地位的獨立性，如果企業(yè)實現(xiàn)了兩權(quán)分離，即總經(jīng)理和董事長分別由不同的人員來擔任，將有利于企業(yè)財務(wù)管理能力的提高。

另一方面從財務(wù)地位的指標來看，在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，對財務(wù)職能的定位十分重要，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展，評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)是財務(wù)地位的確定。

（2）財務(wù)基礎(chǔ)工作。企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)是財務(wù)基礎(chǔ)工作，財務(wù)工作質(zhì)量的效率受到了財務(wù)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范化的影響，較高的財務(wù)基礎(chǔ)工作能力水平能夠為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件，企業(yè)可以通過財務(wù)信息質(zhì)量和制度建設(shè)與管理兩個指標對財務(wù)基礎(chǔ)工作進行評價。

一方面財務(wù)信息質(zhì)量的高低直接影響到了企業(yè)的核心競爭力，只有企業(yè)提供資本市場所需要的財務(wù)信息，才能夠獲得較大的經(jīng)濟效益，主要要考慮兩點：第一點要考慮到披露財務(wù)報告是否及時，高質(zhì)量財務(wù)信息的特征是及時性，及時發(fā)布財務(wù)信息可以降低企業(yè)的財務(wù)風險；第二點是財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低，如果企業(yè)在一定的會計期間沒有發(fā)生相關(guān)的會計差錯的公告，那么就說明企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量較高。

另一方面一個企業(yè)經(jīng)營管理的成敗的關(guān)鍵在于內(nèi)部財務(wù)管理制度是否完善，為了保證企業(yè)對財務(wù)活動的有效控制，企業(yè)要建立有效的財務(wù)制度。

4.評價體系構(gòu)建中需要注意的事項

首先，加強基礎(chǔ)財務(wù)制度的建設(shè)。在核心競爭視角下基礎(chǔ)財務(wù)制度建設(shè)水平直接影響到企業(yè)財務(wù)管理能力，因此企業(yè)要加強基礎(chǔ)財務(wù)制度的建設(shè)：

（1）加強內(nèi)部控制制度的建設(shè)。內(nèi)部控制制度在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，是一種最為普遍的管理規(guī)范，企業(yè)可以通過詳加描述關(guān)鍵點的方法，充分反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程。企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部控制制度的時候，要從整合和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源為主要目的，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，進一步降低企業(yè)的財務(wù)風險。在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的時候，企業(yè)要在事前明確目標，做好整個程序的梳理工作，制定出相關(guān)的規(guī)章制度；企業(yè)在事中實施過程中要嚴格的按照相關(guān)規(guī)章制度辦事；企業(yè)在事后要做好考核和跟蹤的工作，并將工作結(jié)果及時的反饋給上級部門，做好財務(wù)控制工作。因此企業(yè)要在制定責任分工、組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)保護、授權(quán)批準、預(yù)算管理、職工素質(zhì)、會計計量等方面后，將重點落實到內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況上，通過對內(nèi)部控制制度的改善，進一步控制好企業(yè)財務(wù)風險。

（2）加強財務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)財務(wù)規(guī)章制度的時候，要滿足企業(yè)管理方面的相關(guān)要求，在最大限度上開展調(diào)研，不斷完善企業(yè)各項財務(wù)管理機制，主要包括了預(yù)算、財務(wù)、對外擔保、資金、資產(chǎn)等方面，為了促進企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，企業(yè)要定期對財務(wù)人員和管理人員開展培訓。同時企業(yè)也要定期對企業(yè)執(zhí)行財務(wù)制度的情況進行檢查，及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，使企業(yè)財務(wù)管理可以得到更加制度化和規(guī)范化的管理。

其次，重視對企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)能力的培育。通過培育企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)能力，可以為企業(yè)積累雄厚的經(jīng)濟實力，可以在核心競爭力下提升企業(yè)的財務(wù)管理能力，為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，主要可以通過以下方式培養(yǎng)企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)能力：

（1）樹立危機意識。危機意識應(yīng)該貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)營的全過程中，要培養(yǎng)團隊的責任意識和合作意識，在內(nèi)部要開展危機教育，加強提供財務(wù)信息人員、財務(wù)執(zhí)行人員、高層管理人員對財務(wù)危機的關(guān)注程度，保證企業(yè)的財務(wù)管理具備應(yīng)對財務(wù)風險的能力。

（2）合理籌集分配資金。為了提高企業(yè)的籌資能力，企業(yè)可以通過樹立正確的籌資觀念和培育良好的外部籌資環(huán)境來實現(xiàn)，企業(yè)在投資方面，可以培育出多元化的投資主體，要注重股利分配政策的實施，要從不同的角度來考慮股東的利益和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對分配政策進行適度的調(diào)整。

三、總結(jié)

綜上所述，在核心競爭力視角下對企業(yè)財務(wù)管理能力有了更高的要求，企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得較大的競爭優(yōu)勢，要努力的構(gòu)建財務(wù)管理能力評價體系，積極采取相應(yīng)的措施來提高企業(yè)財務(wù)管理能力，保證企業(yè)可以得到長期穩(wěn)定發(fā)展。

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