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      做一做“互聯(lián)網(wǎng)—”

      2016-06-14 01:06:12葉茂中
      銷售與市場·管理版 2016年5期
      關鍵詞:辣醬老干媽競爭對手

      葉茂中專欄

      與其隨著大潮加來加去,不如關上門回家做做減法,找到企業(yè)真正的核心競爭力在哪里。

      當其他人都在為無法適應“互聯(lián)網(wǎng)+”的節(jié)奏而紛紛焦慮,不知道應該給企業(yè)怎樣做加法,做什么加法的時候,不如考慮做做減法,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,做一做“互聯(lián)網(wǎng)-”。

      在一定程度上來說,營銷的本質和戰(zhàn)爭是一致的,都是多方對一個共同目標和利益的爭奪。從這個角度來說,營銷可以看成是一種競賽,而競賽就有勝負。

      但從另一個角度來說,營銷和戰(zhàn)爭又不完全相同。戰(zhàn)爭雙方或多方的競爭一般是在一個層面上,是一種此消彼長的對抗戰(zhàn)。但是營銷不完全一樣,在很多情況下,企業(yè)的成功不是比競爭對手做得更好,而是和競爭對手做得不一樣。

      我們把打造品牌的關鍵步驟分成四步:

      1.提煉出品牌的核心價值;

      2.找到正確的策略表現(xiàn)核心價值;

      3.一遍又一遍地重復;

      4.在消費者心智中形成一對一的品牌聯(lián)想。

      從我個人的經(jīng)驗來看,在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下,企業(yè)家因為跟不上時代而焦慮。但企業(yè)背后真正的問題可能并不是不能適應時代的發(fā)展,而是還沒有找到企業(yè)的核心競爭力。

      在過去很長的一段時間里,依托于中國快速發(fā)展的巨大紅利,許多企業(yè)依托渠道、貿易、時間差等資源或特殊條件,形成了一定的競爭力,但是當互聯(lián)網(wǎng)讓信息進一步對稱以后,這樣的競爭力就消失了,相反,品牌核心競爭力不足的情況就突顯了出來。

      在這樣的情況下,時代的變化必然帶來時代的焦慮。與其隨著大潮加來加去,不如關上門回家做做減法,找到企業(yè)真正的核心競爭力在哪里。

      三個關鍵問題:消費者遇到的沖突是什么?競爭對手的優(yōu)勢是什么?對比競爭對手而言,我們能夠解決得更好的沖突是什么?

      有些企業(yè)家覺得,我們是發(fā)展中的企業(yè),怎么可能比競爭對手做得更好呢?他們有更強大的渠道,更成熟的團隊,更響亮的品牌,更優(yōu)質的資源。

      確實,這些都是現(xiàn)實的問題。但是從品牌的角度來說,競爭對手的強勢之處,往往隱藏著致命的缺點。關鍵在于,你能不能洞察到消費者的沖突,舍棄細枝末節(jié),集中火力,攻其一點。

      我服務一個辣醬客戶,地處山東德州。長期做辣椒貿易和辣椒加工,幾十年辣椒本事,但是卻缺乏做辣醬品牌的經(jīng)驗。然而,我在服務這個辣醬客戶時,卻大膽地把品牌的競爭對手鎖定為老干媽。按道理來說,老干媽有著全國所有辣醬品牌都遙不可及的品牌力,一個新品牌與老干媽為敵,看起來是非?;奶频氖虑椤5?jīng)過細致調查和分析,我們發(fā)現(xiàn)了競爭對手強勢之處,消費者的兩個沖突:

      1.從我們的市場調研數(shù)據(jù)來看,消費者長期在家中備兩種以上醬腌菜。即便是辣醬,消費者也希望有所選擇,但是鮮有比肩老干媽的品牌和產品。

      2.老干媽好吃,依托于黔系辣椒的獨特工藝。油爆干辣椒將辣椒中大量的芳香烴物質暴露出來,讓人一聞就流口水,好下飯。但吃慣了干辣椒,誰不想吃點新鮮的呢?顯然,這是老干媽辦不到的,因為干辣椒是它的核心競爭力。品牌和產品圍繞這樣的競爭力而構建,同時在各地收購的辣椒也只能以干辣椒的形式保存。

      不同于老干媽龐大的供應商體系,英潮企業(yè)就是辣椒供應商出身,有著一手的鮮辣椒供應,成為得天獨厚的產品條件。打蛇隨棍上,我們直接在“鮮”字上下功夫,英潮開始著手產品的研發(fā)。不愧是20多年的老辣椒人,在隨后的產品測試階段,英潮研究出來的辣醬產品,其美味讓公司的貴州同事都大為驚艷。既然口味上不輸給競爭對手,那么我們有什么理由不敢扛起鮮辣醬的大旗呢?

      沿著策略和產品特點,我們將英潮的產品直接命名為“鮮椒醬”,并用簡短的物質精神訴求結合,試圖直接切割市場,一分為二:“英潮鮮椒醬,敢為天下鮮!”

      “鮮”,就成了這個辣醬品牌獨秀于林的核心競爭力。沒有趕風做微商,沒有在微博和微信上進行各種推廣,所有品牌訴求只圍繞一個“鮮”,解決消費者的關鍵沖突。

      那么,這樣的“互聯(lián)網(wǎng)-”逆流而上,被“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮淘汰了嗎?

      沒有,因為鮮椒醬強大的品牌勢能,在大學城和自建渠道上取得了驚人的發(fā)展速度,同時,因為產品的獨特性,和外賣平臺達成了戰(zhàn)略合作,進駐了約9萬家外賣商家,不僅沒有被淘汰,而且是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎上再加一個加號。

      我有一個觀點,營銷的手段在不停地變化,但營銷的本質沒有變,因為人性是不會改變的。所以無論互聯(lián)網(wǎng)的加號有幾個,品牌都是需要核心競爭力的。當品牌核心競爭力不清晰的時候,不妨退下浪潮來,做一做“互聯(lián)網(wǎng)-”,自然會搭上下一班浪潮的,不是嗎?

      編輯:

      周春燕(微信號:zhouchunyan57)

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