劉志超

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)多元化促使各個(gè)國(guó)家為促進(jìn)發(fā)展而深化了合作，特別是不同國(guó)家之間的合作，由于會(huì)不可避免地受到政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。施工企業(yè)在海外施工與在國(guó)內(nèi)本土施工的有所不同，施工企業(yè)在展開施工的過程中，會(huì)遇到國(guó)內(nèi)所涉及不到的問題，或者是施工方面的問題，或者是工程風(fēng)險(xiǎn)問題，都需要通過管理加以解決，實(shí)施精細(xì)化管理是非常必要的。本論文針對(duì)施工企業(yè)海外項(xiàng)目的精細(xì)化管理策略展開研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 海外項(xiàng)目 施工管理 精細(xì)化

中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，一些施工企業(yè)開始向海外發(fā)展。中國(guó)自十八大以來，以進(jìn)一步深化改革開放為主要的發(fā)展指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)積極地走出國(guó)門向海外發(fā)展。但是，施工項(xiàng)目要在海外展開，要對(duì)施工成本以有效控制，就要實(shí)施精細(xì)化管理，以規(guī)避貿(mào)易壁壘問題的同時(shí)，還能夠塑造良好的施工環(huán)境，確保施工保質(zhì)保量完成。

一、精細(xì)化管理的理解

在企業(yè)管理中，精細(xì)化管理是科學(xué)管理的一種方式，是在管理中運(yùn)用了程序化管理的方式，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)還運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)信息化管理。作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理控制，對(duì)企業(yè)資源合理利用，使得企業(yè)的管理成本降低，提高企業(yè)的管理效率，促使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)管理的角度而言，企業(yè)的精細(xì)化管理就是要提高產(chǎn)品質(zhì)量、較快生產(chǎn)進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細(xì)化管理就是要對(duì)施工過程中的流行性和轉(zhuǎn)換性以強(qiáng)調(diào)，還要將施工價(jià)值充分地發(fā)揮出來，這就需要發(fā)揮施工管理的作用，確保工程施工能夠穩(wěn)定展開，以確保交付價(jià)值及時(shí)可靠。

在實(shí)施精細(xì)化管理中，施工企業(yè)的每一名員工都要樹立精細(xì)化管理意識(shí)，并落實(shí)到工作中，使得企業(yè)施工管理工作更為精益求精。隨著精細(xì)化管理從員工的角度得以落實(shí)，使得精細(xì)化管理不再局限于企業(yè)的管理層，而是成為施工企業(yè)全體工作人員的工作內(nèi)容，促使精細(xì)化管理最大程度地發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的盈利水平。

二、國(guó)際化程度對(duì)施工企業(yè)海外項(xiàng)目管理的影響

本人從2012年初開始就從事海外施工。第一個(gè)工程是在委內(nèi)瑞拉，項(xiàng)目是中委基金的海爾委內(nèi)瑞拉工業(yè)園。海爾委內(nèi)瑞拉工業(yè)園工程總征地面積627693.9㎡，總建筑面積245852㎡，道路廣場(chǎng)等鋪砌面積131815.7㎡。2015年7月調(diào)往厄瓜多爾，開始厄瓜多爾共和國(guó)200所教育單元工程的前期調(diào)研工作，項(xiàng)目為板房結(jié)構(gòu)，每個(gè)學(xué)校占地面積8780㎡，建筑面積2300㎡，先正在施工準(zhǔn)備中。多年的海外施工，對(duì)施工項(xiàng)目管理有所深入了解。海外施工必然會(huì)遇到許多國(guó)內(nèi)施工中無法遇到的問題，國(guó)際間政治關(guān)系問題，各國(guó)文化差異，不同國(guó)家的所在地理位置的不同等等。施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，就必然會(huì)面臨成本問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使得施工企業(yè)的舉債成本有所增加。為了降低施工企業(yè)的投資成本，避免不斷提高的成本，并能夠及時(shí)而有效地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就需要施工企業(yè)在開展海外項(xiàng)目中不斷地完善管理工作。

施工企業(yè)進(jìn)行海外項(xiàng)目施工，可以對(duì)東道國(guó)的本地資源充分地運(yùn)用起來，開展人力資源培訓(xùn)，以提高企業(yè)員工市場(chǎng)意識(shí)，使得員工對(duì)施工市場(chǎng)的變化具有較高的敏感度。施工企業(yè)只有提高國(guó)際化程度，才能夠獲得良好的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，這就需要施工企業(yè)從管理國(guó)際化的角度針對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行研究，以提高企業(yè)管理的國(guó)際化程度。施工企業(yè)特別需要針對(duì)海外市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)規(guī)模進(jìn)行研究，并從施工市場(chǎng)的國(guó)際化程度出發(fā)提高企業(yè)的海外市場(chǎng)的涉入程度，這就意味著只有施工企業(yè)對(duì)海外施工管理以充分了解，并深入調(diào)查該國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境情況，才能夠提高國(guó)際市場(chǎng)的涉入能力，在海外得以穩(wěn)定發(fā)展。事實(shí)上，中國(guó)國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)是否具有海外運(yùn)作能力，與其國(guó)際化擴(kuò)展能力存在著必然聯(lián)系。施工企業(yè)進(jìn)入到海外市場(chǎng)之后，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)受到企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化水平的影響，而在國(guó)際化深度上并不會(huì)發(fā)揮促進(jìn)作用。在對(duì)海外施工企業(yè)管理進(jìn)行研究的時(shí)候，要從國(guó)際化角度出發(fā)，不僅要增加管理投資，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分散，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)績(jī)效的提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)地降低，有助于促進(jìn)施工企業(yè)海外市場(chǎng)環(huán)境下沿著國(guó)際化軌道發(fā)展。

三、施工企業(yè)海外項(xiàng)目精細(xì)化管理中的成本控制

施工企業(yè)承擔(dān)海外施工項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，實(shí)施開源增收施有效的途徑。這就需要施工企業(yè)在從整體布局出發(fā)，將施工承包合同、施工優(yōu)勢(shì)單價(jià)以及施工技術(shù)人員與商務(wù)人員合作等要素綜合性考慮，針對(duì)施工中所存在的變更索賠問題收集證據(jù)，以避免由于索賠而提高施工成本。

1.對(duì)承包合同中的條款以分析并對(duì)己方有利的內(nèi)容合理利用。中國(guó)的施工企業(yè)進(jìn)入到國(guó)外施工市場(chǎng)中，就會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是一些歐美國(guó)家的施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，使得海外市場(chǎng)成為了賣方市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)在海外承擔(dān)施工項(xiàng)目，就要注意分析合同條款的內(nèi)容，充分地利用對(duì)條款中對(duì)己方有利的內(nèi)容，以獲得利益的最大化。同時(shí)，這也意味著承包合同條款中，會(huì)由于業(yè)主修改了一些條款而使得合同內(nèi)容中存在著一些缺陷。施工企業(yè)可以對(duì)其中的一些條款合理利用以爭(zhēng)取更大的利益空間。

2.對(duì)優(yōu)勢(shì)單價(jià)以合理利用。在中標(biāo)項(xiàng)目中，如果合同單價(jià)會(huì)使施工企業(yè)獲得較高的利益，即為“優(yōu)勢(shì)單價(jià)”。當(dāng)工程進(jìn)入到投標(biāo)階段，施工企業(yè)為了降低施工成本而獲得較大的利潤(rùn)空間，就會(huì)對(duì)優(yōu)勢(shì)單價(jià)以充分利用。投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，會(huì)采用平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，由于項(xiàng)目單價(jià)不同，所獲得的利潤(rùn)也會(huì)有所不同。當(dāng)進(jìn)入到施工階段，就會(huì)存在工程變更問題，此時(shí)，施工成本就會(huì)有所增加，同時(shí)利潤(rùn)空間也會(huì)加大，這樣就會(huì)存在優(yōu)勢(shì)單價(jià)的問題。當(dāng)工程進(jìn)入到施工階段，施工企業(yè)就要將工程設(shè)計(jì)變更充分地利用起來，使得可以獲得優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程量增加，由此而提高了施工利潤(rùn)。

3.工程施工中技術(shù)人員要與商務(wù)人員緊密配合。海外施工中，要對(duì)施工成本以控制，需要考慮到多項(xiàng)影響因素，當(dāng)然也需要多個(gè)部門通力配合。首先，要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)將施工方案制定出來。技術(shù)部門要考慮到施工方案的可操作性，還要注重方案具體實(shí)施中的安全性，以避免由于重復(fù)施工或者安全問題而降低利潤(rùn)[4]。由于設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)不夠，而承包商注重現(xiàn)場(chǎng)施工，因此，當(dāng)工程變更的時(shí)候，需要設(shè)計(jì)單位和施工單位合作，施工方在參與方案的過程中，要盡量為自己獲取更高的利益。

四、將施工企業(yè)的海外項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。施工企業(yè)在實(shí)施海外施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，要注重財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，特別要能夠根據(jù)財(cái)務(wù)比率對(duì)施工中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，不僅可以對(duì)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中所能夠獲得的利潤(rùn)已預(yù)測(cè)，而且還會(huì)對(duì)著當(dāng)時(shí)的施工中的資金運(yùn)行情況，由此而針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以衡量。企業(yè)進(jìn)入到海外施工環(huán)境中，會(huì)由于地域問題而影響到正常施工中。這就需要施工企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理力度，分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施。隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)海外工程施工規(guī)模的加大，就必然會(huì)存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而在風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的施工，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以提高資產(chǎn)的報(bào)酬率。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以提高施工質(zhì)量，主要是為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)施工企業(yè)海外項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，要提高管理的國(guó)際化程度，并注重成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以使精細(xì)化管理能夠獲得良好的效果。

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