司家瑋

摘要：國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，市場(chǎng)環(huán)境和形勢(shì)不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化已經(jīng)成為市場(chǎng)的共識(shí)。本文則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000051-01

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)管理模式息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益，需要制定和創(chuàng)新新型經(jīng)濟(jì)管理模式。而經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化就是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)動(dòng)力和有效保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)制度管理的重要組成部分，是指企業(yè)整合內(nèi)部各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)價(jià)值的活動(dòng)總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為總目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在尊重企業(yè)特性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本費(fèi)用控制、制定合理價(jià)格、提供合理薪酬等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性和綜合性的特征，其中關(guān)聯(lián)性是指企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)聯(lián)，二者不僅僅是簡(jiǎn)單的整體同局部的關(guān)系，更重要的是經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接決定了企業(yè)管理水平的高低與否；指導(dǎo)性是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)制定、制度完善等對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性；綜合性是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范和完善是為了促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是貫穿于企業(yè)管理的始終，并對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平并沒(méi)有相應(yīng)的提高，以及在現(xiàn)有這種背景水平下所衍生的各種問(wèn)題，若進(jìn)行探究溯源則會(huì)發(fā)現(xiàn)其根源是管理理念落后。而思想理念決定品質(zhì)高度，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的大前提必須是創(chuàng)新管理理念。管理者樹立和運(yùn)用先進(jìn)合理的管理理念從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)營(yíng)造出了進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)氛圍，最終為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入源動(dòng)力。而對(duì)于當(dāng)今的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，則尤其應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理理念以及危機(jī)管理理念的引入樹立與運(yùn)用。在戰(zhàn)略管理層面，戰(zhàn)略性的創(chuàng)新是管理之本，是從根本上促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，并將其發(fā)散到企業(yè)管理之中的每一個(gè)層面；在危機(jī)管理層面，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新和規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中會(huì)面臨各項(xiàng)難題，樹立科學(xué)合理的危機(jī)管理意識(shí)，并培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，并制定規(guī)范化的危機(jī)管理制度，有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，要轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀制定現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)化為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。其次，要?jiǎng)?chuàng)新和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，管理制度是引導(dǎo)企業(yè)管理規(guī)范化的重要制度基礎(chǔ)，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度規(guī)范上體現(xiàn)人的主觀能動(dòng)性，開展人性化的管理，能夠?yàn)閱T工提供良好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)制度的創(chuàng)新和規(guī)范找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范化。除此以外，還要汲取西方先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并真正規(guī)范和落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系列文件。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系

制定詳細(xì)、有效地企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，并且按照規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以利用企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，使規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式深入人心；要將企業(yè)管理的發(fā)展歷史，目的意義以及各項(xiàng)原則、政策等形成規(guī)范化的文件，及時(shí)對(duì)企業(yè)員工公布和學(xué)習(xí)，形成規(guī)范化的管理氛圍。企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展少不了企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)范，規(guī)范完善企業(yè)內(nèi)部控制體系從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的良好管控，從整體上對(duì)企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)將預(yù)算管理作為成本控制的核心之一，利用科學(xué)的預(yù)算穩(wěn)步管控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。所以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制模式是經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化、良好監(jiān)督和科學(xué)管理的重要方法。

（四）建立企業(yè)人才管理模式

現(xiàn)代企業(yè)人才管理理念已經(jīng)逐步創(chuàng)新由過(guò)去的重在“管”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的側(cè)重于合作與雙贏。人才管理模式也相應(yīng)地趨于“柔性化”和“人性化”。新型人才管理更加尊重員工的人格，提供良好的人生發(fā)展以及個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，最終目標(biāo)是讓員工無(wú)形中產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而完成企業(yè)向心力的凝聚。在管理上，現(xiàn)代企業(yè)要減少對(duì)于員工的機(jī)械化的控制，大膽引導(dǎo)并強(qiáng)化員工的自我管理，提供員工職業(yè)發(fā)展的良好平臺(tái)，將內(nèi)部的傳統(tǒng)企業(yè)組織創(chuàng)新發(fā)展成為網(wǎng)絡(luò)狀。同時(shí)要更加強(qiáng)調(diào)和注重員工的硬性薪酬和軟性福利待遇，使員工在安全的心理環(huán)境中努力工作并把這種努力程度與職業(yè)發(fā)展直接掛鉤，提高其積極性。另一方面，企業(yè)人際關(guān)系趨于日?；秃?jiǎn)單化，這樣的企業(yè)文化便更加純粹，能夠使員工在優(yōu)秀的有安全感歸屬感的企業(yè)文化中不斷創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、完善經(jīng)濟(jì)管理制度、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制體系，并建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展。