楊廣春

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了很顯著的提高，在建筑房屋工程的水平上也有了很大的進步。在房屋施工過程中，質(zhì)量作為一項非常重要的因素，會影響工程建設(shè)的速度以及生命安全。文章針對在房屋建設(shè)當(dāng)中存在的問題進行分析并提出解決措施，找出最有效的控制方法進行研究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量；控制措施；房屋施工；工程建設(shè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU712 文章編號：1009-2374（2016）17-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.17.082

對于房屋建筑工程是作為非常復(fù)雜的一項工作，不僅是對企業(yè)的考驗，也是對施工人員的考驗，對此應(yīng)該從工程的自身特點出發(fā)，對其問題進行分析研究，找出有效的解決方法，應(yīng)用科學(xué)的管理手段從而進一步來提高施工質(zhì)量。在房屋建筑過程當(dāng)中，應(yīng)從實際出發(fā)，找出項目特點并進行細化實施，確保完成施工任務(wù)。雖然當(dāng)前我國的施工企業(yè)已經(jīng)在管理方面有了很大的進步，但仍不夠完善，存在一些弊端，對此在日后的工作當(dāng)中還要加強提高，積累經(jīng)驗，不斷發(fā)展。

1 施工質(zhì)量存在的問題

由于房屋施工質(zhì)量在建筑當(dāng)中是最重要的一個因素，它不僅會影響美觀同時也會影響其他功能的使用，對此，質(zhì)量是基礎(chǔ)，也是保障，如果房屋建設(shè)沒有一個良好的質(zhì)量，施工企業(yè)不僅會影響信譽，也不會有長久的競爭力，失去了重要的生存意義。

第一，在現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)雖然在質(zhì)量管理方面已經(jīng)有了很大的提高，然而弊端還是存在，在施工管理方面也存在一定的漏洞，所以這些問題是需要我們急需解決的。比如在進行建筑工程的招標過程當(dāng)中，就會存在一些混亂的現(xiàn)象，以次充好，沒有嚴格的審查過程，管理不到位，這就會給后期的施工質(zhì)量造成危險的隱患。施工監(jiān)理單位只是走個過場，并沒有達到真正意義上的管理和監(jiān)督，對建筑材料把控不嚴，沒有安排專門的人員進行檢查，施工現(xiàn)場造成混亂的管理漏洞，盲管是普遍存在的一種管理漏洞等這些問題都是與施工質(zhì)量有著密不可分的聯(lián)系，也是需要我們進一步完善的。

第二，在我國的建筑工程管理過程當(dāng)中是缺乏一定的創(chuàng)新性，都是以往比較古老的管理觀念，思想保守，缺乏新鮮血液，沒有敢于嘗試的勇氣。比如在建筑工程當(dāng)中應(yīng)用的機械設(shè)備以及技術(shù)都是有限的，只會認為增加施工成本，卻忽略了施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，所以在以往的管理要求下是很難有所突破的，不僅施工質(zhì)量低下，同時也耗費了更多的人力、物力，對于企業(yè)在未來的發(fā)展進程中造成了一定的阻礙。

第三，在建筑施工的管理過程當(dāng)中一般包括了三個階段，施工前、過程中、驗收竣工，如果要確保施工質(zhì)量達到要求就必須要控制好這三個階段，確保每個細節(jié)都達到質(zhì)量要求，嚴格控制每個環(huán)節(jié)。但是在實際的情況下卻很難做到，管理者缺乏對質(zhì)量控制的意識，沒有按照標準實行以及管理混亂、監(jiān)管不到位等問題的出現(xiàn)，這些都會給施工質(zhì)量造成很大的隱患。

2 控制質(zhì)量的內(nèi)容和方法

房屋建筑施工是一項非常全面的實體工程，而質(zhì)量是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。如果要提高工程質(zhì)量，就必須要把管理放在第一位，它是重要環(huán)節(jié)，也是重中之重。我們所說的建筑質(zhì)量指的就是在施工工程當(dāng)中既要達到建設(shè)的標準、使用功能，同時也要完成施工要求的質(zhì)量，也就是說建設(shè)方要不斷提高自己的施工力量以及管理水平，使之可以長久地立足于競爭當(dāng)中。雖然在當(dāng)前的環(huán)境下，建筑管理項目變得日益復(fù)雜，但作為施工企業(yè)必須要具有這種適應(yīng)能力來確保房屋施工的質(zhì)量以及找到良好的解決措施，開創(chuàng)出自己的創(chuàng)新理念，達到行業(yè)

標準。

第一，作為施工企業(yè)必須要建立一套完善的建筑質(zhì)量體系，這也是為了更好地讓施工人員對制度有參考可循，更利于落實到各項的法律標準當(dāng)中，在嚴格要求下逐漸地提高施工管理人員的全面素質(zhì)以及他們的責(zé)任意識，從而確保施工質(zhì)量達到安全標準。通常情況下，在施工現(xiàn)場進行管理的都是承包企業(yè)的人員，對工作要進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，再根據(jù)不同的特點要求建立管理體系標準，如果要確保施工質(zhì)量達到相應(yīng)的標準就必須要完善兩方面的內(nèi)容，一方面必須要讓政府強化對質(zhì)量的管理監(jiān)督；另一方面要建立一個公平高效的市場環(huán)境，大家相互監(jiān)督，共同提高建筑施工質(zhì)量。

第二，我們在對建筑施工進行控制管理的過程當(dāng)中，首要的思想就是要把質(zhì)量放在第一位，這是施工的基礎(chǔ)，也是重要的環(huán)節(jié)，作為監(jiān)督管理的指導(dǎo)思想進行嚴控，所以在這個過程當(dāng)中我們要做好三方面的工作：（1）全面提高施工技術(shù)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)要求，由于他們是建設(shè)的主體，也是重要的力量因素，所以施工人員的素質(zhì)會直接影響到施工質(zhì)量的要求，在施工前應(yīng)嚴格考察他們的技術(shù)標準，不合格人員堅決不能上崗，同時也要提高對他們的培訓(xùn)力度，讓他們從主觀意識上有責(zé)任感，這也是作為一種職業(yè)道德標準，確保施工企業(yè)的利益；（2）在施工方法上也應(yīng)有所改變，提高創(chuàng)新意識，優(yōu)化其設(shè)置，把先進的施工理念與方案應(yīng)用到施工技術(shù)當(dāng)中，同時也要制定一套完善的施工方案，把相應(yīng)的規(guī)程和質(zhì)量作為技術(shù)標準，引進先進的機械設(shè)備來提高施工質(zhì)量；（3）作為施工單位必須要有序的開展施工管理工作，由于建筑項目所涉及的范圍是非常廣泛的，對于管理人員和條件來講也是具有一定的局限性，所以作為管理人員在現(xiàn)場必須要安排好人員、物力和財產(chǎn)的使用，實現(xiàn)配置優(yōu)化，利益最大化的標準。

第三，管理人員自身素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力、道德品質(zhì)等諸多方面。施工人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素，因此控制工程施工質(zhì)量必須要從嚴格施工人員準入和加強施工人員素質(zhì)抓起。目前在一部分建筑工程施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚就倉促上崗。因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)的一些因?qū)κ┕すに嚥磺宄l(fā)生低級錯誤，還有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范、檢測標準都很不了解。因此，預(yù)控教育便顯得十分重要，必須落實到人，明確責(zé)任。

第四，房屋建筑是一項長期的工程項目，所以在現(xiàn)場管理的準備過程當(dāng)中就必須要做到嚴格把控，負責(zé)人對整體環(huán)境做一個平面的布置，全面的控制好現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，從而利于現(xiàn)場開工。此外，對于材料的使用也要有序的開展，控制好材料的配購、采購的申請，確保施工材料必須要達到行業(yè)標準，不能以次充好，要達到設(shè)計標準要求。對于大型機械設(shè)備的配置也要通過正規(guī)的渠道購進，使之?dāng)?shù)量與施工要求相匹配。應(yīng)確保分包單位的資質(zhì)能夠達到國家標準要求，在現(xiàn)場的活動當(dāng)中設(shè)計圖紙與現(xiàn)場施工要達到一致，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題時必須要有針對性的解決方案，列出明細，控制施工

質(zhì)量。

第五，房屋的施工過程包括三個階段，所以對于每個階段的工作我們都必須要控制好，每個環(huán)節(jié)都不能疏忽，施工前、階段中、驗收后的工作每項都是重點，只有做好這三方面的工作才能確保施工有序的開展，也是確保質(zhì)量的基礎(chǔ)：（1）我們在施工前所做的管理工作也就是事前控制管理，所以必須要更為細致和認真，對工作的內(nèi)容應(yīng)全面地掌握，以便于在整個施工過程當(dāng)中可以有序地開展進行。把施工當(dāng)中可能遇到的問題應(yīng)提前協(xié)商好、控制好，確保事后可以有序的進行。比如說，進行施工前必須要對當(dāng)?shù)氐牡匦?、氣象、地質(zhì)、工程位置以及線路等問題做全面的調(diào)查，必須要有一定的了解，再根據(jù)圖紙的設(shè)計標準詳細的核對，對于工程布置和基礎(chǔ)形式、線路以及主體結(jié)構(gòu)等方面也要全面掌控，對各個環(huán)節(jié)的工作要核對，配合專業(yè)技術(shù)人員共同參與，如果出現(xiàn)疑問時要共同討論，共同找出解決方法，彌補漏洞，確保施工質(zhì)量。（2）在施工的管理過程當(dāng)中，質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，也是重要因素，這就要求在施工過程當(dāng)中嚴格把控每一道工序，做好交接，對每一道工序要進行嚴格的檢查，對于施工工藝的選擇也要根據(jù)現(xiàn)場的要求來操作，不能盲目。記錄好每道施工程序的測量記錄，對材料使用前應(yīng)做好實驗工作，應(yīng)用合理的配比標準，再確定技術(shù)方案。此外，在施工管理過程當(dāng)中安全工作也是不能忽視的，它關(guān)系到施工人員的安全，嚴格按照生產(chǎn)管理規(guī)定進行操作，策劃好每道工序，也可以制定一套負責(zé)機制，監(jiān)理與工程項目做一對一的對監(jiān)督。由于監(jiān)理工作是相對獨立的，它不同于設(shè)計單位和建筑企業(yè)，是掌管整個施工的全過程，所以有追責(zé)的義務(wù)，必須要善于發(fā)現(xiàn)問題，具有解決問題的能力，給出指導(dǎo)性的建議，從而保證施工質(zhì)量。（3）我們所說的工程施工驗收也就是在建設(shè)項目完成以后要對其質(zhì)量做一個標準的點評，它是控制施工質(zhì)量的一個重要方法，也是確保施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。當(dāng)一個房屋工程結(jié)束以后，作為施工單位必須要讓一支專業(yè)的驗收團隊對其進行測評，如果發(fā)現(xiàn)不合格的施工設(shè)計，沒有達到行業(yè)標準要求的，必須要返工或者是修改，不能一帶而過。房屋建筑工程與我們?nèi)粘５纳钕⑾⑾嚓P(guān)的，有著密切的聯(lián)系，一旦發(fā)生事故后果是不可估量的，所以在施工管理的過程當(dāng)中，應(yīng)控制好每個環(huán)節(jié)，應(yīng)用科學(xué)的施工方法，確保房屋質(zhì)量達到理想的標準。

3 結(jié)語

由于房屋建筑工程是作為非常復(fù)雜的一項工作，不僅是對企業(yè)的考驗，也是對施工人員的考驗，對此應(yīng)該從工程的自身特點出發(fā)，對其問題進行分析研究，找出有效的解決方法，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，從而進一步來提高施工質(zhì)量。在房屋建筑過程當(dāng)中，應(yīng)從實際出發(fā)，找出項目特點并進行細化實施，確保完成施工任務(wù)。雖然當(dāng)前我國的施工企業(yè)已經(jīng)在管理方面有了很大的進步，但仍不夠完善，存在一些弊端，對此在日后的工作當(dāng)中還要加強提高，不斷發(fā)展。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：周 瓊）