薛莉

摘 要：定額管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，這種現(xiàn)代的管理方式對(duì)提高企業(yè)效率、內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流有著重要的意義。然而，當(dāng)前企業(yè)定額管理卻存在諸多的問(wèn)題，影響了定額管理的效果。本文分析了當(dāng)前企業(yè)定額管理常見(jiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)定額管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)企業(yè)定額管理的發(fā)展和完善有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；定額管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)

企業(yè)定額是定額諸多類(lèi)型中的一種，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，一般適用于企業(yè)內(nèi)部。要制定企業(yè)定額，需要掌握企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、組織管理水平、科學(xué)技術(shù)及工藝等方面的情況。如果不按照規(guī)范實(shí)施定額管理，企業(yè)定額的作用將很難發(fā)揮出來(lái)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，指出了當(dāng)前企業(yè)定額管理常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，具體如下。

一、企業(yè)定額管理常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）未建立定額管理制度。目前，仍有大量的企業(yè)對(duì)定額管理知之甚少，缺乏系統(tǒng)、全面的了解，忽視定額管理的作用。在這些尚未建立定額管理制度的企業(yè)中，絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，受到人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等方面的限制，它們選擇不進(jìn)行定額管理，使企業(yè)資源造成了巨大的浪費(fèi)。

（二）缺乏同行對(duì)標(biāo)交流。從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)定額人員先于自身的素質(zhì)、能力、專(zhuān)業(yè)技能等方面的局限，對(duì)待企業(yè)定額較為隨意，并有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定定額，對(duì)標(biāo)交流不暢，導(dǎo)致企業(yè)定額的科學(xué)性不高，并且讓企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響了定額管理的效果。

（三）定額隊(duì)伍素質(zhì)偏低。企業(yè)的產(chǎn)品不斷適應(yīng)市場(chǎng)而發(fā)生變化，為了確保企業(yè)定額的科學(xué)性，就需要?jiǎng)討B(tài)考慮產(chǎn)品變化的影響因素，諸如品種、質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境等。只有明確了這些因素，才能更好地把握定額的變化。

二、企業(yè)定額管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高定額管理意識(shí)?？茖W(xué)、先進(jìn)、成熟的管理體系是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。當(dāng)前企業(yè)為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大多采取壓低進(jìn)貨價(jià)格、采購(gòu)低成本原材料等方式。雖然這種方式在一定程度上能夠降低成本，但是卻可能影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)業(yè)鏈條的穩(wěn)定性。實(shí)際上，我們應(yīng)該看到，除了降低進(jìn)貨價(jià)格外，企業(yè)還可以通過(guò)先進(jìn)的管理手段來(lái)降低成本。這種降低成本的方式才是企業(yè)發(fā)展的王道，才能讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。在科學(xué)管理的深入發(fā)展下，定額管理理論產(chǎn)生，并成為企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在降低成本上起到了重要作用。通過(guò)定額管理，企業(yè)成本能夠有效地降低，市場(chǎng)反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力有效增強(qiáng)。為了獲得更好地發(fā)展，企業(yè)自上而下都應(yīng)該提高定額管理意識(shí)，如此，才能確保定額管理工作的深入開(kāi)展，提高定額管理質(zhì)量。

（二）建立定額管理制度。為了發(fā)揮企業(yè)定額的管理，就需要建立穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)、科學(xué)的定額管理制度。以制度機(jī)制深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面、工藝、部門(mén)、人員、環(huán)節(jié)，提高定額管理的有效性、科學(xué)性、可持續(xù)性。此外，我們還應(yīng)該看到，企業(yè)定額管理要保持生命力，應(yīng)該多從員工中汲取養(yǎng)分，通過(guò)與員工的積極互動(dòng)，把握更多企業(yè)定額的積極要素，對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行改善、調(diào)整，提高企業(yè)定額管理的針對(duì)性，充分發(fā)揮定額管理的制度優(yōu)勢(shì)、效益，使定額管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算管理、成本控制的動(dòng)力和保障。

（三）加強(qiáng)同行對(duì)標(biāo)交流。為了更好地做好企業(yè)定額管理工作，確保企業(yè)定額的科學(xué)性、有效性，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同行投標(biāo)交流。只有如此，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)考察，動(dòng)態(tài)追蹤企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，通過(guò)反饋數(shù)據(jù)總結(jié)、歸納，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)予以完善。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況和實(shí)際情況存在差異，應(yīng)該加大檢查力度，及時(shí)掌握同行對(duì)標(biāo)交流情況，調(diào)整自身的定額體系和管理制度，確保企業(yè)定額管理的有效性、科學(xué)性。

（四）完善相關(guān)企業(yè)定額。不同的企業(yè)對(duì)企業(yè)定額的要求不盡相同，為了確保企業(yè)定額的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)該完善各種定額，選擇合適的定額標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，定額標(biāo)準(zhǔn)太高不利于成本控制，太低則難以起到成本控制的目標(biāo)，企業(yè)定額的制定應(yīng)該結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)等，確保定額簡(jiǎn)單明了、查找方便。此外，還要注意，定額設(shè)置要齊全，只有如此，才能進(jìn)行有效地成本控制；定額編制要選擇專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，確保定額的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性、準(zhǔn)確性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)定額培訓(xùn)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)定額隊(duì)伍素質(zhì)偏低，影響了企業(yè)定額管理的效果。為此，企業(yè)應(yīng)該著力提高定額隊(duì)伍素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)定額隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高定額隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善其理論知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高其職業(yè)道德水平。只有提高了定額隊(duì)伍的素質(zhì)，才能更好地發(fā)現(xiàn)生茶經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)、具有可降低成本潛力的環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。此外，通過(guò)培訓(xùn)的方式提高了定額人員的整體素質(zhì)，有利于優(yōu)化企業(yè)定額管理，對(duì)企業(yè)定額管理的開(kāi)展、實(shí)施、調(diào)整有積極的作用。

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