鐵路貨車(chē)制造行業(yè)生產(chǎn)管理的探索與經(jīng)驗(yàn)

楊英東

摘 要：中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司是中國(guó)鐵路貨車(chē)、鐵路起重機(jī)設(shè)計(jì)制造領(lǐng)軍企業(yè)和出口基地。公司堅(jiān)持實(shí)施以質(zhì)量為核心的管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織管理、技術(shù)管理等專(zhuān)項(xiàng)管理，取得了顯著的成效。

關(guān)鍵詞：中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司；生產(chǎn)管理；經(jīng)驗(yàn)

一、嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中堅(jiān)持貫標(biāo)

公司在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持貫標(biāo)，也就是貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，依據(jù)三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境整合和職業(yè)健康安全管理體系，既是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要，又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求。企業(yè)切實(shí)、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運(yùn)行，通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng)改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。在體系運(yùn)行中重點(diǎn)抓好以下控制環(huán)節(jié)： （1）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層；樹(shù)立“言必信，行必果”的工作作風(fēng)；（2）黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識(shí)；（3）使每個(gè)人員明確其質(zhì)量職責(zé)；（4）規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明；（5）協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫標(biāo)，企業(yè)取得了顯著的生產(chǎn)管理成績(jī)。2013年，公司榮獲第十三屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，成為我國(guó)軌道交通裝備行業(yè)和黑龍江省唯一獲此殊榮的單位。公司在同行業(yè)中較早地通過(guò)了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系三位一體認(rèn)證，同時(shí)順利通過(guò)了AAR協(xié)會(huì)M-1003質(zhì)量體系認(rèn)證和EN15085焊接體系認(rèn)證，公司躋身中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)和世界鐵路裝備制造業(yè)500強(qiáng)行列。

二、管理信息化建設(shè)

ERP是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品，應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。 ERP是以現(xiàn)代管理思想為核心的軟件產(chǎn)品，應(yīng)用企業(yè)構(gòu)建成一整套管理系統(tǒng)。在全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須充分利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。 ERP不僅僅是一個(gè)軟件，更重要的是一個(gè)管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。

中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司實(shí)施實(shí)施以ERP為代表的管理信息化建設(shè)，在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理明顯加強(qiáng)，生產(chǎn)管理與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程更加規(guī)范，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

三、堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大營(yíng)銷(xiāo)策略

中車(chē)齊齊哈爾車(chē)輛有限公司堅(jiān)持實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大營(yíng)銷(xiāo)策略，注重開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，不斷延伸產(chǎn)品及服務(wù)鏈條，建立以滿足客戶(hù)需求為中心的產(chǎn)品全系統(tǒng)解決方案和全壽命周期一攬子服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)由制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司不斷深化與大客戶(hù)的合作關(guān)系，實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)培育，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。密切關(guān)注鐵路改革帶來(lái)的市場(chǎng)深刻變化，依托研發(fā)優(yōu)勢(shì)，大力推出滿足用戶(hù)需求的新產(chǎn)品。建國(guó)以來(lái)，累計(jì)新造鐵路貨車(chē)36萬(wàn)多輛，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各鐵路局、車(chē)輛段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期保持22%左右，居行業(yè)之首。在海外市場(chǎng)，依托先進(jìn)的管理模式，公司立足國(guó)內(nèi)，著眼全球，同步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，出口業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，海外影響力穩(wěn)步提高。與澳洲，南、北美洲、獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)等世界主流客戶(hù)和高端客戶(hù)建立了深度合作關(guān)系，成為其鐵路貨車(chē)主流供應(yīng)商。公司在澳洲和新西蘭鐵路貨車(chē)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到40%和100%。與澳大利亞B·W公司合資PRE公司，成功開(kāi)啟了企業(yè)海外市場(chǎng)資本輸出的首次實(shí)踐。在澳大利亞珀斯建成貨車(chē)配件庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營(yíng)，售后服務(wù)水平顯著提升。

四、實(shí)施卓越績(jī)效管理創(chuàng)新工程與六西格瑪（6SIGMA）管理項(xiàng)目

公司實(shí)習(xí)“1+3”管理工程項(xiàng)目，即實(shí)施一個(gè)卓越績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康安全管理三個(gè)體系的一體化。是以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的決策層，根據(jù)公司內(nèi)外形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展要求，在有效分析、評(píng)價(jià)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)公司由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)公司從優(yōu)秀走向卓越、保持和穩(wěn)固公司行業(yè)領(lǐng)軍地位、提升國(guó)際產(chǎn)品市場(chǎng)影響力而采取的重大舉措。

培訓(xùn)六西格瑪（6SIGMA）管理項(xiàng)目是通過(guò)減少波動(dòng)、不斷創(chuàng)新，使質(zhì)量缺陷達(dá)到或接近百萬(wàn)之三點(diǎn)四的質(zhì)量水平，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意和最大收益的系統(tǒng)科學(xué)。

六西格瑪（6SIGMA）管理的實(shí)施步驟：（1）定義——辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程.確定項(xiàng)目所需的資源。（2）測(cè)量——定義缺陷， 收集此產(chǎn)品或過(guò)程的表現(xiàn)作底線，建立改進(jìn)目標(biāo)。（3）分析——分析在測(cè)量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量。（4）改進(jìn)——優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。（5）控制——確保過(guò)程改進(jìn)一旦完成能繼續(xù)保持下去，而不會(huì)返回到先前的狀態(tài)。

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。