羅潔

摘要：隨著能源危機(jī)的日益凸顯，人們對“可持續(xù)發(fā)展”概念的認(rèn)同和接受，綠色建筑迅速發(fā)展起來。綠色建筑企業(yè)想要在市場中取得競爭優(yōu)勢，那就需要拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品及相對較小的成本投入?；诖?，通過對綠色建筑成本控制的研究，旨在提出更優(yōu)化的方案，推進(jìn)綠色建筑企業(yè)的自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；成本；控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000221-01

一、綠色建筑概述

（一）含義

綠色建筑是指在其全生命周期中，最大限度地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境及減少污染，為人類提供健康，適用及高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

（二）應(yīng)走出的誤區(qū)

1.綠色并不等于高價跟高成本。新疆有一種其造價只約800元/平方米，利用本地的石膏及透氣性高的秸稈構(gòu)成的且保溫性良好的墻壁加上本土化的屋頂組合而成價廉物美的鄉(xiāng)村綠色建筑。若把北方一些地區(qū)具有冬暖夏涼特色的窯洞改造成綠色建筑，其實際造價成本其實并不高。考慮到大家對房價極為敏感的這種情況，綠色建筑要采用成本較低的材料、設(shè)施、技術(shù)，不能太大的影響到整個房地產(chǎn)行業(yè)的價格?？梢娋G色建筑和降低成本并不沖突。并且從長遠(yuǎn)來看，綠色建筑的投資回報率是很高的，它的壽命周期成本（使用成本和建造成本之和）要低于一般建筑的壽命周期成本。如果綠色建筑技術(shù)運(yùn)用得當(dāng)，甚至可能在建造成本及使用成本兩方面都比一般建筑低。

2.并不是高科技的、現(xiàn)代化的就是綠色的?，F(xiàn)實證明，如果綠色建筑的發(fā)展方向定位在高端、貴族，那是不會成功的；而是需要把綠色建筑的發(fā)展方向定為尋常老百姓式、實用型技術(shù)式和具有國家特色式，綠色建筑才可以健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。過去的智能化道路是迂回的，智能建筑的發(fā)展方向并不能停留在音響控制、安保等方面，且要改變線路設(shè)計復(fù)雜、建筑成本高、消耗電量居高不下的情況。在當(dāng)今的信息時代，智能化應(yīng)該是信息和能源的使用成反比例關(guān)系的，要多使用信息而少用能源。

3.綠色建筑并不局限于新的建筑。業(yè)內(nèi)有關(guān)專家提出了這樣的一個問題：“在中國，雖然新的建筑節(jié)能工作做得很好，基本符合了綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)；但是要把數(shù)量很多的已有的建筑改造升級成為綠色建筑的工作進(jìn)程并非是非常順利的，很多地方的大部分的已有建筑仍然是耗能大的建筑?！北狈降貐^(qū)集中供熱的建筑面積約占全國總建筑面積的百分之十二，但是在全國城鎮(zhèn)建筑能耗總量中卻占了大約百分之四十。有些人在集體供熱中是很浪費(fèi)的開著窗戶享受暖氣。跟我國在相同的緯度上的北歐地區(qū)的單位面積建筑采暖的平均能耗量比我國的少1-1.5倍。

4.建筑節(jié)能不單屬于政府的職責(zé)。綠色建筑的使用跟推廣不單僅僅是屬于政府的職責(zé)范圍，絕大多數(shù)群眾亦是其最后的受益人及實踐人。

二、成本的控制對綠色建筑企業(yè)的意義

首先，產(chǎn)品價格降低不僅僅可以促進(jìn)綠色建筑企業(yè)產(chǎn)品的銷售，增加企業(yè)利潤，也有助于綠色建筑企業(yè)占取更龐大的市場份額，從而獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，成本的控制有利于改良綠色建筑企業(yè)的管理。它涉及綠色建筑企業(yè)的一些管理制度及各個部門之間相互配合的問題。通過控制綠色建筑企業(yè)的銷售成本，能發(fā)現(xiàn)綠色建筑企業(yè)管理方面含有的部分問題，改這些問題能幫助綠色建筑企業(yè)完善企業(yè)管理。

三、綠色建筑企業(yè)成本控制措施

（一）采用整合式設(shè)計模式

為了避免因為不通暢的信息交流問題導(dǎo)致后續(xù)工作的設(shè)計變更、施工返工等增加很多成本，可以在項目的規(guī)劃階段，項目要充分地考慮到每一個綠色建筑項目參與人的觀點(diǎn)跟見解。一般情況下，由建筑師、規(guī)劃師、室內(nèi)設(shè)計師和景觀建筑師組成的一個設(shè)計團(tuán)隊，如果建筑的承包商，業(yè)主跟未來的使用維護(hù)人員也加入到討論設(shè)計策略跟設(shè)計目標(biāo)的會議中，利于增加他們對此項目的了解跟支持，可以更好的達(dá)到最后的可持續(xù)目標(biāo)。

（二）成立優(yōu)秀的團(tuán)隊

由于長期以來，成本管理跟質(zhì)量管理被分成兩科學(xué)，財務(wù)部門的職責(zé)注重的是降低成本，而技術(shù)部門的職責(zé)注重的是提高質(zhì)量。所以在綠色建筑項目的建設(shè)中，需要采用項目工程總承包管理機(jī)制，項目經(jīng)理是最高負(fù)責(zé)人，他把來自例負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的人員、負(fù)責(zé)施工技術(shù)的人員、負(fù)責(zé)財務(wù)成本的人員跟材料供應(yīng)人員、施工監(jiān)管人員等各個不同專業(yè)的人員組織起來，管理跟領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊，這樣把成本管理與質(zhì)量管理相融合，很好的解決了成本目標(biāo)跟質(zhì)量目標(biāo)的矛盾，把追求業(yè)主的綠色建筑利益最大化。

（三）制定合理的預(yù)算

目前由于綠色建筑還屬于是新興事物，沒有豐富的經(jīng)驗，一般來說，設(shè)計師在接受、采用的過程當(dāng)中一般持保守態(tài)度，通常制定出的預(yù)算普遍偏高，每每會超越計劃要求。有可能他們會設(shè)計出不能與自身的負(fù)載相匹配的規(guī)格太大的綠色建筑設(shè)備，從而使降低成本的目標(biāo)不能實現(xiàn)。因此，可以從以下方面入手來制定合理的預(yù)算。1.創(chuàng)立整個壽命周期的成本評估模型，在能達(dá)到綠色建筑目的的前提下，經(jīng)過對綠色建筑項目壽命周期中各個階段每一個部分的成本構(gòu)成情況進(jìn)行評價跟研究剖析后，修改以前設(shè)計中對項目成本造成影響的高費(fèi)用部分，合理地分配預(yù)算，進(jìn)而促使成本降低，達(dá)到提高成本管理的成績和效果的目的。2.運(yùn)用限額設(shè)計與價值工程原理相結(jié)合，綜合評價跟考慮成本和功能兩方面，并提出更優(yōu)秀的辦法，在保證設(shè)計階段綠色建筑項目工程造價不超過其投資額度的前提條件下，有效地使用建設(shè)資金。

（四）盡早確定綠色建筑設(shè)計目標(biāo)

綠色建筑增量成本受各個項目階段進(jìn)行綠色建筑設(shè)計跟可行性研究的直接影響。應(yīng)該盡可能在項目可行性研究階段確定，以防止影響項目投資定位，而致使后續(xù)工作中變更設(shè)計甚至于需要返工。通常情況下，項目綠色建筑認(rèn)證是否能實現(xiàn)，綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)是否能滿足，就應(yīng)該在設(shè)計方案招標(biāo)前決定。由此可見，綠色建筑可行性分析應(yīng)該盡量在項目前期就開展，這樣可以大程度的降低增量成本。