趙斌

一、住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理概述

（一）住宅工程工程項(xiàng)目活動(dòng)

住宅工程項(xiàng)目活動(dòng)是指為完成住宅工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作。在住宅工程項(xiàng)目管理中，活動(dòng)的范圍可大可小，一般應(yīng)根據(jù)工程具體情況和管理的需要來定。比如，可將混凝土拌制、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑和混凝土養(yǎng)護(hù)各定義為一項(xiàng)活動(dòng)，也可將這四項(xiàng)活動(dòng)綜合定義為一項(xiàng)混凝土工程。工程項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況和控制進(jìn)度的基本工作單元。

（二）住宅工程進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度，是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度，工程進(jìn)度即為工程進(jìn)行的速度。住宅工程進(jìn)度則是指根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做進(jìn)一步的具體安排。進(jìn)度計(jì)劃可分為：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃等。而施工進(jìn)度計(jì)劃，可按實(shí)施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進(jìn)度計(jì)劃；也可按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解為單位（項(xiàng)）工程、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

（三）住宅工程進(jìn)度控制與管理

住宅工程進(jìn)度控制就是指在規(guī)定的建設(shè)工期或合同工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采取糾偏措施的過程。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主或監(jiān)理工程師、承包商均有進(jìn)度控制的問題，但他們的控制目標(biāo)、控制依據(jù)和控制手段均有差別。進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)于業(yè)主或監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制，涉及到勘察設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、安裝調(diào)試等多項(xiàng)內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個(gè)總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各部分應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施、檢查比較、調(diào)整計(jì)劃和控制實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。而對(duì)于承包商的進(jìn)度控制，涉及到施工合同環(huán)境、施工條件、施工方案、勞動(dòng)力和各種施工物資的組織與供應(yīng)等多項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)圍繞合同工期，選擇和運(yùn)用一切可能利用的管理手段，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)。

（四）住宅工程進(jìn)度管理

所謂的住宅工程進(jìn)度管理就是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。顯然，從工作范圍這一角度看，住宅工程進(jìn)度管理涵蓋了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

二、影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素剖析住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)，合理采取措施，在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素主要來自下列幾方面。

（一）業(yè)主方面的因素

業(yè)主提出的建設(shè)工期目標(biāo)的合理性、業(yè)主在資金及材料等方面的供應(yīng)進(jìn)度、業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和業(yè)主項(xiàng)目管理的有效性等均影響著住宅工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（二）勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素

勘察設(shè)計(jì)單位方面的影響因素包括：勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定、可投入的力量及其工作效率、各專業(yè)設(shè)計(jì)的配合，以及業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影響因素包括：施工進(jìn)度目標(biāo)的確定、施工組織設(shè)計(jì)編制、投入的人力及施工設(shè)備的規(guī)模，以及施工管理水平等。

（四）資金方面的影響

充足的資金是工程施工得以順利進(jìn)行的重要保障。一般來說，住宅工程項(xiàng)目資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，以上這些因素都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響工程的施工進(jìn)度。

（五）建設(shè)環(huán)境方面的因素

建設(shè)環(huán)境方面的影響因素包括：建筑市場(chǎng)狀況、國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建設(shè)管理體制、當(dāng)?shù)厥┕l件（氣象、水文、地形、地質(zhì)、交通、建筑材料供應(yīng)）等。

上述多方面的因素是客觀存在的，但有許多是人為的，是可以預(yù)測(cè)和控制的，參與住宅工程項(xiàng)目建設(shè)各方要加強(qiáng)對(duì)各種影響因素的控制，確保進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中以上各因素在對(duì)住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響所占的比重如下表所示。由下表可見，業(yè)主和承包商方面的因素是影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素。

三、施工進(jìn)度管理需做好的工作

住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的進(jìn)度控制措施住宅施工進(jìn)度管理作為住宅工程項(xiàng)目管理中的核心一環(huán)，做好住宅工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度管理，需要做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）建立健全工期保證體系

建立健全工期保證體系要做到如下兩點(diǎn)：一是選調(diào)會(huì)管理、懂技術(shù)的干部和業(yè)務(wù)骨干，并調(diào)遣足夠的專業(yè)隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行科學(xué)管理，堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工；二是充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢(shì)，在保證重點(diǎn)工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導(dǎo)下抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按照設(shè)計(jì)要求完成了施工任務(wù)。

（二）嚴(yán)格施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理

第一、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)施工，不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)有效的手段合理安排工序，嚴(yán)格控制進(jìn)度，科學(xué)制定施工進(jìn)度管理清單，使施工經(jīng)常處于有組織、有計(jì)劃、有秩序的調(diào)控之中。

第二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期和不定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)整施工方案、施工力量、機(jī)械設(shè)備和主要材料，保證施工順利進(jìn)行。

第三、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識(shí)，建立、健全各種規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性。定期進(jìn)行全體施工人員素質(zhì)教育，強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理、加強(qiáng)職工教育、樹立工期意識(shí)、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務(wù)，做到任務(wù)到隊(duì)、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責(zé)任到人，推行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，實(shí)行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

第四、在施工過程中以科學(xué)的態(tài)度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。并定期召開施工生產(chǎn)會(huì)議和工程調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)情況，下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度做定量分析，提出具體的改進(jìn)措施，確保下達(dá)的計(jì)劃按時(shí)完成。

（三）做好施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)技術(shù)保障措施

第一、提前作好了圖紙審核與設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行作好了準(zhǔn)備。第二、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)本工程進(jìn)行了合理安排。明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)管理，做到資源保證，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，階段性目標(biāo)不欠賬。第三、完善施工組織設(shè)計(jì)，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工過程中不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具配備更加合理和有利于施工生產(chǎn)。積極推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊(duì)進(jìn)行流水作業(yè)，針對(duì)各專業(yè)、各工種經(jīng)常組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的勞動(dòng)熟練程度，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)一個(gè)住宅工程項(xiàng)目而言，其施工進(jìn)度安排是否合理，在實(shí)施過程中又能否按計(jì)劃執(zhí)行，這直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，施工進(jìn)度管理是住宅工程項(xiàng)目管理中的中心任務(wù)之一。所以采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有效控制各影響因素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理，確保工程的順利施工。