事業(yè)單位人力資源開發(fā)與使用中的問題與對策

原莉穎

摘要：伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，能否合理的利用好人力資源的開發(fā)與使用成為了一個事業(yè)單位快速發(fā)展的重要因素。如今，仍然有許多事業(yè)單位存在人力資源開發(fā)和使用不當(dāng)?shù)葐栴}，事業(yè)單位對人力資源的開發(fā)與管理認(rèn)識的不全面，從而導(dǎo)致無法有效的開展人力資源開發(fā)的工作，無法最大程度的發(fā)揮員工潛在的能力。文章主要根據(jù)在事業(yè)單位人力資源開發(fā)與使用過程中面臨的問題提出相應(yīng)的解決方案，從而有效改善事業(yè)單位人力資源開發(fā)與使用的不合理，促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源開發(fā)；管理制度

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000140-01

前言

事業(yè)單位對于人力資源的開發(fā)和使用，已經(jīng)日益成為事業(yè)單位提高企業(yè)競爭力的重要組成部分。事業(yè)單位人力資源管理水平的高低以及人力資源管理工作開展是否順利，將直接對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。對傳統(tǒng)人事管理制度的改革與創(chuàng)新是適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件之一，也是事業(yè)單位提升競爭力的主要因素。

一、人力資源開發(fā)與使用對事業(yè)單位的重要意義

（一）提升事業(yè)單位的市場競爭力

在日益激烈的市場競爭中，人力資源的合理開發(fā)與使用日益成為了事業(yè)單位競爭的主要因素。為了防止人才的浪費(fèi)，事業(yè)單位可以通過對人力資源的合理利用來贏得人力資源優(yōu)勢。目前，人力資源是社會的第一大資源，而事業(yè)單位聚集了大量的優(yōu)秀人才，因此，把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為人才資源優(yōu)勢對事業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

（二）有利于發(fā)揮事業(yè)單位的重要職能

在事業(yè)單位的發(fā)展中，科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理可以保障事業(yè)單位職能的全面實現(xiàn)。如今，由于我國事業(yè)單位種類的多樣化，眾多的人力資源也擔(dān)負(fù)著我國多樣化領(lǐng)域的重要職能，因此，事業(yè)單位人力資源的開發(fā)與使用有利于發(fā)揮事業(yè)單位的重要職能。

（三）促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源管理的發(fā)展

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，事業(yè)單位對于人才的需求與日俱增。人力資源管理已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分。事業(yè)單位人力資源合理的開發(fā)與使用，可以充分發(fā)揮員工的自主性、創(chuàng)造性，從而提高員工的積極性，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)…。

二、事業(yè)單位人力資源開發(fā)與使用中存在的問題

（一）人力資源的開發(fā)與使用缺乏全面科學(xué)的認(rèn)識

目前，我國事業(yè)單位對于人力資源的認(rèn)識比較傳統(tǒng)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，許多傳統(tǒng)的思想觀念無法適應(yīng)社會發(fā)展需要。由于對人力資源的開發(fā)與使用缺乏全面科學(xué)的認(rèn)識，一些事業(yè)單位并未意識到人力資源管理的重要性，從而導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源開發(fā)出現(xiàn)比較落后的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，企業(yè)競爭力低，無法適應(yīng)當(dāng)前社會。

（二）缺乏健全激勵機(jī)制

如今，我國事業(yè)單位的激勵機(jī)制不健全，績效考評制度不夠完善，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)員工工作缺乏積極性，許多事業(yè)單位也因此而流失了許多技術(shù)性人才。人才的流失不僅是對于事業(yè)單位，對于我國也是一個不可忽視的問題。員工的職位、工資等，應(yīng)與獎懲制度、績效考評充分的結(jié)合到一起，對單位內(nèi)不同層次的員工具有針對性的進(jìn)行考評。

（三）缺乏人力資源管理人才，崗位管理制度不完善

目前，我國許多事業(yè)單位的人力資源管理人員對人力資源管理知識都比較匱乏，專業(yè)知識薄弱，缺乏現(xiàn)代人力資源管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此，在傳統(tǒng)因素的影響下，許多事業(yè)單位呈現(xiàn)出比較復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，而在實際工作中，對崗位管理不合理的安排會導(dǎo)致人才流失等問題。如果無法提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，事業(yè)單位將無法滿足社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。

三、如何解決事業(yè)單位人力資源開發(fā)與使用存在的問題

（一）認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，更新人力資源管理理念

胡錦濤曾經(jīng)表示過堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀是我國社會主義經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要組成因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的科學(xué)理念，認(rèn)真貫徹落實好科學(xué)發(fā)展觀，完善人力資源管理理念。對于事業(yè)單位而言，應(yīng)將改革的重點放在人力資源的開發(fā)上，重視人才隊伍的建設(shè)，對人才進(jìn)行科學(xué)合理的安排。人力資源管理理念的更新，不僅要將原有的理念與現(xiàn)代化的思想相結(jié)合，更要形成一套合理的體系，在未來的發(fā)展過程中不斷的完善。

（二）建立屬于自己的完善激勵機(jī)制

薪酬就是員工通過自己的勞動所獲取的報酬，通常是指經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬。首先，事業(yè)單位應(yīng)保證員工基本薪資，保障員工個人的基本需求。其次，事業(yè)單位應(yīng)該制定出合理的方案，將經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬相結(jié)合，通過對員工的績效考核，對員工實行“按勞分配，多勞多得”的原則，從而提高員工的積極性，以協(xié)助事業(yè)單位快速發(fā)展。另外，還應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度，對員工實施獎罰分明的管理體系，促進(jìn)員工對工作的熱情與積極性。

（三）完善崗位管理制度，加大對人力資源管理人員的培訓(xùn)

所謂的崗位管理制度，就是對于不同工作崗位及其人員的管理制度。事業(yè)單位應(yīng)有一套適合本單位的體系，針對單位內(nèi)各個員工的工作崗位進(jìn)行分析，崗位分析可以有效的促進(jìn)人員的招聘、人員的晉升及當(dāng)前工作人員的配置。而完善崗位管理制度和人力資源管理，則需要對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)新老員工對現(xiàn)代化人力資源管理理念的理解與應(yīng)用。而將培訓(xùn)的結(jié)果與獎懲制度相結(jié)合，更可以使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。

四、結(jié)束語

目前，人力資源管理制度的不完善已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展緩慢的導(dǎo)火索，而合理的利用好人力資源的開發(fā)與使用，也成為了目前企業(yè)競爭的主要競爭力。本文闡述了人力資源開發(fā)與使用的重要性以及我國目前事業(yè)單位人力資源開發(fā)所面臨的問題與解決方案，從而改善企業(yè)人力資源利用不合理、發(fā)展緩慢等問題。因此，事業(yè)單位應(yīng)完善人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以適應(yīng)我國社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。