如何提高企業(yè)中層執(zhí)行力

張利

摘 要：在一個企業(yè)中，中層干部是是處于中堅力量的，它具有上承接上級的命令，下管理下屬的特殊職能。在實踐工作中，企業(yè)的中層干部不僅要接受上級發(fā)布的任務(wù)指派，把它們完好地傳達給下屬，對于下屬的工作發(fā)布，也要有自己的思考。因此，企業(yè)中層干部是一個兼具執(zhí)行任務(wù)與自主決策權(quán)于一體的雙重角色，其執(zhí)行能力的強弱，對于一個企業(yè)來講是十分重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展與生存實力。本文下面就對如何提高企業(yè)中，中層干部的執(zhí)行能力進行分析，以希望能夠找出盡善盡美的解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)中層 執(zhí)行力 素質(zhì)建設(shè)

所謂中層干部，一般是相對于高層干部和基層干部而存在的，是一種按系統(tǒng)內(nèi)干部的職級而劃分得出的類別名稱，并具備特定的職級和職位。通俗一點來講，在一個企業(yè)中，既有比他高一級的領(lǐng)導(dǎo)存在，又有可以供他指揮的下屬存在，在這么一個中間位置上的企業(yè)員工就被稱之為中層干部。一個企業(yè)要想加快自身的發(fā)展速度，擴大自身的發(fā)展規(guī)模，那么作為高層決策的執(zhí)行者以及基層工作的組織者、管理者的中層干部的作用是十分強大的。作用發(fā)揮好了就是連接企業(yè)高層與基層之間的橋梁，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)美好的發(fā)展前景；如果一旦執(zhí)行力不強，那么反而會成為一種阻礙，阻礙企業(yè)的順利發(fā)展。

一、中層干部執(zhí)行力在企業(yè)中所具有的重要作用

任何一個企業(yè)中都存在著各種階層的工作人員，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，其都會具有中、基、高三層的管理人員。這其中高層管理人員相當(dāng)于企業(yè)的決策者，他們負責(zé)企業(yè)的日常運營決策、企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)的戰(zhàn)略策略、企劃方案、企業(yè)文化建設(shè)等等一系列事情的制定。而基層管理人員則主要負責(zé)，管理和協(xié)調(diào)好企業(yè)基層員工，讓其依照每個人的職責(zé)，認(rèn)真努力的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。但是作為企業(yè)中流砥柱的中層干部，不僅要落實好高層管理人員的決策任務(wù)，還要對高層的決策進行執(zhí)行，并且承擔(dān)好基層管理人員與高層決策人員之間的溝通職能。另一方面，對于屬于其管轄職責(zé)內(nèi)的基層管理者以及員工，中層干部還擁有自身職責(zé)范圍內(nèi)的決策權(quán)。因此，其不僅是一個執(zhí)行者，同時也是一個決策者，是具有雙重職能的身份。中層干部的執(zhí)行力要是發(fā)揮好了，它就能夠起到連接企業(yè)高層與企業(yè)基層之間的橋梁的作用。而一旦發(fā)揮不好，就會變成一面擋在企業(yè)基層管理者與高層決策者之間的墻，阻礙企業(yè)發(fā)展。因而中層干部的執(zhí)行力在企業(yè)中是所具有十分重要的作用的，一個企業(yè)只有擁有一批勤懇務(wù)實、懂管理、善經(jīng)營、會溝通的中層干部，才能實現(xiàn)企業(yè)的美好愿景。

二、阻礙企業(yè)中層干部執(zhí)行力的原因

企業(yè)中層干部的執(zhí)行力的欠缺，一直以來都是企業(yè)高層管理人員的一塊心病，也成為了阻礙企業(yè)健康發(fā)展的一個頑固病毒，而要探尋其問題所在，除了一些客觀因素以外，還要加上一部分自身的原因。下面，經(jīng)過對此進行詳細分析，幾點原因可以簡單歸納如下：

1.思想上的誤區(qū)?，F(xiàn)在一般企業(yè)中的中層干部往往存在這樣一種思想上的誤區(qū)：執(zhí)行力是屬于細節(jié)層次的事務(wù)，而細節(jié)事務(wù)是由基層人員去做的。因而現(xiàn)如今大多數(shù)的企業(yè)中層干部都只熱衷于布置任務(wù)與下決定，而不去執(zhí)行任務(wù)和考慮任務(wù)的可行性。他們想當(dāng)然的認(rèn)為，任務(wù)的執(zhí)行力不夠、效率不高，都是基層下屬的工作能力不夠，沒有按其預(yù)想去實行。但其實事實上并不是這樣的，中層管理者在給下屬制定好目標(biāo)與執(zhí)行策略以后，更重要的是要參與到實際執(zhí)行中去。只有這樣才能清楚明白的知道，這樣的目標(biāo)是不是真的可以實現(xiàn)，實現(xiàn)它具體需要多少時間，而且還能在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時，能對任務(wù)及時做出相應(yīng)的調(diào)整。在日常的企業(yè)管理工作中，從高層發(fā)布決策開始，就要經(jīng)過計劃、實施、檢查、修正、完成等這一系列的循環(huán)。在這個過程中基層人員所主要要做的就是實施環(huán)節(jié)，而作為管理者中層干部卻是需要關(guān)注全過程的，只有如此，才能保證企業(yè)任務(wù)的高效完成，并且保證每個員工都在自己合適的崗位上工作，加強企業(yè)的發(fā)展。

2.工作執(zhí)行中存在“利己”思想。一個比較大型的企業(yè)都是由各種部門組成的，每個部門都會發(fā)揮自身相應(yīng)的職能，綜合促進企業(yè)的發(fā)展。雖然在對于促進企業(yè)健康發(fā)展的這一個大觀點上，企業(yè)中的各個部門都是相統(tǒng)一的。但是在企業(yè)的運行中，總會出現(xiàn)一些問題上的分歧與利益不一致的時候，在這種時候，作為部門的中層干部，就會為了自身部門的利益，而去曲意理解高層決策者頒布的指令。或者對于高層頒布的指令，經(jīng)常往對自身部門有利的方向執(zhí)行，避重就輕只以自身部門的利益為先。這種做法不僅會導(dǎo)致企業(yè)里部門與部門之間產(chǎn)生許多矛盾，還會導(dǎo)致高層的決策不能落到實處，有時還會因為中層干部曲解高層指令，使得執(zhí)行與指令背道而馳，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利運行。

3.缺乏感召力和影響力。中層干部作為一個企業(yè)的中堅力量，應(yīng)該是德才兼?zhèn)?，有能者居之的。但是在現(xiàn)在這個“走親戚”、“開后門”、“任人唯親”的時代，有許多企業(yè)的中層干部皆是平庸之輩，有些甚至不具備該職位所需要的才能。這就難免使得其下屬“口服心不服”，更有甚者直接就對著干，這就會間接導(dǎo)致中層干部執(zhí)行力低下。對于簡單的任務(wù)，工作效率低下，重大任務(wù)更是亂七八糟，以而導(dǎo)致整個部門根本沒有執(zhí)行力可言。

三、提高企業(yè)中層執(zhí)行力的主要方法

依據(jù)上述提出的三點阻礙企業(yè)中層干部的執(zhí)行力的原因，結(jié)合我國現(xiàn)行企業(yè)的現(xiàn)狀，對于如何提高企業(yè)中層執(zhí)行力提出幾點方法，以供參考。

1.增強領(lǐng)悟力，提高執(zhí)行準(zhǔn)確性。領(lǐng)悟力是指對一件事情能夠有充分的了解，并且做出準(zhǔn)確的判斷，這一點恰恰是在企業(yè)中擁有決策者與執(zhí)行者雙重分身的中層干部所需要的。要想成為一個具有高執(zhí)行力中層干部，首先要學(xué)會聆聽，聆聽上級的命令，并且要準(zhǔn)確、無誤的進行理解。明白上級到底需要你干什么，下一步才是去向自己要怎么做才能完成這項任務(wù)。其次，對于企業(yè)現(xiàn)狀要把握準(zhǔn)確，了解清楚。只有這樣才能在執(zhí)行任務(wù)時，清楚明白自己該怎么做、能夠怎么做，在出現(xiàn)問題時積極采取相應(yīng)的挽救措施。切忌一知半解的時候，就開始埋頭苦干，要不明白知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

2.公正執(zhí)行，不產(chǎn)生“利己”思想。作為企業(yè)的中流砥柱，中層干部上承載著高層寄予的厚望，下依托著基層給予希望，因此在執(zhí)行上級指令時不能“徇私偏幫”，要公正執(zhí)行。只有自身公正的執(zhí)行好了上級的指令，企業(yè)中的各部門之間也不會產(chǎn)生矛盾，上級的指令也落到了實處，這樣企業(yè)才能健康的發(fā)展下去，最終實現(xiàn)自身的美好愿景。

3.加強自身的感召力與影響力。所謂“有德者，天下助之”，意思就是說有才能、有品德的人，天下人都會幫助他。企業(yè)中層干部作為一個企業(yè)的中流砥柱，是應(yīng)當(dāng)有能者居之的，它是要起到“承上啟下”的作用，因此，其自身必須具有一定的感召力與影響力。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的個人人格魅力是能夠起很大作用的，而中層干部作為部門的領(lǐng)頭人，其自身的感召力和影響力一定是要具備的。企業(yè)中層干部只有加強自身的感召力與影響力，才能讓屬下對自己信服，如此他發(fā)布下去的指令才能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，其部門的執(zhí)行離才能有明顯的提升。

四、結(jié)語

由上述可以看出，一個企業(yè)縱使擁有再偉大的目標(biāo)，再完美的發(fā)展計劃，再健全的企業(yè)制度，如果其沒有強大的執(zhí)行團隊，那么這一切都只是紙上談兵，毫無意義可言。因此，一個企業(yè)的執(zhí)行力是尤為重要的。而中層干部作為企業(yè)的中堅力量，其自身的執(zhí)行力就是企業(yè)的執(zhí)行力的集中體現(xiàn)。所以，中層干部在做好企業(yè)日常工作的同時，要切實提升自身的執(zhí)行力。只有如此，才能使得企業(yè)發(fā)展得更長遠，一步步邁向輝煌的未來。

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