冉靜

摘 要：項(xiàng)目管理在科研事業(yè)單位管理工作實(shí)施過(guò)程中起著至關(guān)重要的影響作用，因而在此基礎(chǔ)上，要求當(dāng)代科研事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中凸顯出的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)有效處理，最終由此提升科研事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)其達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。本文從項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析入手，旨在推動(dòng)當(dāng)前科研事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 事業(yè)單位 應(yīng)用

我國(guó)科研事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸凸顯出研究手段差異較多且研究方式諸多等現(xiàn)象，增加了項(xiàng)目管理難度。為此，為了確保對(duì)科研事業(yè)單位人力資源、物力資源等的高效利用，要求單位在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合自身項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題，制定項(xiàng)目管理應(yīng)用對(duì)策，如，強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)等，由此打造良好的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)空間。以下就是對(duì)項(xiàng)目管理在科研事業(yè)單位中應(yīng)用的詳細(xì)闡述。

一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不確定性，即由于科研事業(yè)單位科研項(xiàng)目在探究過(guò)程中凸顯出方向、內(nèi)容、方法不確定的問(wèn)題，因而在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中增強(qiáng)了一定的不確定性，且無(wú)法綜合節(jié)點(diǎn)時(shí)間、壽命周期展開(kāi)項(xiàng)目管理工作；第二，項(xiàng)目成果不可預(yù)見(jiàn)性，即科研人員在科研項(xiàng)目探究過(guò)程中旨在開(kāi)發(fā)新型工藝設(shè)備或產(chǎn)品，為此，使其科研成果與預(yù)期結(jié)果將呈現(xiàn)出差異性現(xiàn)象。同時(shí)，由于科研人員在項(xiàng)目探究過(guò)程中始終秉承著創(chuàng)新性探究理念，因而在一定程度上增加了科研項(xiàng)目成果的不可預(yù)見(jiàn)性。為此，科研單位在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)其的重視程度，由此制定科學(xué)化項(xiàng)目管理方案，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的凸顯；第三，風(fēng)險(xiǎn)性，即在科研項(xiàng)目探究過(guò)程中需投入大量的支撐資金，但由于項(xiàng)目成果存在著一定的不可預(yù)見(jiàn)性，因而無(wú)法預(yù)測(cè)最終成果，從而由此增加了一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、項(xiàng)目管理在科研事業(yè)單位管理中的具體應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目管理在科研事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)于項(xiàng)目管理程序的規(guī)范，即要求當(dāng)代科研事業(yè)單位在科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注重依據(jù)自身未來(lái)發(fā)展方向，確定科研目標(biāo)，同時(shí)在科研目標(biāo)確定過(guò)程中應(yīng)注重遵從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策體制，由此來(lái)尋求新工藝設(shè)備或新產(chǎn)品研發(fā)的突破點(diǎn)。其次，在項(xiàng)目管理程序規(guī)劃過(guò)程中，亦要求科研人員在科研成果探究過(guò)程中應(yīng)注重將研究方向作為導(dǎo)向，搜集、整理相關(guān)資料。例如，設(shè)備狀況、國(guó)家政策導(dǎo)向、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)參數(shù)、國(guó)內(nèi)外研究狀況等資料信息，同時(shí)注重在資料整合的基礎(chǔ)上，對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，并在評(píng)估環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中確定科研方法、投資決策方法等，且以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析形式，預(yù)測(cè)科研項(xiàng)目探究過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。再次，在項(xiàng)目管理程序規(guī)劃過(guò)程中，亦應(yīng)注重依據(jù)項(xiàng)目管理狀況，制定動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，即實(shí)時(shí)反映科研項(xiàng)目執(zhí)行狀況，并注重整合項(xiàng)目偏離信息，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目差異的調(diào)整，達(dá)到最佳的科研項(xiàng)目探究狀態(tài)。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，科研事業(yè)單位在科研項(xiàng)目探究過(guò)程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因而在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注重強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程的完善，即在科研項(xiàng)目探究過(guò)程中注重從分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、本單位風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，預(yù)測(cè)科研項(xiàng)目探究過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。例如，某科研單位在新型衛(wèi)星導(dǎo)航項(xiàng)目探究過(guò)程中，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的凸顯影響到整體科研成果，注重強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中以概率方法對(duì)項(xiàng)目予以評(píng)價(jià)，同時(shí)在項(xiàng)目評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中致力于將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差作為指標(biāo)，整合本單位潛藏的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，對(duì)其展開(kāi)有效處理。此外，基于項(xiàng)目管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到良好的科研項(xiàng)目管理狀態(tài)，要求項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重將投資組合理論融入項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域，且注重探究不同方向科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，當(dāng)代科研事業(yè)單位在項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、分析是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的有效落實(shí)。

三、科研事業(yè)單位中項(xiàng)目管理應(yīng)用對(duì)策

1.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。經(jīng)費(fèi)管理是科研項(xiàng)目實(shí)施的核心與關(guān)鍵，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代科研事業(yè)單位在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)其的重視程度，并注重在經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中將科研經(jīng)費(fèi)劃分為普通經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)兩種類型，且在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理過(guò)程中制定科學(xué)化、統(tǒng)一化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，同時(shí)注重將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理職能交付于專業(yè)管理部門(mén)，由此來(lái)規(guī)避經(jīng)費(fèi)挪用現(xiàn)象的凸顯。此外，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理工作實(shí)施過(guò)程中，亦應(yīng)注重針對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理人員綜合素養(yǎng)，如，自律性，工作績(jī)效，內(nèi)部審計(jì)能力等展開(kāi)考核行為，最終由此來(lái)提升經(jīng)費(fèi)管理人員項(xiàng)目管理能力，滿足科研單位項(xiàng)目管理?xiàng)l件。另外，在經(jīng)費(fèi)管理工作實(shí)施過(guò)程中為了規(guī)避部門(mén)間攀比現(xiàn)象的凸顯，應(yīng)注重針對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、普通經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤記錄，且增加經(jīng)費(fèi)使用信息的透明度，由此來(lái)緩解傳統(tǒng)經(jīng)費(fèi)管理工作實(shí)施過(guò)程中凸顯出的浪費(fèi)、揮霍等問(wèn)題，提升整體經(jīng)費(fèi)使用價(jià)值。

2.強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)。在科研單位項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是非常必要的，為此，首先要求科研單位在新型設(shè)備或新產(chǎn)品探究過(guò)程中，應(yīng)注重安排科技管理人員、戰(zhàn)略科學(xué)家參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，即基于“以人文本”項(xiàng)目管理理念的導(dǎo)向下，在科學(xué)人才培養(yǎng)過(guò)程中提高其創(chuàng)新意識(shí)，繼而引導(dǎo)其更好的投身于科研項(xiàng)目探究工作中。此外，科研事業(yè)單位在人才隊(duì)伍培養(yǎng)過(guò)程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)海外高層人才、留學(xué)生等人員的招聘，同時(shí)注重在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，以“科技創(chuàng)新大賽”、“文化活動(dòng)”等形式，打造良好的科研項(xiàng)目管理風(fēng)氣，且就此激發(fā)項(xiàng)目管理人員工作積極性，提升整體項(xiàng)目管理效率。另外，在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，為了規(guī)避人才缺失等問(wèn)題的凸顯影響到項(xiàng)目管理水平，應(yīng)注重強(qiáng)化對(duì)科研人員職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等層面的培養(yǎng)，由此滿足科研項(xiàng)目管理?xiàng)l件。

3.樹(shù)立科學(xué)管理意識(shí)。我國(guó)部分科研單位在項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中仍然存在著科學(xué)管理意識(shí)較為薄弱等問(wèn)題，影響到了整體管理水平。為此，當(dāng)代科研事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)注重鼓勵(lì)科研管理部門(mén)在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮自身職能效用，對(duì)科研項(xiàng)目探究?jī)?nèi)容、探究方法、探究方向等項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)管，繼而及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研項(xiàng)目探究過(guò)程中呈現(xiàn)出的相應(yīng)問(wèn)題，達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)，并就此做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。此外，在科研事業(yè)單位項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了提升整體資金使用價(jià)值，要求項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重全面掌控到項(xiàng)目成本管理內(nèi)容、管理方法、管理活動(dòng)全局籌劃等內(nèi)容，繼而在項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中達(dá)到高效管理成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上可知，部分科研事業(yè)單位在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著管理方法單一且作業(yè)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，影響到了科研事業(yè)單位新型工藝設(shè)備等的研發(fā)。為此，為了打造良好的項(xiàng)目管理空間，要求當(dāng)代科研事業(yè)單位在快速發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合科研項(xiàng)目成果不可預(yù)見(jiàn)性及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，從樹(shù)立科學(xué)管理意識(shí)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理等層面入手來(lái)營(yíng)造良好的項(xiàng)目管理空間，達(dá)到最佳的科研項(xiàng)目管理狀態(tài)。

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