◎高銘
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事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑
◎高銘
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化,事業(yè)單位作為公益性單位,在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用,但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,事業(yè)單位也加快了市場(chǎng)化改革的步伐。這就使事業(yè)單位需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,以便于更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。文中分析了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),并進(jìn)一步對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑進(jìn)行了具體的闡述。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的新形勢(shì)下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,事業(yè)單位受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊較大,為了能夠更好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求相適應(yīng),事業(yè)單位需要加快推進(jìn)自身的改革步伐,這樣才能更好的發(fā)揮出自身的職能,為百姓提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中需要達(dá)到的基本目的,直接關(guān)系到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方向,因此需要對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確,并加快推動(dòng)其更好的實(shí)現(xiàn),從而為事業(yè)單位健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
籌資管理目標(biāo)。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,人們對(duì)公益性需求不斷提高,事業(yè)單位在開展公益性活動(dòng)過程中,需要經(jīng)濟(jì)資源作為重要基礎(chǔ),這就需要事業(yè)單位要做好籌資工作。當(dāng)前事業(yè)單位改革不斷深入,其籌資渠道也開始向多元化的方向發(fā)展,除了來自于財(cái)政撥款的資金以外,還可以接受社會(huì)各界的捐贈(zèng)、科研成果收入、教育投資及接受服務(wù)繳納的費(fèi)用等,另外,還可以向世界銀行貸款,接受聯(lián)合國人口基金援助款等。在這種新情況下,事業(yè)單位需要積極主動(dòng)的拓展籌資的渠道,同時(shí)在制定籌資管理目標(biāo)時(shí),即以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)及籌資成本來獲取更多的資金,從而更好的滿足不斷擴(kuò)大的公益性需求。
投資管理目標(biāo)。事業(yè)單位投資主要是指對(duì)資金的使用和投入,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于其內(nèi)部建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,而且投資項(xiàng)目不斷增加,在這種情況下,事業(yè)單位投資數(shù)量的增加也導(dǎo)致其投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,因此,事業(yè)單位需要盡可能以較低的投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)來確保所獲得的投資收益的最大化,這即是事業(yè)單位投資管理目標(biāo)。
成本管理目標(biāo)。隨著事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境的變化,其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)已經(jīng)不再局限于資金的預(yù)算與收支管理上,而是應(yīng)采取以績(jī)效為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式,根據(jù)績(jī)效最大化的目標(biāo)來開展成本管理。但是由于這樣或那樣的原因,我國事業(yè)單位目前還沒有完善成本核算體系,但是隨著事業(yè)單位改革的逐步深化,它的成本核算體系一定會(huì)得到完善。近年來我國部分事業(yè)單位先后進(jìn)行了收費(fèi)改革,這就要求事業(yè)單位必須對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行正確的確認(rèn)與計(jì)量,避免出現(xiàn)社會(huì)公眾對(duì)事業(yè)單位的收費(fèi)不理解的問題。
分配管理目標(biāo)。這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收入分配來進(jìn)行的管理。事業(yè)單位在制定分配方案時(shí),需要針對(duì)自身的實(shí)際情況,同時(shí)還要做好日??己斯ぷ?,確保合理分配收入。在分配管理的考核中,需要確保其次數(shù)適當(dāng),分配方案合理,這樣才能確保達(dá)到較好的效果,而且能夠有效的對(duì)考核成本進(jìn)行控制。通過制定分配管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo),其目的就是為了能夠更好的控制分配成本,從而有效的調(diào)動(dòng)起事業(yè)單位各部門及成員之間工作的積極性,確保事業(yè)單位工作效率的提高。
制定出合理的、科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)。在事業(yè)單位分配管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定目的是為了能夠使事業(yè)單位取得的收入在各部門及工作人員之間的分配更加明確和具體??梢酝ㄟ^制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核目標(biāo),對(duì)各部門工作人員的具體工作進(jìn)行科學(xué)考核,針對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),使績(jī)效考核能夠更好的將經(jīng)濟(jì)管理的重要作用發(fā)揮出來,以便于充分的調(diào)動(dòng)起事業(yè)單位工作人員的積極性,激發(fā)出工作人員的內(nèi)在潛能。
實(shí)施有效的內(nèi)部管理。事業(yè)單位在日常管理工作中,在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要遵循一定的規(guī)章制度,以此作為約束,這就需要事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作。特別是在采購活動(dòng)中,需要嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施,而且需要將物品的采購納入到預(yù)算管理工作中來,采取公開招標(biāo)的方式,避免采購過程中出現(xiàn)營私舞弊的行為,同時(shí)還需要對(duì)投標(biāo)的供應(yīng)商資格進(jìn)行限制,確保其具有良好的信譽(yù)。
嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的開支。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入,加強(qiáng)事業(yè)單位的“三公經(jīng)費(fèi)”支出的管理已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)控制與支出有利于降低事業(yè)單位的成本管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”的公開與透明度。例如:對(duì)于事業(yè)單位的用車標(biāo)準(zhǔn)、出國進(jìn)修考察等進(jìn)行限制,一定要禁止以公款名義出國觀光旅游;禁止事業(yè)單位的工作人員私自占用國家財(cái)政支出;嚴(yán)格控制事業(yè)單位的公務(wù)招待費(fèi)用;有效的對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行嚴(yán)格控制。
資產(chǎn)、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的密切結(jié)合。事業(yè)單位的預(yù)算管理是預(yù)算工作體系中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它能為事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí),預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作之間關(guān)系又緊密結(jié)合。因此,資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的緊密結(jié)合將形成事業(yè)單位完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。
在事業(yè)單位各項(xiàng)改革不斷深入的新形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)改革作為各項(xiàng)改革的基礎(chǔ),需要循序漸進(jìn)開展。由于經(jīng)濟(jì)改革過程中離不開明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),只有經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)明確后,才能確保經(jīng)濟(jì)改革的科學(xué)性和合理性,更好的推動(dòng)事業(yè)單位履行好自身的職能,為公眾提供更優(yōu)質(zhì)的公益性服務(wù),從而為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。
(作者單位:齊齊哈爾市土地整理中心)
環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)2016年4期