龔文明

重慶以獨特的地理環(huán)境、悠久的歷史文化、豐富的人文景觀，塑造了厚重的巴渝文化；大山大川、大險大美，煉就了重慶人頑強、堅韌和耿直的性格，形成了“重信重義，吃苦耐勞、自強不息”的渝商精神；從“蜀道之難，難于上青天”到今天的“高速通衢”遍巴渝，從川江號子到現在的綜合交通、多式聯運奏出的和諧樂章，重慶交通人更是以艱苦創(chuàng)業(yè)，奮勇爭先的不懈努力推動重慶交通發(fā)生了翻天覆地的變化。具有65年發(fā)展與文化積淀的渝運集團，浸潤著厚重的巴渝文化，烙印了鮮明的渝商精神，更是以交通人的可貴品格，譜寫出了特色鮮明的渝運文化。

敢為人先——展現了渝運人的拼搏精神

在65年的發(fā)展歷程中，渝運集團由小到大，由弱變強，凝聚了一代代渝運人奮勇爭先，艱苦奮斗的足跡。企業(yè)歷經風云變幻，曾面臨艱難抉擇，也創(chuàng)造了驕人業(yè)績。企業(yè)由計劃經濟時代到承包經營，由以包代管到現在的客運公司化經營，企業(yè)的經營體制不斷創(chuàng)新求變。一路走來，一路發(fā)展，渝運人凝聚了“敢闖敢拼，敢抓敢管，敢說敢干，敢先敢新”的渝運文化，突顯了渝運人的頑強拼搏精神。

敢于拼搏，開拓進取。渝運集團以“敢”字當先，在客運公司化改造上，成為重慶市第一個敢“吃螃蟹”的運輸企業(yè)，為全市道路運輸行業(yè)有序推進道路客運公司化經營起到了行業(yè)示范引領作用；率先在涪陵區(qū)啟動區(qū)縣公交“雙改”（公交化改造、公司化經營），取得了車輛運行更安全、市民乘車更舒適便捷、城市形象更美好的多贏效果，成為全市區(qū)縣示范公交?！笆濉逼陂g，渝運人以“敢為人先”的企業(yè)文化為引領，提出了“努力打造西部地區(qū)最具影響力和競爭力的現代道路運輸企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標。集團領導班子帶領全體干部員工堅持規(guī)模、質量、效益并重，改革、創(chuàng)新、轉型并舉，制度、作風、文化并進，戮力同心，開拓進取，擴規(guī)模、穩(wěn)增長、提質效，抓轉型、調結構、促發(fā)展，企業(yè)規(guī)模實力顯著增強，盈利能力顯著提升，集團55個生產經營單元呈現良好發(fā)展活力?！笆濉蹦暹\集團營運車輛突破8000輛，客運班線通達全國20多個省市自治區(qū)，成為區(qū)域道路客運主力軍，重慶市道路客運領頭羊，西部地區(qū)最具影響力和競爭力的現代道路運輸企業(yè)。具有渝運特色的企業(yè)文化促進公司在持續(xù)健康發(fā)展的道路上散發(fā)出新活力。

務實篤行——突顯了渝運人的做事風格

準則是行動的最好指南。集團倡導：做人要簡單低調，辦企業(yè)應勤儉務實。于是“簡單、低調、勤儉、務實”成為渝運人行為準則。“簡單低調”與“勤儉務實”相輔相承：簡單，就是眼中只有目標，心無旁騖；簡單，就是工作上的就事論事，敢說敢行；簡單，就是不搞花架子，讓辦事辦文辦會，勤儉簡潔。低調，就是要埋頭干事，讓干部員工更加務實有為。

文化是管理的最高境界。渝運這一“八字行為準則”，看似簡單，其實并不簡單，為了確保這“八字行為準則”能落到實處，切實增強“行文化”的引領帶動作用，渝運集團從制度層面、運行機制及執(zhí)行監(jiān)督等方面做了大量實在而有效的工作。一是建立健全了企業(yè)管理制度體系，并堅持持續(xù)改進原則，全面清理、修訂、完善了管理制度和辦法，確保制度的簡潔性、有效性和生命力，為行為準則提供了制度保障。二是以簡單原則著力推進企業(yè)扁平化管理，對管理層級、管理機構進行精簡，進一步理順管理體制，完善經營機制，把各二級單位打造成為市場拓展、業(yè)務培育和效益創(chuàng)造中心，把集團機關打造成為決策管控、資源配置和綜合服務中心。三是以務實原則強化執(zhí)行力建設，將工作責任層層壓實，將工作動力層層傳遞，將工作措施層層落地。集團認真推行“任務布置——檢查考核——整改落實”的運行機制，以決策目標為基礎，以執(zhí)行責任為推進，以考核監(jiān)督作保證，以科學獎懲為手段，形成有效的激勵約束機制，確保各項工作規(guī)范有序、高效運行?！昂唵巍⒌驼{、勤儉、務實”漸漸融入企業(yè)各項經營管理中，形成渝運獨特的行事風格。

公正廉潔——優(yōu)化了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

集團著重從兩個方面加強了廉政文化建設，一是用健康向上、公平正義的文化充實干部員工的精神世界，形成公平正義的良好風尚；二是打造恪守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、奉公守法的職業(yè)文化，形成廉潔從業(yè)的文化動力。

從“賽馬”文化看公平。人才是企業(yè)發(fā)展第一動力。為了打造出思想過硬、素質優(yōu)秀的干部員工隊伍，集團在人才選拔上變“相馬”為“賽馬”，積極打造企業(yè)發(fā)展的蓄水池、練兵場和人才高地。一是做好選拔賽。集團堅持選人用人“公開選拔”，對于關鍵崗位、關鍵部門的人員，必須經過筆試、面試、試用等環(huán)節(jié)，才能正式錄用。對于中層管理人員選拔，更是嚴而又嚴。集團堅持按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，緊緊圍繞干部工作“備、用、管、督”四大環(huán)節(jié)，嚴格按照民主推薦、組織考察、集體討論研究、面向群眾公示的規(guī)定程序選拔任用干部，強化了干部管理的制度化和科學化。2015年，在處長助理級后備人員選拔中，集團公司堅持公開公平公正的原則，采取個人自薦、組織推薦、資格審查、筆試面試及考察測評等環(huán)節(jié)，對參選人員進行了層層考核選拔，充實了公司中層后備干部庫，為加強干部隊伍建設，促進集團事業(yè)發(fā)展筑牢堅實的人力基礎保障。二是開展崗位賽。集團堅持開展安全消防、窗口售票、汽車維修、駕駛技術等崗位練兵、技能比賽，通過開展崗位賽，培育了員工的競爭意識，提升了員工的專業(yè)技能。三是推進業(yè)績賽。集團積極引導各經濟單元對內主動與集團下達的“安全指標、經營指標，發(fā)展目標”等目標考核對標；對外，主動與各兄弟單位對比看齊。通過縱向比差距，橫向比業(yè)績，集團11家單位實現收入過億，10家單位利潤超千萬?！百愸R”賽出了優(yōu)秀人才，賽出了優(yōu)秀團隊，賽出了業(yè)績，賽出了水平。

以“廉潔”文化抓治理。領導班子自覺加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，始終把握好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”。發(fā)揮帶頭引領作用，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律和組織紀律，切實做好廉潔從業(yè)工作。一是將黨建工作當作企業(yè)核心競爭力來抓，切實將黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、工作優(yōu)勢轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)內生動力。二是認真落實好兩個責任，帶頭履行好“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行《廉政準則》和中央“八項規(guī)定”，自覺遵守重慶市黨員干部政治紀律“八嚴禁”、生活作風“十二不準”，時時自重、自警、自勵。三是始終做到對黨、對組織忠誠老實，襟懷坦白。

和諧穩(wěn)定——豐富了渝運的發(fā)展內涵

強化以人為本，加強安全文化建設。安全是企業(yè)的生命，而職工的安全文化素質、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是集團安全生產的重要保證。集團始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，切實強化“紅線意識”，不斷筑牢“底線思維”，從決策層面、制度層面、行為層面積極推進安全文化建設，努力構建“運輸安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。通過深入開展安全文化示范基地建設、“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，積極營造安全氛圍，大力傳播安全文化，讓“安全發(fā)展”理念在集團員工中入腦入心，企業(yè)從“要我安全”的被動管理變?yōu)椤拔乙踩钡奈幕I。一是加強了安全工作頂層設計。從機制體制方面入手，圍繞目標考核、學習教育、隊伍建設、安全統(tǒng)籌等重要環(huán)節(jié)，細化措施，嚴格紀律，形成了一套運行規(guī)范，順暢有力的管理機制。二是加強制度建設。集團將安全管理體系標準化建設當作落實企業(yè)安全生產主體責任、規(guī)范安全生產行為的重要舉措，將標準化創(chuàng)建定位為安全生產“基礎性、長效性、本質性”的重點工作。建立健全以“安全管理手冊、管理職責、程序文件、應急預案”為主要內容的安全管理體系，以安全標準化建設有力推進了安全管理系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化，提高了安全管控能力，形成安全管理長效機制。三是在執(zhí)行層面以問題導向，促進了“黨政同責、一崗雙責”的全面落實，確保了隱患排查、“一對一”監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)控、嚴格獎懲等措施的有效落地，構筑了橫向到邊，縱向到底的全方位安全防控體系，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面持續(xù)向好。

增強責任意識，積極履行國企責任。集團堅持企業(yè)經濟成果與員工共享理念，確保員工收入與企業(yè)效益同步增長；堅持開展“送溫暖、獻愛心”活動，為員工排憂解難，多辦實事；積極參與公益活動，勇于承擔國企責任。新開了愛心崗位，為大學生提供帶薪實習；建立了金秋助學，扶貧濟困長效機制，為貧困大學生圓了上學夢，為困難員工伸出了援助之手；勇于承擔國企責任，在抗震救災、大型公益活動中，充分發(fā)揮了國有運輸企業(yè)的中堅力量，受到政府及社會好評。公司一手抓生產經營，一手抓文明創(chuàng)建，以文化引領彰顯渝運特色，以載體創(chuàng)新構建企業(yè)和諧，推動經濟效益與社會效益同步提升。

提升群團活力，努力打造和諧企業(yè)。集團充分發(fā)揮群團組織的“橋梁紐帶”作用，組織開展“中國夢，勞動美，我與企業(yè)轉型發(fā)展”主題征文、演講及員工文藝演出活動；圍繞生產經營、安全發(fā)展開展了“火眼金睛查隱患”、“優(yōu)質服務塑品牌，建功立業(yè)促發(fā)展”等主題勞動競賽活動；堅持開展了“健康渝運”杯員工體育運動會活動；開展建崗創(chuàng)號、主題團日、青年突擊隊、青年志愿者及學雷鋒主題實踐等活動；開展文明單位、職工小家、工人先鋒號等創(chuàng)建活動。各種活動豐富生動、精彩紛呈，凝聚人心、鼓舞士氣，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。“十二五”期間，成功創(chuàng)建全國模范“職工之家”1個，全國交通行業(yè)模范“職工小家”1個，重慶市及交通產業(yè)的先進“職工小家”6個，模范班組2個；各層級“工人先鋒號”8個，市級青年安全生產示范崗1個，市級五四紅旗團支部1個，市級青年文明號1個；全國優(yōu)秀工會工作者1人，重慶市勞動模范1人，重慶市交通行業(yè)優(yōu)秀技能人才1人，金牌工人1人?；顒诱蔑@企業(yè)文化，文化引領企業(yè)發(fā)展。

文化如水，甘甜潤澤。先進的企業(yè)文化理念只有融入企業(yè)發(fā)展和經營管理的各個方面，才能有效地轉化為企業(yè)的內生動力。“十二五”期間，渝運集團積極融入大交運文化建設之中，從物質層面、精神層面、行為層面、制度層面、形象層面加強文化建設。集團積極進行“五個一”文化載體打造—— 一個規(guī)范：視覺識別系統(tǒng)規(guī)范；一個基地：企業(yè)文化建設示范基地；一首企業(yè)歌：《渝運之歌》；一個網站：渝運網站；一本內刊：《渝運信息》。將特色企業(yè)文化融入企業(yè)日常業(yè)務和經營管理之中，滲透到各個板塊、各個環(huán)節(jié)，實現文化落地深植，企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和發(fā)展力得到持續(xù)提升。

文化是魂，凝心聚力?！笆濉睍r期，集團將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力打造朝氣蓬勃、積極向上的企業(yè)文化，形成企業(yè)主導、員工認同、社會認可的服務文化、安全文化、經營文化、管理文化，切實增強企業(yè)軟實力，為將集團打造成為全國極具影響力和競爭力的現代道路運輸企業(yè)，提供先進理念、塑造先進精神、進行先進引領！