張惠琦

摘 要 隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn)和快速發(fā)展給傳統(tǒng)紙媒造成了很大的沖擊。讀者不斷流失、報(bào)紙發(fā)行量下降、http：//www.chinairn.com/yjbg/moref15f13f52ff1.html廣告收入大幅下滑，紙質(zhì)媒體經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損狀態(tài)，面臨著巨大的生存壓力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，紙媒不得不消減成本，對(duì)版面、發(fā)行量、發(fā)行渠道，人員結(jié)構(gòu)，內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程，傳播實(shí)效等問(wèn)題重新思考并做了一系列的變革。變革后，紙媒如何做好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。本文基于現(xiàn)階段紙媒的生存危機(jī)，加強(qiáng)成本管理必要性的分析，提出目前紙媒成本管理中存在的主要問(wèn)題，如全員成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)成本的管理更多的是事后核算和分析，也沒(méi)有相應(yīng)的成本考核機(jī)制。基于此提出紙媒轉(zhuǎn)型后需要樹(shù)立全員參與成本管理的意識(shí)，將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將事后成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀竟芾?，不斷?yōu)化報(bào)紙版面，調(diào)整發(fā)行策略，加強(qiáng)成本考核，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，通過(guò)有效降低、優(yōu)化成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以期對(duì)紙媒成本管理及紙媒的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞 紙質(zhì)媒體 成本管理 考核機(jī)制

隨著信息技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，用戶獲取信息的渠道變得更為靈活多樣，能夠不受時(shí)間和空間的限制獲取海量資訊，而傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體內(nèi)容從生產(chǎn)到傳播周期長(zhǎng)，耗費(fèi)的成本巨大，并且受到出版時(shí)間的限制，同時(shí)與讀者的互動(dòng)很少，不能及時(shí)了解到讀者的閱讀方式及閱讀需求的變化。因此原來(lái)紙媒的部分讀者放棄閱讀報(bào)紙，轉(zhuǎn)而使用網(wǎng)絡(luò)或者移動(dòng)終端等方式獲取信息。報(bào)紙讀者群體不斷在流失，導(dǎo)致報(bào)紙發(fā)行量的不斷下降，這種下降直接帶來(lái)收入的大幅下滑，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損的狀況。傳統(tǒng)紙媒從業(yè)人員紛紛逃離，在新媒體領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)。紙質(zhì)媒體的衰退成為共識(shí)。

在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變，技術(shù)不斷革新的時(shí)期，紙質(zhì)媒體進(jìn)行了一系列的變革，減少發(fā)行量，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，增加網(wǎng)絡(luò)投入，開(kāi)通微博微信等傳播渠道，在這種轉(zhuǎn)型后紙媒仍然擺脫不了原來(lái)盈利模式的影響，在新的領(lǐng)域尚未找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此紙媒的成本管理顯得尤為重要。只有管理好在紙媒支出中占比重相當(dāng)大的成本，不斷挖掘成本潛力，提高成本管理水平，才能扭轉(zhuǎn)目前發(fā)展的困境，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。

一、紙媒加強(qiáng)成本管理的必要性

（一）實(shí)行科學(xué)的成本管理，可以提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩，媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步激烈，讀者習(xí)慣的改變及客戶需求的多樣化等問(wèn)題，轉(zhuǎn)型后的紙媒為保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必然對(duì)管理能力，尤其是對(duì)成本的管理能力提出了更高的要求，只有不斷地改善經(jīng)營(yíng)的效率，建立合理的成本管理控制體系，獲得經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)，才能在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。

（二）實(shí)行科學(xué)的成本管理，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性

成本管理可以明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任成本落實(shí)到各個(gè)部門(mén)或者個(gè)人，經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人，使每一個(gè)責(zé)任部門(mén)的活動(dòng)，在耗費(fèi)或支出上都有定額或標(biāo)準(zhǔn)，按定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。將責(zé)任成本控制完成情況與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，完善收入分配制度，加強(qiáng)激勵(lì)和考核，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)全員的工作積極性的目的，以此留著公司核心人才，形成良好的積極向上的工作氛圍，提升公司的軟實(shí)力。

二、傳統(tǒng)紙媒成本管理存在的問(wèn)題分析

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀

媒體更多的是注重社會(huì)影響力和公信力。很多紙質(zhì)媒體沒(méi)有實(shí)行自負(fù)盈虧，自我經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)，忽視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。成本管理意識(shí)淡薄，同時(shí)成本管理工作全部由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)對(duì)于成本支出情況缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)，覺(jué)得成本只與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)，與各部門(mén)及個(gè)人沒(méi)有關(guān)系，而公司對(duì)于相關(guān)的成本管理知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。忽視了各個(gè)部門(mén)、全體員工的協(xié)同作用。這種做法使得紙媒成本管理中財(cái)務(wù)部門(mén)起的作用有限，沒(méi)有激發(fā)全員重視成本管理的意識(shí)，沉重的成本成為公司發(fā)展的阻礙。[1]

（二）只注重成本核算和事后管理

目前紙媒的成本管理更多的是注重成本核算和事后成本增減變化以及與預(yù)算對(duì)比完成情況的分析，只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果做統(tǒng)計(jì)，而在生產(chǎn)之前對(duì)決定成本高低最關(guān)鍵作用的事前因素沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有達(dá)到真正控制產(chǎn)品成本的目的。如有的紙媒在報(bào)紙出版前，對(duì)總共出多少版面，哪些版面出版，哪些版面不出版，版面用彩色還是用黑白色等問(wèn)題沒(méi)有制定詳細(xì)的出版計(jì)劃，每次出版都按照常規(guī)或者經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，這樣造成了成本浪費(fèi)，沒(méi)有真正達(dá)到成本控制的目的。

如有的紙媒發(fā)行報(bào)紙只是根據(jù)歷年的發(fā)行數(shù)據(jù)來(lái)確定發(fā)行的渠道、區(qū)域和發(fā)行的數(shù)量等，而沒(méi)有對(duì)渠道是否依然存在進(jìn)入的理由和進(jìn)入此渠道后帶來(lái)的品牌宣傳效果進(jìn)行詳細(xì)分析，在投入了大量渠道費(fèi)的情況下，沒(méi)有達(dá)到有效傳播的效果。沒(méi)有及時(shí)對(duì)各區(qū)域發(fā)行情況的變化及數(shù)量的變化進(jìn)行有效的辨別分析，導(dǎo)致的結(jié)果是發(fā)行量超出了市場(chǎng)的需求，成本已經(jīng)支出而沒(méi)有取得相應(yīng)的收入，可見(jiàn)日常的成本管理只對(duì)結(jié)果做了統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)起到管理和控制的作用。

（三）缺乏成本考核機(jī)制

傳統(tǒng)紙媒因成本管理意識(shí)落后，更談不上完善的成本考核機(jī)制。不論成本支出多少均沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)和個(gè)人對(duì)責(zé)任成本負(fù)責(zé)，因此調(diào)動(dòng)不了員工節(jié)約成本，主動(dòng)提高工作效率的成本管理意識(shí)，這種做法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，應(yīng)該迎合紙媒發(fā)展的大勢(shì)，建立起成本考核機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)紙媒成本管理的思考

（一）統(tǒng)一思想，樹(shù)立全員參與成本管理的觀念

紙媒應(yīng)該高度重視成本管理的重要性，樹(shù)立全員參與成本管理的觀念。加強(qiáng)成本管理宣傳和培訓(xùn)工作。利用會(huì)議、內(nèi)部刊物等形式進(jìn)行宣傳，幫助員工理解成本管理的意義、遵從成本管理的原則。組織員工積極參加各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。將責(zé)任成本進(jìn)行分解，處理好部門(mén)、個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。各部門(mén)和責(zé)任人根據(jù)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)來(lái)判斷行為取向，他們就會(huì)從自身工作環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程、公司管理活動(dòng)等各方面審視是否符合成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而形成主動(dòng)的成本管理意識(shí)，自發(fā)自愿的采取措施控制成本，提高公司的成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)。

（二）將事后成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑俺杀竟芾?/p>

事前成本控制可以提高成本的預(yù)見(jiàn)性和可控性。成本形成之前就產(chǎn)生了制約作用，對(duì)于降低成本的潛力更大，才能達(dá)到真正意義上的成本控制作用。

1.通過(guò)預(yù)算的手段管理成本。根據(jù)事前成本管理的要求對(duì)成本支出需要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算。紙媒應(yīng)該在每年根據(jù)自身發(fā)展的戰(zhàn)略制定相應(yīng)的預(yù)算，通過(guò)預(yù)算主要對(duì)紙媒的采編成本和發(fā)行成本進(jìn)行規(guī)劃。采編成本預(yù)算中人員薪酬占比重，因此預(yù)算工作的重點(diǎn)是根據(jù)版面的多少預(yù)估全年需要的人員數(shù)量。在做預(yù)算前需要預(yù)算編制部門(mén)和采編各部門(mén)做充分的溝通，通過(guò)預(yù)算可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的采編成本支出的范圍。發(fā)行成本的預(yù)算主要是對(duì)耗用新聞紙的數(shù)量及報(bào)紙印刷量的估計(jì)。預(yù)算經(jīng)過(guò)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)層審批后，將年度預(yù)算數(shù)下達(dá)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)及個(gè)人，并簽訂責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各部門(mén)及個(gè)人對(duì)預(yù)算目標(biāo)承擔(dān)的責(zé)任。按照月度、季度、年度對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出預(yù)算存在偏差的原因。將預(yù)算執(zhí)行情況和績(jī)效考核有效地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)預(yù)算管理的手段，事前就能夠預(yù)估到各業(yè)務(wù)的成本情況，提高成本的控制能力。

2.優(yōu)化報(bào)紙版面。新媒體時(shí)代用戶獲取資訊的渠道和產(chǎn)品的多源化，這要求在報(bào)紙出版前對(duì)讀者的閱讀習(xí)慣、閱讀方式、閱讀的渠道等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和研究，進(jìn)一步提升對(duì)目標(biāo)人群的影響力。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析的結(jié)果，紙媒可以更合理的安排出版內(nèi)容、版面數(shù)量。因?yàn)榘婷娴亩嗌贈(zèng)Q定了采編部門(mén)需要的人員數(shù)量，同時(shí)也影響到印刷成本的大小。報(bào)社應(yīng)該保留能夠體現(xiàn)本報(bào)特色和品質(zhì)的版面，綜合考慮報(bào)紙內(nèi)容、廣告、發(fā)行等因素，合理安排版面數(shù)量、不同版面出版的頻次和印刷色數(shù)，避免隨意增減版，濫用彩板的問(wèn)題。

優(yōu)化報(bào)紙版面，還可以將時(shí)效性要求不強(qiáng)的內(nèi)容、深度報(bào)道的內(nèi)容等以報(bào)紙版面出版，而突發(fā)新聞、互動(dòng)性強(qiáng)、視頻等內(nèi)容以網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)平臺(tái)等方式傳播。通過(guò)以上報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的傳播方式對(duì)版面數(shù)量、版面形式，人員數(shù)量保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到控制紙媒成本的目的，改變了以前版面相對(duì)固定，不管出版內(nèi)容有沒(méi)有讀者市場(chǎng)都出版的狀況，減少了成本支出的同時(shí)并沒(méi)有降低報(bào)紙的品質(zhì)。

報(bào)紙版面優(yōu)化后一方面需要調(diào)整版面配備的采編人員，根據(jù)各版面出版數(shù)量的不同配置合適的記者和編輯人員，減少冗余人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面版面的優(yōu)化直接對(duì)采編人員提出了轉(zhuǎn)型的要求。采編人員需要從單一的報(bào)紙稿件的提供轉(zhuǎn)變到可以同時(shí)提供網(wǎng)絡(luò)稿件、微博、微信、視頻，移動(dòng)平臺(tái)上傳播的內(nèi)容。這樣一個(gè)內(nèi)容同時(shí)在多個(gè)介質(zhì)的傳播方式，實(shí)現(xiàn)了采編資源的高度共享。記者編輯既掌握?qǐng)?bào)紙內(nèi)容生產(chǎn)的工作流程，也熟悉數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)傳播等新技術(shù)，新傳播平臺(tái)的操作技能，這樣具有全面綜合素質(zhì)的采編團(tuán)隊(duì)，在人力成本上漲速度越來(lái)越快的今天，減少了采編人力成本的開(kāi)支，同時(shí)由于采編人員優(yōu)化相應(yīng)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等方面的支出同時(shí)減少，形成了有競(jìng)爭(zhēng)力的媒體編輯部。[2]

3.發(fā)行策略調(diào)整。眾所周知，發(fā)行成本占報(bào)社總成本的比重大，而且發(fā)行報(bào)紙取得的收入不能覆蓋成本支出，發(fā)行報(bào)紙是不盈利的，發(fā)行量越大發(fā)行的虧損越多。因此紙媒轉(zhuǎn)型后必須在發(fā)行上做有效的發(fā)行，減少無(wú)效發(fā)行，不斷提高報(bào)紙實(shí)銷(xiāo)率。這要求在報(bào)紙發(fā)行前對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行詳細(xì)的、科學(xué)的分析，才能預(yù)先估計(jì)市場(chǎng)需要的發(fā)行量，從而將發(fā)行的成本控制在合理范圍內(nèi)。

影響發(fā)行成本的主要是新聞紙的成本和印刷成本。在采購(gòu)新聞紙之前需要對(duì)生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查和分析。應(yīng)該與有一定規(guī)模、信譽(yù)優(yōu)良的生產(chǎn)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。簽訂采購(gòu)合同時(shí)要明確紙張的品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量等，以便保持比較穩(wěn)定的新聞紙品質(zhì)和采購(gòu)成本。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候還需要考慮將新聞紙運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)印刷廠的距離，控制好紙張的運(yùn)輸成本。另外還需要密切關(guān)注新聞紙的價(jià)格走勢(shì)、結(jié)合報(bào)紙出版計(jì)劃分批分次進(jìn)行采購(gòu)，這樣可以保持合理的紙張庫(kù)存成本、減少相應(yīng)的損耗支出。

對(duì)于采取委托加工方式印刷報(bào)紙的報(bào)社來(lái)說(shuō)，印刷成本與報(bào)紙印刷量及委托加工費(fèi)有直接的關(guān)系。印刷量根據(jù)預(yù)算、發(fā)行市場(chǎng)的需求、報(bào)紙?jiān)诟鲄^(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售情況等方面的信息綜合后進(jìn)行確定，保持動(dòng)態(tài)可變的印刷量可以更好地控制成本的支出。在選擇委托加工的印廠時(shí)需要考慮印廠的資質(zhì)，印刷設(shè)備的新舊程度，印廠所處的區(qū)域與報(bào)紙發(fā)行區(qū)域的距離等因素，以便印廠可以按時(shí)按質(zhì)的印刷報(bào)紙，良好的設(shè)備可以減少印刷過(guò)程中的損耗支出，便利的交通可以節(jié)約報(bào)紙運(yùn)輸?shù)礁麂N(xiāo)售渠道的運(yùn)輸成本。

另外在發(fā)行渠道的選擇上除了傳統(tǒng)的郵局和眾多的零售渠道需要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)對(duì)比分析，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，減少不必要的渠道費(fèi)支出，達(dá)到優(yōu)化成本支出的目的。同時(shí)需要更加重視近年來(lái)飛速發(fā)展的移動(dòng)終端、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，通過(guò)這些平臺(tái)和渠道加強(qiáng)對(duì)數(shù)字報(bào)紙的宣傳、推廣力度，將數(shù)字報(bào)紙送達(dá)到目標(biāo)人群。這些數(shù)字報(bào)紙的成本相對(duì)于傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)紙的成本大幅降低，而且成本只需要支出一次，但是通過(guò)不受時(shí)間和地域限制的重復(fù)銷(xiāo)售，可以無(wú)限次的取得收益?？梢?jiàn)在降低成本的同時(shí)，也爭(zhēng)取到一部分年輕讀者成為潛在的用戶，逐步擴(kuò)大在新的傳播渠道的影響力。[3]

（三）加強(qiáng)成本考核，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)制度

通過(guò)成本考核把成本控制的思想深入到每一個(gè)員工的心中，成本考核結(jié)果與部門(mén)、員工個(gè)人利益直接掛鉤，讓員工在工作中主動(dòng)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，從而節(jié)約成本。

首先需要建立起成本考核制度。做到考核有依據(jù)，考核可量化，考核指標(biāo)合理，考核流程簡(jiǎn)便，考核可執(zhí)行。其次各部門(mén)及全員對(duì)考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。在日常經(jīng)營(yíng)中各部門(mén)能夠建立良好的溝通機(jī)制，減少溝通環(huán)節(jié)和成本，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。另外還需要建立起合理的獎(jiǎng)罰體系。人力資源部門(mén)可以創(chuàng)建新的報(bào)酬和福利計(jì)劃，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，拉開(kāi)分配距離，用彈性報(bào)酬培養(yǎng)員工的滿意度。

對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，采編部門(mén)和采編人員就是媒體發(fā)展中的關(guān)鍵因素。因此特別需要做好采編成本的考核和采編人員的激勵(lì)工作。采編成本中占比最大的一項(xiàng)是員工薪酬，占采編成本的70%左右，應(yīng)該重點(diǎn)考核。在考核成本時(shí)要參照各部門(mén)的預(yù)算，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，分析各部門(mén)人員的增減變動(dòng)情況，確保人員增減、人員薪酬變動(dòng)是經(jīng)過(guò)事前的逐級(jí)審批，符合預(yù)算的要求。對(duì)于不合理的超預(yù)算支出需要追蹤超支的緣由，并追究責(zé)任人的責(zé)任，按照考核制度進(jìn)行處罰。對(duì)于節(jié)約的部分也需要分析原因并獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門(mén)。這樣責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的考核方式可以調(diào)動(dòng)采編部門(mén)責(zé)任人的積極性，有利于媒體的良性發(fā)展。

傳統(tǒng)紙媒對(duì)采編人員的考核一般根據(jù)稿件見(jiàn)報(bào)的數(shù)量、稿件所處版面的重要程度，好稿數(shù)量來(lái)確定業(yè)績(jī)，而對(duì)于目前在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)的內(nèi)容則需要根據(jù)用戶的閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量，評(píng)論量等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采編人員寫(xiě)的稿件如果質(zhì)量好，讀者閱讀量大，其他媒體引用轉(zhuǎn)發(fā)頻繁，帶來(lái)強(qiáng)烈的社會(huì)影響力的優(yōu)秀作品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以肯定及獎(jiǎng)勵(lì)。采取這樣內(nèi)部評(píng)價(jià)兼顧外部評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，更貼近媒體發(fā)展的需求，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

對(duì)于一專(zhuān)多能、綜合素質(zhì)高的采編人員，在考核時(shí)應(yīng)該給予更高的報(bào)酬和福利待遇，給個(gè)人提供系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和事業(yè)發(fā)展空間。

由此可見(jiàn)根據(jù)媒體發(fā)展的階段不同，需要不斷完善成本考核辦法，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，才能真正提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，使傳媒更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)社）

參考文獻(xiàn)

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