新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)途徑分析

曾雨婷

摘 要：財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的核心組成部門，財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展可以提高企業(yè)資金利用率，積累豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，更好地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。在新形勢(shì)下，企業(yè)數(shù)量日漸增多，彼此間的競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化狀態(tài)。為此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，要全面客觀地分析不足之處，不斷探索財(cái)務(wù)管理方法、措施，有效解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，降低企業(yè)投資成本風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸走上“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展”道路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)；途徑；分析

就財(cái)務(wù)管理而言，是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是獲取、有效使用企業(yè)資金的重要工作。就企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要綜合考慮各種影響因素，客觀地分析內(nèi)、外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，采取適宜的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境已發(fā)生了質(zhì)的變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新已有財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建全新的工作思路，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。還要以經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為切入點(diǎn)，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，強(qiáng)化三重管理，即“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制財(cái)務(wù)成本，不斷增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使其走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，難度較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，其內(nèi)涵、地位深受現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展變化的影響。在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是其不可或缺的核心組成部分，體現(xiàn)在不同方面，比如，籌資管理、投資管理。作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)綜合管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理在一定程度上制約著企業(yè)其他方面的管理水平，能夠提供自主化的理財(cái)功能，為企業(yè)理財(cái)提供高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要隨時(shí)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，不斷更新已有的財(cái)務(wù)管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，采取科學(xué)化的管理對(duì)策，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其具有的作用主要體現(xiàn)在這兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)計(jì)劃可以促使企業(yè)根據(jù)計(jì)劃期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，科學(xué)規(guī)劃、使用所需的資金，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)支出，還能在一定程度上完善企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格機(jī)制，順利實(shí)施組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理效率，有效防止財(cái)務(wù)收支處于不平衡狀態(tài)，科學(xué)調(diào)配流動(dòng)資金，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。還能健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，不斷增加運(yùn)營(yíng)成本。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理不科學(xué)

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大部分企業(yè)都存在固定資產(chǎn)管理不到位的問(wèn)題，嚴(yán)重影響自身的持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建可行的管理制度，科學(xué)管理固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有第一時(shí)間做好入賬工作，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍化，固定資產(chǎn)賬目模糊化，管理混亂。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，隨著使用年限不斷延長(zhǎng)，部分易于損耗、更新較快的固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值持續(xù)降低，但并沒(méi)有客觀地呈現(xiàn)在企業(yè)賬面上，出現(xiàn)虛高現(xiàn)象。部分中、小企業(yè)不具備較強(qiáng)的固定資產(chǎn)定期計(jì)提折舊意識(shí)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不科學(xué)化、合理化。此外，企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理的時(shí)候，非常隨意，沒(méi)有嚴(yán)格按照正規(guī)程序，科學(xué)處理報(bào)廢的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)后期資產(chǎn)核算工作無(wú)法順利開(kāi)展。

2.投資不科學(xué)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展階段，為企業(yè)投資活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但由于投資項(xiàng)目較多，企業(yè)在選擇的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，盲目投資，大大增加財(cái)務(wù)支出，降低了經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，在投資過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是投資項(xiàng)目具備的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資失敗，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)內(nèi)部資金鏈斷裂現(xiàn)象。在實(shí)施固定資產(chǎn)投資的時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有綜合分析主客觀影響因素，沒(méi)有全方位了解固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況，很少在使用之后使用，占用企業(yè)大量資金，還會(huì)增加維護(hù)和管理方面的費(fèi)用。

3.缺乏健全的預(yù)算管理制度

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響，企業(yè)過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，預(yù)算管理工作不到位，阻礙財(cái)務(wù)管理水平的提高，沒(méi)有動(dòng)態(tài)分析各方面運(yùn)營(yíng)情況，制定可行的預(yù)算管理制度，預(yù)算編制執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有落實(shí)到具體的工作崗位中，流于形式，隨意性較強(qiáng)，內(nèi)部預(yù)算管理處于混亂中，大大增加運(yùn)營(yíng)成本。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化預(yù)算管理

自改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)要以社會(huì)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，制定可行的管理目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變已有的財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高企業(yè)資本市場(chǎng)利用率，加強(qiáng)企業(yè)資源管理，注重價(jià)值管理，要通過(guò)不同渠道采取各種可行的措施，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，和國(guó)際接軌，加強(qiáng)和國(guó)外企業(yè)之間的合作，不斷增強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合價(jià)格指標(biāo)、成本指標(biāo)，客觀地衡量企業(yè)的各要素，比如，生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)，減少運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，客觀地評(píng)估、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行科學(xué)化地處理，促使企業(yè)贏得主動(dòng)權(quán)，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面挑戰(zhàn)，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理主要是體現(xiàn)這些方面，即預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)估，各自具有不同的特點(diǎn)。企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，合理編制預(yù)算，構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度。在執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，把預(yù)算編制落到實(shí)處，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，客觀地評(píng)價(jià)預(yù)算整個(gè)執(zhí)行情況，確保評(píng)估更加科學(xué)、合理，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.注重內(nèi)部審計(jì)，科學(xué)管理固定資產(chǎn)

在新形勢(shì)下，企業(yè)要把固定資源管理放在核心位置，優(yōu)化重組內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立管理內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)，不斷發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)具有的監(jiān)督職能，健全已構(gòu)建的內(nèi)部審計(jì)制度，構(gòu)建適宜的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，清晰顯示、記錄不同類型的固定資產(chǎn)，不斷規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢處理。還要健全已有的財(cái)務(wù)分析制度，會(huì)計(jì)工作人員必須定期向財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，動(dòng)態(tài)分析不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的整體效益。

（1）重視內(nèi)部審計(jì)

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)會(huì)受到各種人為因素的影響，極易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)至關(guān)重要。企業(yè)要優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，要讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)處于分離狀態(tài)，客觀分析各種影響因素，構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮該機(jī)構(gòu)所具備的監(jiān)督作用。在此基礎(chǔ)上，要健全已有的內(nèi)部審計(jì)制度，更好地發(fā)揮自身具有的約束與管理作用，確保內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展，有效解決存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于安全、穩(wěn)定運(yùn)行中。

（2）科學(xué)管理固定資產(chǎn)

就企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理至關(guān)重要，能夠保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，不斷增加自身的經(jīng)濟(jì)利益。具體來(lái)說(shuō)，必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格地建賬，購(gòu)置固定資產(chǎn)后，要及時(shí)做好入賬工作，而在報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓之后，要及時(shí)清除，確保固定資產(chǎn)賬目和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況吻合。還要做好固定資產(chǎn)的清產(chǎn)、盤(pán)點(diǎn)工作，要定期清查、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，仔細(xì)核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不相符，需要及時(shí)找出出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，構(gòu)建新的賬目，客觀評(píng)估、審核已有的固定資產(chǎn)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須達(dá)到相關(guān)要求，報(bào)廢后及時(shí)削減。

3.構(gòu)建合理化的財(cái)務(wù)管理體系

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)能夠在社會(huì)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，積累豐富的社會(huì)市場(chǎng)資本，確保自身發(fā)展有充足的資金做保障，要根據(jù)自身發(fā)展情況，客觀地分析不同類型的投資項(xiàng)目，不要盲目投資，不斷研發(fā)、創(chuàng)新相關(guān)技術(shù)，大力開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)。企業(yè)必須做好資金回籠工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信貸款管理，優(yōu)化利用集中、分散相結(jié)合的方法，及時(shí)催還應(yīng)收賬款，借助解脫債務(wù)鏈，有效防止出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，優(yōu)化利用訴訟手段，維護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)益。還要構(gòu)建可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，優(yōu)化調(diào)整優(yōu)秀員工方面的資金獎(jiǎng)勵(lì)比例，可以采用“末位淘汰制”方法，促使員工全身心投入到工作中，認(rèn)真做好本質(zhì)工作。還要構(gòu)建科學(xué)的資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，借助合理化的公示、模型，科學(xué)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配置已有的資源，提高資金利用率，動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，適當(dāng)加大監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確率，促使企業(yè)管理處于安全、穩(wěn)定運(yùn)作中，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，需要持證上崗，具備該崗位所需的職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真做好本職工作。在日常工作中，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化地培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)等，不斷完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，還要不斷提高他們的專業(yè)技能，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠有效解決工作中遇到的各種問(wèn)題，尤其是突發(fā)事件，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)運(yùn)行中存在的各種潛在問(wèn)題，確保相關(guān)工作有序進(jìn)行。在招聘過(guò)程中，企業(yè)要客觀地測(cè)試應(yīng)聘者各方面技能，做出合理化的評(píng)價(jià)，合格者才能被錄用，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，使其更好地勝任本職工作，充分展現(xiàn)自身多樣化才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，要采用物質(zhì)、精神相結(jié)合的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全身心投入到工作中，留住人才，避免內(nèi)部大量?jī)?yōu)秀人才流失，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，提高其利用率，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊。

5.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度管理

在管理過(guò)程中，需要構(gòu)建科學(xué)化的賒銷申報(bào)制度，注重應(yīng)收賬款管理，在向銷售人員了解相關(guān)情況的同時(shí)，還要借助相關(guān)制度，有效防止應(yīng)收賬款的發(fā)生，加強(qiáng)合同管理，銷售部門必須在收到信用部門、企業(yè)法定代表簽字的賒銷申報(bào)單據(jù)之后，才能根據(jù)客戶的客觀需求，簽訂相關(guān)的銷售合同。還要打印多份合同，上交給財(cái)務(wù)部門、信用管理部門等，跟蹤、監(jiān)督銷售合同，起到預(yù)警的作用，避免增加運(yùn)營(yíng)成本。還要構(gòu)建可行的應(yīng)收賬款清算責(zé)任制，根據(jù)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，促使債權(quán)責(zé)任明確化，不斷規(guī)范相關(guān)人員的操作行為，能夠嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度開(kāi)展相關(guān)工作，構(gòu)建科學(xué)化的壞賬準(zhǔn)備金制度，做好壞賬準(zhǔn)備金工作，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要全方位分析財(cái)務(wù)管理存在的各種問(wèn)題，深入研究、分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因，健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)，掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法與技巧，確保相關(guān)工作順利開(kāi)展，逐漸提高財(cái)務(wù)管理水平，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。以此，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路，不斷促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]童文兵.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].改革與開(kāi)放，2011，20：102-103.

[2]張劍平.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，13：150-151.

[3]苗貞然.新形勢(shì)下如何有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，19：146+148.

[4]劉興儉.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，24：261-262.

[5]常冬雨.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，16：241.