建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探討

劉靖

摘要：在建筑施工企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其一個(gè)重要的組成部分，它始終貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接影響著建筑施工企業(yè)的運(yùn)營管理水平，同時(shí)也影響著建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。本文主要對目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行簡要分析，就提出幾點(diǎn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000181-01

建筑業(yè)這種我國傳統(tǒng)的支柱行業(yè)一直以來就與國計(jì)民生息息相關(guān)，隨著目前建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和前景，但是在這種情況小，對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。然而在實(shí)際的工作中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著諸多問題，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文主要就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析探討。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

就建筑施工企業(yè)而言，在人員方面具有很大的流動(dòng)性，企業(yè)由于從節(jié)約成本以及人力等因素考慮，一般不重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工企業(yè)的員工對財(cái)務(wù)管理工作一般欠缺了解，因此嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。這就容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部門間或者員工間發(fā)生糾紛的情況，從而無法貫徹落實(shí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，管理效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上管理者的口頭命令，從而導(dǎo)致管理制度淪為形式。

2.財(cái)務(wù)制度不健全

就目前而言，隨著國家以及社會(huì)發(fā)展的需要，很多建筑施工企業(yè)都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)管理者將注意力集中到了承攬工程以及施工建設(shè)上，對財(cái)務(wù)管理工作重視嚴(yán)重不足，也沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性以及必要性。關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度也有制定，但是并沒有將其落實(shí)到實(shí)際的工作中，或者在落實(shí)過程中出現(xiàn)執(zhí)行力度偏高或者太弱的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的制度未能與企業(yè)自身實(shí)際真正的結(jié)合起來。

3.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

在傳統(tǒng)企業(yè)管理體系長年的影響下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)逐漸無法滿足社會(huì)以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理人員由于沒有重視自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，再加上對財(cái)務(wù)管理制度以及新型管理模式?jīng)]有進(jìn)行充分的了解和思考，因此在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常存在專業(yè)技能較差，無法熟練使用電腦，無法高速統(tǒng)計(jì)與分析龐大的數(shù)據(jù)等諸多問題，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，因此建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在了解企業(yè)承包工程建設(shè)問題的基礎(chǔ)上，還要對相應(yīng)的資本運(yùn)營知識(shí)進(jìn)行全面的了解和賬務(wù)，要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作與本企業(yè)的工程管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對本企業(yè)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，使其能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于本企業(yè)發(fā)展的重要意義，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)真正滲透到全體員工中，使全體員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

2.建立健全財(cái)務(wù)制度

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開健全的財(cái)務(wù)制度，完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。建筑施工企業(yè)首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的不同以及實(shí)際情況等來對預(yù)算進(jìn)行編制”]。對于有意向投資新的項(xiàng)目而言，應(yīng)該首先分析該項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對于正在經(jīng)營的項(xiàng)目而言，需要在總預(yù)算的前提下對各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算分析，將實(shí)現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改善，將績效考核落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，使建筑施工企業(yè)的核心競爭力得到真正的提高。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和能力，因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)要定期或者不定期的組織培訓(xùn)工作，對財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行大力宣傳，或者可以通過讓財(cái)務(wù)管理人員到其他企業(yè)參觀考察的方式來吸取經(jīng)驗(yàn)，使其專業(yè)水平以及專業(yè)素質(zhì)得到提高，并將其真正運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加大對電腦、網(wǎng)絡(luò)等科技方面的培訓(xùn)力度，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠通過電腦等技術(shù)來處理龐大的數(shù)據(jù)。除此之外，建筑施工企業(yè)還可以從外部招聘等途徑來提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過社會(huì)招聘、校園招聘等多種方式吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增大，建筑施工企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要對目前存在的問題進(jìn)行分析研究，并通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施，真正提高自身的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。